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年終獎(jiǎng)的發(fā)放方式都有哪些

時(shí)間: 俏霞20 分享

  我國現(xiàn)有的《勞動(dòng)法》沒有對(duì)年終獎(jiǎng)的規(guī)定,但年終獎(jiǎng)已經(jīng)是現(xiàn)代的普遍獎(jiǎng)勵(lì)方式了,那企業(yè)都有哪些發(fā)放方式呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的年終獎(jiǎng)的發(fā)放方式相關(guān)資料,希望大家喜歡!

  年終獎(jiǎng)的發(fā)放方式

  1、雙薪制

  “年末雙薪制”是最普遍的年終獎(jiǎng)發(fā)放形式之一,大多數(shù)企業(yè),特別是外企更傾向運(yùn)用這種方法,即按員工平時(shí)月收入的數(shù)額在年底加發(fā)一個(gè)月至數(shù)個(gè)月的工資。這是一種guaranteedbonus(有保證的獎(jiǎng)金),一般外企普遍采用13薪、14薪或更多,只要員工在年底仍然在崗,無論他個(gè)人的表現(xiàn)如何,無論公司的業(yè)績?nèi)绾?,全員享受,屬于“普惠”,類似于福利性質(zhì),表示公司對(duì)員工一年來“苦勞”的感謝。這里的發(fā)放規(guī)則是全員一致的,是公開的,具體數(shù)額就與每個(gè)人的基本工資水平相關(guān)了。

  A:12+1方式

  12+1的方法,即到年底企業(yè)多發(fā)給員工一個(gè)月的工資。這種是以時(shí)間為衡量指標(biāo)的,只要你做滿了一年,就可以拿到雙薪。但現(xiàn)在這種方法在香港、新加坡地區(qū)已經(jīng)不常用了。

  B:12+2方式

  當(dāng)員工為公司服務(wù)了一整年,公司多發(fā)2個(gè)月的薪水作為獎(jiǎng)勵(lì)。這是非常靈活的做法,它一般有公司營業(yè)指標(biāo)、客戶指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)三方面來衡量。公司營業(yè)指標(biāo)是以最少成本達(dá)到最優(yōu)化效果,獲得最大利潤打分,客戶指標(biāo)是由客戶滿意度來打分,個(gè)人指標(biāo)是由個(gè)人完成工作的質(zhì)量和數(shù)量打分。一般地,公司營業(yè)指標(biāo)在雙薪中占10-20%,集體工作量占30-40%,而個(gè)人指標(biāo)則在雙薪中占到40-50%的分量。也就是說,當(dāng)你個(gè)人努力完成工作,發(fā)揮集體協(xié)作精神,完成公司營業(yè)目標(biāo)時(shí),才能最終獲得雙薪。這種靈活的做法,已經(jīng)在國外非常流行。它充分調(diào)動(dòng)員工個(gè)人的積極性,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,為公司做出貢獻(xiàn)。

  2、績效獎(jiǎng)金

  這是一種variablebonus(浮動(dòng)的獎(jiǎng)金)。根據(jù)個(gè)人年度績效評(píng)估結(jié)果和公司業(yè)績結(jié)果,所發(fā)放的績效獎(jiǎng)金,這時(shí)發(fā)放比例和數(shù)額的差距就體現(xiàn)出來了。通常情況下發(fā)放規(guī)則是公開的,如某某級(jí)別的targetbonus(即個(gè)人表現(xiàn)和公司表現(xiàn)均是達(dá)到目標(biāo)時(shí)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金)相當(dāng)于多少月的基本工資(而且級(jí)別越高的人獎(jiǎng)金占總收入的比例越高),但對(duì)每個(gè)人具體的績效評(píng)估結(jié)果各個(gè)企業(yè)的處理方法不一樣,有的對(duì)全員公開,有的不公開。

  3、紅包

  通常是由老板決定的,沒有固定的規(guī)則,可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對(duì)員工的印象、取決于資歷,取決于重大貢獻(xiàn)等。通常不公開。民企多見。亞商大多采取的是第二種方式,部分人員還可以得到紅包的獎(jiǎng)勵(lì)。

  4、其他

  除了發(fā)放現(xiàn)金,一些公司還將旅游獎(jiǎng)勵(lì)、贈(zèng)送保險(xiǎn)、車貼、房貼等列入年終獎(jiǎng)的內(nèi)容。

  年終獎(jiǎng)的發(fā)放規(guī)定

  休法定假應(yīng)照發(fā)年終獎(jiǎng)

  年休假、探親假、婚喪假、產(chǎn)假等均屬于法定假。根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《婦女權(quán)益保護(hù)法》、《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》等的規(guī)定,勞動(dòng)者在休法定假期間應(yīng)視為正常出勤并支付報(bào)酬,用人單位自然也就必須全額支付“年終獎(jiǎng)”,而不得扣除。

  提前離職該拿年終獎(jiǎng)

  如果勞動(dòng)合同或用人單位的規(guī)章制度中,有確定的年終獎(jiǎng)數(shù)額,那么離職勞動(dòng)者也應(yīng)得到相應(yīng)的年終獎(jiǎng)。如果勞動(dòng)合同和用人單位的規(guī)章制度都未規(guī)定年終獎(jiǎng),但事實(shí)上已發(fā)年終獎(jiǎng),用人單位也必須向離職勞動(dòng)者發(fā)放,從司法實(shí)踐上看,勞動(dòng)爭議仲裁機(jī)構(gòu)或法院同樣會(huì)支持此類離職勞動(dòng)者按照在崗時(shí)間,得到一定比例的年終獎(jiǎng)。

  未滿一年也有年終獎(jiǎng)

  《勞動(dòng)法》第四十六條規(guī)定:“工資分配應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配原則,實(shí)行同工同酬。”即只要?jiǎng)趧?dòng)合同中約定了年終獎(jiǎng)或是用人單位已制定發(fā)放年終獎(jiǎng)的具體辦法,且新進(jìn)入、未滿一年的勞動(dòng)者確已付出相應(yīng)勞動(dòng),用人單位就必須按約定或比例向其發(fā)放年終獎(jiǎng)。

  年終獎(jiǎng)的個(gè)稅計(jì)算方法

  根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于調(diào)整個(gè)人取得全年一次性獎(jiǎng)金等計(jì)算征收個(gè)人所得稅方法問題的通知》(國稅發(fā)〔2005〕9號(hào))第二條的規(guī)定,納稅人取得全年一次性獎(jiǎng)金,單獨(dú)作為一個(gè)月工資、薪金所得計(jì)算納稅,并按以下計(jì)稅辦法,由扣繳義務(wù)人發(fā)放時(shí)代扣代繳:

  一、先將雇員當(dāng)月內(nèi)取得的全年一次性獎(jiǎng)金,除以12個(gè)月,按其商數(shù)確定適用稅率和速算扣除數(shù)。

  如果在發(fā)放年終一次性獎(jiǎng)金的當(dāng)月,雇員當(dāng)月工資薪金所得低于稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除額,應(yīng)將全年一次性獎(jiǎng)金減除“雇員當(dāng)月工資薪金所得與費(fèi)用扣除額的差額”后的余額,按上述辦法確定全年一次性獎(jiǎng)金的適用稅率和速算扣除數(shù)。

  二、將雇員個(gè)人當(dāng)月內(nèi)取得的全年一次性獎(jiǎng)金,按本條第(一)項(xiàng)確定的適用稅率和速算扣除數(shù)計(jì)算征稅

  1、如果雇員當(dāng)月工資薪金所得高于(或等于)稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除額的,適用公式為:

  應(yīng)納稅額=雇員當(dāng)月取得全年一次性獎(jiǎng)金×適用稅率一速算扣除數(shù)

  2、如果雇員當(dāng)月工資薪金所得低于稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除額的,適用公式為:

  應(yīng)納稅額=(雇員當(dāng)月取得全年一次性獎(jiǎng)金一雇員當(dāng)月工資薪金所得與費(fèi)用扣除額的差額)×適用稅率一速算扣除數(shù)

  同時(shí),第三條規(guī)定,在一個(gè)納稅年度內(nèi),對(duì)每一個(gè)納稅人,該計(jì)稅辦法只允許采用一次。

  根據(jù)上述規(guī)定,無論在本單位工作多長時(shí)間,都可以按照國稅發(fā)〔2005〕9號(hào)文件規(guī)定:“先將雇員當(dāng)月內(nèi)取得的全年一次性獎(jiǎng)金,除以12個(gè)月,按其商數(shù)確定適用稅率和速算扣除數(shù)。”如果取得年終獎(jiǎng)的職員在本年度工作未滿12個(gè)月,也應(yīng)除以“12”來確定適用稅率,因?yàn)橐荒暌粋€(gè)人只能用一次。

  年終獎(jiǎng)的操作辦法(參考)

  第一、找出員工的最大需求。所謂“文官給名,武官給錢”。加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)的針對(duì)性,提高獎(jiǎng)勵(lì)效果。從而強(qiáng)化獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)功能,避免獎(jiǎng)勵(lì)的無效性。方式上力求“度身獎(jiǎng)勵(lì)”,也就是市場營銷學(xué)上說的“”度身訂制。、“一比一營銷”、“個(gè)性化營銷”。做到因人而異;給其最好的不如給其最需要的。

  第二、靈活掌握,按需獎(jiǎng)勵(lì)

  參考意見:對(duì)基層員工采取金錢刺激法;對(duì)中層員工采取培訓(xùn)+表揚(yáng)+升職的獎(jiǎng)勵(lì)方法;對(duì)高層管理人員采取名譽(yù)+物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)方法。

  第三、制訂一套切實(shí)可行的度身獎(jiǎng)勵(lì)方案

  年終獎(jiǎng)索然是年終發(fā)放的,但卻是貫穿整年度工作,對(duì)員工一年來工作的客觀公正的回顧和總結(jié)。從事評(píng)定的部門和負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和人員必須嚴(yán)肅對(duì)待。要做到公平、公正、客觀、透明是需要一套完善、系統(tǒng)的制度來保證的。所以企業(yè)必須制訂出一套方案,將方案文字化,形成制度。獎(jiǎng)勵(lì)方案要具有系統(tǒng)性、延展性、獎(jiǎng)勵(lì)性、針對(duì)性特點(diǎn),并將之制度化。這樣年終獎(jiǎng)就能看得見、可以起到強(qiáng)化員工信心的作用,否則光是口頭說,員工是不會(huì)相信的。


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