創(chuàng)業(yè)不像讀書，一天可以過好多年，創(chuàng)業(yè)必須一步一個腳印走。在創(chuàng)業(yè)的艱辛路途中，我們不妨去看看那些關(guān)于成功創(chuàng)業(yè)人士故事的書籍，去收獲那些對于我們有幫助的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

　　創(chuàng)業(yè)書籍讀后感(一)

　　知道王志綱是從《大盤時代》開始的，王志綱因成功策劃廣州碧桂園、奧林匹克花園、星河灣等樓盤而一舉成名。學(xué)者、記者、制片人、戰(zhàn)略策劃人，閱歷豐富頗具實戰(zhàn)經(jīng)驗。“讀萬卷書，行萬里路，歷萬端事”是王志綱的人生目標(biāo)。

　　前段央視一套《我們》欄目發(fā)起“2009百名精英薦書”活動，王志綱推薦的三本書是《資本論》、《明朝那些事兒》和《謀生》。經(jīng)濟危機的發(fā)生讓更多的人走入迷茫之境，企業(yè)倒閉、工人失業(yè)、物價上漲，似乎沒有什么是可以生存的，在大勢下如何去走平順人生、傳奇人生和成功人生?王志綱以其豐富閱歷娓娓道來，以發(fā)生在自己身邊的人物人生起伏為案例，講述謀生哲學(xué)。

　　(一)危機也是轉(zhuǎn)機——區(qū)域經(jīng)濟一體化時代

　　華爾街在中國象征著財富神話，它可以讓一些人和一些企業(yè)短期內(nèi)成為財富巨頭，這讓眾多的企業(yè)開始學(xué)習(xí)華爾街模式。華爾街的教唆讓所有的年輕人相信未來的美好，由此催生一系列的經(jīng)濟泡沫。這場經(jīng)濟危機讓西方人開始重讀《資本論》，以圖尋求解決之道。馬克思主義經(jīng)濟學(xué)講人類社會的發(fā)展歷程是從原始社會到奴隸社會，經(jīng)過封建社會到資本主義社會，最后要進入資本主義社會，在這個過程中影響人類社會最最根本的問題是公平與效率。

　　全球經(jīng)濟一體化的到來是中國也遭受經(jīng)濟的危機的影響，認(rèn)清當(dāng)今國際、國內(nèi)大勢，是年輕人謀求長遠發(fā)展的基礎(chǔ)。世界經(jīng)濟一體化、區(qū)域經(jīng)濟一體化是未來發(fā)展的主流，小到一個城市的發(fā)展，大到一個國家的強大，都離不開區(qū)域間的合作。

　　(二)案例沉淀出方法論

　　王志綱工作室目標(biāo)是打造中國最好的戰(zhàn)略思想庫，數(shù)百個案例為王志綱工作室沉淀出王志綱的戰(zhàn)略思想。早期王志綱以記者身份走南創(chuàng)北為王志綱戰(zhàn)略策劃提供了豐富的一線資料。

　　“‘交換一個蘋果，各得一個蘋果，交換一種思想，各得兩種思想’。你如果不具備一個在眾人當(dāng)中最強的東西，人家沒有必要跟你交換，你就永遠被邊緣化。”一個人想要出類拔萃，就必須學(xué)會沉淀自己知識財富，明白自己的核心競爭力，總結(jié)出一套自己的方法論，讓別人相信你，接受你，喜歡你，離不開你，這就是一個人的成功過程。

　　(三)如何規(guī)劃自己的人生

　　首先必須知道自己適合做什么不適合做什么，是自己能夠建立舞臺還是自己需要在別人的舞臺上才能展示?所以說“知人者智，自知者明”。一個人要認(rèn)清自己比認(rèn)清別人要難，要學(xué)會從幾十年的生活去分析自己，弄清楚自己的優(yōu)缺點，認(rèn)清“我是誰”“我在哪里”。

　　一個人到了一定的時候會遇到一些“機遇”，這些機遇究竟是適合自己光明大道還是誘惑要理清，人生路上誘惑實在很多，它常常披著機遇的外衣，一不留神就被別人牽著鼻子走，這一生就完了，走上一條不適合自己的路，也就是一條不歸之路。

　　有的人規(guī)劃自己的人生，從眼前狀況著眼，完全是按照理想化的發(fā)展模式給自己定一個框框，這樣走下去，大勢在變，人在變，到頭來得不到自己想要的結(jié)果，反而覺得奇怪，最終走入死胡同。王志綱提出生涯規(guī)劃倒推法，就是著眼于長遠，你將來希望自己過一種什么樣的生活，根據(jù)這個目標(biāo)往回推算你所應(yīng)該經(jīng)由的路徑。

　　創(chuàng)業(yè)書籍讀后感(二)

　　記得小時候，我很愛聽大人們講故事，我常常驚訝于他們的腦海中怎么會有這樣離奇美妙的童話，直到我認(rèn)識了書。一個午后，我從爸爸的書櫥中隨手抽出了一本名為《創(chuàng)業(yè)故事》的書。我好奇地翻閱了起來。我看到了這樣一個故事：

　　小方是一個農(nóng)村姑娘，她來到城里給林姐當(dāng)保姆。一日清晨，林姐為自己的女兒買衣服，碰巧小方也要上街買菜，兩人說說笑笑，林姐決定讓小方幫忙挑件衣服，也順便讓她長長見識。誰知小方挑回衣服的當(dāng)天便交出了辭職書，原來她看到這家童裝店生意那么紅火，就萌發(fā)了創(chuàng)業(yè)的念頭，希望自己也能開家童裝店，當(dāng)上老板呢!沒過幾周，小方的童裝連鎖店在總部的幫助下開張了。小店在她起早貪黑幾個月的努力下生意十分興隆。

　　書上寫到：成功的創(chuàng)業(yè)需要機遇與奮斗。我認(rèn)為學(xué)習(xí)上、生活上也應(yīng)該是這樣。

　　機遇對于每一個人來說都是平等的，重點在于你是否把握住了它。當(dāng)你決定把握住這個機會時，同時也要作好為它奮斗的準(zhǔn)備。對于科學(xué)來說，成功相當(dāng)于百分之一的靈感加上百分之九十九的汗水。但對于生活中的你我而言，成功相當(dāng)于百分之一的機遇加上百分之九十九的努力。我們不應(yīng)該畏懼這么多的付出，因為成功的喜悅是巨大的。

　　當(dāng)然失敗也是在所難免的。但是失敗乃成功知母，沒有失敗的經(jīng)驗，就不會有成功的收獲。失敗就像一枚指南針，引導(dǎo)我們邁向成功。不要因為半山腰的攔路虎就失去了信心，或許只要再向上攀爬一步，就可以得到成功的寶藏呢?前功盡棄顯然對自己不利，我們應(yīng)該努力地繼續(xù)前進。

　　把握住身邊的每一個機會，就有可能獲得成功

　　創(chuàng)業(yè)書籍讀后感(三)

　　這本是星巴克的創(chuàng)始人舒爾茨的《將心注入》，文中講述了主人公從有創(chuàng)業(yè)意識，到發(fā)現(xiàn)星巴克，加入星巴克，將星巴克發(fā)展壯大的所有歷程;將心理層面及行動方面的細(xì)節(jié)都描述的非常到位，是很好的對創(chuàng)業(yè)者有指導(dǎo)和共鳴作用的書籍。

　　星巴克最初只出售袋裝咖啡豆成品，這個名稱也并不是由舒爾茨創(chuàng)造，它是舒爾茨初次進入咖啡行業(yè)的雇主的品牌，后來舒爾茨離開了這個雇主，建立自己的咖啡飲品公司，若干年后，不料老雇主要出賣自己的公司，舒爾茨便收購了星巴克，也因為“星巴克”更為大眾所知，名字也更易被記住，所以將“星巴克”取代了自己原來公司的名字，并推向全球，成為了家喻戶曉的品牌。整個過程歷經(jīng)艱辛，根據(jù)舒爾茨的記錄，星巴克能取得成功主要歸因于如下方面：

　　一、主人公對咖啡的由衷熱愛以及誓要將咖啡文化推向各地域的堅定信念。舒爾茨最初接觸該行業(yè)是在一次前往西雅圖的出差中，偶爾遇見了一家專門從事咖啡烘焙和銷售的門店，店主人是三個對咖啡有著豐富知識的合伙人。舒爾茨在經(jīng)過了兩次的見面之后就覺得這是自己一直想要的事情，故歷經(jīng)一年的時間反復(fù)說服合伙人同意讓自己加入，于是他放棄了在紐約高薪的工作，離開父母，帶著妻子來到了西雅圖，開始了咖啡生涯。這一年，他三十歲左右，在當(dāng)時的門店學(xué)到了系統(tǒng)的咖啡辨別和烘焙知識，但與合伙人的經(jīng)營意見卻并不是完全一致。后來在一次出差意大利的考察中，舒爾茨看見了很多專門賣咖啡飲品的具有浪漫且休閑風(fēng)格的咖啡門店，腦子突然發(fā)現(xiàn)這是一種非常好的模式，并希望將此模式引入合作門店，可受到了雇主的反對，并最終以經(jīng)營風(fēng)格不一致為由終止了合作。但舒爾茨并沒有就此氣餒，他反而希望創(chuàng)立一家自己的企業(yè)，將意大利的咖啡模式引進美國，他堅信這是一門大生意。他開始四處籌集資金，向資產(chǎn)階級介紹咖啡的經(jīng)營模式，他向西雅圖的絕大多數(shù)的企業(yè)家都有推銷過自己的想法，但資金仍未有著落，就在最后一刻，在當(dāng)時西雅圖的最大投資家那里籌到了資金，接著便接二連三獲得了其他的投資?？墒窃谇八哪?，一直未有盈利，反而因為擴張而需要不斷地加大投資，股東對此議論紛紛。但舒爾茨堅信這是一門好生意，并最終會獲得回報，他反復(fù)向股東作出解釋，并堅持自己的做法。門店在第六年開始扭虧為盈，終于舒了一口氣。這個過程經(jīng)歷了很多的打擊、失望和煎熬，舒爾茨付出了時間和精力，經(jīng)常忙得無法休息，無法照顧家庭，但他并沒有放棄，堅定了自己想干的事情之后是盡一切辦法去完成，充滿著樂觀，始終如精神導(dǎo)師般引導(dǎo)著團隊的前進，我認(rèn)為這是星巴克可以取得成功的最主要因素。

　　二、星巴克對產(chǎn)品的高品質(zhì)要求及經(jīng)營模式的不斷探索。星巴克堅持賣最好的咖啡，為顧客提供舒適和休閑的品嘗咖啡的環(huán)境。這個要求指導(dǎo)著星巴克選擇購買最好的咖啡豆、不斷提高烘焙咖啡的技術(shù)、不斷研究新的咖啡口味、改善包裝、改善門店環(huán)境等等。這是一家不愿意固守傳統(tǒng)的企業(yè)，這是一家不斷追求創(chuàng)新、意圖跟上時代步伐的企業(yè)。正是有著這個目標(biāo)，星巴克員工也從不會想辦法在產(chǎn)品本身節(jié)省成本，采用以次充好，或者采購不合標(biāo)準(zhǔn)的咖啡豆等等，哪怕是在企業(yè)最困難、甚至面臨虧本的情況下，也堅決要為顧客提供一流的咖啡。這個信念為星巴克留住了客戶，贏得了口碑。

　　三、管理層的才能、視野、未雨綢繆，以及投資方的大力支持。星巴克從創(chuàng)立到上市，吸納了很多忠誠的志同道合的員工。前期是與舒爾茨一起創(chuàng)立的“天天”的基層員工，他們跟隨著舒爾茨，盡心盡力，將企業(yè)當(dāng)做是自己生命的一部分，最后有部分追求進步的員工成為了企業(yè)的高層管理人員，有部分則因為跟不上企業(yè)的步伐而忍痛淘汰。在企業(yè)發(fā)展到一定的階段，為滿足需求，星巴克也從外界空降了一批高層管理人員，他們中絕大多少是在知名或大型企業(yè)有過從業(yè)經(jīng)驗并取得了不凡的成就，有擅長管理和推廣門店的、有在連鎖經(jīng)營方面有創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗的、有在資金的管理和操作上的、有在招聘和任人方面的，各種人才在各自的崗位上發(fā)揮著能力，舒爾茨給予了他們最大的權(quán)限。所以，星巴克取得的成功也有很大一部分原因是歸于人，歸于團隊。這又不能不說舒爾茨是個具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人，可以招攬人才，也可以留住人才，這是作為一名領(lǐng)導(dǎo)的成功。

　　星巴克成功的因素還有很多，正如很多的書籍或者勵志的演講所說成功需要天時地利人和，需要能力也需要運氣，成功的因素確實是綜合了很多因素，但我認(rèn)為最重要的始終是創(chuàng)始人的個人才能，不論是眼界學(xué)識、還是心胸氣魄，亦或人品道德，此外他還需要有一個明確的方向和一個鑒定的信念，具備了這些，外界的推動和幫助才是有效的，也才可能成就一番事業(yè)。

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