勞務派遣工在實際用工上有些風險的，怎么應對這些風險，今天學習啦小編為你們介紹雇傭勞務派遣工的風險的內(nèi)容，歡迎閱讀。

　　雇傭勞務派遣工存在的風險

　　(一)勞務派遣一改過去人才的企業(yè)所有制，為用工單位提供了一種靈活、便捷的優(yōu)化配置人力資源的用人機制。它不僅減少了用工單位的人力資源管理成本，而且為用工單位搭建了”集天下優(yōu)才為我用”的平臺，從而為用工單位提高勞動生產(chǎn)率創(chuàng)造了條件。這種用人方式尤其對新型的高科技公司最為有利。而且，對大型公司而言，只用不養(yǎng)，擇優(yōu)而用，可以使企業(yè)以最經(jīng)濟的方式實現(xiàn)人力資源的最佳配制。勞務派遣實行了用、管分離，人、編(編制)分離，從制度上切斷了員工與用工單位的依附關系，“單位人”完全變成了“社會人”。單位可以獲得選人用人自主權(quán)，人才可以獲得彈性化工作機會。

　　(二)勞動人事管理便捷。勞務派遣的優(yōu)勢在于從根本上改善用工單位的勞動人事管理，實現(xiàn)企業(yè)用人而不管人。用工單位采用勞務派遣后，勞務派遣機構(gòu)承擔了從人才招聘、篩選、簽訂勞動合同、繳納保險、發(fā)放工資直到日常管理等所有原來由企業(yè)辦理的勞動人事管理工作，使用工單位徹底擺脫了煩瑣的日常事務性工作的困擾，而且可以大幅壓縮勞動人事管理部門，從而更適合企業(yè)的發(fā)展。

　　(三)用工單位選擇專業(yè)化的勞務派遣機構(gòu)，可以依托勞務派遣機在勞動政策水平和人力資源管理的優(yōu)勢，隨時對企業(yè)提供具有前瞻性和建設性的建議和意見，使企業(yè)的人力資源管理在更加健全和完善，從而最大限度地避免用工單位違規(guī)操作和引發(fā)勞動爭議的風險。

　　適用勞務派遣工的崗位

　　企事業(yè)單位用工，一般應以直接招聘錄用員工為主，并簽訂勞動合同，建立正式勞動關系。勞務派遣作為一種特殊的用工形式和勞動關系，并不適合所有企事業(yè)用人單位，只適合一些特殊用人單位或特殊崗位。

　　因此，《勞動合同法》限定了勞務派遣崗位的范圍：勞務派遣一般在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施。但具體哪些崗位可認定為臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位，《勞動合同法》并沒有列舉，或許今后出臺的司法解釋或?qū)嵤┘殑t會有所涉及。

　　目前，有些企業(yè)的保安、保潔、綠化養(yǎng)護等特殊崗位用人，銀行、保險公司因編制所限使用編外人員，一般由勞務公司派遣勞務人員。

　　勞務派遣工政策的相關規(guī)定

　　第二章 用工范圍和用工比例

　　第三條 用工單位只能在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上使用被派遣勞動者。

　　前款規(guī)定的臨時性工作崗位是指存續(xù)時間不超過6個月的崗位;輔助性工作崗位是指為主營業(yè)務崗位提供服務的非主營業(yè)務崗位;替代性工作崗位是指用工單位的勞動者因脫產(chǎn)學習、休假等原因無法工作的一定期間內(nèi)，可以由其他勞動者替代工作的崗位。

　　用工單位決定使用被派遣勞動者的輔助性崗位，應當經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定，并在用工單位內(nèi)公示。

　　第四條 用工單位應當嚴格控制勞務派遣用工數(shù)量，使用的被派遣勞動者數(shù)量不得超過其用工總量的10%。

　　前款所稱用工總量是指用工單位訂立勞動合同人數(shù)與使用的被派遣勞動者人數(shù)之和。

　　計算勞務派遣用工比例的用工單位是指依照勞動合同法和勞動合同法實施條例可以與勞動者訂立勞動合同的用人單位。