病假可以請(qǐng)多久就不影響年終獎(jiǎng)
2017年快要年終了，上班族們都想要領(lǐng)到年終獎(jiǎng)，那職工請(qǐng)多久的病假才不會(huì)影響年終獎(jiǎng)?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的病假可以請(qǐng)多久就不影響年終獎(jiǎng)相關(guān)資料，希望大家喜歡!
病假請(qǐng)多久不影響年終獎(jiǎng)
獎(jiǎng)金是用人單位根據(jù)企業(yè)效益為嘉獎(jiǎng)突出的貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)而發(fā)放的特殊的薪資。獎(jiǎng)金發(fā)放屬于用人單位的自主權(quán)，即單位可以自行決定發(fā)不發(fā)獎(jiǎng)金，發(fā)獎(jiǎng)金的條件和標(biāo)準(zhǔn)。 國(guó)家規(guī)定用人單位必須按照勞動(dòng)合同的約定發(fā)放工資，但沒(méi)有規(guī)定必須發(fā)放獎(jiǎng)金。
年終獎(jiǎng)一般是由單位對(duì)員工進(jìn)行考核后發(fā)放的，如果單位對(duì)其考核不符合發(fā)放獎(jiǎng)金的條件，那自然可以不發(fā)放其獎(jiǎng)金，如果員工離職了，由于未對(duì)其進(jìn)行考核，也就不發(fā)放年終獎(jiǎng)，畢竟發(fā)放獎(jiǎng)金是單位自己的事情。
在以下情況下，員工有權(quán)要求單位發(fā)放獎(jiǎng)金，而不論其是否即將或者已經(jīng)離開單位。
1、勞動(dòng)合同中約定了獎(jiǎng)金的具體計(jì)算辦法的。
2、根據(jù)單位的規(guī)定用人單位應(yīng)當(dāng)發(fā)放獎(jiǎng)金，且有具體金額或者計(jì)算獎(jiǎng)金的方法。
3、單位已經(jīng)對(duì)員工做出了對(duì)其發(fā)放獎(jiǎng)金以及具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法決定的。如果單位借口反悔，員工則可以依法要求單位發(fā)放獎(jiǎng)金。
年終獎(jiǎng)發(fā)放的形式有哪些
1、雙薪制
“年末雙薪制”是最普遍的年終獎(jiǎng)發(fā)放形式之一，大多數(shù)企業(yè)，特別是外企更傾向運(yùn)用這種方法，即按員工平時(shí)月收入的數(shù)額在年底加發(fā)一個(gè)月至數(shù)個(gè)月的工資。這是一種guaranteedbonus(有保證的獎(jiǎng)金)，一般外企普遍采用13薪、14薪或更多，只要員工在年底仍然在崗，無(wú)論他個(gè)人的表現(xiàn)如何，無(wú)論公司的業(yè)績(jī)?nèi)绾?，全員享受，屬于“普惠”，類似于福利性質(zhì)，表示公司對(duì)員工一年來(lái)“苦勞”的感謝。這里的發(fā)放規(guī)則是全員一致的，是公開的，具體數(shù)額就與每個(gè)人的基本工資水平相關(guān)了。
A：12+1方式
12+1的方法，即到年底企業(yè)多發(fā)給員工一個(gè)月的工資。這種是以時(shí)間為衡量指標(biāo)的，只要你做滿了一年，就可以拿到雙薪。但現(xiàn)在這種方法在香港、新加坡地區(qū)已經(jīng)不常用了。
B：12+2方式
當(dāng)員工為公司服務(wù)了一整年，公司多發(fā)2個(gè)月的薪水作為獎(jiǎng)勵(lì)。這是非常靈活的做法，它一般有公司營(yíng)業(yè)指標(biāo)、客戶指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)三方面來(lái)衡量。公司營(yíng)業(yè)指標(biāo)是以最少成本達(dá)到最優(yōu)化效果，獲得最大利潤(rùn)打分，客戶指標(biāo)是由客戶滿意度來(lái)打分，個(gè)人指標(biāo)是由個(gè)人完成工作的質(zhì)量和數(shù)量打分。一般地，公司營(yíng)業(yè)指標(biāo)在雙薪中占10-20%，集體工作量占30-40%，而個(gè)人指標(biāo)則在雙薪中占到40-50%的分量。也就是說(shuō)，當(dāng)你個(gè)人努力完成工作，發(fā)揮集體協(xié)作精神，完成公司營(yíng)業(yè)目標(biāo)時(shí)，才能最終獲得雙薪。這種靈活的做法，已經(jīng)在國(guó)外非常流行。它充分調(diào)動(dòng)員工個(gè)人的積極性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，為公司做出貢獻(xiàn)。
2、績(jī)效獎(jiǎng)金
這是一種variablebonus(浮動(dòng)的獎(jiǎng)金)。根據(jù)個(gè)人年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果和公司業(yè)績(jī)結(jié)果，所發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)金，這時(shí)發(fā)放比例和數(shù)額的差距就體現(xiàn)出來(lái)了。通常情況下發(fā)放規(guī)則是公開的，如某某級(jí)別的targetbonus(即個(gè)人表現(xiàn)和公司表現(xiàn)均是達(dá)到目標(biāo)時(shí)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金)相當(dāng)于多少月的基本工資(而且級(jí)別越高的人獎(jiǎng)金占總收入的比例越高)，但對(duì)每個(gè)人具體的績(jī)效評(píng)估結(jié)果各個(gè)企業(yè)的處理方法不一樣，有的對(duì)全員公開，有的不公開。
3、紅包
通常是由老板決定的，沒(méi)有固定的規(guī)則，可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對(duì)員工的印象、取決于資歷，取決于重大貢獻(xiàn)等。通常不公開。民企多見。亞商大多采取的是第二種方式，部分人員還可以得到紅包的獎(jiǎng)勵(lì)。
4、其他
除了發(fā)放現(xiàn)金，一些公司還將旅游獎(jiǎng)勵(lì)、贈(zèng)送保險(xiǎn)、車貼、房貼等列入年終獎(jiǎng)的內(nèi)容。
年終獎(jiǎng)發(fā)不發(fā)誰(shuí)說(shuō)了算
由于勞動(dòng)法對(duì)年終獎(jiǎng)沒(méi)有硬性規(guī)定，其發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放時(shí)間和發(fā)放條件通常都取決于用人單位和勞動(dòng)者是否有書面約定。如果沒(méi)有任何約定，即使曾經(jīng)發(fā)放年終獎(jiǎng)，勞動(dòng)者離職后主張的也通常得不到支持。如果雙方有明確的約定，可以按照約定來(lái)發(fā)放。實(shí)踐中，更多的爭(zhēng)議源于年終獎(jiǎng)約定不明或者年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間不明確等情況。
如企業(yè)在合同中約定年終獎(jiǎng)，勞動(dòng)者符合年終獎(jiǎng)發(fā)放條件，但雙方未約定具體發(fā)放時(shí)間的，此時(shí)可以參考往年實(shí)際履行的年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間來(lái)確認(rèn)，用人單位不得以未約定時(shí)間而故意拖延支付j如企業(yè)約定根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益和員工個(gè)人表現(xiàn)發(fā)放年終獎(jiǎng)，則用人單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)離職員工不屬于年終獎(jiǎng)發(fā)放范圍的舉證責(zé)任，如勞動(dòng)者存在較低的出勤率、績(jī)效表現(xiàn)不佳等行為。另外，企業(yè)在有事先規(guī)定的情形下不得單方撤銷年終獎(jiǎng)或者在已經(jīng)支付年終獎(jiǎng)的情況下要求員工退回。當(dāng)然因?yàn)楣ぷ魇д`錯(cuò)發(fā)或多發(fā)的，錯(cuò)發(fā)或多發(fā)的部分構(gòu)成勞動(dòng)者的不當(dāng)?shù)美?，用人單位可以索回?/p>
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