激蕩三十年讀后感

　　《激蕩三十年》這本書敘述了中國的企業(yè)家們在1978-2008這三十年中的奮斗歷史，下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的激蕩三十年讀后感，供大家參閱!

　　激蕩三十年讀后感篇1

　　花了好幾天的時間分段讀罷《激蕩三十年》，心頭潮起潮落，思緒萬千。作者吳曉波用及其簡單而又精煉的語言將中國企業(yè)三十年的變遷娓娓道來，甚至于那交織在企業(yè)發(fā)展的過程中復(fù)雜的政治和經(jīng)濟(jì)因素，也在他的文字中顯得那么平和與沉穩(wěn)。它以編年的體例，網(wǎng)羅大量的素材，以一個記者敏銳而獨特的眼光，記錄了自1978年來每一年可堪載入史冊的大事及人物。在歷史的機(jī)遇面前，有人窺見先機(jī)，一躍而起抓住了機(jī)遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進(jìn)程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時期中國經(jīng)濟(jì)的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史。

　　掩卷沉思，這本書令我印象深刻、時?；匚逗退伎嫉牟粌H僅是紛繁的事件和卓俊的群雄，還有幾個問題。我想，這也是作者的高明之處，他知道在一千個人眼里有一千個哈姆雷特，所以，他不以自己的結(jié)論來圈住別人的思想。

　　一是對于1984年的回顧。

　　通過這本書我第一次知道原來在企業(yè)的發(fā)展史中，1984年是一個非同尋常的年份。這一年，響當(dāng)當(dāng)?shù)娜f科、聯(lián)想和海爾就是這個時候出現(xiàn)的，作為現(xiàn)在中國企業(yè)的“標(biāo)桿”，這三家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人開始了他們艱辛但是卻足以改變歷史的經(jīng)營管理。也是在這一年，我出生在福建三明的一個小縣城里，我深感榮幸，在這一個偉大的年份里，我也很幸運(yùn)的出生了。雖然我的出現(xiàn)不能帶來企業(yè)管理史上什么劃時代的意義，但是能和這些中國偉大的企業(yè)和企業(yè)家同時出現(xiàn)在一個年份里，倍感母親大人之英明。還有就是健力寶的橫空出世，這個帶有我童年記憶的飲料也是在這一年打出名號，占據(jù)國內(nèi)市場的。作為80、90年代的“民族飲料”，它的發(fā)展歷程值得我們關(guān)注。

　　而這時我們再把眼光放到國際上，卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在赫赫有名的戴爾和思科也是在這一年創(chuàng)立的，歷史有諸多的巧合，但是并非所有的巧合都符合歷史的發(fā)展，唯有在這特殊的年份，才會產(chǎn)生特殊的事。

　　1984年，是一個騷動而熱烈的年份。

　　二是對于1992年的解讀。

　　繼1984、1987年的下海風(fēng)潮之后，這一年是鄧小平南巡的一年，在中國歷史上引起了第三次的下海風(fēng)潮，很多政府官員、事業(yè)單位人員都投身于改革經(jīng)濟(jì)的浪潮之中。也正是在這一年，我的父親思慮良久，在帶有中國特色的“停薪留職”中，坐上了南下的汽車，一待就是18年。那一年，我小學(xué)二年級。也正是從這一年起，父親就逐漸淡化了對我的影響，現(xiàn)在回想起來，我雖然不喜歡他對我的嚴(yán)厲和強(qiáng)勢的態(tài)度，但是如果當(dāng)時他能在教育上對我多些影響，或許我性格中“堅定”的成分會增加許多。

　　正是在這一年，也出現(xiàn)了很多下海的“92派”，像郭凡生、馮侖、陳東升等，包括后來在地產(chǎn)界享有一代盛名的SOHO房地產(chǎn)領(lǐng)軍人物潘石屹。財經(jīng)作家、《中國企業(yè)家》主編牛文文評論“92派”說，他們是中國現(xiàn)代企業(yè)制度的試水者，和之前的中國企業(yè)家相比，他們應(yīng)該是中國最早具有清晰、明確的股東意識的企業(yè)家的代表，這些人往往在政府部門待過，有深厚的政府關(guān)系，同時又有一定的知識基礎(chǔ)，具有前瞻性的預(yù)測能力，創(chuàng)立一個行業(yè)并成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

　　三是三十年間市場主體的力量變換與博弈。

　　在時光的推進(jìn)中，我們看到國有企業(yè)、民營企業(yè)、跨國企業(yè)在中華的大地上互相博弈。這三大力量究竟誰優(yōu)誰劣，誰是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，誰更能代表未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，誰更維護(hù)了大多數(shù)中國人的更長遠(yuǎn)的利益?至少現(xiàn)在來說，還沒有絕對的論斷，我想，這個結(jié)論需要每個有獨立思考和判斷能力的人來做出。應(yīng)該說，這三大力量在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上都做出了并正在做著巨大的貢獻(xiàn)，正確地評價它們的作用有助于借助這三方力量正確地發(fā)展我們的經(jīng)濟(jì)。但是，蛋糕只有一個，而三方都想多切一點。說白了，是利益之爭，是市場份額之爭。因此，我們在理解市場經(jīng)濟(jì)主體行為的時候，如果能從這個立足點出發(fā)就能清晰多了。

　　四是改革進(jìn)程中的企業(yè)家命運(yùn)值得我們關(guān)注。

　　改革就是突破，突破不合時宜的觀念、法律、政策的障礙。而企業(yè)家作為市場中最有活力的人群，他們思想活躍、思維敏銳，能看人所不能看到的，想人所不能想到的，處處占領(lǐng)高地、獨得先機(jī)，這是他們的優(yōu)勢。然而，法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落后、媒體的過分關(guān)注和利潤最大化的貪婪本性，常常使第一個吃螃蟹的人身敗名裂，成為后來者的墊腳石。中國歷史上是個抑商的國家，然而步入全球經(jīng)濟(jì)、實現(xiàn)和平崛起、完成復(fù)興偉業(yè)，無不需要優(yōu)秀的企業(yè)家去陌生的國度開疆辟土。因此，如何發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)企業(yè)家成長，使他們在追逐利潤最大化的同時背負(fù)上對國家、對民族、對人性的責(zé)任感，使追逐財富、創(chuàng)造財富成為一種快樂、一種成就而不是萬惡之源，也是一個需要正確看待和引導(dǎo)的問題。

　　五是中國制造的軟肋是核心技術(shù)。

　　中國有句老話，叫“拿來主義”。我們國家的民族工業(yè)在發(fā)展之初的確需要發(fā)揚(yáng)這種“拿來主義”取得經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。但是隨著國力的增強(qiáng)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們的制造業(yè)單純的依靠附加值來賺錢已經(jīng)越來越有難度了。實踐已經(jīng)證明，核心技術(shù)是買不來、引不進(jìn)的，不是我們不想要，是人家不愿給。核心技術(shù)是科研人員智慧與心力的結(jié)晶，它需要全社會對領(lǐng)先技術(shù)、產(chǎn)品的選擇和支持，更需要科技人員沉靜而不浮躁地攻關(guān)克難，還需要商家不以價格為利器而赤膊上陣。但一項新技術(shù)的發(fā)明與創(chuàng)造，從來不是一蹴而就的事情，當(dāng)中國的產(chǎn)品以其質(zhì)高品優(yōu)走向世界的時候，期望中國的技術(shù)也能在自己的產(chǎn)品中占一點份額。

　　吳曉波的這本書令我能更全面的了解中國的商業(yè)發(fā)展，了解中國的企業(yè)，避免陷入“只見樹木，不見森林”的陷阱之中。

　　激蕩三十年讀后感篇2

　　盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨特性，可是，1978-2008年的中國，卻是最不可能重復(fù)的。

　　《激蕩三十年》這本書敘述了中國的企業(yè)家們在1978-2008這三十年中的奮斗歷史，它也是一部中國僵化的計劃經(jīng)濟(jì)體制瓦解，祖國崛起的歷史。本書通過一個個企業(yè)家的成功或者失敗，勾勒出了中國改革開放三十年來的發(fā)展進(jìn)程。就如作者吳曉波自己所說的:“要完成一次跨度長達(dá)30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)，我的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)、掌握歷史的經(jīng)驗、創(chuàng)作的技巧和方法論，甚至是我的時間和體力等等，都面臨空前的考驗。”他站在民眾的角度，以真切而激揚(yáng)的寫作手法描繪了中國企業(yè)在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發(fā)展之路。