做滿一年規(guī)定有沒(méi)有年終獎(jiǎng)
我國(guó)年終獎(jiǎng)的發(fā)放在不同的單位是有不同的發(fā)放形式的，那年終獎(jiǎng)一般是怎么發(fā)放?職工工作滿一年能夠領(lǐng)取嗎?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的做滿一年是否有年終獎(jiǎng)相關(guān)資料，希望大家喜歡!
做滿一年是否有年終獎(jiǎng)
首先要看雙方合同里或其他協(xié)議里關(guān)于年終獎(jiǎng)發(fā)放的約定，有約定即從約定，無(wú)約定則要看企業(yè)的規(guī)章制度里如何規(guī)定，企業(yè)對(duì)發(fā)放年終獎(jiǎng)有較大的自主權(quán)，《員工考核方案》中明確規(guī)定“年終獎(jiǎng)與年度評(píng)估掛鉤，經(jīng)考核合格后核發(fā)年終獎(jiǎng)金”，更是對(duì)自主權(quán)的一種鞏固。我們遇到過(guò)的不少類(lèi)似案例中，很多人都有這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)：年終獎(jiǎng)應(yīng)該根據(jù)員工所做滿的月份按一定比例來(lái)發(fā)放，表面看來(lái)這樣的方法很合理、很人性。然而實(shí)際上，我國(guó)現(xiàn)在僅有極少數(shù)的地區(qū)硬性規(guī)定了要以這樣的方法來(lái)發(fā)放，大多數(shù)地區(qū)仍然是取決于企業(yè)與員工的約定和規(guī)章制度的規(guī)定。
透過(guò)以上的分析，不難判斷出，本案中李某與企業(yè)對(duì)年終獎(jiǎng)并無(wú)特別的約定，李某工作未滿一年就離職的情況也不符合規(guī)章制度里發(fā)放年終獎(jiǎng)的條件，則企業(yè)完全有理由拒絕支付其年終獎(jiǎng)。
年終獎(jiǎng)，不但是對(duì)一個(gè)員工整個(gè)年度工作成績(jī)的肯定，同時(shí)也是企業(yè)回報(bào)員工的基本方式之一，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，辛辛苦苦工作將近一年后，卻沒(méi)拿到年終獎(jiǎng)，不光是收入上的損失，同時(shí)也必然會(huì)對(duì)工作積極性造成不良影響，不利于個(gè)人的發(fā)展，進(jìn)而影響到整個(gè)公司的發(fā)展，所以企業(yè)不能僅考慮到控制用工成本，而應(yīng)該建立起合理公平，能激勵(lì)員工良性競(jìng)爭(zhēng)的年終獎(jiǎng)評(píng)核制度，讓真正為公司多做貢獻(xiàn)的員工拿到自己應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)，這才是企業(yè)精神文明的體現(xiàn)，也是企業(yè)發(fā)展之本。
年終獎(jiǎng)的發(fā)放時(shí)間
一、年終獎(jiǎng)多在每年十二月底至一月初之間發(fā)放。
二、小編從人社部門(mén)了解到，考慮到傳統(tǒng)習(xí)慣，大多數(shù)企業(yè)年底都會(huì)給員工發(fā)年終獎(jiǎng)。常理來(lái)說(shuō)也應(yīng)該年前發(fā)放，不然怎么叫年終獎(jiǎng)啊。原因很簡(jiǎn)單，年關(guān)將近，雙薪、年終獎(jiǎng)、分紅，是很多人盼望過(guò)年的理由之一。能拿到年終獎(jiǎng)當(dāng)然皆大歡喜。所以大部分發(fā)年終獎(jiǎng)的企業(yè)，都會(huì)在這時(shí)候發(fā)。
首先，說(shuō)到年終獎(jiǎng)，作為員工，我們都或多或少地會(huì)興奮，畢竟對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一筆不小的收入。但是關(guān)于年終獎(jiǎng)，我們國(guó)家并沒(méi)有什么法律法規(guī)來(lái)說(shuō)明企業(yè)一定要發(fā)放。企業(yè)至所以發(fā)放年終獎(jiǎng)，那是對(duì)我們員工辛苦一年工作的肯定，同時(shí)對(duì)我們有一種激勵(lì)作用。但是這邊給大家說(shuō)明一下國(guó)家對(duì)年終獎(jiǎng)并無(wú)特別規(guī)定。年終獎(jiǎng)一般是企業(yè)根據(jù)公司利潤(rùn)、員工個(gè)人績(jī)效等的一種激勵(lì)措施。雙方有約定的，從約定;如無(wú)特別約定的，公司可以不發(fā)放。但是大部分公司都會(huì)給員工發(fā)放年終獎(jiǎng)以資鼓勵(lì)。
三、年關(guān)將近，雙薪、年終獎(jiǎng)、花紅，是很多人盼望過(guò)年的理由之一。能拿到年終獎(jiǎng)當(dāng)然皆大歡喜，可有些員工卻因?yàn)榘l(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)已經(jīng)離職或跳槽而不能拿到年終獎(jiǎng)，有些公司為了留住員工而推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)。那么這些公司的做法是否合理?員工該如何維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益呢?法律專家指出，雖然無(wú)法找到關(guān)于“年終獎(jiǎng)推遲發(fā)放不合法”的直接法律規(guī)定，但只要公司違背承諾、違反單位規(guī)章制度等文件，推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)肯定不合法。此外，“不在冊(cè)”或者離職的員工只要在這一年度中為單位付出了勞動(dòng)，用人單位就應(yīng)根據(jù)其工作時(shí)間折算發(fā)放年終獎(jiǎng)。
四、那么假如打算離職了，今年的年終獎(jiǎng)還能不能拿的到呢?法律并沒(méi)有對(duì)企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)做出強(qiáng)制規(guī)定。年終獎(jiǎng)發(fā)多少一般不在勞動(dòng)合同中體現(xiàn)，根據(jù)約定俗成來(lái)發(fā)放。假如有些企業(yè)真的是在口頭上、合同上具體列明年終獎(jiǎng)發(fā)放的時(shí)間和數(shù)額，最后又沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，這些企業(yè)最多就是違約，但不違法。但如果拖發(fā)應(yīng)年底發(fā)放的績(jī)效工資就是違法的。
五、就如何發(fā)放年終獎(jiǎng)，專家指出，一方面，對(duì)于在過(guò)去一年里作過(guò)貢獻(xiàn)的員工，不論是否離崗或?qū)⒁?ldquo;跳槽”，用人單位都不能回避、拖延、克扣發(fā)放;另一方面，對(duì)于在崗期間沒(méi)有做出貢獻(xiàn)的勞動(dòng)者，年終獎(jiǎng)也不是人人都有份、搞平均主義的“大鍋飯”。
如何判斷“是否做出貢獻(xiàn)”的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)公平、公正地確定，對(duì)于已離崗職工的年終獎(jiǎng)，可以通過(guò)與仍“在冊(cè)”的同崗位員工相類(lèi)比確定全年應(yīng)得獎(jiǎng)金數(shù)，然后根據(jù)其工作時(shí)間折算發(fā)放年終獎(jiǎng)。
年終獎(jiǎng)發(fā)放的形式
1、雙薪制
“年末雙薪制”是最普遍的年終獎(jiǎng)發(fā)放形式之一，大多數(shù)企業(yè)，特別是外企更傾向運(yùn)用這種方法，即按員工平時(shí)月收入的數(shù)額在年底加發(fā)一個(gè)月至數(shù)個(gè)月的工資。這是一種guaranteedbonus(有保證的獎(jiǎng)金)，一般外企普遍采用13薪、14薪或更多，只要員工在年底仍然在崗，無(wú)論他個(gè)人的表現(xiàn)如何，無(wú)論公司的業(yè)績(jī)?nèi)绾?，全員享受，屬于“普惠”，類(lèi)似于福利性質(zhì)，表示公司對(duì)員工一年來(lái)“苦勞”的感謝。這里的發(fā)放規(guī)則是全員一致的，是公開(kāi)的，具體數(shù)額就與每個(gè)人的基本工資水平相關(guān)了。
a：12+1方式
12+1的方法，即到年底企業(yè)多發(fā)給員工一個(gè)月的工資。這種是以時(shí)間為衡量指標(biāo)的，只要你做滿了一年，就可以拿到雙薪。但現(xiàn)在這種方法在香港、新加坡地區(qū)已經(jīng)不常用了。
b：12+2方式
當(dāng)員工為公司服務(wù)了一整年，公司多發(fā)2個(gè)月的薪水作為獎(jiǎng)勵(lì)。這是非常靈活的做法，它一般有公司營(yíng)業(yè)指標(biāo)、客戶指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)三方面來(lái)衡量。公司營(yíng)業(yè)指標(biāo)是以最少成本達(dá)到最優(yōu)化效果，獲得最大利潤(rùn)打分，客戶指標(biāo)是由客戶滿意度來(lái)打分，個(gè)人指標(biāo)是由個(gè)人完成工作的質(zhì)量和數(shù)量打分。一般地，公司營(yíng)業(yè)指標(biāo)在雙薪中占10-20%，集體工作量占30-40%，而個(gè)人指標(biāo)則在雙薪中占到40-50%的分量。也就是說(shuō)，當(dāng)你個(gè)人努力完成工作，發(fā)揮集體協(xié)作精神，完成公司營(yíng)業(yè)目標(biāo)時(shí)，才能最終獲得雙薪。這種靈活的做法，已經(jīng)在國(guó)外非常流行。它充分調(diào)動(dòng)員工個(gè)人的積極性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，為公司做出貢獻(xiàn)。
2、績(jī)效獎(jiǎng)金
這是一種variablebonus(浮動(dòng)的獎(jiǎng)金)。根據(jù)個(gè)人年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果和公司業(yè)績(jī)結(jié)果，所發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)金，這時(shí)發(fā)放比例和數(shù)額的差距就體現(xiàn)出來(lái)了。通常情況下發(fā)放規(guī)則是公開(kāi)的，如某某級(jí)別的targetbonus(即個(gè)人表現(xiàn)和公司表現(xiàn)均是達(dá)到目標(biāo)時(shí)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金)相當(dāng)于多少月的基本工資(而且級(jí)別越高的人獎(jiǎng)金占總收入的比例越高)，但對(duì)每個(gè)人具體的績(jī)效評(píng)估結(jié)果各個(gè)企業(yè)的處理方法不一樣，有的對(duì)全員公開(kāi)，有的不公開(kāi)。
3、紅包
通常是由老板決定的，沒(méi)有固定的規(guī)則，可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對(duì)員工的印象、取決于資歷，取決于重大貢獻(xiàn)等。通常不公開(kāi)。民企多見(jiàn)。亞商大多采取的是第二種方式，部分人員還可以得到紅包的獎(jiǎng)勵(lì)。
4、其他
除了發(fā)放現(xiàn)金，一些公司還將旅游獎(jiǎng)勵(lì)、贈(zèng)送保險(xiǎn)、車(chē)貼、房貼等列入年終獎(jiǎng)的內(nèi)容。
無(wú)論企業(yè)用哪種方式發(fā)放年終獎(jiǎng)，有一條原則是共通的，那就是年終獎(jiǎng)的發(fā)放既要維護(hù)企業(yè)自身的利益，也要顧及員工的心理期望值，只有把這兩者兼顧好了，年終獎(jiǎng)才能發(fā)放得“公平”，才能起到獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)的作用，為企業(yè)第二年的運(yùn)作埋下良好的伏筆。獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，不應(yīng)該在將近年終時(shí)才考慮，在年初制定公司計(jì)劃的時(shí)候，就應(yīng)該制訂好年終發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)的考評(píng)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法、發(fā)放規(guī)則等等相應(yīng)的各項(xiàng)制度。
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