讀《耕耘在春天》有感3篇

　　讀《耕耘在春天》有感1

　　2016年2月15日(正月初八)，今天天氣格外晴朗，清晨的陽光照耀著大地。廠區(qū)大門前曙光初照，鞭炮齊鳴。我們的公司--工程裝備公司節(jié)后在今天開工了!作為公司的一員我很欣慰。我發(fā)自肺腑地祝福一聲：工程裝備開工大吉!猴年大吉!

　　春天是一年的開始，俗話說一年之計在于春，春天是最富有活力的季節(jié)，想在秋天里獲得好收成，就要在春季里辛勤地耕耘，播種。公司是我賴以生存的根本，公司發(fā)展了，壯大了，我們才會有好的收益。公司穩(wěn)步向前發(fā)展，我們員工個人及家庭才會有好的前景。

　　學習董事長陳建華《耕耘在春天》的力作，感慨萬千。作為我們生產(chǎn)一線的員工，就要求真務實，努力做好生產(chǎn)線和工序的各項工作，精心細化每個工序環(huán)節(jié)，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量，讓自己加工的每一件產(chǎn)品都是精品，對上序的不合格品做到不接受不傳遞，在實干中開拓創(chuàng)新，在實干中推動企業(yè)發(fā)展。在新的一年里千方百計完成公司下達的生產(chǎn)任務，并完成各項管理指標。

　　工程裝備公司是我們大家的公司，每位員工都要做好本職工作，大家心往一處想勁往一處使。----這就是家。家是需要每個人做好自己的工作，需要大家齊心協(xié)力，共同耕耘，只有每一位員工都做好了本職工作，那么秋天的收獲一定是豐盈的。

　　讓我們一起努力吧!抓住這大好春天，用心去播種，用智慧去耕耘!

　　讀《耕耘在春天》有感2

　　2月4日立春。節(jié)后第一天上班，一場寒流也是把人凍壞了 。

　　今年，李總在職代會上指出，2016年將是中國經(jīng)濟持續(xù)探底的一年，凜冬才剛剛開始。在如此嚴重的經(jīng)濟環(huán)境下，大家必須做好過苦日子的準備。

　　由此可知，當前國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟的寒冬較之16年的春寒更為凜冽。

　　怎能貓冬待斃!機會是給有準備的人的!

　　尹家緒說：春天是播種希望、厚植夢想的季節(jié)，更是辛勤勞作、精心耕耘的季節(jié)。

　　如何播種，怎樣耕耘呢?

　　陳建華董事長在《耕耘在春天》里做出了最好的回答：在這個春天，我們要用心播種，智慧耕耘，來喚醒這個冬天潛藏的生機和希望。

　　工程裝備公司輪軸鏈接制造部在學習董事長力作后，全體員工再次激起了更加昂揚的斗志，紛紛表示要在各自的崗位上主動擔當，用我們的熱血和真誠、能力和智慧、勤奮和奉獻，譜寫出企業(yè)發(fā)展的新篇章。

　　力戒空談，知行合一。

　　就在元月份，我們從班組長做起，制定了班小組長管理考核辦法，目的就是為了充分發(fā)揮大家的智慧，敢于擔當，團結(jié)和帶領全體員工共同完成公司既定的生產(chǎn)經(jīng)營任務。

　　就在元月份，我們自找不足，刮骨療毒，持續(xù)改善。元月開展了全員的設備隱患查找，竟查找出135個問題;二月份開展了全員的質(zhì)量問題隱患查找;三月份即將開始安全隱患查找。這些問題，都是大家自發(fā)提出并要自查自改，目的就是為了從自我做起，提升責任心，用心工作。

　　就在節(jié)后，我們班組長再次認真學習了李總職代會報告，特別是2016年的工作安排，用心理解公司下達到部門和班組的各項工作，詳細分解，具體落實，制定出了71項實施措施。春發(fā)其華，秋收其實。這是我們厚植的希望。

　　就在二月份，我們認真執(zhí)行公司持續(xù)深入開展全價值鏈精益管理工作要求，自加壓力，一致贊同不與公司的指標討價還價，從一度電、一滴油、一個刀片、一張紙開始，認真分析2015年刀具輔料消耗情況(實際比計劃節(jié)約十余萬元)，詳細確定了2016年節(jié)能降耗措施，提出不與上年目標作比較，要與上年實際作比較，并要在2015年實際消耗基礎上再有所降低。實現(xiàn)的辦法就是李總提出的科學管理，合理改善，細化考核。為此，并組織班組長和技師等以上技能人員召開

　　技能創(chuàng)新專題會，圍繞節(jié)能降耗，逐工序分析查找改善創(chuàng)新項目26個，目前已立項了12個。

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，SQEP金牌就是我們的指標。因此，我們從內(nèi)心認可“人品決定產(chǎn)品，產(chǎn)品反應人品”這一質(zhì)量理念，這要求我們每個工位、每個人的工作質(zhì)量無缺陷，要確保整個價值鏈流程無缺陷。就在2月份，我們班組長成立了提升產(chǎn)品質(zhì)量項目組，從產(chǎn)品第一序到最后一序所有班小組長參與，從人機料法環(huán)測各方面改善做起，著力提升產(chǎn)品品質(zhì)。

　　……

　　在又一個春天到來之時，我們沐浴了一縷吹暖環(huán)境的春風，沐浴了一場滋潤大地的春雨，聆聽一陣喚醒萬物的春雷。這就是在新的春天里，我們抖擻精神，邁上新征程的戰(zhàn)鼓。

　　我們要大聲高喊，為明日做好準備的最佳方法，就是集中我們所有的智慧和熱情，把今天的工作做的盡善盡美，至少完成的讓我們自己滿意為止。

　　相信，著意耕耘，自有收獲。

　　讀《耕耘在春天》有感3

　　集團公司董事長、黨組書記尹家緒撰寫的署名文章《耕耘在春天》發(fā)表后，如同一縷縷春風，給江麓集團干部員工帶來了無比的溫暖和力量，江麓集團掀起了學習討論的熱潮。

　　迅速行動，精心部署。2月16日節(jié)后一上班，江麓集團便召開了各單位黨政一把手會議，交流、分享《耕耘在春天》的心得體會，紛紛為文章的精彩內(nèi)涵、精辟哲理所折服。集團公司關于開展學習研討活動的通知下發(fā)后，公司董事長、黨委書記李剛利作出批示，提出了貫徹落實的要求。2月18日，公司專門下發(fā)了專門文件，對學習研討進行了具體安排。

　　大力宣傳，氛圍濃厚。江麓集團在《江麓報》和公司廣播、電視、官方微信、內(nèi)網(wǎng)、門戶網(wǎng)站全文刊播了《耕耘在春天》全文和相關解讀釋義，員工紛紛在微信群中進行轉(zhuǎn)發(fā)分享。公司還將文章列入了兩級中心組和班組學習的重要內(nèi)容，要求各單位要利用員工大會、班前會、黨課等形式，板報、櫥窗等宣傳陣地，組織廣大干部員工廣泛學習宣傳《耕耘在春天》，促進干部員工認清形勢，抓住機遇，不誤時節(jié)，激發(fā)廣大干部員工熱愛兵器，奮發(fā)有為的熱情，公司上下形成濃厚的學習貫徹《耕耘在春天》的氛圍。

　　專題研討，把握精髓。2月20日下午，江麓集團召開了兩級黨委(直屬黨支部)中心組學習會議。會上，再次原原本本學習了《耕耘在春天》全文，公司領導班子成員緊密結(jié)合工作實際，突出問題導向、市場導向和價值導向，踴躍發(fā)言。

　　江麓集團董事長、黨委書記李剛利認為，家緒董事長的這篇文章不僅有思想、有目標，更有思路、有措施，也體現(xiàn)了家緒董事長深厚的文學底蘊和哲學素養(yǎng)。我們要用《耕耘在春天》中的理想、方法，體系化、系列化地指導工作。

　　江麓集團總經(jīng)理黃帥丹認為企業(yè)一定要有夢想，一定要有希望，一定要有追求，一定要抓住發(fā)展機遇，練好內(nèi)功，深化改革，精耕細作，用科學的方法、實干的精神實現(xiàn)兵器夢、江麓夢。

　　江麓集團監(jiān)事會主席黃懷德認為尹董事長的文章文采優(yōu)美、邏輯性強，是集團公司2016年工作會議精神的文學版+哲學版，像戰(zhàn)鼓、像號角，呼喚著兵器人去追逐夢想、催促著我們?nèi)ジ畔Ｍ?/p>

　　通過學習研討，進一步把大家的思想和行動統(tǒng)一到集團公司的各項決策部署和如何完成工作任務上來，激發(fā)了大家為建立有中國特色兵器工業(yè)體系而努力奮斗的信心和決心。

　　深入思考，開展征文。江麓集團啟動了讀后感征文活動，在內(nèi)部開設了讀后感征文專欄，對各單位明確了考核要求，并列入到3月份宣傳工作考核內(nèi)容，制定了獎勵措施，要求各單位認真組織，動員廣大干部員工緊密結(jié)合實際，圍繞如何實現(xiàn)兵器夢、江麓夢，精耕細作，苦干實干，撰寫有理論見地、有可行舉措，見人見事見思想的高質(zhì)量的讀后感文章。

　　學習剛剛開始，思考和討論還在繼續(xù)。兵器領航人的這篇好文章已經(jīng)激發(fā)起江麓人干事創(chuàng)業(yè)的熱情和實干的力量。江麓集團面對2016年軍民品市場競爭加劇、科研生產(chǎn)嚴重交叉、生產(chǎn)與保障任務高度疊加等諸多挑戰(zhàn)，堅持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，明確提出了“堅持創(chuàng)新驅(qū)動，突出深化改革，提升經(jīng)營效益，推動轉(zhuǎn)型升級”的經(jīng)營方針，加快建設有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展的中國兵器好企業(yè)。