年終獎(jiǎng)的發(fā)放方案和考核結(jié)果掛鉤

時(shí)間：2017-10-12 16:46:28 俏霞20由分享

　　年終獎(jiǎng)的發(fā)放是由企業(yè)自主決定的，其中的發(fā)放形式主要有雙薪制、績(jī)效獎(jiǎng)金、紅包等等，那年終獎(jiǎng)的發(fā)放方案是什么呢?是和考核有關(guān)的嗎?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的年終獎(jiǎng)的發(fā)放方案和考核掛鉤相關(guān)資料，希望大家喜歡!

　　年終獎(jiǎng)的發(fā)放和考核掛鉤

　　年終獎(jiǎng)的發(fā)放是采用建立能力模型的方式對(duì)其進(jìn)行年度績(jī)效考評(píng)，以確定其年終獎(jiǎng)金的數(shù)目。以下就開發(fā)部門工作的管理和考核適用的能力模型進(jìn)行說明：

　　1、設(shè)定個(gè)人業(yè)務(wù)目標(biāo)及能力發(fā)展目標(biāo)：由于開發(fā)部門員工對(duì)于自身能力發(fā)展十分重視，因此可以從建立能力發(fā)展目標(biāo)入手，由開發(fā)人員自身訂立能力發(fā)展目標(biāo)，在掌握的技術(shù)、完成工作效率、解決客戶問題能力等方面制定相應(yīng)目標(biāo)，并自定為達(dá)到該目標(biāo)所采取的行動(dòng)計(jì)劃。

　　2、自評(píng)：就年初和年中設(shè)定的各項(xiàng)能力目標(biāo)進(jìn)行自評(píng)，由自己對(duì)過去一定時(shí)間內(nèi)能力實(shí)現(xiàn)的程度以及循著行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施的過程進(jìn)行評(píng)估，評(píng)分可以分成不同的檔次，或用更加詳細(xì)的語句進(jìn)行評(píng)估說明。

　　3、他評(píng)：成果相關(guān)項(xiàng)目考評(píng)，對(duì)研究開發(fā)人員的考核可以設(shè)定以下指標(biāo)，如：執(zhí)行開發(fā)計(jì)劃的進(jìn)度、新產(chǎn)品的技術(shù)含量、新產(chǎn)品上市的周期、新產(chǎn)品的銷售額、市場(chǎng)份額等主要的與成果相關(guān)的指標(biāo)，這類指標(biāo)的確定應(yīng)該和研究開發(fā)部門的主管以及研究開發(fā)人員進(jìn)行共同討論，獲取考評(píng)人與被考評(píng)人的認(rèn)同。

　　4、工作行為項(xiàng)目考評(píng)：由該員工的部門經(jīng)理對(duì)該員工的工作進(jìn)行評(píng)估，主要根據(jù)該開發(fā)人員在過去一定時(shí)期內(nèi)所從事的一定任務(wù)，就任務(wù)難度、任務(wù)緊迫度、該員工表現(xiàn)的協(xié)作精神及努力程度進(jìn)行主觀考評(píng)。

　　5、綜合評(píng)分：根據(jù)以上研發(fā)人員自評(píng)和部門主管評(píng)定的兩項(xiàng)積分進(jìn)行加權(quán)，最終得出該研究開發(fā)人員績(jī)效評(píng)分，可以較為客觀地反映該員工該年度內(nèi)的績(jī)效。

　　年終獎(jiǎng)的考核體系

　　高質(zhì)量的績(jī)效考核體系是成功實(shí)施差異性年終獎(jiǎng)金的分配的基礎(chǔ)。所以必須定出高質(zhì)量的考核指標(biāo)體系。高質(zhì)量的考核指標(biāo)體系應(yīng)該：

　　1、考核指標(biāo)一定要與企業(yè)的戰(zhàn)略掛鉤，這一點(diǎn)很重要，但是往往容易被忽略。

　　2、指標(biāo)不宜太多，3-4個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)較好。

　　3、指標(biāo)要明確，明確的指標(biāo)，使人們知道做的好還是不好，避免評(píng)價(jià)者的的主觀意識(shí);同時(shí)，指明了員工努力的方向。

　　4、高質(zhì)量的考核指標(biāo)體系，員工應(yīng)該可以自我測(cè)試，或選擇同事/客戶來評(píng)價(jià)自己。

　　5、定指標(biāo)時(shí)，不僅僅是財(cái)務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)該包含非財(cái)務(wù)指標(biāo);例如，客戶服務(wù)也應(yīng)該被考慮進(jìn)來(準(zhǔn)時(shí)交貨，退貨量的減工當(dāng)年的工作績(jī)效或?qū)ζ髽I(yè)貢獻(xiàn)的大小作為確定個(gè)人年終獎(jiǎng)數(shù)額的一個(gè)重要依據(jù)。這種形式的意義在于它的“彈性機(jī)制”，領(lǐng)導(dǎo)可以按照下屬的工作態(tài)度和成績(jī)分別給予不同金額的獎(jiǎng)勵(lì)，這也是拉開員工收入檔次的一項(xiàng)重要措施。此外，有些私企的月薪常常不與業(yè)績(jī)掛鉤，而是在發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)一并回饋給職工，如此一來，紅包的分量更是驚人，多的可達(dá)10多萬元。這樣不僅大大提高了年終獎(jiǎng)的發(fā)放力度，同時(shí)也對(duì)少，客戶滿意度統(tǒng)計(jì)等)

　　6、如果個(gè)人績(jī)效很好但與團(tuán)隊(duì)不合，那么這個(gè)人的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)也不應(yīng)該高。

　　7、績(jī)效考核體系運(yùn)行成功與否，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。所以，應(yīng)該是每一個(gè)人都被評(píng)價(jià)，不管是高層管理人員還是基層文員。

　　8、評(píng)價(jià)任何員工或部門時(shí)，需要多角度評(píng)估，而不是一個(gè)人(上司)完全決定。

　　9、評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)該讓被評(píng)價(jià)者和公司多數(shù)人接受，沒有吃驚。

　　10、對(duì)于評(píng)價(jià)者，董事會(huì)實(shí)施有效的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)評(píng)價(jià)者有舞弊等行為，經(jīng)核實(shí)，董事會(huì)有權(quán)利來減少某人的獎(jiǎng)金，如果這個(gè)人的行為被認(rèn)為是有損公司的，應(yīng)該予以一定的制裁。

　　11、評(píng)價(jià)的時(shí)間和獎(jiǎng)金發(fā)放的時(shí)間，我們覺得，一年的時(shí)間太長(zhǎng)了，應(yīng)該縮短，起碼半年更好些。這樣，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中以及評(píng)價(jià)中的問題，及時(shí)解決問題。

　　年終獎(jiǎng)是工資還是福利

　　從法律的角度來說，“年終獎(jiǎng)”到底是什么，需要具體情況具體分析。一般而言，需要結(jié)合勞動(dòng)合同及用人單位內(nèi)部關(guān)于薪酬的規(guī)章制度等內(nèi)容進(jìn)行綜合判斷。

　　如果勞動(dòng)者在入職用人單位時(shí)，與用人單位簽訂的書面勞動(dòng)合同中，明確約定了“年終獎(jiǎng)”的給付方式及數(shù)額，例如，有企業(yè)在勞動(dòng)合同中就明確約定了，每年年底最后一個(gè)月向勞動(dòng)者支付雙薪，額外支付一個(gè)月工資作為“年終獎(jiǎng)”;也有部分勞動(dòng)合同，約定了依據(jù)用人單位對(duì)勞動(dòng)者績(jī)效及考勤等綜合考核結(jié)果，確定“年終獎(jiǎng)”的具體數(shù)額;亦有部分勞動(dòng)合同對(duì)以上兩種“年終獎(jiǎng)”的約定兼而有之。那么，無論用人單位采取以上哪種形式在勞動(dòng)合同中約定“年終獎(jiǎng)”，此時(shí)的“年終獎(jiǎng)”應(yīng)當(dāng)視為勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬也就是工資。有些用人單位雖未在勞動(dòng)合同中與勞動(dòng)者約定“年終獎(jiǎng)”，但按照用人單位的慣例，每年都發(fā)放“年終獎(jiǎng)”，那么此時(shí)該“年終獎(jiǎng)”也應(yīng)當(dāng)被視為工資。

　　實(shí)踐中，有些用人單位在勞動(dòng)合同中對(duì)于“年終獎(jiǎng)”只字未提，而是根據(jù)該年用人單位的整體盈利等情況決定“年終獎(jiǎng)”是否發(fā)放、發(fā)放數(shù)額及發(fā)放對(duì)象，或者有些用人單位在舉辦的年會(huì)上，設(shè)置一些抽獎(jiǎng)等環(huán)節(jié)，用獎(jiǎng)品作為“年終獎(jiǎng)”發(fā)放給勞動(dòng)者，這種“年終獎(jiǎng)”就具有很大的不確定性和臨時(shí)性。那么在這種情況下，用人單位發(fā)放的“年終獎(jiǎng)”就是一種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，屬于福利。