大同故事讀后感
大同故事讀后感
《大同故事》折射出的自強(qiáng)不息，在企業(yè)破冰發(fā)展中好似冬日里的一縷陽(yáng)光，驅(qū)散了凜冽的寒霜;久旱后的一場(chǎng)甘霖，滋潤(rùn)了龜裂的心田;汪洋中的一個(gè)航標(biāo)，指明了新生的希望。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的國(guó)電的大同故事的讀后感，希望大家喜歡。
大同故事讀后感篇1
看完《大同故事》這本書后，體會(huì)頗深。首先我感覺(jué)到好久都聽(tīng)不到的“主人翁意識(shí)”在大同二電廠傳承下來(lái)了。
多年前，年輕時(shí)的我經(jīng)常聽(tīng)到“主人翁意識(shí)”這個(gè)說(shuō)法。讓我認(rèn)識(shí)到，只有愛(ài)廠如家，才能為廠著想，才能把我們的責(zé)任心盡到實(shí)處，才能把設(shè)備當(dāng)成自已家的家具來(lái)維護(hù)好、保護(hù)好，提高設(shè)備的健康水平，才能提高公司經(jīng)濟(jì)效益。但是隨著公司(老廠)的發(fā)展，這種“主人翁意識(shí)”好象沒(méi)有完全傳承下來(lái)。
那些年，我們老廠沒(méi)關(guān)停的時(shí)候， 4臺(tái)小機(jī)組能長(zhǎng)周期安全運(yùn)行，還能同類可比，同行領(lǐng)先。“上大壓小”后建成的現(xiàn)在的兩臺(tái)機(jī)組，設(shè)備健康水平卻不是很好，職工怨言還很多。從客觀的角度來(lái)說(shuō)是部分設(shè)備選型不是很好，但從主觀上來(lái)說(shuō)，還是我們的“主人翁意識(shí)”較差所致。首先，我們沒(méi)有做到及時(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)新設(shè)備的特性和結(jié)構(gòu)沒(méi)有能及時(shí)掌握。比如，現(xiàn)場(chǎng)某設(shè)備一次門，選用的是加拿大威蘭公司的閥門。這種閥門的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)是門桿盤根上部有一盤針型軸承，開(kāi)關(guān)操作輕松，閥門嚴(yán)密性好。該閥門軸承處設(shè)有一個(gè)打油嘴，只要閥門能定期進(jìn)行打油保養(yǎng)，就能保證該閥門能長(zhǎng)期正常使用。而這個(gè)閥門的保溫做得不好，高溫導(dǎo)致該閥門軸承處的油脂很快就被蒸干，而我們的打油工作又沒(méi)能及時(shí)跟上，最后造成閥門損壞全部更換。許多諸如此類的情況均是我們平時(shí)維護(hù)不到位所致，究其原因還是“主人翁意識(shí)”差。
其次是我們老機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，導(dǎo)致了大家都有了安全麻痹思想，大家對(duì)新設(shè)備的期待值較高，放松了對(duì)設(shè)備的定期維護(hù)。而設(shè)備出現(xiàn)的突發(fā)性故障又給大家來(lái)了個(gè)措手不及，搶修工作時(shí)有發(fā)生。由于對(duì)設(shè)備的性能掌握不夠，維護(hù)工作跟不上，這樣反反復(fù)復(fù)的搶修工作使我們的職工出現(xiàn)了消極怠工的情緒。
所以，在今后的工作中，面對(duì)新形式、新常態(tài)、新任務(wù)、新要求，我們要轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，牢固豎立“主人翁意識(shí)”，將老廠“創(chuàng)一流”精神傳承下去，以企業(yè)利益最大化為目的，全體員工勁往一處使，心往一處想，這樣才能使我們的企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益、健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
國(guó)電大同故事讀后感篇2
歲月滄桑，負(fù)重前行;昂然進(jìn)取，無(wú)堅(jiān)不摧!
今朝讀罷《大同故事》，我的心緒久久無(wú)法平復(fù)。雖然沒(méi)有精美的裝幀，也無(wú)太多華麗的詞藻，但《大同故事》卻廣接地氣，使人不忍釋卷。開(kāi)啟紀(jì)實(shí)通訊后，那些躍然紙上的一個(gè)個(gè)鮮活的案例，一則則生動(dòng)的故事，還有一篇篇令人啟迪的調(diào)研報(bào)告，在講述一個(gè)知名老牌國(guó)有電力企業(yè)面對(duì)困境涅槃重生故事的同時(shí)，引領(lǐng)每一位讀者，尤其是電力同行去用心體會(huì)、深刻感悟。
精研《大同故事》，我不禁由衷感嘆：是電力體制改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變遷歷史錘煉出了大二人的精英群像。通過(guò)體會(huì)大二人在“雙提升”進(jìn)程中的奮斗故事，讀者的心靈被震撼，深深地體會(huì)到大同廠之所以能夠取得今日的輝煌，那是源于在企業(yè)克服重重困難、實(shí)現(xiàn)扭虧增盈、不斷超越自我的蛻變歷程中，全體干部員工的自強(qiáng)不息!
自強(qiáng)不息是責(zé)任，是勇氣;自強(qiáng)不息是壓力，是動(dòng)力;自強(qiáng)不息是操守，是堅(jiān)持;自強(qiáng)不息是心酸，是磨礪……對(duì)于自強(qiáng)不息，大二人為此賦予了刻骨銘心的內(nèi)涵——負(fù)重前行、昂然進(jìn)取，為企業(yè)、為社會(huì)、為他人、為自己……
縱觀《大同故事》，無(wú)論是觀念轉(zhuǎn)變、燃煤管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理，還是成本管控、機(jī)制創(chuàng)新、黨群建設(shè)等各個(gè)篇章，就如該書《序言》闡述：“充分展示了該廠近年來(lái)抓管理、提效益的做法和成效，為全系統(tǒng)各單位提供可資參考的借鑒，以期形成以點(diǎn)帶面的宣傳效果，匯聚各方面的智慧和力量，更好地推動(dòng)公司系統(tǒng)“雙提升”工作的持續(xù)深入開(kāi)展。”
掩卷沉思，《大同故事》折射出的自強(qiáng)不息，在企業(yè)破冰發(fā)展中好似冬日里的一縷陽(yáng)光，驅(qū)散了凜冽的寒霜;久旱后的一場(chǎng)甘霖，滋潤(rùn)了龜裂的心田;汪洋中的一個(gè)航標(biāo)，指明了新生的希望。自強(qiáng)不息，與企業(yè)的命脈相生相伴，自強(qiáng)不息，與員工的生活休戚相關(guān)。學(xué)習(xí)借鑒大同廠經(jīng)驗(yàn)做法，我們不禁要捫心自問(wèn)：大同模式可否被復(fù)制、拷貝?距離我們有多遠(yuǎn)?答案是肯定的：這些大同廠在抓管理、創(chuàng)效益的實(shí)踐中起到教科書作用的經(jīng)驗(yàn)做法，即使各個(gè)企業(yè)所處的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不盡相同，但仍會(huì)給各兄弟單位以啟迪、鼓舞和教育引導(dǎo)的力量。
大同廠扭虧增盈的經(jīng)驗(yàn)做法內(nèi)涵極為豐富，不僅根植于該廠，更應(yīng)該成為整個(gè)國(guó)電系統(tǒng)彌足珍貴的“雙提升”模式和精神財(cái)富，亟待系統(tǒng)內(nèi)各兄弟單位去借鑒、推廣。在集團(tuán)公司“一五五”發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，需要全體國(guó)電人緊緊鎖定“保增長(zhǎng)”目標(biāo)，牢固樹(shù)立價(jià)值創(chuàng)造理念，自強(qiáng)不息，勇于擔(dān)當(dāng)，切實(shí)將《大同故事》傳遞出來(lái)的精神實(shí)質(zhì)充盈到各自崗位上，為推動(dòng)集團(tuán)公司整體事業(yè)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
大同故事讀后感篇3
國(guó)電江蘇公司按照集團(tuán)公司“讀大同故事 推創(chuàng)新實(shí)踐”活動(dòng)通知要求，在全公司系統(tǒng)發(fā)動(dòng)干部員工通過(guò)讀《大同故事》帶動(dòng)創(chuàng)新管理、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和活力，推動(dòng)“雙提升”工作向縱深推進(jìn)。
認(rèn)真研讀，查找差距。江蘇公司黨組將《大同故事》列為領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)、車間、部門及干部員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的必讀書，讓《大同故事》進(jìn)支部、進(jìn)班組、進(jìn)一線。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭研讀《大同故事》，對(duì)照大同經(jīng)驗(yàn)，深化“雙提升雙防范”工作，查找不足、彌補(bǔ)短板。
分解任務(wù)，明確責(zé)任?；顒?dòng)推進(jìn)過(guò)程中，江蘇公司把全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)科學(xué)分解，落實(shí)到部門及所屬單位，建立層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、科學(xué)合理、行之有效的工作責(zé)任制，以責(zé)任制促落實(shí)，以責(zé)任制保成效。江蘇公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層辦公，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，確保公司各項(xiàng)決策和部署全面落實(shí)。
強(qiáng)化管理，提升能力。江蘇公司結(jié)合新常態(tài)帶來(lái)的新挑戰(zhàn)、新問(wèn)題、新變化和新要求，深入推進(jìn)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)、差益化管理、協(xié)同化經(jīng)營(yíng)、全要素控制“三化一素”、燃料管理“三單六化”等管理思路應(yīng)用實(shí)踐，積極消除管理短板和差距，繼續(xù)強(qiáng)化典型引路，帶動(dòng)全公司管理水平提升，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全面建成一流綜合性電力集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)。
國(guó)電大同故事讀后感篇4
按照公司黨委工作安排，本人利用業(yè)余時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司出版的《大同故事》讀本。在《大同故事》中，讓我看到了一個(gè)西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)的老廠，通過(guò)自身的努力拼搏、努力，通過(guò)管理提升，，取得了非常優(yōu)異的成績(jī)，成為集團(tuán)公司的一個(gè)學(xué)習(xí)典型，對(duì)于同樣屬于老廠的我們，有非常好的借鑒作用。
首先，我被大同廠的改革精神深深感動(dòng)，鏗鏘有力的改革詩(shī)篇讓我深深震撼，他們堅(jiān)毅執(zhí)著，和他們相比，我們的差距在哪里，大同做了什么，我們做了什么，我們?cè)谒枷胗^念、工作作風(fēng)、管理機(jī)制等方面的瓶頸和短板在哪里，他們有哪些是我們要學(xué)習(xí)的?同時(shí)，要進(jìn)一步思考“在哪兒、去哪兒、怎么去”的基本問(wèn)題，列出我們問(wèn)題清單，帶著這些問(wèn)題，制定工作目標(biāo)，向大同學(xué)習(xí)，努力地去完成。
《大同故事》還告訴我們，只有不斷學(xué)習(xí)、完善、豐富自己的專業(yè)知識(shí)和崗位技能，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型、知識(shí)型和創(chuàng)新型的電力員工，勇于創(chuàng)新，善于用新思維、新方法解決新問(wèn)題，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中“獨(dú)占鰲頭”，“搏得頭彩”，實(shí)現(xiàn)價(jià)值與利益的“雙豐收”。