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輸贏之摧龍六式讀后感5篇

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  怎么看待輸贏,主要看人生態(tài)度,贏得是什么,輸?shù)挠质鞘裁?做人做事只要光明磊落,心中坦蕩蕩,就是人生贏家!下面是學(xué)習(xí)啦的小編為你們整理的內(nèi)容,希望你們能夠喜歡

  《輸贏》讀后感作文

  今天下班后,公司要求一位專職講師進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)的內(nèi)容是一部商戰(zhàn)小說(shuō)《輸贏》,恰巧這本書是我3月份學(xué)習(xí)過(guò)的一本。在此想給大家分享的是不同于培訓(xùn)老師講的內(nèi)容:

  3月份我轉(zhuǎn)型銷售團(tuán)隊(duì),知道自己迫切需要充電,圖書室里尋找適合這個(gè)階段的書籍,選中了《輸贏》這本書,里面關(guān)于銷售方面的技巧還是非常實(shí)用的。

  看完這本書以后,第一個(gè)感受是欲望,是銷售需要有很強(qiáng)的贏的欲望。主人公周銳在得知帶領(lǐng)一支即將被解散的部門的時(shí)候,沒(méi)有任何退路的情況下,通過(guò)自身的經(jīng)驗(yàn)和真誠(chéng),激發(fā)起一潭死水般團(tuán)隊(duì)中每一位成員的欲望,讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿了一定要團(tuán)結(jié),一定要贏得戰(zhàn)爭(zhēng)工作氛圍;給團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立一個(gè)信念,讓這樣人人看不起的部門,一定做出成績(jī),去贏的前途,贏得公司對(duì)自己的尊重。

  第二個(gè)感受是需求,以往大師和銷售本身也都會(huì)講我們要挖掘客戶需求,幾乎任何一支業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),都在說(shuō)“挖掘客戶需求”幾個(gè)字,而往往忽略了團(tuán)隊(duì)中的成員的需求,成員的需求也需要被滿足,需要管理者去挖掘他們身上的真正的需求;每個(gè)成員來(lái)公司上班,到這個(gè)部門都是有自己的需求的,抓住這個(gè)需求,才能激發(fā)成員身上的潛力。

  第三點(diǎn)感受是公司政治,這本書里面有很深的公司政治斗爭(zhēng),哪怕與客戶談判也存在很對(duì)的陰暗斗爭(zhēng);很慶幸,我們都沒(méi)有在書中的公司環(huán)境工作,在青峰沒(méi)有公司政治;很干凈!談判客戶也很單純!

  《輸贏》讀后感作文

  好久沒(méi)有這么過(guò)癮地看書了。這是一本商戰(zhàn)小說(shuō)《輸贏》。我拿起來(lái)以后就放不下了,夜里到一兩點(diǎn)才睡,滿腦子都是書中的故事情節(jié),連續(xù)奮戰(zhàn)幾個(gè)晚上,終于把它看完了??春蟮母杏X(jué)是酣暢淋漓,十分痛快。

  小說(shuō)寫的很有特色,以兩大跨國(guó)企業(yè)決戰(zhàn)中國(guó)市場(chǎng)為背景,講述了雙方銷售高手爭(zhēng)奪銀行超級(jí)訂單、沖刺銷售目標(biāo)的故事。以超級(jí)訂單的招投標(biāo)為主線,職場(chǎng)斗爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、銷售對(duì)決、業(yè)務(wù)公關(guān)、情感糾葛等情節(jié)精彩紛呈,深刻真實(shí)地描述了銷售人員的悲歡榮辱。故事情節(jié)緊湊,集中發(fā)生在一個(gè)季度13周內(nèi),整篇小說(shuō)的目錄就是十三周進(jìn)展的高度概括,能夠迅速抓住讀者心理,吸引著你讀下去。

  書的扉頁(yè)有這樣一句話:人生本是過(guò)程,結(jié)果并不重要,享受過(guò)程,永不放棄。剛翻開(kāi)這本書的時(shí)候,我就看到了這句話,沒(méi)有多想。等到看完此書時(shí),回過(guò)頭來(lái)再反復(fù)研讀這句話時(shí),我體會(huì)到了其中蘊(yùn)含的深刻哲理。

  人生本來(lái)就是一個(gè)過(guò)程,結(jié)果必定都是一樣不可避免的死亡。所以享受人生,就是享受這么一個(gè)過(guò)程。無(wú)論銷售、管理等等各項(xiàng)工作,各種事情,也都是一種過(guò)程。雖然在很多事上,很多時(shí)候,我們注重的是結(jié)果,卻忽略了過(guò)程??墒钱?dāng)事情過(guò)去之后,回憶往昔的時(shí)候,哪一幕不是過(guò)程給我們帶來(lái)的感慨呢?與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的決戰(zhàn),在崗位上的辛勤耕耘,全力奮戰(zhàn)的每一個(gè)日日夜夜……這都是一個(gè)個(gè)美好難忘的過(guò)程。吸引著我們的,推動(dòng)著我們的,為我們積累著經(jīng)驗(yàn)的,全都不是結(jié)果,而是過(guò)程。無(wú)論是輸是贏,盡力而為,享受過(guò)程,永不放棄,至此足矣。

  《輸贏》讀后感作文

  最近幾天,把付遙的《輸贏》看完了。這是我第一次看這種類型的小說(shuō),也是第一次近距離的接觸sales,marketing這些東西,感悟了很多東西。今天,就先談?wù)勎覍?duì)立面人物的一些看法吧。

  首先當(dāng)然是周銳,這是一個(gè)讓我很欽佩的人,他集合了很多男人應(yīng)該有的優(yōu)點(diǎn)。他事業(yè)有成,完全靠自己一步一個(gè)腳印。從國(guó)營(yíng)單位月薪百元的技術(shù)員,到跨國(guó)公司年薪百萬(wàn)的銷售總監(jiān),再到跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)總裁,踏踏實(shí)實(shí)。其次,他有很強(qiáng)的原則。在看到他之前,我認(rèn)為銷售給回扣是很正常的事情,可是他卻明令禁止這么做。第三,他絕對(duì)是一個(gè)很出色的領(lǐng)導(dǎo)。不僅可以激勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì),對(duì)客戶的講演總是非常的attractive。而且有功勞歸于整個(gè)團(tuán)隊(duì),有責(zé)任自己敢于抗。第四,我覺(jué)得他擁有我們傳統(tǒng)的精神——忍。陳明愷那么整他,他都忍了很久。當(dāng)然人無(wú)完人,他也有缺點(diǎn)。首先,我覺(jué)得他對(duì)黃靜不夠好。雖然他是沒(méi)有和洛迦如何,可是畢竟看電影的時(shí)候洛迦靠著他,他也沒(méi)有回避一下。而且老婆走了那么久,他也不去追。而且我覺(jué)得他和林佳玲有些曖昧。其次,我覺(jué)得他對(duì)洛迦不夠好。雖然他和洛迦是因?yàn)樾愿窭砟畈灰粯臃质值?,可是他在洛迦父親面前保證過(guò)會(huì)照顧她一輩子的。一個(gè)男人的承諾是不能改的,自己再困難也不能改。何況洛迦已經(jīng)沒(méi)有任何親人了。但總的來(lái)說(shuō),我覺(jué)得周銳可以打80分。

  第二個(gè),我想說(shuō)說(shuō)洛迦。這是一個(gè)奇女子也,銷售一線的大姐大。正如周銳說(shuō)的,為達(dá)目的,不折手段。她成功過(guò),可是最后卻連命都丟了。說(shuō)到底,她失敗了。她失去了工作,失去了周銳,失去了生命。為什么呢?有幾個(gè)原因。我想,最重要的就是原則。這個(gè)東西,其實(shí)我覺(jué)得是你之所以成為你的一個(gè)界限。什么意思,一個(gè)人的原則,可以清晰的反映你這個(gè)人。她懂得銷售戰(zhàn)場(chǎng)的一切技巧,甚至到了成精的地步。但不要忘了,聰明反被聰明誤。最后她死于自己的技巧,死于自己的沒(méi)有原則。她沒(méi)有得到她愛(ài)得周銳,也是因?yàn)檫@個(gè)原因吧。

  第三個(gè),方威。其實(shí)他很像洛迦,為達(dá)目的,不擇手段??墒?,他為此付出了沉重的代價(jià)。他不可能和趙潁做朋有了。他揭發(fā)腐敗沒(méi)錯(cuò),但是利用趙潁,我覺(jué)得很讓人惡心。還有,我覺(jué)得他是個(gè)出色的銷售人員,但我始終覺(jué)得對(duì)人,尤其是追女孩子,用銷售那套東西,感覺(jué)很變味。我不討厭他,只是覺(jué)得他還需要升華。當(dāng)然,我也很敬佩他執(zhí)著不放棄的精神,這個(gè)很重要的。

  輸贏讀后感范文

  花了短短1個(gè)月,欣賞了一部既驚險(xiǎn)又刺激的文章<<輸贏>>。從中我認(rèn)識(shí)了一個(gè)在人生道路上走過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨的優(yōu)秀人物----周銳,也認(rèn)識(shí)了一個(gè)為愛(ài)情瘋狂的傻小子----方威。在他們身上我領(lǐng)悟到了,人是需要在不斷的完善,不斷的沖擊自己,才能讓自己走向自己的最高峰。每個(gè)人的一生都是坎坷不平的,能夠遇到一個(gè)自己真正愛(ài)的人真的很不容易,既然選擇了愛(ài)她,就不要放棄她,要永遠(yuǎn)關(guān)心她(他),呵護(hù)她,照顧她,疼她,讓她從心里感受到愛(ài)。是的愛(ài)的力量大于任何東西,大于任何物質(zhì)金錢。所以我從中學(xué)習(xí)到了,我會(huì)好好的去愛(ài),好好的呵護(hù)愛(ài),好好的珍惜愛(ài),好好的支持愛(ài),好好的擁有愛(ài)……………

  一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人,是有著一批很強(qiáng)大的隊(duì)伍支持著他,才能稱的上他的優(yōu)秀。周銳他就是一個(gè)擁有極強(qiáng)管理能力的人,從一個(gè)屬于自己的地盤被排擠到陌生的地方發(fā)展,他從來(lái)就是從容不迫,自強(qiáng)不息,沒(méi)有一點(diǎn)怨言。而是努力尋找新的市場(chǎng)發(fā)展,當(dāng)他發(fā)現(xiàn)自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是自己的初戀女友又感到自己的壓力,他遇到了曲折,遇到了強(qiáng)硬的對(duì)手。在這樣的情況下,并且在剛剛進(jìn)入的陌生市場(chǎng),他選擇了從基本功做起,先認(rèn)識(shí)客戶,做好機(jī)層人員的關(guān)系,不斷從中了解更多領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別的聯(lián)系,愛(ài)好等等,就這樣一步一步的前進(jìn)著??烧l(shuí)知道她在之前就做好了頂層人員的關(guān)系,靠賄賂不法手段得到了強(qiáng)大的支持。當(dāng)周銳看這事情已經(jīng)進(jìn)入沒(méi)辦法入手的時(shí)候,他的得力手下獲得了一個(gè)重要信息,就是從喜歡的女孩(賄賂官員之準(zhǔn)媳婦)哪里獲得財(cái)產(chǎn)線路。就在這時(shí),周銳很是矛盾,首先是自己的事業(yè),其次是自己的戀人??珊芟肜话眩譀](méi)有辦法解釋…………………….想了很久很久,終于還是向她說(shuō)明了事情的整個(gè)過(guò)程。叫她趕快離開(kāi)。。。。。。。。??墒翘砹恕?。。。。。。。。。。。。。。。。。。

  周銳剛來(lái)到新地方帶隊(duì),有自己的一批人,有以前的一批人!2對(duì)形成了反差,怎么辦呢?他是這樣做的,先讓自己的人跟自己做,向全公司立下目標(biāo),并且答應(yīng)3個(gè)月內(nèi)超過(guò)現(xiàn)在的隊(duì)伍業(yè)績(jī);以前的人還是按照之前的方式走,這樣才愿意留下來(lái),并且?guī)械娜?。所有人都以為他是瘋了,但他心里很清楚自己現(xiàn)在做的什么,要是不讓上級(jí)肯定自己,自己根本沒(méi)有立足之地。也讓所有人都心甘情愿的跟自己發(fā)展,現(xiàn)在從外地帶來(lái)的隊(duì)伍都是這樣才愿意跟他來(lái)。

  就在他3個(gè)月最后一天,任務(wù)還沒(méi)完成,領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)要開(kāi)除他的時(shí)候,出現(xiàn)了奇跡,就是上一段說(shuō)到的。他成功獲得一個(gè)超級(jí)大客戶,而且是從他的戀人手里通過(guò)正當(dāng)方式獲得的,并且還救了她。在他的上級(jí)宣布的時(shí)候,總部領(lǐng)導(dǎo)出乎意料的也來(lái)到現(xiàn)場(chǎng),正好趕上他的領(lǐng)導(dǎo)大罵他的時(shí)候,說(shuō)他沒(méi)能力沒(méi)條件沒(méi)資格再呆下去的種.種不當(dāng)之詞。總部領(lǐng)導(dǎo)在很早就知道周銳已經(jīng)超額完成了任務(wù),并且注視他很久,對(duì)他的能力十分的佩服,而周銳的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心自己的飯碗,故意炒他,讓總部極為不滿。最后周銳代替了這個(gè)位子,并且在上任開(kāi)除了之前所有的業(yè)務(wù)。還記得有位業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)很好,但周銳給了她一個(gè)合理的理由就是,“您的態(tài)度是有問(wèn)題的,憑什么還跟著我”。最后他成為了公司的功臣。

  至于方威這個(gè)愛(ài)情種,我認(rèn)識(shí)他也是緣份,他是周銳的得力大將,有過(guò)人的銷售能力,但在一次飛機(jī)上遇到了一個(gè)他一生追求的女人。他為了她,在飛機(jī)上為她過(guò)了一次生日,她為了和她見(jiàn)一次面,想盡了一切辦法。找到她的同學(xué)幫了忙,有了機(jī)會(huì)見(jiàn)面。不過(guò)這個(gè)過(guò)程我認(rèn)為最精彩的地方在,她已經(jīng)有了男朋友,并且是開(kāi)寶馬的富家子弟。還有就是她們已經(jīng)準(zhǔn)備出國(guó)學(xué)習(xí),但方威一直沒(méi)放棄過(guò),一直爭(zhēng)取和她溝通的機(jī)會(huì)。當(dāng)她無(wú)意中告訴她出國(guó)學(xué)習(xí)后就準(zhǔn)備結(jié)婚,他有點(diǎn)心寒了,可是他也沒(méi)有放棄。他想到了工作上的關(guān)系,她的男朋友父親就是他們的客戶領(lǐng)導(dǎo)啊,這中間是不是有什么問(wèn)題呢?一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在國(guó)外有別墅,寶馬,哪來(lái)的這么多錢啊?想到這里,方威停住了,一定是有受賄才有這么多錢的,想到自己心愛(ài)的女人將要牽涉其中,真的沒(méi)辦法。想到只要沒(méi)結(jié)婚,就沒(méi)辦法設(shè)她罪名,在這里,他千方百計(jì)阻止婚姻。最后他成功舉報(bào)了受賄官員,最后他們的財(cái)產(chǎn)也被沒(méi)收。

  《輸贏》初中生讀后感

  近期讀了幾本書,其中讓我收獲最大的是付遙的《輸贏》。《輸贏》是一本可用于培訓(xùn)的精彩商戰(zhàn)小說(shuō),不僅能讓人欣賞到其中跌宕起伏的故事情節(jié),還能讓人領(lǐng)悟到輸和贏之間的哲理,更為可貴的是能讓人從中學(xué)到很多關(guān)于銷售方面的知識(shí)、觀念和技藝等等。

  一、“摧龍六式”堪為銷售技巧之經(jīng)典

  銷售技巧在本書中恐怕是所有人最為推崇的地方了,在書中通過(guò)周銳向讀者傳達(dá)了摧龍六式,這就是無(wú)論做什么產(chǎn)品的銷售,都有六個(gè)關(guān)鍵的因素:情報(bào)、客戶需求、產(chǎn)品價(jià)值、客戶關(guān)系、價(jià)格以及客戶使用后的體驗(yàn)。具體說(shuō):

  1.收集資料

  主要收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料和客戶個(gè)人的資料。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品的主線,價(jià)格體系,贈(zèng)品方略,促銷手段等等,所謂知已知彼,百戰(zhàn)不殆??蛻舻膫€(gè)人資料包括愛(ài)好和興趣、家庭情況、喜歡的運(yùn)動(dòng)和飲食習(xí)慣、行程等。

  2.建立關(guān)系

  按照建立好感、約會(huì)和獲得信賴的步驟來(lái)建立關(guān)系。然后再分析客戶的性格,對(duì)每個(gè)客戶采取不同的方法。只有對(duì)客戶了如指掌,才能找到正確的時(shí)機(jī)和方法去推進(jìn)關(guān)系。

  3.挖掘需求

  根據(jù)客戶遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn),發(fā)現(xiàn)他們的目標(biāo)和愿望,從而引導(dǎo)客戶的行為,說(shuō)服客戶采取行動(dòng)。

  4.呈現(xiàn)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)分析

  客戶采購(gòu)時(shí)決不是只看某個(gè)指標(biāo),因此應(yīng)該將采購(gòu)指標(biāo)引導(dǎo)到對(duì)我們有利的方面來(lái)。銷售是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的世界,無(wú)論你做得有多好,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只要比你好一點(diǎn),你就會(huì)慘敗。因此銷售的時(shí)候一定要圍繞客戶的需求找到優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),去鞏固優(yōu)勢(shì)消除威脅。

  5.贏取承諾

  談判就是雙方妥協(xié)和交換并達(dá)成一致的過(guò)程。談判過(guò)程的第一步是了解對(duì)方的談判立場(chǎng),第二步是進(jìn)行妥協(xié)、交換并讓步。在銷售談判中,價(jià)格是核心的要素,因此價(jià)格是妥協(xié)和交換的核心。如果用產(chǎn)品決定價(jià)格的心態(tài)去談判就難以取得好的結(jié)果。因?yàn)闆Q定談判最終價(jià)格的是客戶的需求。在談判中無(wú)非是談價(jià)格、服務(wù)、付款條件和到貨時(shí)間等等,這些歸根結(jié)底都是由客戶的需求決定的。只要掌握了客戶的需求進(jìn)行妥協(xié)和交換,就可以得到滿意的價(jià)格了

  6.跟進(jìn)服務(wù)

  每個(gè)客戶都是一個(gè)長(zhǎng)期的資源,用過(guò)就放開(kāi)則是很不明智且愚蠢的行為,因?yàn)樗麄儾粌H能為你創(chuàng)造持續(xù)的價(jià)值,還能提供重要的情報(bào)給你。

  二、強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)乃銷售成功之關(guān)鍵

  個(gè)人的力量是有限的,銷售成功必須借助于團(tuán)隊(duì)力量,而團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮必須依賴一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)頭人。團(tuán)隊(duì)需要有一個(gè)充滿了激情與智慧、責(zé)任和勇氣的領(lǐng)頭人,在困難面前勇往直前,,帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)勇往直前。在團(tuán)隊(duì)的管理方面,需要有一系列有效的制度,加強(qiáng)紀(jì)律,整頓士氣,揚(yáng)長(zhǎng)避短,充分發(fā)揮每個(gè)個(gè)體的主觀能動(dòng)性,讓每一位成員的才能與角色相匹配,團(tuán)隊(duì)成員必須具備履行工作職責(zé)的勝任能力,并且善于與其他團(tuán)隊(duì)成員合作,這樣才能將團(tuán)隊(duì)的潛力激發(fā)出來(lái),取得勝利。正如書中周銳所講的:當(dāng)每個(gè)個(gè)體都主動(dòng)的去為自己的目標(biāo)奮斗的時(shí)候,他們的力量是無(wú)法抵抗的,他們雖然會(huì)遇到挫折,但是只要有堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),失敗并不可怕,暫時(shí)失敗之后,只要舔舔傷口聚攏在一起,還可以向另外一個(gè)方向沖去。

  的確,在今天這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的社會(huì)中,在這個(gè)科技飛速發(fā)展的信息時(shí)代,我們每一個(gè)個(gè)體的作用都顯得有限了,畢竟一個(gè)人的能力精力是有限的,所以團(tuán)隊(duì)協(xié)作就顯得更加重要了。在現(xiàn)代的銷售中,一定要有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意思,單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。


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