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團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)和方法

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團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)和方法

  團(tuán)隊(duì)管理指在一個(gè)組織中,依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組,參與組織各項(xiàng)決定和解決問(wèn)題等事務(wù),以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。今天,學(xué)習(xí)啦小編為你帶來(lái)了團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)和方法。

  團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)

  共同的愿景是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)導(dǎo)航儀,有了共同的愿景才能讓團(tuán)隊(duì)成員知道他們應(yīng)干什么,才能讓團(tuán)隊(duì)成員同心同德,為達(dá)到共同的目標(biāo)而齊心努力。首先,愿景的設(shè)置要切實(shí)可行,一個(gè)不可能實(shí)現(xiàn)的愿景不僅不會(huì)讓員工產(chǎn)生工作的激情,甚至還會(huì)打擊員工的積極性;其次,愿景的設(shè)置必須遵循大家一致同意的共同規(guī)劃,只有這樣才能夠使所有的人對(duì)愿景持認(rèn)同和肯定的態(tài)度,才能使團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人愿意盡最大的努力去完成。

  一個(gè)具有良好團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)要有一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)少不了一名出色的領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)帥素質(zhì)的好壞很大程度上決定團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱。首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有個(gè)人魅力,有感召力;其次,領(lǐng)導(dǎo)者要有眼光、魄力和胸懷。

  有適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制人是情緒化動(dòng)物,在遇到不順心的事情時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)消極態(tài)度,如果這些消極的態(tài)度得不到正確的引導(dǎo),對(duì)他們工作和生活都會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。這時(shí)最為有效的一劑良藥便是激勵(lì)。對(duì)于人事的安排要遵循“人盡其才,才盡其用”的原則,對(duì)每一個(gè)人作出最合適的安排;盡可能地滿(mǎn)足員工各種合理的愿望。

  團(tuán)隊(duì)管理方法

  一、尊重團(tuán)隊(duì)成員

  要做好企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理,首先要尊重團(tuán)隊(duì)成員,能夠真誠(chéng)地對(duì)待團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人。如果你能夠真誠(chéng)而不虛偽地對(duì)待每一個(gè)人,尊重他們,尊重他們的感受,并給與真誠(chéng)的回報(bào)。那么,他們也會(huì)真誠(chéng)地對(duì)待你和身邊的同事,久而久之,就會(huì)形成一種真誠(chéng)、團(tuán)結(jié)的文化氛圍。

  二、幫助團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)

  幫助團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)也就是幫助團(tuán)隊(duì)成員提高個(gè)人的綜合能力。其實(shí),團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都想使自己得到提高,如果在團(tuán)隊(duì)中,成員感覺(jué)到自己的能力無(wú)法提高,就不能很好地留住人才。所以,筆者認(rèn)為,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的一個(gè)重要的職責(zé)就是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)。

  三、關(guān)心成員的工作和生活

  人都有七情六欲,所以,誰(shuí)都有開(kāi)心和消沉的時(shí)候。而這時(shí),團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人能夠給予團(tuán)隊(duì)成員在工作和生活上幫助,其對(duì)成員產(chǎn)生的影響將會(huì)事半功倍。所以,企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理thldl.org.cn人員要能夠盡早發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題,盡可能早地將一些情緒波動(dòng)消除在萌芽狀態(tài)。

  四、為成員創(chuàng)造一個(gè)好的工作環(huán)境

  為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造一個(gè)好的工作環(huán)境,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)給予與他們的付出相匹配的回報(bào)。如果員工能夠跟上一個(gè)肯為普通員工謀福利的上司,則會(huì)是比較舒服的一件事情。其實(shí),員工最害怕的就是碰到那種不愿為下屬爭(zhēng)取利益的上司。

  五、以身作則

  領(lǐng)導(dǎo)者帶頭執(zhí)行團(tuán)隊(duì)制訂的各種規(guī)章制度,如果上司都不執(zhí)行,下屬當(dāng)然也不會(huì)自覺(jué)地去執(zhí)行。有的上司讓員工比上班時(shí)間提前半小時(shí)來(lái),目的是學(xué)習(xí)知識(shí),進(jìn)行知識(shí)積累。但是她自己卻從不提前來(lái)。大家可想而知,一個(gè)連領(lǐng)導(dǎo)都不遵守的命令,員工能堅(jiān)持嗎。
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