企業(yè)年終獎(jiǎng)的發(fā)放辦法是怎么樣

時(shí)間：2017-10-19 17:00:11 俏霞20由分享

　　企業(yè)年終獎(jiǎng)的發(fā)放辦法

　　一、年終獎(jiǎng)發(fā)放范圍

　　年終獎(jiǎng)金的發(fā)放對(duì)象為當(dāng)年度12月31日前已轉(zhuǎn)正且年終獎(jiǎng)金發(fā)放當(dāng)日仍在職(不含已提交或口頭提出離職后未辦理者)的正式人員。

　　二、提取及分配

　　公司根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況，按銷售利潤(rùn)的一定比例，先計(jì)提欲發(fā)放的年終獎(jiǎng)總額基數(shù)，然后按各

　　個(gè)部門獎(jiǎng)金分配比例，將獎(jiǎng)金分配到各個(gè)部門。具體細(xì)則如下：

　　1、年終獎(jiǎng)金提取總額計(jì)算基數(shù)：

　　1)年終獎(jiǎng)金計(jì)劃提取總額計(jì)算基數(shù)=公司本年度銷售利潤(rùn)計(jì)劃額的2.5%;

　　2)年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)=本年度實(shí)際完成銷售利潤(rùn)額÷公司本年度銷售利潤(rùn)計(jì)劃額的百分比×年終獎(jiǎng)金提取計(jì)劃總額基數(shù);

　　例：2013年年初計(jì)劃全年完成605.6萬銷售利潤(rùn)，年終獎(jiǎng)金計(jì)劃提取額為605.6萬×2.5%=15.14萬，2013年年末全年實(shí)際完成銷售利潤(rùn)500萬，占年初計(jì)劃全年完成605.6萬銷售利潤(rùn)額的83%，則年終獎(jiǎng)金基數(shù)為605.6萬×2.5%×83%=12.6萬

　　2、年終獎(jiǎng)金各部門分配比例：

　　銷售部人數(shù)為16人，后勤類為9人，總?cè)藬?shù)為25人

　　考慮我們公司銷售部門為核心利益部門，多給占比3%

　　即銷售部(含外貿(mào)部)=16/25×100%+3%=67% ，其他部門33%;

　　例：銷售部獎(jiǎng)金總額=12.6×67%=8.4萬

　　其他部門=12.6×33%=4.2萬

　　3、年終獎(jiǎng)金員工崗位級(jí)別分配比例：

　　A=員工本人底薪+職等職級(jí)

　　B=部門底薪+職等職級(jí) 總數(shù)

　　員工崗位級(jí)別(C)=A/B*100%

　　例：某員工底薪+職等職級(jí)合計(jì)為2600元，該部門的底薪+職等職級(jí)總數(shù)為40500元，則該員工崗位級(jí)別為C=2600/40500*100%=6.4%

　　4、員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放將結(jié)合員工本人當(dāng)年度的各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)完成情況發(fā)放。具體的考核得分計(jì)算方式如下：

　　經(jīng)理級(jí)人員年度考核得分=月度考核得分平均得分×70%+年度考核得分×30%-缺勤分+獎(jiǎng)懲得分

　　其他人員年度考核得分=月度考核得分平均得分×60%+年度考核得分×40%-缺勤分+獎(jiǎng)懲得分

　　1)員工的年終考核與其當(dāng)年度的出勤情況相結(jié)合：

　　2)員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)按下列規(guī)定執(zhí)行：

　　A、記大功或大過一次者：加減10分;

　　B、記小功或小過一次者：加減7分;

　　C、嘉獎(jiǎng)或警告一次者：加減5分;

　　5、員工工齡對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分配系數(shù)：

　　6、年終獎(jiǎng)金計(jì)算公式：

　　年終獎(jiǎng)金=年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)×年終獎(jiǎng)金部門分配比例×年終獎(jiǎng)金員工崗位級(jí)別對(duì)應(yīng)

　　的分配比例×員工年終考核結(jié)果對(duì)應(yīng)的分配比例×員工工齡對(duì)應(yīng)的年終獎(jiǎng)金分配系數(shù)

　　例1：銷售部銷售助理張某，其崗位級(jí)別對(duì)應(yīng)的分配比例為6.4%，年終考核結(jié)果為80%，工齡對(duì)應(yīng)的分配系數(shù)為1.1，他所在部門的分配比例為67%，2013年公司年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)為12.6萬元，則張某2013年年終獎(jiǎng)金為：

　　年終獎(jiǎng)金=12.6萬元×67%×6.4%×80%×1.1=4754元

　　注：當(dāng)年度新入職員工以其在公司的實(shí)際服務(wù)時(shí)間進(jìn)行折算

　　年終獎(jiǎng)的三種發(fā)放形式

　　第一、guaranteedbonus(有保證的獎(jiǎng)金)：如外企普遍采用的13薪或14薪或更多，只要員工在年底仍然在崗，無論他個(gè)人的表現(xiàn)如何，無論公司的業(yè)績(jī)?nèi)绾?，全員享受，屬于“普惠”，類似于福利性質(zhì)，表示公司對(duì)員工一年來“苦勞”的感謝。這里的發(fā)放規(guī)則是全員一致的，是公開的，具體數(shù)額就與每個(gè)人的基本工資水平相關(guān)了。

　　第二、variablebonus(浮動(dòng)的獎(jiǎng)金)：如根據(jù)個(gè)人年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果和公司業(yè)績(jī)結(jié)果，所發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)金，這時(shí)發(fā)放比例和數(shù)額的差距就體現(xiàn)出來了。通常情況下發(fā)放規(guī)則是公開的，如某某級(jí)別的目標(biāo)獎(jiǎng)(即個(gè)人表現(xiàn)和公司表現(xiàn)均是達(dá)到目標(biāo)時(shí)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金)相當(dāng)于多少月的基本工資(而且級(jí)別越高的人獎(jiǎng)金占總收入的比例越高)，但對(duì)每個(gè)人具體的績(jī)效評(píng)估結(jié)果各個(gè)企業(yè)的處理方法不一樣，有的對(duì)全員公開，有的不。

　　第三、紅包：通常是由老板決定的，沒有固定的規(guī)則，可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對(duì)員工的印象、取決于資歷，取決于重大貢獻(xiàn)等。通常不公開。民企多見。

　　亞商大多采取的是第二種方式variablebonus(浮動(dòng)的獎(jiǎng)金)，部分人員還可以得到紅包的獎(jiǎng)勵(lì)。