孫子兵法的讀書筆記范文
孫子兵法的讀書筆記范文
戰(zhàn)場上的情況千變?nèi)f化、紛亂復雜，因此，孫子兵法提出將帥在用兵之時要“因地”、“因情”、“因勢”，靈活機動地處理問題，不要因循守舊。接下來學習啦小編為大家整理了孫子兵法的讀書筆記范文，歡迎閱讀!
孫子兵法的讀書筆記范文篇一
戰(zhàn)場上的情況千變?nèi)f化、紛亂復雜，因此，孫子提出將帥在用兵之時要“因地”、“因情”、“因勢”，靈活機動地處理問題，不要因循守舊。而處在“圮地”、“衢地”、“絕地”、“圍地”、“死地”等不同戰(zhàn)場時，也要采用相應的對策。同時孫子認為任何事都要從全局出發(fā)，去分析問題，對于無關(guān)大局的局部目標，或未影響全局作戰(zhàn)目的者，要堅決“不由”、“不擊”、“不攻”、“不爭”?？傊?，慎重而靈活地選擇實施方案，才能保證必勝、全勝。
公元224年，魏國大將曹爽領軍伐蜀，穿過駱谷，進至興勢山前，發(fā)現(xiàn)蜀將已經(jīng)占據(jù)有利地形，很難攻破，如不迅速撤回，被蜀軍抄了后路就有全軍覆沒的危險，于是不等魏王旨意，便果斷下令撤退。魏軍撤退途中，果然發(fā)現(xiàn)蜀軍將領正率軍向魏軍后方的三嶺地區(qū)移動。曹爽率領魏軍抄小路方躲過蜀軍堵截，才能安全撤回。
在殘酷的市場競爭中，最困難也是最重要的就是決策了。在無法把握商機，失去競爭主動權(quán)時，能否及時而勇敢地撤退，就需要睿智的遠見和果斷的決策力了。對于經(jīng)營者來說，沒有希望的市場，要趕快撤退，另辟蹊徑;對于已被占領的市場不要爭奪，以避免可能遭受的挫折和損失。
在1964年，松下通信工業(yè)公司作出了一個舉世震驚的決定———停止大型電腦的生產(chǎn)。之前，松下已經(jīng)花費了5年的時間去研制開發(fā)大型電腦的技術(shù)，而且還投入了十幾億的研究經(jīng)費。就在快要進入最后沖刺階段，松下卻作出了全盤放棄的決策，讓人不可理解。其實，松下的決定是因為考慮到大型電腦的競爭過于激烈，稍有差錯就會影響全公司的發(fā)展，甚至造成難以挽回的損失，屆時再作出撤退的決定，就為時已晚了。因此，在可進可退之時撤退，才是最好的選擇。實際上，大型電腦市場幾乎已被IBM獨攬，許多世界著名的公司也已退出這一個競爭的領域。而日本實力雄厚的大公司，包括日立、富士通等也都在此投下了巨額資金。在這樣的條件下，松下權(quán)衡利弊，作出了撤退的決定。松下的退出是“高明”的，正體現(xiàn)了“途有所不由，軍有所不擊，城有所不攻，地有所不爭”的道理。
孫子兵法的讀書筆記范文篇二
九變篇，開篇就提到“用兵之法”，所以九變其實就是指軍事指揮的九種變化(其實是包含多種，古人認為九是最大的數(shù)，這里指多種)，所以這篇其實說的是軍事指揮，“泛地無舍，衢地合交，絕地無留，圍地則謀，死地則戰(zhàn)，途有所不由，軍有所不擊，城有所不攻，地有所不爭，君命有所不受。”說了多種變化。這就是第一段的大意。
第二段說了“九變”的重要性。
第三段說運用“九變”時要注意變通，他最后總結(jié)為“故用兵之法，無恃其不來，恃吾有以待之;無恃其不攻，恃吾有所不可攻也。”意思是說不要把勝利的希望寄托在他人的失誤上，要依靠自己的準備。
最后對軍事統(tǒng)帥進行一個提醒，要注意“五危”，即你的性格不要帶到軍事指揮上來，那只會帶來災難。
所以說，九變篇的中心即指“用兵之法”，但是“用兵之法”一般指如何獲得勝利，但是這篇沒有提如何勝利，反而再說如何不敗，其實這是依靠在之前的《軍形篇》，《軍形篇》說：“故善戰(zhàn)者，立于不敗之地，而不失敵之敗也。是故勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政。”就是說，只有先不敗才能求勝。而《軍形篇》開篇說的更好：“昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰(zhàn)者，能為不可勝，不能使敵之可勝。故曰：勝可知，而不可為。”看看這句“昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。”也就說，九變其實為了“先為不可勝”。九變，顧名思義，多種變化，變化來干什么，讓我不被打敗。
孫子兵法的讀書筆記范文篇三
孫子說：凡是用兵的法則，主將受領國君的命令，征集兵員編成軍隊，在“圮地”上不要駐止，在“衢地”上應結(jié)交諸侯，在“絕地”上不可停留，遇到“圍地”要巧出奇謀，陷入“死地”就要殊死奮戰(zhàn)。
有的道路不宜通過，有的敵軍不宜攻擊，有的城邑不宜攻占，有的地方不宜爭奪，不合乎上述“九變”的，即使是國君的命令，也可以不執(zhí)行。
所以，將帥能通曉九變好處的，就懂得用兵了，將帥不通曉九變好處的，雖然知道地形情況，也不能得地利。指揮軍隊而不知道各種機變的方法，雖然知道“五利”，也不能充分發(fā)揮軍隊的戰(zhàn)斗力。
所以，明智的將帥考慮問題，總是兼顧到利和害兩個方面。在有利情況下考慮到不利的方面，事情就可以順利進行;在不利情況下考慮到有利的方面，禍患就可以避免。
能使諸侯屈服的，是用諸侯最害怕的事情去威脅它;能役使諸候的，是用危險的事情去困擾它;能使諸侯歸附的，是用利益去引誘它。
所以用兵的法則，不要寄希望于敵人不來打，而要依靠自己嚴陣以待，充分準備;不要寄希望于敵人不來進攻，而要依靠自己有使敵人無法攻破的充足力量和辦法。
將帥有五種致命弱點：有勇無謀，只知死拼，就可能被敵誘殺;臨陣畏怯，貪生怕死，就可能被敵俘虜;急躁易怒，一觸即跳，就可能受敵凌辱而妄動;廉潔而愛好名聲，過于自尊，就可能被敵侮辱而失去理智;溺愛民眾，就可能被敵煩擾而陷于被動。這五點是將帥易犯的過失，是用兵的災害。軍隊的覆滅、將帥的被殺，都是由于這五種致命弱點造成的，這是做將帥的人不可不充分注意的。
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