生產(chǎn)現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容是設備管理。下面是學習啦小編精心為您整理的設備管理讀書筆記，希望您喜歡!

　　一、設備管理的重要性

　　首先我自己認為設備是企業(yè)發(fā)展的砥柱，設備的好壞將直接影響生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等指標。

　　二、設備管理主要內(nèi)容

　　生產(chǎn)現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容是設備管理。設備的現(xiàn)場使用、保養(yǎng)、維修是設備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設備管理的主要內(nèi)容。在此我簡單談一下，我公司是于06年5月組建投產(chǎn)，生產(chǎn)設備全是現(xiàn)代化生產(chǎn)線裝備。自投產(chǎn)一年多來，新設備過了磨合期，開始進入故障漸發(fā)期，由于操作工大多都是新進人員，維修技能素質(zhì)和意識較為淡薄，因此建議維修工、班組長依據(jù)一周設備運行記錄，對設備進行有目的的維修。因為加強了設備保養(yǎng)力度，所以設備的完好、完整、安全運行得到的有力的保障。

　　三、設備是生產(chǎn)工具，操作技術是關鍵因素

　　工具性能的優(yōu)劣直接影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。技術含量較高的設備，對操作工素質(zhì)要求也較高，只有兩者相匹配時才能發(fā)揮出設備應有的技術優(yōu)勢。通常操作工技能的高低不僅能反映在產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量上，而且還反映在設備的使用壽命上。往往設備的壽命也體現(xiàn)在操作工的技能上!

　　四、 操作工是設備的第一監(jiān)護人

　　設備的正常運行是完成操作工對各項生產(chǎn)的基本條件，因此關注設備運行情況是他們的一項重要工作。由于操作工每天與設備相伴，與設備打交道，他們

　　應該是對設備運行情況了解最清楚的，應該是設備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。據(jù)了解設備管理工作，有2/3以上設備異常均為操作工所發(fā)現(xiàn)。

　　五、崗位點檢(加強對操作工要求)

　　點檢工作是對某些特定部位，通過人的感覺器官和檢查儀器，進行有無異狀檢查，使不正?，F(xiàn)象能夠及早發(fā)現(xiàn)。

　　目前我公司點檢記錄情況是做了，但操作工沒有更高意識，都是報著隨便填填的心理，已達到完事交差。事實上每天能夠按要求實事求是做了點檢記錄，對日后的維修保養(yǎng)工作能起到指點跟蹤作用。操作工是設備的第一監(jiān)護人，操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設備的結(jié)構(gòu)，有較強的責任心和觀察力，能對設備表現(xiàn)特征進行觀察分析，及早發(fā)現(xiàn)設備異常，做相應點檢記錄并上報相關管理人員，以備維修保養(yǎng)工作!

　　六、 車間現(xiàn)場管理

　　在當今市場競爭激烈、利潤空間低的條件下，車間管理作用日益突出，提高管理人員素質(zhì)，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)發(fā)展的當務之急。因此建議車間從以下幾個方面來加強設備管理：

　　1、人的動作分析，簡化工作過程

　　2、生產(chǎn)效率的計算，使用數(shù)據(jù)說話，使生產(chǎn)過程流暢

　　3、設備效率提升，用設備代替人工

　　4、查找效率低的原因，從源頭上去找問題

　　5、 設立進步獎項，誰做的快，進步快就相應的進行獎勵

　　6、 設備平均產(chǎn)量，按產(chǎn)量進行考核

　　總之，設備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設備完好的基礎。只有不斷的加強設備的管理，保證設備完好，改善和提高企業(yè)技術裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備的效能，才能促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益!