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法律事務(wù)工作報(bào)告

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  提高法律事務(wù)管理的信息化程度,推進(jìn)企業(yè)管理法治化的進(jìn)程,電力企業(yè)需要建立一套統(tǒng)一、完整、高效的法律事務(wù)管理信息系統(tǒng)。下面由學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的法律事務(wù)工作報(bào)告,希望大家喜歡。

  法律事務(wù)工作報(bào)告篇一

  一、法律事務(wù)工作基本情況

  1、法律事務(wù)工作組織體系日趨完善

  自xxxx年,集團(tuán)在xx企業(yè)中率先建立了法律顧問制度,與此同時(shí),按照集團(tuán)x大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)必須建立或有明確的法律事務(wù)機(jī)構(gòu)的要求,集團(tuán)所屬企業(yè)xxx等x戶企業(yè)先后成立了法律事務(wù)部門,以上大部分企業(yè)法律事務(wù)直接由一把手主管。把法律事務(wù)工作作為抓好企業(yè)經(jīng)營管理的重要保障,把依法治企理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,嚴(yán)格遵守工作程序,事關(guān)企業(yè)重大決策自覺接受法律部門審核及法律顧問把關(guān)。其他企業(yè)根據(jù)企業(yè)實(shí)際均配備了專兼職法律事務(wù)人員,部分企業(yè)法律事務(wù)人員與其他部門合署辦公,明確了職責(zé)分工。今年共有x戶企業(yè)對外聘請了常年法律顧問。法律事務(wù)工作組織體系的建立,為集團(tuán)法律事務(wù)工作深入開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和保證。

  2、從制度建設(shè)入手,不斷完善法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防預(yù)控機(jī)制

  依據(jù)國家國資委《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》和集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)管理防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的暫行規(guī)定》的要求和集團(tuán)實(shí)際,我們堅(jiān)持實(shí)行《x報(bào)告制度》、《x情況報(bào)告制度》。為了把企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作落到實(shí)處,進(jìn)一步提高法律事務(wù)工作質(zhì)量,制定了《x考核標(biāo)準(zhǔn)》,將法律事務(wù)工作納入對各企業(yè)年度績效考核之中。我們根據(jù)各企業(yè)長期以來在合同簽訂和管理上存在的問題并在認(rèn)真調(diào)查研究和廣泛征求意見后,制定下發(fā)了《x暫行規(guī)定》。進(jìn)一步嚴(yán)密了簽約規(guī)則和程序,明確了管理責(zé)任。同時(shí),根據(jù)集團(tuán)相關(guān)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及市場經(jīng)濟(jì)關(guān)系變化情況,我們在執(zhí)行x的基礎(chǔ)上,又補(bǔ)充制定下發(fā)了《x合同》、《x合同》、《x合同》、《x合同》等四個標(biāo)準(zhǔn)示范合同文本,供基層企業(yè)參照使用,最大限度地堵塞合同簽訂和管理上的漏洞?;鶎痈髌髽I(yè)也加強(qiáng)了法律風(fēng)險(xiǎn)防范制度建設(shè)的力度。x依據(jù)要求修改完善了《經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》,x等企業(yè)還配套制定了《x合同簽訂審批流程》。其他企業(yè)也相應(yīng)地制定了各種辦法或規(guī)定,進(jìn)一步明確工作職責(zé)和程序,這些規(guī)章制度健全和完善,為企業(yè)依法經(jīng)營管理,實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防預(yù)控打下了制度基礎(chǔ)。

  3、加大依法維權(quán)力度,妥善處理法律糾紛案件

  自x年以來,集團(tuán)在依法維權(quán)和清理遺留法律糾紛案件的工作中,取得了豐碩的成果。特別是對重大案件加強(qiáng)了跟蹤協(xié)調(diào),監(jiān)督指導(dǎo)。共處理解決了所屬企業(yè)大小訴訟案件x起其中勞動爭議案件x起,經(jīng)濟(jì)糾紛案件x起,x起案件當(dāng)中應(yīng)訴案件x起、被訴案件x起,涉案金額x萬元,共挽回和避免經(jīng)濟(jì)損失x余萬元。比較典型的案件有x起:

  一是x。

  二是x。

  三是x。

  目前,還有x起案件正在處理當(dāng)中。

  4、抓住中心環(huán)節(jié),突出合同管理

  x已成為預(yù)防經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)工作中的重中之重。根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的《x暫行規(guī)定》要求,集團(tuán)相關(guān)部門及所屬企業(yè)進(jìn)一步完善了合同專項(xiàng)管理、審查、會簽和審批制度。幾年來,集團(tuán)法律事務(wù)部共審查和核準(zhǔn)基層企業(yè)上報(bào)的重大合同和重大項(xiàng)目x個,提出審查意見x條,全部被企業(yè)采納。x公司聘請了常年法律顧問參與重大合同項(xiàng)目的審核;x等企業(yè)根據(jù)集團(tuán)關(guān)于合同管理的有關(guān)規(guī)定和本企業(yè)的實(shí)際又制定了具體的合同管理規(guī)定,從上到下嚴(yán)格執(zhí)行,從源頭上規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。x公司依據(jù)公司合同管理制度,x堅(jiān)決杜絕含義模糊的條款,避免合同文本的疏漏而造成損失。龍港公司嚴(yán)格按照海商法及相關(guān)國際公約簽訂合同,嚴(yán)格按規(guī)定和程序辦事。今年,集團(tuán)下發(fā)《x經(jīng)濟(jì)合同管理暫行規(guī)定》

  法律事務(wù)工作報(bào)告篇二

  集團(tuán)企業(yè)法律事務(wù)工作總結(jié)

  幾年來,集團(tuán)法律事務(wù)工作緊緊圍繞集團(tuán)中心任務(wù),以確保國有資產(chǎn)安全,積極應(yīng)對金融危機(jī),促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo),并結(jié)合企業(yè)實(shí)際,堅(jiān)持以法制教育為基礎(chǔ),以訴訟維權(quán)為手段,突出加強(qiáng)合同管理和制度建設(shè),使集團(tuán)法律事務(wù)工作上了一個新的臺階。

  一、法律事務(wù)工作基本情況

  1、法律事務(wù)工作組織體系日趨完善

  自xxxx年,集團(tuán)在xx企業(yè)中率先建立了法律顧問制度,與此同時(shí),按照集團(tuán)x大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)必須建立或有明確的法律事務(wù)機(jī)構(gòu)的要求,集團(tuán)所屬企業(yè)xxx等x戶企業(yè)先后成立了法律事務(wù)部門,以上大部分企業(yè)法律事務(wù)直接由一把手主管。把法律事務(wù)工作作為抓好企業(yè)經(jīng)營管理的重要保障,把依法治企理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,嚴(yán)格遵守工作程序,事關(guān)企業(yè)重大決策自覺接受法律部門審核及法律顧問把關(guān)。其他企業(yè)根據(jù)企業(yè)實(shí)際均配備了專兼職法律事務(wù)人員,部分企業(yè)法律事務(wù)人員與其他部門合署辦公,明確了職責(zé)分工。今年共有x戶企業(yè)對外聘請了常年法律顧問。法律事務(wù)工作組織體系的建立,為集團(tuán)法律事務(wù)工作深入開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和保證。

  2、從制度建設(shè)入手,不斷完善法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防預(yù)控機(jī)制

  依據(jù)國家國資委《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》和集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)管理防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的暫行規(guī)定》的要求和集團(tuán)實(shí)際,我們堅(jiān)持實(shí)行《x報(bào)告制度》、《x情況報(bào)告制度》。為了把企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作落到實(shí)處,進(jìn)一步提高法律事務(wù)工作質(zhì)量,制定了《x考核標(biāo)準(zhǔn)》,將法律事務(wù)工作納入對各企業(yè)年度績效考核之中。我們根據(jù)各企業(yè)長期以來在合同簽訂和管理上存在的問題并在認(rèn)真調(diào)查研究和廣泛征求意見后,制定下發(fā)了《x暫行規(guī)定》。進(jìn)一步嚴(yán)密了簽約規(guī)則和程序,明確了管理責(zé)任。同時(shí),根據(jù)集團(tuán)相關(guān)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及市場經(jīng)濟(jì)關(guān)系變化情況,我們在執(zhí)行x的基礎(chǔ)上,又補(bǔ)充制定下發(fā)了《x合同》、《x合同》、《x合同》、《x合同》等四個標(biāo)準(zhǔn)示范合同文本,供基層企業(yè)參照使用,最大限度地堵塞合同簽訂和管理上的漏洞?;鶎痈髌髽I(yè)也加強(qiáng)了法律風(fēng)險(xiǎn)防范制度建設(shè)的力度。x依據(jù)要求修改完善了《經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》,x等企業(yè)還配套制定了《x合同簽訂審批流程》。其他企業(yè)也相應(yīng)地制定了各種辦法或規(guī)定,進(jìn)一步明確工作職責(zé)和程序,這些規(guī)章制度健全和完善,為企業(yè)依法經(jīng)營管理,實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防預(yù)控打下了制度基礎(chǔ)。

  3、加大依法維權(quán)力度,妥善處理法律糾紛案件

  自x年以來,集團(tuán)在依法維權(quán)和清理遺留法律糾紛案件的工作中,取得了豐碩的成果。特別是對重大案件加強(qiáng)了跟蹤協(xié)調(diào),監(jiān)督指導(dǎo)。共處理解決了所屬企業(yè)大小訴訟案件x起其中勞動爭議案件x起,經(jīng)濟(jì)糾紛案件x起,x起案件當(dāng)中應(yīng)訴案件x起、被訴案件x起,涉案金額x萬元,共挽回和避免經(jīng)濟(jì)損失x余萬元。比較典型的案件有x起:

  一是x。

  二是x。

  三是x。

  目前,還有x起案件正在處理當(dāng)中。

  4、抓住中心環(huán)節(jié),突出合同管理

  x已成為預(yù)防經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)工作中的重中之重。根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的《x暫行規(guī)定》要求,集團(tuán)相關(guān)部門及所屬企業(yè)進(jìn)一步完善了合同專項(xiàng)管理、審查、會簽和審批制度。幾年來,集團(tuán)法律事務(wù)部共審查和核準(zhǔn)基層企業(yè)上報(bào)的重大合同和重大項(xiàng)目x個,提出審查意見x條,全部被企業(yè)采納。x公司聘請了常年法律顧問參與重大合同項(xiàng)目的審核;x等企業(yè)根據(jù)集團(tuán)關(guān)于合同管理的有關(guān)規(guī)定和本企業(yè)的實(shí)際又制定了具體的合同管理規(guī)定,從上到下嚴(yán)格執(zhí)行,從源頭上規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。x公司依據(jù)公司合同管理制度,x堅(jiān)決杜絕含義模糊的條款,避免合同文本的疏漏而造成損失。龍港公司嚴(yán)格按照海商法及相關(guān)國際公約簽訂合同,嚴(yán)格按規(guī)定和程序辦事。今年,集團(tuán)下發(fā)《x經(jīng)濟(jì)合同管理暫行規(guī)定》。

  法律事務(wù)工作報(bào)告篇三

  (一)、完善法律系統(tǒng)建設(shè)

  加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè),做好人才配備。目前,分公司所有在施項(xiàng)目和新開工的項(xiàng)目均配備有法務(wù)經(jīng)理(由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理兼任)、法務(wù)聯(lián)絡(luò)員,在施項(xiàng)目法務(wù)人員覆蓋率達(dá)到100%。通過做好項(xiàng)目法務(wù)平臺,使項(xiàng)目法務(wù)工作做到常規(guī)化,制度化,促進(jìn)項(xiàng)目管理工作更加規(guī)范,使項(xiàng)目法律事務(wù)工作滿足分公司經(jīng)營發(fā)展需要。充分發(fā)揮法務(wù)工作防控風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)職能,推進(jìn)項(xiàng)目法務(wù)人員專業(yè)化、專職化,加強(qiáng)法務(wù)人員參與分公司生產(chǎn)經(jīng)營的廣度和深度。

  (二)、法制宣傳

  根據(jù)部門工作量化目標(biāo)計(jì)劃,結(jié)合分公司及項(xiàng)目工作實(shí)際,法律事務(wù)部編發(fā)了有針對性的普法宣傳資料6期,分別為:最高人民法院關(guān)于審理融資租賃合同糾紛案件適用法律問題的解釋、建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法、公司的分公司對外簽訂合同是否有效、最高人民法院關(guān)于審理工傷保險(xiǎn)行政案件若干問題的規(guī)定、20XX《安全生產(chǎn)法》修改內(nèi)容對照表、淺談項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控。

  (三)、合同管理

  1、做好合同評審工作,協(xié)同各部門,對各項(xiàng)目勞務(wù)分包合同進(jìn)行合同評審,規(guī)范合同內(nèi)容,消除法律隱患。使合同法律評審落到實(shí)處,促進(jìn)分公司合同管理更加規(guī)范、更加完善。20XX年共進(jìn)行業(yè)主合同、分供方合同及補(bǔ)充協(xié)議等合同評審41份,

  2、配合合約部進(jìn)行分包工程招投標(biāo)工作時(shí),做好分包商的資質(zhì)審查工作,對所有參與投標(biāo)的分包商進(jìn)行資質(zhì)審查,通過政府部門網(wǎng)站查詢分包商提供資質(zhì)材料的真實(shí)性和可靠性,供分公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目參考。

  (四)、法律風(fēng)險(xiǎn)管理

  競爭激烈的市場要求分公司必須高度重視項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作,根據(jù)公司文件要求,督促各項(xiàng)目按時(shí)報(bào)送《月度法律風(fēng)險(xiǎn)事件報(bào)表》及《季度法律風(fēng)險(xiǎn)》,使項(xiàng)目一般法律風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)警法律風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)上傳,保持上下溝通渠道暢通,供分公司領(lǐng)導(dǎo)盡早做出決策,并指導(dǎo)各項(xiàng)目及時(shí)采取有效應(yīng)對措施,預(yù)防和化解各種法律風(fēng)險(xiǎn)因素,減少潛在損失。

  (五)、做好授權(quán)管理工作

  法律事務(wù)部認(rèn)真遵照公司授權(quán)管理暫行辦法,把好程序控制關(guān),嚴(yán)格辦理分公司授權(quán)委托書文件,使分公司授權(quán)管理工作開展的正常、有序、合法。一年來,共辦理授權(quán)委托書6份,其中分公司負(fù)責(zé)人授權(quán)5份.局法定代表人授權(quán)1份。

  (六)制度文件編制

  根據(jù)分公司形勢發(fā)展需要和項(xiàng)目管理實(shí)際,編制了《分公司分供方授權(quán)管理規(guī)定》,規(guī)范分公司在施項(xiàng)目專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料供應(yīng)管理,預(yù)防無權(quán)代理、表見代理風(fēng)險(xiǎn)。

  (八)、項(xiàng)目法務(wù)

  對于新開工項(xiàng)目,配合合約部做好項(xiàng)目商務(wù)(法務(wù))策劃書工作,同時(shí)編制好項(xiàng)目法律顧問工作策劃書,對項(xiàng)目法務(wù)工作提出工作方案。

  (九)、其他管理

  及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù):

  1、針對土石方開挖工程因施工方案變更導(dǎo)致市政府要求業(yè)主進(jìn)行重新招投標(biāo)問題,配合**項(xiàng)目,做好起訴的準(zhǔn)備工作,包括:提起訴訟申請報(bào)告、案件策劃書、合作方對我方的承諾書。

  2、對各員工咨詢的法律問題,進(jìn)行解答,給出合理意見。工作不足

  1、工作規(guī)范化、精細(xì)化、制度化程度需要加強(qiáng);

  2、法制宣傳力度不夠大.改進(jìn)措施

  1、加強(qiáng)上級法務(wù)管理制度在分公司宣貫力度,學(xué)習(xí)應(yīng)用公司、局、總公司先進(jìn)管理制度和經(jīng)驗(yàn);

  2、對國家施行的新法律、法規(guī)、司法解釋及時(shí)跟進(jìn),及時(shí)向大家宣傳解釋。

  20XX年工作計(jì)劃

  1、配合合約部、財(cái)務(wù)資金部以及項(xiàng)目部做好催收清欠工作,根據(jù)公司催收清欠管理辦法補(bǔ)充規(guī)定,對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警級別為3級、4級預(yù)警的應(yīng)收帳款,配合各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門制定清欠方案,并為采取訴訟手段維權(quán)做準(zhǔn)備;

  2、對新開工項(xiàng)目,配合合約部,做好項(xiàng)目商務(wù)(法務(wù))策劃書工作,同時(shí)做好項(xiàng)目法律顧問工作策劃書,對新開工項(xiàng)目提出各類風(fēng)險(xiǎn),并提出合理建議,防患風(fēng)險(xiǎn)。

  3、積極參與解決各種突發(fā)事件,向領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目提出符合法律規(guī)定的處理建議,降低分公司損失。

  4、法制宣傳:跟蹤法律法規(guī)及司法解釋的出臺情況,及時(shí)將與分公司發(fā)展和職工個人有利害關(guān)系的最新法律法規(guī)司法解釋在分公司群里進(jìn)行宣傳和解讀。

  5、歷史遺留問題的解決,督促**項(xiàng)目執(zhí)行案件向前進(jìn)展,使分公司早日收回應(yīng)收款項(xiàng)。

  
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