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不發(fā)年終獎可不可以申請法律仲裁

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  2017年快要到年底了,發(fā)放年終獎的時(shí)候很快就要到了,那要是企業(yè)不發(fā)年終獎怎么辦?能不能申請勞動仲裁的呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的不發(fā)年終獎可不可以申請法律仲裁相關(guān)資料,希望大家喜歡!

  不發(fā)年終獎是否能申請法律仲裁

  發(fā)放年終獎是用人單位的一種自主行為,目前的法律、法規(guī)并無要求用人單位發(fā)放年終獎的具體規(guī)定。

  故一般來說,年終獎的計(jì)算應(yīng)根據(jù)勞動合同的約定或者用人單位的規(guī)章制度。

  如果勞動合同或用人單位的規(guī)章制度中有明確規(guī)定,則用人單位必須按照約定或規(guī)章制度發(fā)放。

  當(dāng)然,如果勞動合同或用人單位的規(guī)章制度中均沒有規(guī)定,用人單位可以不發(fā),也可以根據(jù)本年度的綜合經(jīng)營狀況以及勞動者個(gè)人年度工作表現(xiàn),決定是否發(fā)放年終獎。

  勞動仲裁專家表示:“如果員工按照企業(yè)規(guī)定可以領(lǐng)到年終獎而沒有拿到的,可以收集有關(guān)證據(jù),向勞動仲裁部門申請年終獎仲裁。仲裁時(shí)間應(yīng)從企業(yè)發(fā)放年終獎的日子開始算起。”

  根據(jù)《勞動合同法》規(guī)定,企業(yè)如要修改公司福利等涉及員工利益的規(guī)章制度時(shí),應(yīng)當(dāng)經(jīng)職代會或全體職工討論平等協(xié)商,做出決定時(shí)應(yīng)當(dāng)公示并告知勞動者。也就是說,如果企業(yè)原規(guī)章制度中有對年終獎發(fā)放的有關(guān)規(guī)定,而企業(yè)要進(jìn)行修改時(shí),也必須經(jīng)得員工協(xié)商同意。

  專家表示,年終獎是用人單位根據(jù)全年經(jīng)濟(jì)效益和對員工全年工作業(yè)績的綜合考核情況而發(fā)放的一次性獎金,屬于合法勞動報(bào)酬。“而大部分企業(yè)都在每年春節(jié)前后發(fā)放年終獎和雙薪,不少員工正因?yàn)轭櫦赡杲K獎,都把自己的跳槽時(shí)限設(shè)定在春節(jié)后,或企業(yè)發(fā)過年終獎之后。因此,每年的3月份是職場黃金月。”勞動部門職場專家提醒,“部分企業(yè)會克扣員工部分工資,留到春節(jié)后考核發(fā)放,但這部分收入不應(yīng)作為年終獎考慮,因此如果有員工因?yàn)楣?jié)前跳槽,而沒有拿到這部分工資,應(yīng)該積極申請勞動仲裁維護(hù)自己的勞動權(quán)益。”

  對于那些將年終獎的發(fā)放寫入公司規(guī)章制度或者員工合同中的企業(yè)而言,一定要按照約定來發(fā)放,企業(yè)不能為防止員工跳槽而擅自拖延甚至不發(fā)年終獎。

  單位遲發(fā)年終獎應(yīng)如何處理

  對于年終獎的發(fā)放時(shí)間問題,要區(qū)分情況對待。如果勞動合同明確約定的工資、獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),用人單位是不能克扣或者拖延發(fā)放的,因?yàn)榇藭r(shí)的年終獎屬于工資的一部分。如果“年終獎”是企業(yè)根據(jù)上一年度經(jīng)濟(jì)效益發(fā)給員工的額外獎勵,勞動合同或規(guī)章制度又沒有明確約定年終獎的性質(zhì),那么用人單位可以自主決定是否發(fā)放及發(fā)放時(shí)間和具體數(shù)額。

  只要年終獎不是工資收入的固定組成部分,勞動合同及單位內(nèi)部的規(guī)章制度未予明確,單位何時(shí)發(fā)放年終獎,法律并不強(qiáng)制干預(yù)。

  另外,根據(jù)新實(shí)施的《勞動合同法》,用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或重大事項(xiàng)時(shí),應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會或全體職工討論,與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。而且,這些重大事項(xiàng)決定還應(yīng)當(dāng)公示,或告知勞動者。年終獎發(fā)多少、何時(shí)發(fā)同樣也屬于這類事項(xiàng),用人單位應(yīng)當(dāng)與工會協(xié)商,并告知員工,勞動者也可以通過工會來維護(hù)自己的合法權(quán)益。

  一般年終獎的發(fā)放形式

  1、雙薪制

  “年末雙薪制”是最普遍的年終獎發(fā)放形式之一,大多數(shù)企業(yè),特別是外企更傾向運(yùn)用這種方法,即按員工平時(shí)月收入的數(shù)額在年底加發(fā)一個(gè)月至數(shù)個(gè)月的工資。這是一種guaranteedbonus(有保證的獎金),一般外企普遍采用13薪、14薪或更多,只要員工在年底仍然在崗,無論他個(gè)人的表現(xiàn)如何,無論公司的業(yè)績?nèi)绾?,全員享受,屬于“普惠”,類似于福利性質(zhì),表示公司對員工一年來“苦勞”的感謝。這里的發(fā)放規(guī)則是全員一致的,是公開的,具體數(shù)額就與每個(gè)人的基本工資水平相關(guān)了。

  a:12+1方式

  12+1的方法,即到年底企業(yè)多發(fā)給員工一個(gè)月的工資。這種是以時(shí)間為衡量指標(biāo)的,只要你做滿了一年,就可以拿到雙薪。但現(xiàn)在這種方法在香港、新加坡地區(qū)已經(jīng)不常用了。

  b:12+2方式

  當(dāng)員工為公司服務(wù)了一整年,公司多發(fā)2個(gè)月的薪水作為獎勵。這是非常靈活的做法,它一般有公司營業(yè)指標(biāo)、客戶指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)三方面來衡量。公司營業(yè)指標(biāo)是以最少成本達(dá)到最優(yōu)化效果,獲得最大利潤打分,客戶指標(biāo)是由客戶滿意度來打分,個(gè)人指標(biāo)是由個(gè)人完成工作的質(zhì)量和數(shù)量打分。一般地,公司營業(yè)指標(biāo)在雙薪中占10-20%,集體工作量占30-40%,而個(gè)人指標(biāo)則在雙薪中占到40-50%的分量。也就是說,當(dāng)你個(gè)人努力完成工作,發(fā)揮集體協(xié)作精神,完成公司營業(yè)目標(biāo)時(shí),才能最終獲得雙薪。這種靈活的做法,已經(jīng)在國外非常流行。它充分調(diào)動員工個(gè)人的積極性,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,為公司做出貢獻(xiàn)。


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