公司是一個(gè)永恒的話(huà)題，未來(lái)路在何方還很難說(shuō)。最后，又想起制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾思的觀(guān)點(diǎn)，有效率的組織是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。下面是小編為大家整理的公司的力量讀書(shū)筆記，希望大家喜歡!

　　公司的力量讀書(shū)筆記篇一

　　剛到宜昌工作不久，單位組織學(xué)習(xí)《公司的力量》一書(shū)。這本書(shū)是由中央電視臺(tái)十集大型紀(jì)錄片《公司的力量》改編而成，是省委書(shū)記推薦閱讀書(shū)目，網(wǎng)上書(shū)評(píng)也非常高。粗略了閱讀了一下，該書(shū)確實(shí)有出彩之處，在采訪(fǎng)了5位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，9位商學(xué)院院長(zhǎng)，逾百位來(lái)自歷史、經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)學(xué)等領(lǐng)域的各國(guó)資深學(xué)者的基礎(chǔ)上，回顧了公司在世界范圍內(nèi)誕生和發(fā)展的歷史，提出不同的理解和精彩的闡述。書(shū)中圖文并茂，讓人自然而然感受到公司對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度、思想意識(shí)文化、社會(huì)公眾生活等多個(gè)層面的影響。但是，因是電視改編，書(shū)中內(nèi)容顯得比較松散，各種觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行撞擊。從文中所述的公司力量來(lái)看待公司對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的影響是值得思考的。

　　該書(shū)對(duì)公司的定義頗有意思，其中最有代表性的是五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主的看法，我有個(gè)感覺(jué)，他們都有共同的認(rèn)識(shí)：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要適當(dāng)?shù)恼深A(yù);產(chǎn)權(quán)明晰的“公司制”比不明晰的“國(guó)有制”具有更大的優(yōu)越性;公司也要同時(shí)考慮公共利益和私人利益等等。

　　思考這些認(rèn)識(shí)，我們?cè)倩仡欀袊?guó)公司發(fā)展歷程。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中國(guó)沒(méi)有公司組織形式，但有國(guó)有企業(yè)，履行的是國(guó)家“生產(chǎn)車(chē)間”的職能，只是國(guó)家組織人口、履行職能的一種方式，為國(guó)家利益和公共事業(yè)服務(wù)。市場(chǎng)改革開(kāi)放時(shí)期，這種狀況得到改變，一些國(guó)有企業(yè)改制成私有企業(yè)，同時(shí)民營(yíng)化公司紛紛成立，共同參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為追尋自己收益而努力。一些國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)，成為國(guó)家控制經(jīng)濟(jì)命脈和上游產(chǎn)業(yè)鏈的新方式，為公共服務(wù)的職能有些削弱。

　　歐美的公司起源與此不同。學(xué)界公認(rèn)公司是起源于荷蘭，一部分資本家為通過(guò)尋找殖民地，追求自由貿(mào)易的商業(yè)利益，而又避免失敗帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)行上市公司的股票，集中小資本變大資本，并分散貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。后來(lái)，英國(guó)等多個(gè)國(guó)家都紛紛推崇這種組織方式，日本光榮公司開(kāi)發(fā)的《大航海時(shí)代》系列游戲讓我們模擬感受了這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)。與過(guò)去公社、工場(chǎng)、莊園、政治、軍事組織相比，公司有長(zhǎng)久的生命力和廣闊覆蓋力，很自然被公眾吸收并不斷加以改造。中國(guó)政府機(jī)關(guān)干部多從古典經(jīng)濟(jì)學(xué)廠(chǎng)商理論和發(fā)展經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看待公司，通過(guò)組織資本、土地、勞動(dòng)力，配合技術(shù)和信息，創(chuàng)造生產(chǎn)力，增加地方稅收，給人民就業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)。但是不可忽視百歲老人，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主科斯的觀(guān)點(diǎn)，公司也是市場(chǎng)交易成本和企業(yè)組織成本孰低的產(chǎn)物。交易成本低，組織成本高人們會(huì)愿意選擇公司制度，成立自己的公司參與市場(chǎng)分工，創(chuàng)造利潤(rùn)。若組織成本低，交易成本高，人們寧愿關(guān)閉公司，而是在一個(gè)大企業(yè)謀求高薪崗位，或者選擇依賴(lài)國(guó)家福利。湖南人，全國(guó)工商聯(lián)副主席、中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)新華聯(lián)集團(tuán)總裁傅軍多次在內(nèi)部會(huì)議上說(shuō)過(guò)，你不能給我創(chuàng)造利潤(rùn)，給股東帶來(lái)利益，你就關(guān)門(mén)，我是不會(huì)在乎什么臉面的。他這樣認(rèn)識(shí)公司，所以鑄造了“商界湘軍”。

　　該書(shū)用較多的文字來(lái)敘述公司治理結(jié)構(gòu)。我覺(jué)得公司治理結(jié)構(gòu)是一個(gè)與民族文化非常有關(guān)聯(lián)的問(wèn)題。從組織職能上比較公司和中國(guó)政府，股東會(huì)類(lèi)似群眾，董事會(huì)類(lèi)似黨委，監(jiān)事會(huì)類(lèi)似于紀(jì)檢機(jī)構(gòu)，經(jīng)理層類(lèi)似與政府執(zhí)行機(jī)構(gòu)，最后還要加上獨(dú)立董事，與網(wǎng)絡(luò)民意代表有相似的作用。同樣這套體制，前者產(chǎn)生于中國(guó)文化，后者誕生于西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中。因?yàn)楣窘M織治理與中國(guó)體制有些相同之處，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革中很容易就被接受并改造了。不過(guò)，運(yùn)行機(jī)制的不是很理想，還很不穩(wěn)定待修補(bǔ)。前段時(shí)間發(fā)生，國(guó)美集團(tuán)大股東黃光裕和管理層陳曉之間的爭(zhēng)奪公司控制權(quán)事件就是一個(gè)佐證。公司治理下的內(nèi)部管理問(wèn)題也非常重要。一個(gè)完整的公司，經(jīng)理層需要考慮生產(chǎn)管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理等5個(gè)問(wèn)題。不同行業(yè)的公司在這五個(gè)方面有不同側(cè)重。

　　政府和公司的關(guān)系。公司的力量是非常巨大的，它通過(guò)創(chuàng)造財(cái)富，凝聚資本;分配收入，服務(wù)就業(yè);獲取利潤(rùn)，追逐利益。大型跨國(guó)公司甚至影響國(guó)家關(guān)系和國(guó)家安全。政府要恰當(dāng)引導(dǎo)公司支持地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，如以稅收來(lái)支持地方公益事業(yè)，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，參與地方社會(huì)管理;監(jiān)督公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中過(guò)度消耗資源，增加社會(huì)隱性成本;違反法律法規(guī)，損害公共利益;扶持公司發(fā)展，避免公司破產(chǎn)造成的消極影響。公司是科技創(chuàng)新的主要力量，但是科技創(chuàng)新有失敗風(fēng)險(xiǎn)，一項(xiàng)應(yīng)用研究要發(fā)展成熟要政府、學(xué)校和公司共同努力。

　　公司是一個(gè)永恒的話(huà)題，未來(lái)路在何方還很難說(shuō)。最后，又想起制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾思的觀(guān)點(diǎn)，有效率的組織是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。公司是否是有效率的經(jīng)濟(jì)組織?從今天來(lái)看，公司這種組織形式不辜負(fù)人們對(duì)它的選擇，確實(shí)是財(cái)富創(chuàng)造的關(guān)鍵，是生存就業(yè)的關(guān)鍵，是社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵。但是，它是否永遠(yuǎn)那樣適合中國(guó)社會(huì)的土壤，還需要在不斷創(chuàng)新中自我完善。

　　公司的力量讀書(shū)筆記篇二

　　公司，作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，被看作是“人類(lèi)的成就”。公司如何誕生?如何發(fā)展演進(jìn)?公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界?所有疑問(wèn)凝聚成了一個(gè)關(guān)于“公司”的故事。金蝶與央視聯(lián)合攝制大型電視記錄片《公司的力量》一一為我們解答。

　　“公司不舉，則工商之業(yè)無(wú)一能振;工商之業(yè)不振，則中國(guó)終不可以富，不可以強(qiáng)。”這是清政府駐英、法、意、比四國(guó)公使薛福成說(shuō)的，也是我看完《公司的力量》感觸最深的一句話(huà)。

　　今天，“公司”一詞的出現(xiàn)是如此頻繁以至于我們有些熟視無(wú)睹。公司已經(jīng)無(wú)處不在。我們的財(cái)富來(lái)源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托、人際交往，都與公司這個(gè)組織有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。當(dāng)下公司無(wú)所不在的影響力令世人震驚。在數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國(guó)公司左右著世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的今天，公司已成為最重要的一種經(jīng)濟(jì)組織。公司創(chuàng)造財(cái)富、提供就業(yè)、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng);公司推動(dòng)創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會(huì)文化;公司改變社會(huì)秩序、影響制度建設(shè)。但同時(shí)，公司也放大了人類(lèi)的貪欲，帶來(lái)權(quán)力失衡和貧富懸殊。

　　公司帶來(lái)了人類(lèi)歷史上最快速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，也將自己發(fā)展成一個(gè)超越社會(huì)控制的權(quán)力組織。伴隨著工業(yè)化和城市化進(jìn)程，各國(guó)都不得不面臨一系列社會(huì)問(wèn)題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等。這是農(nóng)業(yè)社會(huì)向工業(yè)時(shí)代轉(zhuǎn)型所必須經(jīng)歷的痛苦，它們并非公司之惡、卻因公司而被加劇和放大。

　　公司讓人愛(ài)恨交織。公司一方面將一切明碼標(biāo)價(jià)，是千夫所指的商業(yè)化禍?zhǔn)?，另一方面又是大量新知識(shí)新技術(shù)的創(chuàng)造者，是科技創(chuàng)新和文化再造的助推器。公司似乎身不由己。自利的本能和道德的底線(xiàn)，讓公司自身矛盾糾結(jié)。作為有機(jī)體的公司，既有長(zhǎng)大成人的沖動(dòng)，也有成長(zhǎng)的煩惱。無(wú)論我們是否喜歡，公司有自己的發(fā)展規(guī)律。當(dāng)人們用貪婪和欺詐來(lái)解釋災(zāi)難的根源時(shí)，當(dāng)人們呼吁政府救市加強(qiáng)監(jiān)管時(shí)，當(dāng)人們擔(dān)憂(yōu)下一次危機(jī)是否還會(huì)降臨時(shí)，我們必須關(guān)注和思考的一個(gè)對(duì)象就是這個(gè)與我們的工作和生活息息相關(guān)的組織，這個(gè)已經(jīng)顯示了足以撼動(dòng)世界的能量的組織：公司。

　　從中我們也可以清晰的看到，中國(guó)公司一路走來(lái)的腳步從官督商辦到全民下海，從國(guó)家壟斷到自由競(jìng)爭(zhēng)，從中央計(jì)劃到市場(chǎng)主導(dǎo)，和所有向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的國(guó)家一樣，中國(guó)公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗(yàn)和修正。改革開(kāi)放后，隨著個(gè)人的創(chuàng)造力得以解放，法治社會(huì)逐步建立和完善，中國(guó)公司開(kāi)始了真正的成長(zhǎng)。

　　公司能擴(kuò)展一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動(dòng)的高風(fēng)險(xiǎn)。公司凝聚了生命個(gè)體，讓它變成強(qiáng)大于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司實(shí)現(xiàn)了人類(lèi)經(jīng)濟(jì)生活的一個(gè)新篇章。經(jīng)過(guò)幾個(gè)世紀(jì)的演變，公司已不僅僅一個(gè)經(jīng)濟(jì)性組織，而已經(jīng)成為介于國(guó)家和個(gè)人之間、在各個(gè)領(lǐng)域都極具影響力和支配力的社會(huì)性組織：促進(jìn)自由公平的競(jìng)爭(zhēng)、建立和完善法治社會(huì)、推動(dòng)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、提高社會(huì)的文明程度、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶捅舜碎g關(guān)系、改變國(guó)與國(guó)之間合作與競(jìng)爭(zhēng)的方式……公司的力量日益壯大——這其中值得注意的是：在對(duì)各領(lǐng)域正向推進(jìn)的力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度環(huán)境而產(chǎn)生的負(fù)面影響。

　　公司的力量讀書(shū)筆記篇三

　　全球化日漸加速的今天，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國(guó)公司正左右著世界的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。這個(gè)組織已經(jīng)顯示了足以撼動(dòng)世界的能量，人們不得不重新思考：公司到底是什么對(duì)于國(guó)家的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步和個(gè)人的幸福，公司究竟意味著什么公司的驚人力量源自哪里如果你閱讀了《公司的力量》這本書(shū)你就會(huì)有答案。

　　公司凝聚了生命個(gè)體，讓它變成強(qiáng)大于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。

　　公司使得除了血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。

　　《公司的力量》使我對(duì)公司的意義和發(fā)展規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，?guó)家參與世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心載體;能使公司充分發(fā)揮應(yīng)有力量的根源，是適應(yīng)時(shí)代前進(jìn)、社會(huì)發(fā)展、市場(chǎng)變化、企業(yè)實(shí)際的管理;而要讓企業(yè)所有員工自覺(jué)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，使公司成為時(shí)代的佼佼者，要靠不斷汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造自己的獨(dú)特文化。

　　基于這種認(rèn)識(shí)，作為山東省煤田地質(zhì)局第五勘探隊(duì)的一員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員，如何讓我們第五勘探隊(duì)力量更加強(qiáng)大，我感到使命光榮，責(zé)任重大。我隊(duì)雖然是事業(yè)單位，卻是企業(yè)化管理，因此《公司的力量》對(duì)我隊(duì)各項(xiàng)工作有很重要的借鑒意義。

　　《公司的力量》告訴我們：“無(wú)人能夠左右變化，唯有走在變化之前。”只有“硬件”和“軟件”不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求，單位才能持續(xù)發(fā)展，長(zhǎng)盛不衰。五隊(duì)近幾年的發(fā)展過(guò)程中，由局原綜合工程處、化驗(yàn)室、測(cè)井站和后勤服務(wù)中心等實(shí)體整合建成了目前一個(gè)有鉆探、物探、檢測(cè)、基儲(chǔ)商貿(mào)5大實(shí)體構(gòu)成的集各種地質(zhì)專(zhuān)業(yè)于一體的一站式服務(wù)的綜合勘探隊(duì)。但是，跟我局其他單位比起來(lái)，還有一定差距，單位優(yōu)勢(shì)還沒(méi)有完全充分地發(fā)揮出來(lái)，有些方面還不能完全適應(yīng)市場(chǎng)變化，個(gè)別專(zhuān)業(yè)人才缺乏，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力不足等問(wèn)題也逐漸顯露出來(lái)。

　　嚴(yán)峻的形勢(shì)要求我隊(duì)必須做大做強(qiáng)兼顧，更加注重做強(qiáng)的發(fā)展之路。要把我隊(duì)打造成具有一支真正強(qiáng)大的綜合性地質(zhì)勘探隊(duì)伍，我們必須根據(jù)省局《十二五發(fā)展規(guī)劃》，發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能鉆研、特別能開(kāi)拓、特別能奉獻(xiàn)”的精神，持續(xù)優(yōu)化我隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進(jìn)軟硬件建設(shè)，確保幾年后，“硬件”達(dá)到全局領(lǐng)先，人才結(jié)構(gòu)更科學(xué)，地質(zhì)專(zhuān)業(yè)服務(wù)種類(lèi)更全、質(zhì)量更高，跟蹤服務(wù)更完善，贏(yíng)利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。

　　《公司的力量》闡明：管理就是效率，就是利潤(rùn);精細(xì)化管理就是最高效率，就是最大效益。近幾年來(lái)，我隊(duì)實(shí)施精細(xì)化管理，幾年內(nèi)創(chuàng)出了年產(chǎn)值過(guò)億的好業(yè)績(jī)。然而，我們深知，單位仍然處于精細(xì)化管理的初級(jí)階段，粗放管理，經(jīng)濟(jì)效益還未實(shí)現(xiàn)最大化，綜合管理水平與先進(jìn)企業(yè)還有較大差距。我們只有不斷深化精細(xì)化管理，才能使單位力量更加強(qiáng)大。