設(shè)立合伙企業(yè)比較容易，但是經(jīng)營起來是很難的，很多合伙企業(yè)想要合并應(yīng)對風(fēng)險，今天學(xué)習(xí)啦小編為你們介紹合伙企業(yè)可以合并嗎的內(nèi)容，歡迎閱讀。

　　合伙企業(yè)之間可以合并

　　我國合伙企業(yè)的成立和經(jīng)營非常靈活，只要合伙人達成一致，合伙企業(yè)可以有多種操作模式。合伙企業(yè)可以參照公司的方式合并，在合并前應(yīng)將合并雙方的債權(quán)債務(wù)進行合理解決，以免日后造成不必要的糾紛。

　　合伙企業(yè)基本特征

　　合伙企業(yè)具有以下基本特征：

　　1、合伙企業(yè)由各合伙人組成.

　　2、合伙企業(yè)以合伙協(xié)議作為其法律基礎(chǔ).

　　3、合伙企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系屬于合伙關(guān)系.

　　4、普通合伙人對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任

　　合伙企業(yè)解散時，合伙企業(yè)財產(chǎn)的清償順序

　　1、合伙企業(yè)所欠招用的職工工資和勞動保險費用

　　2、合伙企業(yè)所欠稅款3、合伙企業(yè)的債務(wù)

　　4、返還合伙人的出資合伙企業(yè)財產(chǎn)按上述順序清償后仍有剩余的，則按協(xié)議中約定比例向股東分配利潤，如協(xié)議中沒有約定的，則平均分配股東利潤。

　　合伙企業(yè)并購的階段

　　第一，前期準(zhǔn)備階段。

　　首先，企業(yè)要根據(jù)自身的資金狀況、發(fā)展目標(biāo)和其他情況制定出相應(yīng)的初期并購方案，在方案中明確目標(biāo)企業(yè)的行業(yè)、規(guī)模等基本情況，然后，根據(jù)并購方案去尋找有效的途徑確定并購對象并與其進行初步的溝通。

　　第二，目標(biāo)企業(yè)調(diào)研階段。

　　對目標(biāo)企業(yè)進行調(diào)研，需要對目標(biāo)企業(yè)的制度、財務(wù)、法律、人事等方面進行全面的調(diào)研，并形成客觀、公正、準(zhǔn)確的盡職調(diào)查報告，供出資方參考。

　　通常，這個階段所用周期在并購的整個流程中較為漫長。

　　第三，并購方案調(diào)整階段。

　　沒有任何方案是適用于全部企業(yè)的。根據(jù)對目標(biāo)企業(yè)進行的調(diào)研，確定其狀況是否適合自己的并購方案，如有必要，在此階段，出資方需要對并購方案進行因地制宜、因時制宜、因人而異的調(diào)整直至方案達到最佳適用性。

　　如果對目標(biāo)企業(yè)調(diào)研的結(jié)果顯示該企業(yè)不適合出資方的要求，則應(yīng)繼續(xù)回到第一步進行準(zhǔn)備和尋找對象，直至尋找到合適的目標(biāo)企業(yè)。

　　第四，談判及簽約階段。

　　在目標(biāo)企業(yè)確定、并購方案確定后，雙方即可以進入實質(zhì)性的談判及簽約階段。雙方需要對并購的價格、方式、雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系進行具體的確定。直至簽訂出最后的并購合同。

　　在此過程中，對于企業(yè)的不同方面可以分步驟進行談判，但是在每個步驟中，都必須形成具體確定的法律文件。在法律文件中，既要對以往的、現(xiàn)在的問題和決議進行體現(xiàn)，又要對未來可能出現(xiàn)的進一步風(fēng)險進行預(yù)防。

　　第五，并購實行階段。

　　并購實行階段，是企業(yè)并購的最終階段。雙方要進行具體的項目運作，并且隨時應(yīng)對可能出現(xiàn)的新問題，直至并購項目圓滿完成。