提高團隊執(zhí)行力方法
提高團隊執(zhí)行力方法
為什么團隊執(zhí)行不力?原因何在?遇到這種情況，相信很多領(lǐng)導(dǎo)都是先責(zé)備下屬，而不是客觀的分析其中存在的問題，是什么原因?qū)е履?下面學(xué)習(xí)啦小編就和大家分享提高團隊執(zhí)行力方法，希望對大家有幫助!
提高團隊執(zhí)行力的方法一：
通過企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進而提升企業(yè)員工執(zhí)行力。因為在企業(yè)文化中蘊含執(zhí)行力文化，會對員工在執(zhí)行力方面的改變有著重要和長期作用，起到非常重要的積極作用。
建立良好的溝通渠道，及時收集并反饋信息，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源有效解決問題，促進員工執(zhí)行力的提升。因為通過建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達錯誤引發(fā)工作出現(xiàn)被動;同時通過及時收集并反饋信息，進而協(xié)調(diào)內(nèi)部資源及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。
管理人員依據(jù)工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發(fā)揮檢查、監(jiān)督與激勵作用。因為如果管理人員沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監(jiān)督和激勵措施，容易使得員工感覺沒有督促或干好干壞一個樣等等，進而引起員工在工作時會出現(xiàn)懶散甚至搗亂現(xiàn)象。
管理人員(特別是一線管理人員)充分發(fā)揮工作強有力的執(zhí)行力帶頭作用。員工執(zhí)行力的強與弱往往跟直接領(lǐng)導(dǎo)有著直接關(guān)系，所以作為管理人員需要充分發(fā)揮工作時執(zhí)行力的帶頭作用，建立工作雷厲風(fēng)行的工作習(xí)慣(但絕不是莽撞盲打)，充分發(fā)揮管理人員的模范和帶頭作用，積極引導(dǎo)員工朝著正確的方向前進，確保按時保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù)與目標。
構(gòu)建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責(zé)清晰，提供工作方式方法。因為如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來不順暢;如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來很茫然;如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象;如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來事倍而功半。
結(jié)合員工的觀念、心態(tài)和工作實際，建立行之有效的執(zhí)行力培訓(xùn)體系，提升員工工作能力與意愿。因為企業(yè)員工在工作過程重存在不清楚該做什么、該怎么做、做到什么程度、何時何地做等問題，所以這就需要結(jié)合工作實際與員工的觀念心態(tài)進行有針對性地培訓(xùn)(包括理論培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等)，進而提升員工的工作能力與意愿。
積極選用執(zhí)行力強的人員，并通過樹立標桿發(fā)揮影響作用，促進提升企業(yè)員工的執(zhí)行力。根據(jù)崗位需要，積極選用執(zhí)行力強的人員，使之帶領(lǐng)或帶動局部執(zhí)行力的提升，同時根據(jù)實際需要，樹立執(zhí)行力強的員工作為標桿，進而促進和影響其他員工。
建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機感，進而有助于提高員工的執(zhí)行力。因為員工在適度壓力的工作氛圍中工作會建立危機意識并形成危機感，進而轉(zhuǎn)換為工作動力，有效促使提升員工的執(zhí)行力。
積極深化和提升企業(yè)員工責(zé)任心，進而轉(zhuǎn)化為內(nèi)部工作動力，提升員工的工作執(zhí)行力。因為具有很強執(zhí)行力的員工往往具有高度責(zé)任心;通過積極深化和提升員工的責(zé)任心，使得從工作意識、工作態(tài)度、工作能力上升到工作責(zé)任心和責(zé)任感，進而轉(zhuǎn)換為工作的內(nèi)部動力，促進工作執(zhí)行力的提升。
讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎(chǔ)作業(yè)標準的制定等等，并了解企業(yè)愿景與戰(zhàn)略，有助于提升執(zhí)行力。因為讓員工參與提合理化建議和制作作業(yè)標準等，既能利用員工智慧，又能員工感受到被重視，同時還使得員工在執(zhí)行自己參與制定的內(nèi)容時積極性更高，進而有效地提升執(zhí)行力;讓員工了解企業(yè)愿景與戰(zhàn)略，使得員工認識到企業(yè)發(fā)展前景，進而認識到發(fā)展的空間等，使得自身逐步融入企業(yè)，有助于員工提升執(zhí)行力。
同時，普通員工的本職就是落實，就是執(zhí)行，需要樹立大局意識、學(xué)習(xí)意識、責(zé)任意識，加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)與實踐，加強理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，發(fā)揚任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)的工作精神和負責(zé)任、誠實的工作態(tài)度，扎實有效地做好本職工作，積極穩(wěn)妥及時有效地落實上級精神，體現(xiàn)高效有力的執(zhí)行力。
提高團隊執(zhí)行力方法二：
一、要讓企業(yè)員工清楚執(zhí)行力的重要性
對任何一個組織而言，執(zhí)行力都是十分重要的。如果沒有強有力的執(zhí)行，再英明的戰(zhàn)略、再科學(xué)的計劃、再周密的策劃都是枉然。執(zhí)行力是什么?就是一個團隊動的能力。如果團隊的執(zhí)行力不強，那怕這個團隊是個巨人，如果不動也沒有任何意義。企業(yè)所有目標的實現(xiàn)最后靠的都是執(zhí)行，沒有執(zhí)行一切都是紙上談兵。中國工農(nóng)紅軍完成舉世聞名的二萬五千里的長征，實現(xiàn)艱難的戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移，靠的是什么呢?靠的也是執(zhí)行。長征是紅軍爬雪山過草地一步一步走出來的，是執(zhí)行出來的。所以提高執(zhí)行力首先要在思想上對員工進行培訓(xùn)和教育，讓大家對執(zhí)行在思想上要有深刻的理解和認知。
二、提高執(zhí)行力要建立完善的保障系統(tǒng)
要提高執(zhí)行力就必須要有完善的保障系統(tǒng)，保障系統(tǒng)是執(zhí)行到位的前提和基礎(chǔ)。通俗地說，要想做成一件事情，首先要讓團隊成員有分工、有配合，按部就班地動起來。那其中的“有分工、有配合”就是要針對具體的事情去制定明確的分工和科學(xué)合理的流程。只有明確了分工和流程之后，團隊才能整齊有序地一起完成一項任務(wù)。相反在很多企業(yè)里，我在進行咨詢輔導(dǎo)時發(fā)現(xiàn)，很多工作老板安排了以后，最后的結(jié)果不滿意，這不是員工的問題，也不是團隊的問題，而是老板在安排工作時很多問題不夠明確造成的。比如說，一項任務(wù)應(yīng)該由哪個部門、哪些人來具體操作?哪些部門需要全力配合?也就是明確這個事由誰來做?怎么做?什么時間做?做到什么程度?做的過程中由誰來檢查監(jiān)督?檢查的結(jié)果如果體現(xiàn)等等。如果這些問題不明確，執(zhí)行起來確定會亂起一團，效果也肯定不會好。簡單地舉個小案例，經(jīng)常光顧上島咖啡的朋友，假如你去那里的衛(wèi)生間的話，如果細心你發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間里面的門上會貼著一張衛(wèi)生清掃記錄表。表上詳細登記著這個衛(wèi)生間衛(wèi)生清掃人是誰，每天他要清掃幾次，具體什么時間清掃，清掃后要有清掃人的簽字; 然后還要有這個衛(wèi)生間的衛(wèi)生檢查人是誰，每天要檢查幾次，具體什么時間檢查，檢查結(jié)果如何，每次檢查后，檢查人簽字確認。正是有了這祥的保障系統(tǒng)所以我們看到，上島咖啡的衛(wèi)生間永遠打掃得非常干凈。從這個小案例中會給我們很多的啟示。
三、提高執(zhí)行力要夯實基礎(chǔ)
對于企業(yè)或者任何一個團隊而言，執(zhí)行力都不應(yīng)該是一句空話，而應(yīng)該是踏踏實實的基礎(chǔ)工作建設(shè)。可是我們很多領(lǐng)導(dǎo)總是在抱怨自己的團隊執(zhí)行力不強，卻沒有真正的靜下心來，認真地想一想，問題的真正根源在哪里。因此執(zhí)行力的提升如果沒有真正的建立好保障系統(tǒng)的話，你怎么喊也不會有效果。這個責(zé)任不在員工身上，也不在團隊身上，而是在領(lǐng)導(dǎo)身上。所以我們應(yīng)該避免空談，而應(yīng)該腳踏實地地把每一個事情、每一件工作的具體流程設(shè)定好、監(jiān)督檢查機制設(shè)定好、獎罰措施及時到位，只有這祥去做，執(zhí)行力才能得到切實有效的提升。
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