國企員工辭職了規(guī)定還有沒有年終獎(jiǎng)

時(shí)間：2017-09-18 17:45:16 俏霞20由分享

　　在法律條文中員工都只是通知即可辭職，根本就不需要公司同意的，那辭職了還有年終獎(jiǎng)嗎?國企的年終獎(jiǎng)是怎么規(guī)定的呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的國企員工辭職了規(guī)定還有沒有年終獎(jiǎng)相關(guān)資料，希望大家喜歡!

　　國企員工辭職了有沒有年終獎(jiǎng)

　　根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定，工資總額是指各單位在一定時(shí)期內(nèi)，直接支付給本單位職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額，由計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼(或補(bǔ)貼)、加班加點(diǎn)工資、特殊情況下支付的工資六部分組成。其中，獎(jiǎng)金一項(xiàng)是指支付給職工的超額勞動(dòng)報(bào)酬和增收節(jié)支的勞動(dòng)報(bào)酬，而對(duì)于生產(chǎn)獎(jiǎng)的范圍，主要包括超產(chǎn)獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)(勞動(dòng)分紅)等。

　　由此推知，年終獎(jiǎng)其實(shí)是工資的一部分，屬于勞動(dòng)報(bào)酬的范圍，因此可參照《勞動(dòng)法》第五十條規(guī)定，不得克扣或者無故拖欠勞動(dòng)者的工資，否則由勞動(dòng)行政部門責(zé)令支付勞動(dòng)者的工資報(bào)酬、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并可以責(zé)令支付賠償金，以侵害勞動(dòng)者合法權(quán)益情形論處。所在的公司如果以跳槽為由克扣年終獎(jiǎng)，那是不合法的。

　　遲發(fā)年終獎(jiǎng)應(yīng)如何處理

　　對(duì)于年終獎(jiǎng)的發(fā)放時(shí)間問題，要區(qū)分情況對(duì)待。如果勞動(dòng)合同明確約定的工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，用人單位是不能克扣或者拖延發(fā)放的，因?yàn)榇藭r(shí)的年終獎(jiǎng)屬于工資的一部分。如果“年終獎(jiǎng)”是企業(yè)根據(jù)上一年度經(jīng)濟(jì)效益發(fā)給員工的額外獎(jiǎng)勵(lì)，勞動(dòng)合同或規(guī)章制度又沒有明確約定年終獎(jiǎng)的性質(zhì)，那么用人單位可以自主決定是否發(fā)放及發(fā)放時(shí)間和具體數(shù)額。

　　只要年終獎(jiǎng)不是工資收入的固定組成部分，勞動(dòng)合同及單位內(nèi)部的規(guī)章制度未予明確，單位何時(shí)發(fā)放年終獎(jiǎng)，法律并不強(qiáng)制干預(yù)。

　　另外，根據(jù)新實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》，用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或全體職工討論，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。而且，這些重大事項(xiàng)決定還應(yīng)當(dāng)公示，或告知?jiǎng)趧?dòng)者。年終獎(jiǎng)發(fā)多少、何時(shí)發(fā)同樣也屬于這類事項(xiàng)，用人單位應(yīng)當(dāng)與工會(huì)協(xié)商，并告知員工，勞動(dòng)者也可以通過工會(huì)來維護(hù)自己的合法權(quán)益。

　　國企不發(fā)年終獎(jiǎng)合不合理

　　員工渴望和看重年終獎(jiǎng)，是否就代表年終獎(jiǎng)?wù)娴哪軌蚱鸬礁蟮募?lì)作用呢?在對(duì)一些公司的采訪中，不少企業(yè)的人力資源總監(jiān)都談到：年終獎(jiǎng)比起其他的激勵(lì)方式來說，似乎并沒有什么特殊效果。

　　一些企業(yè)想依靠年終獎(jiǎng)來留住人才，但公司的這些獎(jiǎng)金可能是"肉包子打狗——有去無回"了。"這種留人的辦法顯然是錯(cuò)誤的，現(xiàn)在的員工都相當(dāng)理性了，很少有人會(huì)為了一點(diǎn)眼前的利益而改變自己的決定。不少員工甚至早就聯(lián)系好新的工作，就等著拿了年終獎(jiǎng)就走人呢。"tom公司的人力資源總監(jiān)蘇英琦說到。同時(shí)，員工們的胃口會(huì)隨著公司發(fā)展而膨脹，胃口擴(kuò)大后，員工又常常并不考慮他們的業(yè)績到底如何。于是員工們對(duì)年終獎(jiǎng)的欲望導(dǎo)致了公司壓力加大。某國際著名公司中國區(qū)的總經(jīng)理胡海林這樣說道："不少公司在年終獎(jiǎng)上付出的可能比收到的回報(bào)要小得多。而不少員工在考慮年終獎(jiǎng)時(shí)比考慮自己的業(yè)績更有勁頭。"而中國人傳統(tǒng)的"不患寡而患不均"的思想在年終獎(jiǎng)的發(fā)放中也體現(xiàn)得淋漓盡致。

　　不發(fā)獎(jiǎng)負(fù)作用明顯

　　既然年終獎(jiǎng)對(duì)留人沒有太大的作用，對(duì)新的動(dòng)力的提升沒有特殊的效果，同時(shí)對(duì)企業(yè)還會(huì)有不小的副作用，那不發(fā)行嗎?在這個(gè)問題上，不等員工們站出來反對(duì)，老板們首先就搖頭了。"年終獎(jiǎng)還是要發(fā)的，即使它并沒有特別的作用。但體現(xiàn)了公司對(duì)員工一年來工作的尊重，對(duì)提升公司的整體形象和聲譽(yù)還是有不小幫助的。"中華英才公司總裁張杰賢這樣說。的確，事實(shí)也在證明著一些老板的明智和一些公司的失策：京城頗有名氣的沐澤電腦公司售后服務(wù)部40名骨干員工"集體蒸發(fā)"，究其原因，竟然都是"年終獎(jiǎng)惹的禍".

　　有了年終獎(jiǎng)，可能仍然無法阻止員工的流失，但沒有了年終獎(jiǎng)，卻加快了一部分員工的流失?？磥?，年終獎(jiǎng)這東西，雖然作用可能并不大，但要不發(fā)，還真不行。