法律事務工作報告
提高法律事務管理的信息化程度,推進企業(yè)管理法治化的進程,電力企業(yè)需要建立一套統(tǒng)一、完整、高效的法律事務管理信息系統(tǒng)。下面由學習啦小編為大家整理的法律事務工作報告，希望大家喜歡。
法律事務工作報告篇一
一、法律事務工作基本情況
1、法律事務工作組織體系日趨完善
自xxxx年，集團在xx企業(yè)中率先建立了法律顧問制度，與此同時，按照集團x大主導產業(yè)必須建立或有明確的法律事務機構的要求，集團所屬企業(yè)xxx等x戶企業(yè)先后成立了法律事務部門，以上大部分企業(yè)法律事務直接由一把手主管。把法律事務工作作為抓好企業(yè)經營管理的重要保障，把依法治企理念貫穿于企業(yè)生產經營全過程，嚴格遵守工作程序，事關企業(yè)重大決策自覺接受法律部門審核及法律顧問把關。其他企業(yè)根據企業(yè)實際均配備了專兼職法律事務人員，部分企業(yè)法律事務人員與其他部門合署辦公，明確了職責分工。今年共有x戶企業(yè)對外聘請了常年法律顧問。法律事務工作組織體系的建立，為集團法律事務工作深入開展奠定了堅實基礎和保證。
2、從制度建設入手，不斷完善法律風險預防預控機制
依據國家國資委《企業(yè)國有資產監(jiān)督管理暫行條例》和集團《關于加強管理防范企業(yè)法律風險的暫行規(guī)定》的要求和集團實際，我們堅持實行《x報告制度》、《x情況報告制度》。為了把企業(yè)法律風險防范工作落到實處，進一步提高法律事務工作質量，制定了《x考核標準》，將法律事務工作納入對各企業(yè)年度績效考核之中。我們根據各企業(yè)長期以來在合同簽訂和管理上存在的問題并在認真調查研究和廣泛征求意見后，制定下發(fā)了《x暫行規(guī)定》。進一步嚴密了簽約規(guī)則和程序，明確了管理責任。同時，根據集團相關企業(yè)產業(yè)結構調整及市場經濟關系變化情況，我們在執(zhí)行x的基礎上，又補充制定下發(fā)了《x合同》、《x合同》、《x合同》、《x合同》等四個標準示范合同文本，供基層企業(yè)參照使用，最大限度地堵塞合同簽訂和管理上的漏洞?；鶎痈髌髽I(yè)也加強了法律風險防范制度建設的力度。x依據要求修改完善了《經濟合同管理辦法》，x等企業(yè)還配套制定了《x合同簽訂審批流程》。其他企業(yè)也相應地制定了各種辦法或規(guī)定，進一步明確工作職責和程序，這些規(guī)章制度健全和完善，為企業(yè)依法經營管理，實現(xiàn)法律風險預防預控打下了制度基礎。
3、加大依法維權力度，妥善處理法律糾紛案件
自x年以來，集團在依法維權和清理遺留法律糾紛案件的工作中，取得了豐碩的成果。特別是對重大案件加強了跟蹤協(xié)調，監(jiān)督指導。共處理解決了所屬企業(yè)大小訴訟案件x起其中勞動爭議案件x起，經濟糾紛案件x起，x起案件當中應訴案件x起、被訴案件x起，涉案金額x萬元，共挽回和避免經濟損失x余萬元。比較典型的案件有x起：
一是x。
二是x。
三是x。
目前，還有x起案件正在處理當中。
4、抓住中心環(huán)節(jié)，突出合同管理
x已成為預防經營管理風險工作中的重中之重。根據集團下發(fā)的《x暫行規(guī)定》要求，集團相關部門及所屬企業(yè)進一步完善了合同專項管理、審查、會簽和審批制度。幾年來，集團法律事務部共審查和核準基層企業(yè)上報的重大合同和重大項目x個，提出審查意見x條，全部被企業(yè)采納。x公司聘請了常年法律顧問參與重大合同項目的審核;x等企業(yè)根據集團關于合同管理的有關規(guī)定和本企業(yè)的實際又制定了具體的合同管理規(guī)定，從上到下嚴格執(zhí)行，從源頭上規(guī)避法律風險。x公司依據公司合同管理制度，x堅決杜絕含義模糊的條款，避免合同文本的疏漏而造成損失。龍港公司嚴格按照海商法及相關國際公約簽訂合同，嚴格按規(guī)定和程序辦事。今年，集團下發(fā)《x經濟合同管理暫行規(guī)定》
法律事務工作報告篇二
集團企業(yè)法律事務工作總結
幾年來，集團法律事務工作緊緊圍繞集團中心任務，以確保國有資產安全,積極應對金融危機，促進企業(yè)長遠發(fā)展為目標，并結合企業(yè)實際，堅持以法制教育為基礎，以訴訟維權為手段，突出加強合同管理和制度建設，使集團法律事務工作上了一個新的臺階。
一、法律事務工作基本情況
1、法律事務工作組織體系日趨完善
自xxxx年，集團在xx企業(yè)中率先建立了法律顧問制度，與此同時，按照集團x大主導產業(yè)必須建立或有明確的法律事務機構的要求，集團所屬企業(yè)xxx等x戶企業(yè)先后成立了法律事務部門，以上大部分企業(yè)法律事務直接由一把手主管。把法律事務工作作為抓好企業(yè)經營管理的重要保障，把依法治企理念貫穿于企業(yè)生產經營全過程，嚴格遵守工作程序，事關企業(yè)重大決策自覺接受法律部門審核及法律顧問把關。其他企業(yè)根據企業(yè)實際均配備了專兼職法律事務人員，部分企業(yè)法律事務人員與其他部門合署辦公，明確了職責分工。今年共有x戶企業(yè)對外聘請了常年法律顧問。法律事務工作組織體系的建立，為集團法律事務工作深入開展奠定了堅實基礎和保證。
2、從制度建設入手，不斷完善法律風險預防預控機制
依據國家國資委《企業(yè)國有資產監(jiān)督管理暫行條例》和集團《關于加強管理防范企業(yè)法律風險的暫行規(guī)定》的要求和集團實際，我們堅持實行《x報告制度》、《x情況報告制度》。為了把企業(yè)法律風險防范工作落到實處，進一步提高法律事務工作質量，制定了《x考核標準》，將法律事務工作納入對各企業(yè)年度績效考核之中。我們根據各企業(yè)長期以來在合同簽訂和管理上存在的問題并在認真調查研究和廣泛征求意見后，制定下發(fā)了《x暫行規(guī)定》。進一步嚴密了簽約規(guī)則和程序，明確了管理責任。同時，根據集團相關企業(yè)產業(yè)結構調整及市場經濟關系變化情況，我們在執(zhí)行x的基礎上，又補充制定下發(fā)了《x合同》、《x合同》、《x合同》、《x合同》等四個標準示范合同文本，供基層企業(yè)參照使用，最大限度地堵塞合同簽訂和管理上的漏洞?；鶎痈髌髽I(yè)也加強了法律風險防范制度建設的力度。x依據要求修改完善了《經濟合同管理辦法》，x等企業(yè)還配套制定了《x合同簽訂審批流程》。其他企業(yè)也相應地制定了各種辦法或規(guī)定，進一步明確工作職責和程序，這些規(guī)章制度健全和完善，為企業(yè)依法經營管理，實現(xiàn)法律風險預防預控打下了制度基礎。
3、加大依法維權力度，妥善處理法律糾紛案件
自x年以來，集團在依法維權和清理遺留法律糾紛案件的工作中，取得了豐碩的成果。特別是對重大案件加強了跟蹤協(xié)調，監(jiān)督指導。共處理解決了所屬企業(yè)大小訴訟案件x起其中勞動爭議案件x起，經濟糾紛案件x起，x起案件當中應訴案件x起、被訴案件x起，涉案金額x萬元，共挽回和避免經濟損失x余萬元。比較典型的案件有x起：
一是x。
二是x。
三是x。
目前，還有x起案件正在處理當中。
4、抓住中心環(huán)節(jié)，突出合同管理
x已成為預防經營管理風險工作中的重中之重。根據集團下發(fā)的《x暫行規(guī)定》要求，集團相關部門及所屬企業(yè)進一步完善了合同專項管理、審查、會簽和審批制度。幾年來，集團法律事務部共審查和核準基層企業(yè)上報的重大合同和重大項目x個，提出審查意見x條，全部被企業(yè)采納。x公司聘請了常年法律顧問參與重大合同項目的審核;x等企業(yè)根據集團關于合同管理的有關規(guī)定和本企業(yè)的實際又制定了具體的合同管理規(guī)定，從上到下嚴格執(zhí)行，從源頭上規(guī)避法律風險。x公司依據公司合同管理制度，x堅決杜絕含義模糊的條款，避免合同文本的疏漏而造成損失。龍港公司嚴格按照海商法及相關國際公約簽訂合同，嚴格按規(guī)定和程序辦事。今年，集團下發(fā)《x經濟合同管理暫行規(guī)定》。
法律事務工作報告篇三
(一)、完善法律系統(tǒng)建設
加強機構建設，做好人才配備。目前，分公司所有在施項目和新開工的項目均配備有法務經理(由項目商務經理兼任)、法務聯(lián)絡員，在施項目法務人員覆蓋率達到100%。通過做好項目法務平臺，使項目法務工作做到常規(guī)化，制度化，促進項目管理工作更加規(guī)范，使項目法律事務工作滿足分公司經營發(fā)展需要。充分發(fā)揮法務工作防控風險服務職能，推進項目法務人員專業(yè)化、專職化，加強法務人員參與分公司生產經營的廣度和深度。
(二)、法制宣傳
根據部門工作量化目標計劃，結合分公司及項目工作實際，法律事務部編發(fā)了有針對性的普法宣傳資料6期，分別為：最高人民法院關于審理融資租賃合同糾紛案件適用法律問題的解釋、建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法、公司的分公司對外簽訂合同是否有效、最高人民法院關于審理工傷保險行政案件若干問題的規(guī)定、20XX《安全生產法》修改內容對照表、淺談項目風險防控。
(三)、合同管理
1、做好合同評審工作，協(xié)同各部門，對各項目勞務分包合同進行合同評審，規(guī)范合同內容，消除法律隱患。使合同法律評審落到實處，促進分公司合同管理更加規(guī)范、更加完善。20XX年共進行業(yè)主合同、分供方合同及補充協(xié)議等合同評審41份，
2、配合合約部進行分包工程招投標工作時，做好分包商的資質審查工作，對所有參與投標的分包商進行資質審查，通過政府部門網站查詢分包商提供資質材料的真實性和可靠性，供分公司領導和項目參考。
(四)、法律風險管理
競爭激烈的市場要求分公司必須高度重視項目法律風險防范工作，根據公司文件要求，督促各項目按時報送《月度法律風險事件報表》及《季度法律風險》，使項目一般法律風險和預警法律風險及時上傳，保持上下溝通渠道暢通，供分公司領導盡早做出決策，并指導各項目及時采取有效應對措施，預防和化解各種法律風險因素，減少潛在損失。
(五)、做好授權管理工作
法律事務部認真遵照公司授權管理暫行辦法，把好程序控制關，嚴格辦理分公司授權委托書文件，使分公司授權管理工作開展的正常、有序、合法。一年來，共辦理授權委托書6份，其中分公司負責人授權5份.局法定代表人授權1份。
(六)制度文件編制
根據分公司形勢發(fā)展需要和項目管理實際，編制了《分公司分供方授權管理規(guī)定》，規(guī)范分公司在施項目專業(yè)分包、勞務分包、材料供應管理，預防無權代理、表見代理風險。
(八)、項目法務
對于新開工項目，配合合約部做好項目商務(法務)策劃書工作，同時編制好項目法律顧問工作策劃書，對項目法務工作提出工作方案。
(九)、其他管理
及時完成領導安排的工作任務：
1、針對土石方開挖工程因施工方案變更導致市政府要求業(yè)主進行重新招投標問題，配合**項目，做好起訴的準備工作，包括：提起訴訟申請報告、案件策劃書、合作方對我方的承諾書。
2、對各員工咨詢的法律問題，進行解答，給出合理意見。工作不足
1、工作規(guī)范化、精細化、制度化程度需要加強;
2、法制宣傳力度不夠大.改進措施
1、加強上級法務管理制度在分公司宣貫力度，學習應用公司、局、總公司先進管理制度和經驗;
2、對國家施行的新法律、法規(guī)、司法解釋及時跟進，及時向大家宣傳解釋。
20XX年工作計劃
1、配合合約部、財務資金部以及項目部做好催收清欠工作，根據公司催收清欠管理辦法補充規(guī)定，對風險預警級別為3級、4級預警的應收帳款，配合各級領導和相關部門制定清欠方案，并為采取訴訟手段維權做準備;
2、對新開工項目，配合合約部，做好項目商務(法務)策劃書工作，同時做好項目法律顧問工作策劃書，對新開工項目提出各類風險，并提出合理建議，防患風險。
3、積極參與解決各種突發(fā)事件，向領導和項目提出符合法律規(guī)定的處理建議，降低分公司損失。
4、法制宣傳：跟蹤法律法規(guī)及司法解釋的出臺情況，及時將與分公司發(fā)展和職工個人有利害關系的最新法律法規(guī)司法解釋在分公司群里進行宣傳和解讀。
5、歷史遺留問題的解決，督促**項目執(zhí)行案件向前進展，使分公司早日收回應收款項。
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