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　　《激蕩三十年》讀書筆記一

　　1978-2008，中國改革開放三十年。

　　1982-2008，我個人經(jīng)歷了過去三十年中的大部分時間，盡管生命的最初階段缺乏對外界的感悟，但不管怎么說，我總是經(jīng)歷了這樣一段重要的時間。

　　我要對《激蕩三十年》的作者——吳曉波表達敬意。對于一位未滿40歲的年輕人來說，想要真實客觀地描繪出1978年-2008年這30年的改革開放史，確實是一件異常艱難的任務(wù)。盡管有這樣那樣的缺陷，吳曉波仍舊努力地為我們展現(xiàn)出這幅波瀾壯闊的歷史畫卷。

　　說它波瀾壯闊，并不是夸大其詞。因為歷史如河，只有在個別拐彎處、大落差處，才可一見激流險灘和洶涌的瀑布。而我們所處的時代，恰巧位于中華民族的歷史長河中的一個大峽谷，這條峽谷幽深漫長，已歷一百多年尚未結(jié)束，而就在這二三十年，一段最絢麗的奇景在身邊徘徊。

　　我們起碼要用2000年的跨度去揣摩這個時代。在上一個2000年初，一個被稱為“禮崩樂壞”的時代，春秋五霸、戰(zhàn)國七雄、百家爭鳴、諸子學(xué)說，繼而始皇一統(tǒng)天下，建立煌煌2000年封建帝制;不久，始皇崩，俄爾“高祖提劍入咸陽，炎炎紅日升扶桑”，開創(chuàng)了大漢400年的基業(yè)。

　　在上一個2000年末，八國聯(lián)軍侵中華，炎黃子孫一再屈辱忍讓，孫文始創(chuàng)共和，帝制結(jié)束，繼而倭人入寇，無惡不作，華夏兒女絕地反擊，驅(qū)逐東洋，內(nèi)戰(zhàn)4年，建立人民共和國;于黑暗中摸索三十年，才逐漸打開國門，融入世界大潮。

　　2000年的歷史跨度，正如冥冥之中的某種呼應(yīng);2000年未有之變局，仍能找尋出神秘的軌跡?；厝ヌ骄?978年的那個春天，以及近三十年來的種種變化，那些細枝末節(jié)的事端，仿佛全是起因于偶然。假如缺少了其中一樣，今天便不成為今天的模樣。

　　然而世界大勢，浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。三十年來，乃至百多年來的變革，其實就是上應(yīng)天時，下合民意。哲學(xué)上說，由量變到質(zhì)變，那么，我們就是存在于這質(zhì)變的過程中。

　　身處這變革的時代，是我們的大幸，亦是我們的不幸。我們能看到歷史長河百曲繚繞、飛流直下的美景;也能體察到各種矛盾的滋生和成長的痛苦。那就讓我們愉快地、義無反顧地投入進去吧，在變革中成長，在變革中搏斗，在變革中思索。

　　只是，不要忘記，我們所做的一切的一切，都是為了使這個混沌的時代快點過去，去創(chuàng)造一個更加美好、和諧、幸福的新世界。

　　《激蕩三十年》是一本好書，不僅在于其完整記錄了過去30年這段激動人心的歲月變遷，也激發(fā)了我的一點小小的思考，關(guān)于歷史，關(guān)于政治，關(guān)于自我。

　　《激蕩三十年》讀書筆記二

　　《激蕩三十年》用其獨特而敏銳的視角，記錄下這三十年每件可載入史冊的人和事，將那已逝的歷史定格在我們眼前。掩卷沉思，印象最深、感觸最多的并不是那些位于表面的事件和群雄，而是背后那種共性的力量和特性，尤其是對那些不斷奮斗、創(chuàng)造傳奇的企業(yè)家以及改革發(fā)展、鑄就輝煌的企業(yè)的反思。

　　當(dāng)任正非為是否能入黨而苦惱時，他也許不會料到，以兩萬元起家的華為，憑其嚴格的軍事化管理和犀利的低價戰(zhàn)略迅速崛起，并成為讓國際同行頭痛的企業(yè);劉永好三兄弟由于“出身成分”問題而高考落榜，但他們成立的小養(yǎng)殖場，在經(jīng)過若干年的經(jīng)營，讓他們成為中國首富;華南理工大學(xué)無線電班的陳偉榮、黃宏生、李東生也許做夢也沒料到，他們?nèi)蘸髣?chuàng)立的康佳、創(chuàng)維和TCL在鼎盛時期，占據(jù)中國彩電業(yè)市場份額的40%;那時的牛根生還在回民奶廠刷著奶瓶，而在16年后，他以其敏銳的營銷才能和精干的經(jīng)營團隊，使蒙牛集團成為我國數(shù)一數(shù)二的奶制品公司;27歲的文學(xué)青年王石，抱著那本《大衛(wèi)·科波菲爾》，為主人翁所感動的時候，有可能沒想到后來的萬科成為中國房地產(chǎn)企業(yè)中的領(lǐng)頭羊……諸如此類，還有數(shù)不清的人物以及關(guān)于他們的事跡。

　　改革進程中的企業(yè)家的命運是值得我們悲憫和關(guān)注的。這群思想活躍、思維敏捷、把握時機、果斷行動的群體，在法律壁壘、制度束縛、政策障礙、觀念落后中艱難的掙扎，而又保持一種堅韌的品質(zhì)和與生俱來的草莽性，他們的奮斗給這三十年歷史增添了色彩，為他們的人生增添絢麗的一筆。

　　過去的三十年，民營、國有、外企三種力量交織在一起，此消彼長、相互博弈，他們的利益切割以及所形成的產(chǎn)業(yè)、資本格局，最終構(gòu)成了中國經(jīng)濟成長的表象。而民營企業(yè)發(fā)展的艱難和變革的堅決更是讓人深思。在改革開放初期，當(dāng)市場的閘門緩緩打開的時候，民企這股自由水流滲透進來，它們是那樣的弱小而堅韌，隨風(fēng)而行、遇石則彎、集涓成流、轟然成勢。如果說海爾是海，那么中國千萬民企則是溪，在妥協(xié)和無奈中奔流，所有一切都不能阻擋民企前進的趨勢。

　　三十年間，成功的民企有很多，失敗的民企也數(shù)不勝數(shù)，總有一些在歷史的舞臺上留下或精彩或遺憾的一幕。萬向集團那種“小而專、小而精”的發(fā)展模式，無疑為其以后的成功奠定基礎(chǔ);史玉柱的巨人集團在挫折中前行的精神，是我國企業(yè)所崇尚的，他本人也成為中國企業(yè)家精神的典型代表;馬云創(chuàng)立的阿里巴巴集團更是電子商務(wù)史上開天辟地的奇跡，也讓馬云成為中國創(chuàng)業(yè)教父。成功的企業(yè)是我們研究、學(xué)習(xí)、借鑒的榜樣，同時深刻研究那些曾經(jīng)轟動一時，卻是曇花一現(xiàn)的公司，從中吸取教訓(xùn)更有利于以后的發(fā)展。諸如潘寧所主持的容聲冰箱股權(quán)改革在質(zhì)疑聲中失敗，從此容聲走向衰落;牟其中這位“以罐頭換飛機”的創(chuàng)奇人物，帶領(lǐng)著南德集團這艘商業(yè)航母，在貪婪的海洋中迷失航向，最終慢慢沉淪;三九集團在趙新先的帶領(lǐng)下，運用一種近似瘋狂的收購兼并模式，給自己帶來巨大財務(wù)危機……三十年激流已趟過，不論是企業(yè)家還是企業(yè)，都在探索屬于自己的道路、尋找迷霧中的那盞引航燈，只希望我們在下一個三十年能夠走得更加堅定，塑造更美好的未來。