年終獎考核分配的方案怎么寫
年終獎金的設立就是為了更好的調動大家的積極性，留住人才，那年終獎是怎么考核分配的呢?分配方案要怎么寫?以下是學習啦小編為你整理的年終獎考核分配的方案相關資料，希望大家喜歡!
年終獎考核分配的方案
一、目的
1.1 促進年終獎金分配科學化，更好的體現公司利益和員工利益緊密結合的關系，實現按勞分配的目標，促進公司的長遠發(fā)展。
1.2 為使公司年終獎金發(fā)揮最大功效、年度績效獎金分配、核算的依據。
二、分配原則
2.1 內部公平與外部競爭力相結合原則
2.2 公司利益與個人利益相結合的原則
2.3 獎金分配與績效掛鉤的原則
2.4 就高不就低原則
三、適用范圍
公司全體正式員工，即通過試用期的轉正員工。
四、名詞注釋
4.1公司利潤系數為公司實際利潤額/公司目標利潤額
4.2 公司目前崗位分為現場序列和職員序列，現場序列為駐站員、班長(崗長)、工段長、經理、副總五個等級，職員序列為專員、主管、經理副總四個等級。最低等級暨駐站員、專員其崗位系數設為1，每提升一個等級系數增加0.1
4.3部門績效系數為部門為公司利潤完成做出的貢獻的百分值
4.4個人系數為個人的工作績效業(yè)績
五、分配方案
以員工月收入為獎金基數的分配方案。
入職滿年員工=員工1個月工資X公司利潤系數X崗位系數X部門績效系數X個人績效系數
入職未滿一年的員工=員工1個月工資X公司利潤系數X崗位系數X部門績效系數X個人績效系數/12X入職月份
入職滿年員工=員工1個月工資X公司利潤系數X崗位系數X部門績效系數X個人績效系數 + 員工1個月工資/公司成立的年數X員工入職的年數(入職超過6個月視為1年，超過3個月視為半年即0.5，不足三個月不計)
入職未滿一年的員工=員工1個月工資X公司利潤系數X崗位系數X部門績效系數X個人績效系數/12X入職月份
入職滿年員工=員工1個月工資X公司利潤系數X崗位系數X部門績效系數X個人績效系數 +員工1個月工資X公司利潤系數X個人績效系數 /公司成立的年數X員工入職的年數(入職超過6個月視為1年，超過三個月視為半年即0.5，不足三個月不計)
六、發(fā)放方式及時間
6.1 2月16日全額發(fā)放至工資卡中
6.1 春節(jié)前發(fā)放獎金總額的40%，剩余部分春節(jié)后分三個月發(fā)放完畢。
年終獎的扣稅計算標準
現行的全年一次性獎金個人所得稅計算方法及要求，應按《國家稅務總局關于調整個人取得全年一次性獎金等計算征收個人所得稅方法問題的通知》(國稅發(fā)[2005]9號)中的規(guī)定計算，納稅人取得全年一次性獎金，應單獨作為一個月工資、薪金所得計算納稅：
即先將雇員當月內取得的全年一次性獎金，除以12個月，按其商數確定適用稅率和速算扣除數。如果在發(fā)放年終一次性獎金的當月，雇員當月工資薪金所得低于稅法規(guī)定的費用扣除額，應將全年一次性獎金減除“雇員當月工資薪金所得與費用扣除額的差額”后的余額，按上述辦法確定全年一次性獎金的適用稅率和速算扣除數。
應納個稅的計算公式有兩種情況：
一種是，如果雇員當月工資薪金所得高于(或等于)稅法規(guī)定的費用扣除額的。
適用公式為：應納稅額=雇員當月取得全年一次性獎金×適用稅率-速算扣除數;
另一種情況是，如果雇員當月工資薪金所得低于稅法規(guī)定的費用扣除額的。
適用公式為：應納稅額=(雇員當月取得全年一次性獎金-雇員當月工資薪金所得與費用扣除額的差額)×適用稅率-速算扣除數。
【例子】吳小姐12月份取得工資收入4500元，全年一次性獎金8000元，新舊個稅法應繳多少個人所得稅?
工資收入：(4500-3500)×3%=30(元)
全年一次性獎：
8000÷12=666.67 確定稅率為3%
8000×3%=240(元)
12月份應繳個稅：30+240=270(元)
吳小姐按新個稅法計算全年一次性獎金為270元。
年終獎的發(fā)放案例
案例：訴訟中，謝某主張其與大海公司的《錄用通知函》約定工作滿一年，大海公司支付年終獎10萬元，職務為“技術經理”。大海公司認為謝某剛入職時職務為技術部經理，試用期滿后變更為設計師，工資標準不變，但不再享受經理職務所享有的職權及對應的年終獎等福利待遇，不同意向其支付10萬元年終獎。
法官解析：根據《勞動合同法》第三十五條的規(guī)定，用人單位與勞動者協商一致，可以變更勞動合同約定的內容。變更勞動合同，應當采用書面形式。本案中，大海公司與謝某簽訂的勞動合同中約定謝某職務為技術經理，該公司主張合同履行過程中將謝某職務變更為設計師，但未提交相應證據，且謝某不予認可，故法院對該公司關于謝某職務由技術經理變更為設計師的主張不予采信。用人單位應向勞動者明確告知工資及各項福利待遇，鑒于大海公司未就年終獎的支付條件向謝某作出明確說明，其提交的證據亦不能證明謝某不符合享受10萬元年終獎的考核標準，故應承擔舉證不利的法律后果，按照約定支付謝某10萬元年終獎。
法官提示：用人單位應該誠實信用地對待勞動者，強化公司內部制度的規(guī)范化管理，把人才作為重要的戰(zhàn)略資源擺在公司發(fā)展的首位，真正實現年終獎的激勵能效!
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