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團隊管理經(jīng)驗和方法

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團隊管理經(jīng)驗和方法

  團隊管理指在一個組織中,依成員工作性質、能力組成各種小組,參與組織各項決定和解決問題等事務,以提高組織生產力和達成組織目標。今天,學習啦小編為你帶來了團隊管理經(jīng)驗和方法。

  團隊管理經(jīng)驗

  共同的愿景是企業(yè)團隊精神建設導航儀,有了共同的愿景才能讓團隊成員知道他們應干什么,才能讓團隊成員同心同德,為達到共同的目標而齊心努力。首先,愿景的設置要切實可行,一個不可能實現(xiàn)的愿景不僅不會讓員工產生工作的激情,甚至還會打擊員工的積極性;其次,愿景的設置必須遵循大家一致同意的共同規(guī)劃,只有這樣才能夠使所有的人對愿景持認同和肯定的態(tài)度,才能使團隊每一個人愿意盡最大的努力去完成。

  一個具有良好團隊精神的企業(yè)要有一個卓越的領導一個優(yōu)秀的團隊少不了一名出色的領導,統(tǒng)帥素質的好壞很大程度上決定團隊的戰(zhàn)斗力的強弱。首先,企業(yè)領導要有個人魅力,有感召力;其次,領導者要有眼光、魄力和胸懷。

  有適當?shù)募顧C制人是情緒化動物,在遇到不順心的事情時往往會出現(xiàn)消極態(tài)度,如果這些消極的態(tài)度得不到正確的引導,對他們工作和生活都會產生負面影響。這時最為有效的一劑良藥便是激勵。對于人事的安排要遵循“人盡其才,才盡其用”的原則,對每一個人作出最合適的安排;盡可能地滿足員工各種合理的愿望。

  團隊管理方法

  一、尊重團隊成員

  要做好企業(yè)團隊管理,首先要尊重團隊成員,能夠真誠地對待團隊中的每一個人。如果你能夠真誠而不虛偽地對待每一個人,尊重他們,尊重他們的感受,并給與真誠的回報。那么,他們也會真誠地對待你和身邊的同事,久而久之,就會形成一種真誠、團結的文化氛圍。

  二、幫助團隊成員成長

  幫助團隊成員成長也就是幫助團隊成員提高個人的綜合能力。其實,團隊中的每一個人都想使自己得到提高,如果在團隊中,成員感覺到自己的能力無法提高,就不能很好地留住人才。所以,筆者認為,團隊領導人的一個重要的職責就是培養(yǎng)團隊成員成長。

  三、關心成員的工作和生活

  人都有七情六欲,所以,誰都有開心和消沉的時候。而這時,團隊領導人能夠給予團隊成員在工作和生活上幫助,其對成員產生的影響將會事半功倍。所以,企業(yè)團隊管理thldl.org.cn人員要能夠盡早發(fā)現(xiàn)這些問題,盡可能早地將一些情緒波動消除在萌芽狀態(tài)。

  四、為成員創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境

  為團隊成員創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境,爭取實現(xiàn)給予與他們的付出相匹配的回報。如果員工能夠跟上一個肯為普通員工謀福利的上司,則會是比較舒服的一件事情。其實,員工最害怕的就是碰到那種不愿為下屬爭取利益的上司。

  五、以身作則

  領導者帶頭執(zhí)行團隊制訂的各種規(guī)章制度,如果上司都不執(zhí)行,下屬當然也不會自覺地去執(zhí)行。有的上司讓員工比上班時間提前半小時來,目的是學習知識,進行知識積累。但是她自己卻從不提前來。大家可想而知,一個連領導都不遵守的命令,員工能堅持嗎。
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