電子廠的年終獎(jiǎng)一般是發(fā)多少

時(shí)間：2017-09-06 17:05:08 俏霞20由分享

　　年終獎(jiǎng)就是老板給予員工不封頂?shù)莫?jiǎng)金，那電子廠的年終獎(jiǎng)屬不屬于工資的范疇?規(guī)定是發(fā)多少的?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的電子廠的年終獎(jiǎng)一般是發(fā)多少相關(guān)資料，希望大家喜歡!

　　電子廠的年終獎(jiǎng)發(fā)多少

　　目前，我國(guó)法律對(duì)年終獎(jiǎng)沒(méi)有強(qiáng)制性規(guī)定。終獎(jiǎng)的發(fā)放額度、時(shí)間和形式一般由企業(yè)自己根據(jù)情況調(diào)整。一般是一月初發(fā)放。

　　這個(gè)一般綜合績(jī)效、紅包、年底雙薪三種情況來(lái)發(fā)的，少的話獎(jiǎng)勵(lì)幾百，多的話多發(fā)一兩個(gè)月工資。牛逼的業(yè)務(wù)員和牛逼的公司除外

　　年終獎(jiǎng)屬不屬于工資范疇

　　現(xiàn)實(shí)中，勞動(dòng)關(guān)系雙方對(duì)年終獎(jiǎng)的確定大致有三類(lèi)形式：勞動(dòng)合同約定;規(guī)章制度規(guī)定;由企業(yè)老板決定的“紅包”這三種不同形式。

　　根據(jù)《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》第二十七條規(guī)定，《勞動(dòng)合同法》第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)脑鹿べY按照勞動(dòng)者應(yīng)得工資計(jì)算，包括計(jì)時(shí)工資或者計(jì)件工資以及獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等貨幣性收入。既然年終獎(jiǎng)屬于獎(jiǎng)金的一種，也是一種貨幣性收入，那么年終獎(jiǎng)也自然算入經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)挠?jì)算基數(shù)。

　　同時(shí)，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》第四條規(guī)定，工資總額由下列六個(gè)部分組成：計(jì)時(shí)工資;計(jì)件工資;獎(jiǎng)金;津貼和補(bǔ)貼;加班加點(diǎn)工資;特殊情況下支付的工資。根據(jù)該規(guī)定，獎(jiǎng)金屬于工資。

　　國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定若干具體范圍的解釋》中對(duì)獎(jiǎng)金的范圍進(jìn)行了解釋?zhuān)鞔_規(guī)定了獎(jiǎng)金包括年終獎(jiǎng)(勞動(dòng)分紅)。所以，可以確定年終獎(jiǎng)屬于工資。既然屬于工資，就不得隨意克扣。雖然有相關(guān)法律規(guī)定了年終獎(jiǎng)這個(gè)法律名詞。而現(xiàn)行法律法規(guī)并沒(méi)有強(qiáng)制規(guī)定年終獎(jiǎng)應(yīng)如何發(fā)放，而是將獎(jiǎng)金發(fā)放的自主權(quán)更多地交給了企業(yè)。

　　年終獎(jiǎng)常見(jiàn)的發(fā)放爭(zhēng)議

　　一是用人單位對(duì)“不在冊(cè)”的員工拒發(fā)年終獎(jiǎng)。例如，上海一家外資企業(yè)的10名技術(shù)人員，因去年10月合同期滿，企業(yè)不再與他們續(xù)訂勞動(dòng)合同。前不久，他們得知企業(yè)開(kāi)始發(fā)放上年度年終獎(jiǎng)，于是前往申領(lǐng)。但企業(yè)以“年終獎(jiǎng)發(fā)放范圍為發(fā)放時(shí)仍在冊(cè)的員工”為由，拒絕發(fā)放。

　　二是“年關(guān)跳槽，年終獎(jiǎng)泡湯”，對(duì)于這一比較“通行”的做法，用人單位的理由是“鐵了心跳槽的員工已經(jīng)沒(méi)有價(jià)值了”。有的用人單位還認(rèn)為，年終獎(jiǎng)并不是法律規(guī)定需要強(qiáng)制發(fā)放的收入，而年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)只不過(guò)是單位為了留住員工采取的經(jīng)營(yíng)管理措施。

　　勞動(dòng)法戰(zhàn)爭(zhēng)網(wǎng)一位編輯曾經(jīng)在某合資公司法務(wù)部辛辛苦苦工作了一年，就盼著到年底多拿些獎(jiǎng)金，好痛快地過(guò)個(gè)年。沒(méi)有想到年底卻收到財(cái)務(wù)部的通知——年終獎(jiǎng)改在明年7月發(fā)，大為惱火。原來(lái)，老板因?yàn)槿ツ旰芏嗳四昧四杲K獎(jiǎng)后跳了槽，造成了很?chē)?yán)重的“心理障礙”。把年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)作為一種控制制度，推遲發(fā)獎(jiǎng)時(shí)間，防止重要的員工拿錢(qián)跑路。即使員工跳了槽，也省下這筆開(kāi)銷(xiāo)。知道緣由后，小編心里像推倒了五味瓶，想想每月微薄的薪水，本想用年終獎(jiǎng)來(lái)?yè)嵛恳幌?，這樣一來(lái)，從未想過(guò)跳槽的小編，后來(lái)還是換了個(gè)工作。

　　對(duì)于用“遲發(fā)年終獎(jiǎng)”來(lái)“防止人才跳槽”這一做法，網(wǎng)上評(píng)論幾乎是一邊倒的觀點(diǎn)，都認(rèn)為企業(yè)的這種做法不可取。企業(yè)要留住員工，就要拿出自己的誠(chéng)意。用推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)的損招要挾員工，不僅于事無(wú)補(bǔ)，還會(huì)激起員工的逆反心理，搞不好弄巧成拙，加速了員工的流失。有人認(rèn)為，年終獎(jiǎng)在節(jié)前發(fā)，才有年終獎(jiǎng)的意義，才能夠體現(xiàn)它的價(jià)值，才能夠鼓勵(lì)員工更好地?zé)釔?ài)這個(gè)企業(yè)。遲發(fā)年終獎(jiǎng)是非常短視的一種行為，而且傷害了廣大員工的心。