大同故事讀后感(2)
大同故事讀后感
吃苦耐勞、勇于奉獻(xiàn)的?？吹酱笸瑥S環(huán)保部副主任馬秉民“老馬十年環(huán)保路”的事跡，我想每個(gè)人都會(huì)為之動(dòng)容。每到緊急關(guān)頭，他總是在帶領(lǐng)大家能攻堅(jiān)克難、敢打硬仗、敢于沖鋒陷陣的“拼命三朗”精神，這種精神是我們每個(gè)國(guó)電人的學(xué)習(xí)榜樣，他的這種敬業(yè)精神和優(yōu)良品質(zhì)更是我們學(xué)習(xí)的榜樣。
面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的電力市場(chǎng)，我們要有強(qiáng)烈的企業(yè)責(zé)任感和使命感，隨著裝機(jī)容量的提高和社會(huì)用電量增速的放緩，未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間，用電量低速增長(zhǎng)將成為常態(tài)，要改變過(guò)去的協(xié)調(diào)性營(yíng)銷，向競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)性營(yíng)銷理念轉(zhuǎn)變，我們要像大二廠一樣樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)觀念，“企業(yè)虧損是我恥、企業(yè)盈利有我榮”。做為運(yùn)行部，要加強(qiáng)與調(diào)度的協(xié)調(diào)與溝通，確保超額完成電量的日計(jì)劃、月計(jì)劃，調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員工作積極性，大二廠的“三三競(jìng)賽”的小指標(biāo)競(jìng)賽的做法值得我們深思。發(fā)電二車間的豐富可口的“培訓(xùn)套餐”也值得我們學(xué)習(xí)：2014年生產(chǎn)人員調(diào)考60%的參加人員獲得優(yōu)秀成績(jī);2015年國(guó)電電力調(diào)考獲得600MW機(jī)組個(gè)人第一名。這些無(wú)疑是給大二公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障，也是我們下一步學(xué)習(xí)的方向。
以上是《大同故事》帶給我的一些感悟，今后在工作中，還要結(jié)合自身實(shí)際，以《大同故事》為工作和學(xué)習(xí)的指南，在工作中帶領(lǐng)運(yùn)行部全體人員苦練內(nèi)功、踏實(shí)工作、強(qiáng)大自我、努力提升，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
大同故事讀后感篇5
年初，我在《國(guó)電電力》雜志上就讀過(guò)大同二廠(公司)改革創(chuàng)新、扭虧為盈的報(bào)道，最近又讀了《大同故事》一書(shū)，被大同人的精神感動(dòng)、感染。
作為華北電網(wǎng)西電東送的重要樞紐，大同二廠(公司)肩負(fù)著向首都北京供電的重任，據(jù)說(shuō)北京每亮三盞電燈就有一盞是大同廠點(diǎn)亮的，一個(gè)兩千多人的廠子，一個(gè)載滿榮譽(yù)的國(guó)企!
“2008年至2010年三年時(shí)間虧損總額7.61億元。2011年至2014年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)42.48億元。”過(guò)山車一樣的數(shù)字，讓大同二廠(公司)如浴火重生。然而這成功卻是大同人用汗水和艱辛拼搏取得的，這死與生的轉(zhuǎn)變，大同二廠(公司)用了三年。
當(dāng)擁有上百億的國(guó)有資產(chǎn)、兩千多名職工的大廠陷入困境，大同人沒(méi)有退縮。他們不能讓這個(gè)有著30多年輝煌發(fā)電歷史的廠子倒下。從領(lǐng)導(dǎo)到員工，一開(kāi)始他們就不曾放棄，他們沒(méi)有“等、靠、要”，沒(méi)有被這突如其來(lái)的困難嚇倒，有的，只是不屈不饒戰(zhàn)勝困難的決心。70多余次1000多人參加的宣講活動(dòng)讓員工統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，讓每一個(gè)人明白了企業(yè)的本質(zhì)就是要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，讓“企業(yè)虧損是我恥，企業(yè)盈利有我榮”植入人心，從此，大同人同舟共濟(jì)，將企業(yè)的命運(yùn)與個(gè)人的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。這期間涌現(xiàn)出了一個(gè)又一個(gè)的感人故事?！?ldquo;煤軍”不拍遠(yuǎn)征難》，講述大同二廠(公司)改變?nèi)济翰少?gòu)策略，取消中間商環(huán)節(jié)，從而大大降低燃料成本為企業(yè)扭虧做出了巨大貢獻(xiàn)的故事，這期間的艱辛、執(zhí)著只有采購(gòu)人員明白;《驚心動(dòng)魄3小時(shí)》，零下二十多度的氣溫，用棉衣堵漏點(diǎn)，石灰漿將全身浸透;《雪夜融雪記》讓我們感受到冰天雪地中送來(lái)的溫暖;環(huán)保路上的老馬、發(fā)揮余熱的梁立文、精打細(xì)算的李軍旗、還有將年輕的生命奉獻(xiàn)在大同廠的王志勇等等，每一個(gè)故事都像一幅動(dòng)人的畫(huà)卷，每一個(gè)人物都是我心中的感動(dòng)。
從輝煌到虧損，從被動(dòng)適應(yīng)到主動(dòng)出擊，從觀念轉(zhuǎn)變到超越自我。大同二廠(公司)經(jīng)歷了前所未有的考驗(yàn)。在企業(yè)出現(xiàn)困境的時(shí)候，首先是公司的領(lǐng)導(dǎo)班子承受著最大的壓力，他們?cè)趩T工中的信任度到了最低谷，但他們沒(méi)有放棄他們應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，他們帶領(lǐng)全體員工分析形勢(shì)、找出問(wèn)題、制定科學(xué)合理的措施，親自尋找煤源，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宣講，多方位，深層次的研究企業(yè)的發(fā)展出路。樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、實(shí)施全面營(yíng)銷、拓展市場(chǎng)空間、提升管理效益、完善體制機(jī)制、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力……一系列的舉措，讓大同二廠(公司)完成了從虧損到盈利的華麗轉(zhuǎn)身，最終走出困境。其實(shí)，大同廠的這次經(jīng)歷不是簡(jiǎn)單的一個(gè)扭虧為盈，而是從頭到腳換了一次新鮮血液，它更像是一個(gè)新生的孩子，完成了一個(gè)“質(zhì)”的蛻變。
作為一名石電員工，在為大同二廠(公司)的華麗轉(zhuǎn)身喝彩的同時(shí)，心里也在默默的擔(dān)心著自己公司的前景。隨著電力市場(chǎng)的進(jìn)一步改革，公司周邊用電量的減少，機(jī)組的利用小時(shí)數(shù)將比去年減少等不利因素，讓公司也面臨著在市場(chǎng)上“搶蛋糕”吃的局面。
困難已經(jīng)擺在我們面前。我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)?我想《大同故事》應(yīng)該能給我們最好的啟示。
國(guó)電大同故事讀后感篇6
從電子版到紙質(zhì)書(shū)，《大同故事》每次品讀都有不一樣的感受，每讀一次都會(huì)帶給我不一樣的啟示。
細(xì)細(xì)品味里面的每一篇故事，每一個(gè)案例，每名員工敬業(yè)精神，都令我感概不已。給我印象最深的要數(shù)大二人身上所具備的“三種”能力了：領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新執(zhí)企能力、中層干部不折不扣的執(zhí)行能力和職工群眾愛(ài)廠如家的踐行能力。
領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)企能力。面對(duì)金融危機(jī)和煤價(jià)不斷飆升的外部經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，面對(duì)職工群眾對(duì)班子成員不滿意，大同領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，積極宣貫“企業(yè)的本職就是創(chuàng)造價(jià)值，不創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)是沒(méi)有價(jià)值”的理念。于是，所有的體制機(jī)制建設(shè)，全部圍繞價(jià)值創(chuàng)造的理念開(kāi)展。“三管齊下”控制燃煤成本、“三權(quán)分離”創(chuàng)新燃煤管理方式、“四個(gè)模型”實(shí)現(xiàn)直購(gòu)配煤管理、“三三競(jìng)賽”贏戰(zhàn)電力市場(chǎng)，單元化模塊控制成本利潤(rùn)等等，一系列圍繞企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的制度和辦法相繼在大同(二廠)公司開(kāi)展，也讓大同干部員工實(shí)實(shí)在在看到了企業(yè)的變化。
中層干部的執(zhí)行能力。在大同電廠的生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、成本管控、拓寬職業(yè)發(fā)展通道等管理故事中，做好哪一項(xiàng)工作都不是一個(gè)單一部門(mén)能夠完成的，需要許許多多的部門(mén)配合完成。這就考驗(yàn)著該公司各部門(mén)中層干部的執(zhí)行能力，能不能快速響應(yīng)公司的新觀念、新方法?能不能及時(shí)將公司領(lǐng)導(dǎo)班子的安排部署快速推行下去?用什么方法推行，怎么推行?這些都考驗(yàn)著中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行能力。
職工群眾的踐行能力。大同(二廠)公司《治虧工作方案》的14個(gè)具體實(shí)施方案能否一一落實(shí)踐行，最終取決于公司員工能不能心往一處想，勁往一處使，積極性能不能有效調(diào)動(dòng)。當(dāng)大同(二廠)公司成立的宣講團(tuán)深入職工群眾宣傳形勢(shì)任務(wù)，宣傳工作思路，最終使員工與企業(yè)達(dá)成了“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益最大化為目標(biāo)”的共識(shí)。員工的積極性也被空前調(diào)動(dòng)起來(lái)，于是就涌現(xiàn)出“煤軍不怕遠(yuǎn)征難”、精打細(xì)算的“李專家”、“勇克泄漏關(guān)”等一系列一線員工愛(ài)崗敬業(yè)、拼搏奮斗的感人故事。正是因?yàn)橛辛诉@樣的敬業(yè)和精業(yè)精神，最終促使企業(yè)扭虧增盈，實(shí)現(xiàn)不斷超越的蛻變歷程。
品讀大同故事，從這三種能力中體會(huì)出了大同人的精神。大同(二廠)公司的涅槃重生不是簡(jiǎn)單的偶然，也不是一蹴而就，而是全體干部員工適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，及時(shí)調(diào)整體制機(jī)制，真抓實(shí)干，最終實(shí)現(xiàn)了與企業(yè)的共贏。
由此，我不由想到了石電公司。
在某種程度上，石電公司與大同(二廠)公司有許多相像的地方，都是一個(gè)擁有幾十年歷史的老廠，也有過(guò)兩廠整合后思想觀念、文化理念的沖擊，人員平均年齡和文化素養(yǎng)也大體相同。2015年，面對(duì)市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，石電公司深入推進(jìn)“雙提升”工作，并多次前往大同、東勝和布連等兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀積極推行。《小指標(biāo)競(jìng)賽管理辦法》《電量考核管理辦法》等一系列爭(zhēng)電量、爭(zhēng)市場(chǎng)的管理辦法相繼出臺(tái)。成立配煤摻燒辦公室、開(kāi)展分倉(cāng)上煤競(jìng)賽，積極推進(jìn)燃料智能化建設(shè)，石電公司的燃煤人員大同“取經(jīng)”歸來(lái)，想方設(shè)法在燃煤管理中“摳”效益。2016年，石電公司以創(chuàng)建集團(tuán)公司五星級(jí)企業(yè)為目標(biāo)的工作大幕已拉開(kāi)，而石電人也心往一處想，勁往一處使，提煉屬于自己的“三種”能力，為圓滿完成該公司各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗著。
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