2017讓老板愛死你的方法
這里所說(shuō)的喜歡，不是曖昧更不是私情，而是讓老板贊賞你，對(duì)你留有好印象。那么，該如何做，才能讓你的老板喜歡你呢?今天小編為大家推薦讓老板愛死你的方法。
讓老板愛死你的方法介紹
勤快做事
想要讓老板喜歡并贊許你，第一就是要勤快做事，記住，沒(méi)有一個(gè)老板會(huì)喜歡懶惰的員工。你自己的工作環(huán)境，一定要看起來(lái)整潔并悅目，做事的時(shí)候不要拖拖拉拉，屬于你的工作，一定要完成的及時(shí)，漂亮。
看臉色行事
想讓老板喜歡并贊同你，其二一定要學(xué)會(huì)看臉色行事，不要在老板不開心時(shí)嘻嘻哈哈，更不要在老板忙碌時(shí)和老板絮絮叨叨，適當(dāng)?shù)母鶕?jù)老板的意圖幫他做點(diǎn)本不屬于你的事情，只要不過(guò)分，都可以接受，并欣欣然的幫老板做好。
根據(jù)老板的意愿說(shuō)話
嘟嘟單位有一員工，工作了九年，是資歷最老的員工了，可是就是不受老板待見，原因無(wú)他，就是不會(huì)說(shuō)話，且說(shuō)出的話發(fā)哏噎人。試想一下，你若是老板，你會(huì)喜歡一個(gè)不出口便罷，出口就噎死老板的員工嗎?
拍馬屁恰到好處
職場(chǎng)拍馬屁者到處可見，只是有人拍馬屁成功晉級(jí)，有的人拍馬屁拍的不但員工瞧不起，老板都看不上。想要拍老板馬屁，你得先看看老板是什么性格，他有什么愛好，討厭什么，等等，什么都不了解，就去拍馬屁，小心拍到馬蹄子上喲。
不隨大流起哄
在一個(gè)單位，作為老板做反感的事情，我覺得就是員工們和老板叫號(hào)。想要老板喜歡你，就不要在別的員工和老板起爭(zhēng)執(zhí)叫號(hào)的時(shí)候參與其中，只要與你無(wú)關(guān)，請(qǐng)不要摻和，做好你的事情就好了，只是也不要對(duì)別人落井下石。
做出你自己的成績(jī)
最重要的一點(diǎn)x就是在公司做出屬于自己的成績(jī)，就算你有上流的馬屁功夫，有最美的贊美語(yǔ)言，是個(gè)好脾氣的老好人，也不如你有一定的成績(jī)，記住吧，老板最在意的，還是能給他創(chuàng)造財(cái)富的員工。
適當(dāng)?shù)奶岢鲎约旱慕ㄗh
作為公司的一名員工，一定要有自己對(duì)工作的認(rèn)知與好的建議，如果你發(fā)現(xiàn)公司制度不完善，或者老板規(guī)定的做事方式不對(duì)，只要是有十足的把握，你就一定要大膽的和老板講出來(lái)，只是要注意方式與場(chǎng)合，作為老板，他是絕對(duì)會(huì)喜歡一個(gè)肯為他的公司出謀劃策的員工的。
讓老板挺你愛你的絕招
一、與老板的距離多遠(yuǎn)，才算安全。
美國(guó)房產(chǎn)大亨川普在電視節(jié)目“The Apprentice”里曾一手捧紅一名36歲叫Carolyn的女性，她原本只是川普旗下一名高爾夫俱樂(lè)部的經(jīng)理，但自從被老板捧紅有了全國(guó)知名度后，Carolyn的對(duì)外事務(wù)變多了，就在她還陶醉于紐約上流社會(huì)的名利浮華之時(shí)，川普一天突然對(duì)她說(shuō)：“You are Fired!”自認(rèn)完全沒(méi)做錯(cuò)事的Carolyn無(wú)法接受這種下場(chǎng)，但其實(shí)她的其他同事都心里有數(shù)：Carolyn的野心太大了，老板川普喜歡本事大的員工，但可不喜歡野心大又動(dòng)作大的員工。而川普另一位年過(guò)七旬的高階主管George Ross，即使名氣也大，但他謹(jǐn)守員工本分，與老板保持一定的安全距離，他對(duì)老板的私生活只聽不說(shuō)，而對(duì)自己的私領(lǐng)域也透露不多，至今為止他仍與川普維持良好的主雇關(guān)系。見過(guò)大風(fēng)大浪的George Ross自然明白保持安全距離是每一位愛將必修的功課。
再來(lái)說(shuō)說(shuō)魏忠賢這號(hào)人物，中國(guó)的太監(jiān)應(yīng)該是最能體會(huì)何謂“伴君如伴虎”了，原本魏忠賢只是個(gè)廚師，自從得了熹宗的寵愛后，居然以九千歲自居。只不過(guò)，囂張的魏忠賢早就被繼位者崇禎視為欲除之而后快的人選。因此，一向不知輕重、不守君臣之禮的魏忠賢在改朝換代后立即被逐出朝廷。
二、認(rèn)識(shí)懸崖理論
李敖曾經(jīng)提過(guò)懸崖理論，假設(shè)有一天你到郊區(qū)散心，走著走著突然看見前面寫著“小心懸崖”的警告牌，大片自然美景在前，請(qǐng)問(wèn)你會(huì)走到懸崖邊探探，或是就此留步?
一般人因?yàn)榭謶?，怕摔下去，到了懸崖邊緣之前，自然?huì)向后退幾步。其實(shí)即使真正走到最后一步時(shí)，也不會(huì)掉下去，但是人會(huì)很緊張，所以下意識(shí)地保留一點(diǎn)安全距離，向后退幾步，這就是李敖口中的懸崖理論。他指的是一般人心中都先有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，向后退幾步，表示更安全。換句話說(shuō)，我們心里面所設(shè)的這個(gè)安全距離的標(biāo)準(zhǔn)要比實(shí)際的危險(xiǎn)評(píng)估還要更嚴(yán)、更緊、更退縮。
三、與老板一起逛街，好嗎?
如果女老板邀女下屬下班后一起逛街購(gòu)物時(shí)，請(qǐng)問(wèn)這位下屬該不該答應(yīng)?我的朋友安妮真遇到了這樣的問(wèn)題。
職場(chǎng)人的煩惱來(lái)源之一就是不知如何保持與老板的距離，我的友人安妮與她的老板和諧共事快20年了，她說(shuō)她的工作分為做與不做兩種。1、要做的有：成為老板的化身，替她分憂解勞。幫老板處理危機(jī)的高手。永遠(yuǎn)站在第一線，做老板的盾牌。迎合老板的行事風(fēng)格。明確了解老板的企圖和想法。
2、而不做的有：工作場(chǎng)合要守住下屬本分，私下場(chǎng)合更要與老板保持一點(diǎn)安全距離。距離太近，容易會(huì)錯(cuò)意。適時(shí)提出建言。不被老板看透自己。
3、切記小鬼難纏!小心其他同事借機(jī)挑撥關(guān)系。
老板吐苦水、道心事時(shí)，保持被動(dòng)冷靜，切勿主動(dòng)迎合，老板不是值得傾訴私事的對(duì)象。一旦老板探詢你的私領(lǐng)域，必須把握“讓他知道也無(wú)妨，但無(wú)法與老板分享的事情絕口不說(shuō)”的原則。
4、永遠(yuǎn)不要與老板有金錢上的借貸往來(lái)。
5、女同事避免與男老板有情感糾葛。
那么到底安妮是否應(yīng)該陪女老板一起逛街購(gòu)物呢?答案為否。安妮說(shuō)，陪同逛街購(gòu)物并不屬于要做的范圍之內(nèi)，女老板純粹是為了打發(fā)休閑時(shí)間，可是對(duì)于安妮來(lái)說(shuō)她則必須時(shí)時(shí)維持上班時(shí)下對(duì)上的態(tài)度。再者，老板一旦購(gòu)物時(shí)征求安妮的意見，例如，衣服的樣式、價(jià)格等，很容易觸及個(gè)人的審美觀與消費(fèi)的價(jià)值觀。稍一不慎，容易傷及個(gè)人內(nèi)心感受。因此，安妮屬于那種寧可撒個(gè)小謊，也絕對(duì)不與老板一起逛街購(gòu)物的下屬。
四、時(shí)刻尊敬，小心為上
每位老板有不同的風(fēng)格，學(xué)會(huì)觀察主管的風(fēng)格差異，用對(duì)方較能接受的溝通方式與之互動(dòng)。你的老板屬于哪一型呢?面對(duì)權(quán)威型的老板與表現(xiàn)欲很強(qiáng)的老板，一定要謹(jǐn)守安全距離。靜芬是我一位在廣告創(chuàng)意公司工作的朋友，她的老板就是既權(quán)威又好表現(xiàn)，盡管嘴里常說(shuō)：“廣告人，千萬(wàn)別拘束，想說(shuō)什么就說(shuō)什么。”但有一回女同事批評(píng)了一下老板的新發(fā)型，結(jié)果那位女同事當(dāng)月被老板借機(jī)修理了一番。無(wú)論老板是哪一型，充分的尊重與適當(dāng)?shù)木嚯x是最好的保命平安符。
當(dāng)然，如果真侵犯了老板的安全距離，那么裝瘋、裝傻、裝病是救命絕招。例如，朱元璋一度要?dú)⒂吩瑒P，袁凱聽說(shuō)后立刻裝瘋。朱元璋派人去召他回廷，袁凱急得趴在籬笆邊吃狗大便，朱元璋自此確認(rèn)袁凱真的瘋了，放他一馬。其實(shí)，聽說(shuō)袁凱吃的狗屎是用人吃的面拌砂糖假造出來(lái)的。
五、你應(yīng)該知道的信任模塊
平時(shí)增加與老板之間的信任是個(gè)重要的課題。有研究(Dorsch, Swanson& Kelly，1988)認(rèn)為，信任在發(fā)展高質(zhì)量的關(guān)系上扮演非常重要的角色，只有主雇或兩者之間具有強(qiáng)烈的信任知覺時(shí)，才會(huì)持續(xù)發(fā)展長(zhǎng)期的關(guān)系。員工獲得老板的信任，其來(lái)源有三：
1、才能;2、善心;3、正直。
有研究(Mayer, Davis & Schoorman，1995)更進(jìn)一步說(shuō)，信任就是一種風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的行為，當(dāng)信任者對(duì)被信任者采取信任的態(tài)度時(shí)，其實(shí)已經(jīng)承擔(dān)了可能受傷害的風(fēng)險(xiǎn)。信任者會(huì)經(jīng)由信任導(dǎo)致的結(jié)果，更新其對(duì)被信任者的能力、慈悲心與正直的認(rèn)知，從而直接影響到下一次相互信任的行為。信任者對(duì)被信任者往往會(huì)因任何一個(gè)變因就重新評(píng)估與判斷，員工一旦做出損及老板信任感的事情來(lái)，老板心中對(duì)員工的信任模塊就會(huì)立即轉(zhuǎn)動(dòng)改變。換句話說(shuō)，信任是一個(gè)不斷回饋與修正的回路。
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