倉儲管理的讀書筆記

　　倉庫應(yīng)該如何去管理會更好呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為您整理的倉儲管理的讀書筆記，希望您喜歡!

　　倉庫管理五大原則

　　(一)合理規(guī)劃倉庫的布局

　　現(xiàn)代倉庫布局在整個物流系統(tǒng)中占有非常重要的地位，合理的倉庫布局使企業(yè)的資源得到最大了利潤，從而降低成本提升企業(yè)高效率運(yùn)作。公司倉庫布局設(shè)計時考慮到生產(chǎn)流程、倉庫的結(jié)構(gòu)設(shè)置以最短的運(yùn)距，減少迂回運(yùn)輸，同時也要考慮到貨物空間利用庫容，最大限度的利用有效空間。因此，當(dāng)前公司對倉庫內(nèi)部的布局劃分為：收貨區(qū)、儲存區(qū)、揀貨區(qū)、出貨區(qū)等。由于公司業(yè)務(wù)量的不斷改變致使倉庫的布局結(jié)構(gòu)隨時改變，所以我們在布置的時候要做到根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行布局。但是，在任何倉庫布局都必須遵守利用有效的資源得到最大的利潤，降低倉儲成本。

　　(二)合理組織倉庫中的運(yùn)作流程

　　不同模式的倉庫作業(yè)內(nèi)容有所不同，一般來說倉庫執(zhí)行如下作業(yè)流程：進(jìn)貨驗收-入庫-存放-標(biāo)示包裝-分類-出貨檢查-裝貨-送貨。在流程的組織過程中要做到手續(xù)簡便，認(rèn)真把關(guān)，保證質(zhì)量，縮短商品或貨物的出入庫時間，降低出入庫的成本。在出入庫方面，嚴(yán)格把好出入庫驗收關(guān)，確保出入庫物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好，并使物資儲存、供應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接;搞好在庫物資保管保養(yǎng)工作，及時、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量的搞好倉庫實(shí)物賬，經(jīng)常清潔、盤點(diǎn)庫存物資，做到帳、卡、物相符。歸納而言，倉庫的作業(yè)管理主要有入庫作業(yè)管理、在庫保管作業(yè)管理、加工作業(yè)管理、理貨作業(yè)管理和配貨作業(yè)管理，合理規(guī)劃倉庫中的運(yùn)作流程是提高倉儲管理效率的重要方法之一。

　　(三)應(yīng)用新技術(shù)，提高倉儲效率

　　以一個配送中心而言，倉儲設(shè)備是最基本的要求，其配置直接影響到倉儲的自動化水平、運(yùn)作流程和效率。而倉儲設(shè)備的選擇要考慮物品的特性、存儲性、出入庫量、倉庫結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)狀況等因素。合理選擇設(shè)備和技術(shù)是提高倉儲效率的必要手段之一。

　　物流新技術(shù)是通過企業(yè)的業(yè)務(wù)流程來實(shí)現(xiàn)對配送中心各生產(chǎn)要素的合理組合，降低經(jīng)營成本，直接生產(chǎn)明顯的經(jīng)濟(jì)效益。它有效的把各種零散的數(shù)據(jù)銜接起來，大大提高了配送中心的運(yùn)作效率。依據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)狀況等種種因素不同，可選擇不同適合自身的技術(shù)裝備。例如：電子標(biāo)簽技術(shù)、倉儲管理系統(tǒng)等。采用不同的新技術(shù)是提升倉儲管理效率的措施之一，也是當(dāng)前各個配送中心的主要手段之一。

　　(四)提高倉庫安全意識，消除隱患

　　倉庫安全管理是倉儲管理的一項重要內(nèi)容，它不僅關(guān)系到倉儲物資、機(jī)械設(shè)備的安，也影響著人的健康和安全，同時也關(guān)系到生產(chǎn)能否順利進(jìn)行。因此，必須加強(qiáng)倉庫的安全管理工作。下面就如何加強(qiáng)倉庫的安全管理工作做以淺顯的分析。

　　1、 提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　2、 抓思想教育，增強(qiáng)全員安全意識

　　3、 堅持經(jīng)常性開展安全大檢查活動，消除隱患，做好事故的超前預(yù)防工作

　　倉庫每天核心的工作就是裝卸作業(yè)，由于要使用叉車、堆高機(jī)等裝卸搬運(yùn)設(shè)備，倉庫中涉及貨物的安全、作業(yè)人員的人身安全、作業(yè)和倉庫設(shè)備的安全。這些安全事項都是倉庫的責(zé)任范圍，所造成的損失都是100%由倉庫承擔(dān)，因而說倉儲作業(yè)安全管理是經(jīng)濟(jì)效益管理的組成部分。因此把握倉庫的安全是企業(yè)的重要任務(wù)之一，因此我們應(yīng)從以下方面注意：安全操作管理制度化、貨物管理有序化、消防安全管理化。

　　(五)大力培訓(xùn)倉儲人員

　　物流產(chǎn)業(yè)作為新興的服務(wù)行業(yè),它不僅有助于企業(yè)降低成本,提高服務(wù)水平,還有助于整個社會資源的合理配置與優(yōu)化。人力資源作為一種可供開發(fā)利用的資源，物流企業(yè)人力資源的合理利用決定著物流企業(yè)的發(fā)展，特別是對倉儲業(yè)的人力資源，當(dāng)前中國的倉儲業(yè)的人力利用還處在初步的階段，沒有形成完善的管理。因此，人力資源管理的好壞，更多是體現(xiàn)在能否合理利用企業(yè)人力，達(dá)到人盡其才、工作合格并有創(chuàng)新等方面。而要達(dá)到這些目標(biāo)，必須先有規(guī)范。

　　公司要重視現(xiàn)代化倉儲工作人員的培訓(xùn)工作。采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)考察和聘請企業(yè)資深人員對員工進(jìn)行有計劃、有目的的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以在職培訓(xùn)為主，以崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育為重點(diǎn)，對所有員工進(jìn)行一個系統(tǒng)的培訓(xùn)模式，以此來提高企業(yè)員工的核心工作能力。

　　要實(shí)現(xiàn)倉儲人員的知識化、專業(yè)化，必須按現(xiàn)代化管理的要求，根據(jù)不同類型的倉庫和工作崗位制訂和實(shí)施人才培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)對倉儲人員的培養(yǎng)、教育和提高，盡快培養(yǎng)出一批具有現(xiàn)代科學(xué)知識和管理技術(shù)、責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高的專門從事倉儲管理的干部隊伍。

　　倉管原則

　　倉管原則倉庫因為其庫存物品的不同有其個性的管理原則，例如食品類倉庫、產(chǎn)品類倉庫、工業(yè)設(shè)備類倉庫等類型的管理原則是不同的。本文介紹的倉管原則是普通的產(chǎn)品管理原則，僅供參考。

　　1、面向通道進(jìn)行保管。為使物品出入庫方便，容易在倉庫內(nèi)移動，基本條件是將物品面向通道保管。

　　2、盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內(nèi)容積應(yīng)盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應(yīng)當(dāng)盡可能使用棚架等保管設(shè)備。

　　3、根據(jù)出庫頻率選定位置。出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方;流動性差的物品放在距離出入口稍遠(yuǎn)的地方;季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場所。

　　4、同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管，員工對庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。

　　5、根據(jù)物品重量安排保管的位置。安排放置場所時，當(dāng)然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運(yùn)的大型物品則以腰部的高度為基準(zhǔn)。這對于提高效率、保證安全是一項重要的原則。

　　6、依據(jù)形狀安排保管方法。依據(jù)物品形狀來保管也是很重要的，如標(biāo)準(zhǔn)化的商品應(yīng)放在托盤或貨架上來保管。

　　7、依據(jù)先進(jìn)先出的原則。保管的重要一條是對于易變質(zhì)、易破損、易腐敗的物品;對于機(jī)能易退化、老化的物品，應(yīng)盡可能按先入先出的原則，加快周轉(zhuǎn)。倉庫管理是指商品儲存空間的管理。

　　倉儲管理知識點(diǎn)

　　一、倉儲的概念

　　“倉儲”則為利用倉庫存放、儲存未即時使用物品的行為。

　　二、倉儲系統(tǒng)的功能

　　(一)倉儲是社會生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要過程

　　(二)調(diào)整生產(chǎn)和消費(fèi)的時間差別，維持市場穩(wěn)定

　　(三)勞動產(chǎn)品價值保存的作用

　　(四)流通過程的銜接

　　(五)市場信息的傳感器

　　(六)開展物流管理的重要環(huán)節(jié)

　　(七)提供信用保證

　　(八)現(xiàn)貨交易的場所

　　三、倉儲的種類

　　(一)按倉儲經(jīng)營主體劃分

　　1、企業(yè)自營倉儲

　　2、商業(yè)營業(yè)倉儲

　　3、公共倉儲

　　4、戰(zhàn)略儲備倉儲

　　(二)按倉儲對象劃分

　　1、普通物品倉儲

　　2、特殊物品倉儲

　　(三)按倉儲功能劃分

　　1、儲存?zhèn)}儲

　　2、物流中心倉儲

　　3、配送倉儲

　　4、運(yùn)輸轉(zhuǎn)換倉儲

　　(四)按倉儲物的處理方式劃分

　　1、保管式倉儲

　　2、加工式倉儲

　　3、消費(fèi)式倉儲

　　四、倉儲管理簡單來說就是對倉庫及倉庫內(nèi)的物質(zhì)所進(jìn)行的管理，是倉儲機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進(jìn)行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。

　　五、倉儲管理的任務(wù)

　　1、用市場經(jīng)濟(jì)的手段獲得最大的倉儲資源的配置

　　2、以高效率為原則構(gòu)建組織管理機(jī)構(gòu)

　　3、以滿足社會需要為原則開展商務(wù)活動

　　4、以高效率、低成本為原則組織倉儲生產(chǎn)

　　5、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、講信用建立企業(yè)形象

　　6、通過制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平

　　7、從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì)

　　六、倉儲管理的主要內(nèi)容：

　　1、倉庫的選址與建筑。

　　2、倉庫機(jī)械作業(yè)的選擇與配置

　　3、倉庫的業(yè)務(wù)管理。

　　4、倉庫的庫存管理

　　5、倉庫的組織管理。

　　6、倉庫的信息技術(shù)。

　　七、倉儲管理的作用

　　1、物品儲存

　　2、流通調(diào)控

　　3、數(shù)量管理：

　　4、質(zhì)量管理

　　5、交易中介

　　6、流通加工

　　7、配送

　　8、配載

　　八、倉儲管理的基本原則

　　(一)效率的原則

　　(二)經(jīng)濟(jì)效益的原則

　　(三)服務(wù)的原則

　　九、倉庫(warehouse)是保管、儲存物品的建筑物和場所的總稱。

　　十、倉庫的分類

　　倉庫可以按不同的標(biāo)志進(jìn)行分類，以便對不同類型的倉庫實(shí)行不同的管理。

　　1、按倉庫在社會再生產(chǎn)過程中所處的位置不同劃分可分為生產(chǎn)領(lǐng)域的倉庫和流通領(lǐng)域的倉庫。

　　2、按倉庫的主要職能的不同劃分可分為企業(yè)倉庫、營業(yè)倉庫和公用倉庫。

　　3、按保管物品的不同劃分可分為以下幾種類別：

　　(1)原料、產(chǎn)品倉庫，

　　(2)商業(yè)、物資綜合倉庫，

　　(3)農(nóng)副產(chǎn)品倉庫

　　4)一般專用倉庫，

　　5)特種危險品倉庫

　　(6)冷藏倉庫

　　(8)戰(zhàn)略物資儲備倉庫，

　　(7)恒溫倉庫

　　4、按倉庫建筑結(jié)構(gòu)的不同劃分可分為以下幾種類型：

　　(1)簡易倉庫

　　(2)平房倉庫

　　(3)樓房倉庫

　　(4)高層貨架倉庫

　　(5)罐式倉庫

　　5、按倉庫所處的位置劃分可分為以下幾種：

　　(1)港口倉庫

　　2)車站倉庫

　　(3)汽車終端倉庫

　　(4)工廠倉庫

　　5)流通倉庫

　　十一、倉儲設(shè)施是指用于物料儲存活動的一切勞動資料，包括各種倉庫以及倉庫中為儲存物料和為倉庫作業(yè)服務(wù)的各種建筑物、設(shè)備和器具的總稱。一般分為建筑設(shè)施，倉儲作業(yè)設(shè)備和作業(yè)器具三類。

　　十二、倉儲作業(yè)組織，按倉庫作業(yè)階段可分三個主要內(nèi)容，即商品入庫驗收、商品保護(hù)養(yǎng)護(hù)、商品出庫配送。

　　十三、倉儲規(guī)劃的基本要求

　　1、以資源的有效整合提高設(shè)施的綜合能力

　　2、加強(qiáng)倉儲設(shè)施在規(guī)劃上的宏觀協(xié)調(diào)和功能整合

　　3、推進(jìn)倉儲設(shè)施的合理空間布局與功能完善

　　4、提高物流倉儲設(shè)施的經(jīng)營與網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)能力

　　5、提高物流倉儲設(shè)施的信息化水平