學(xué)習(xí)資本運(yùn)作有感

　　資本運(yùn)作逐漸被企業(yè)所認(rèn)識(shí)，所重視?？梢哉f，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，資本運(yùn)作的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。資本運(yùn)作如何學(xué)習(xí)呢?有什么 感想呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編為你搜集到的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)你有所幫助。

　　學(xué)習(xí)資本運(yùn)作有感

　　“資本”是經(jīng)濟(jì)學(xué)里的一個(gè)常用詞匯，指包括資金在內(nèi)的一系列物質(zhì)資源。據(jù)查“資本運(yùn)作”一詞，為中國首用，而國內(nèi)學(xué)者對(duì)于這個(gè)詞的見解大約為兩派，一派學(xué)者認(rèn)為“資本運(yùn)作就是指企業(yè)將自己所擁有的一切有形和無形的存量資本通過流動(dòng)，優(yōu)化配置等各種方式進(jìn)行有效運(yùn)營，變?yōu)榭梢栽鲋档幕罨Y本，以最大限度地實(shí)現(xiàn)資本增值目標(biāo)”;另一派學(xué)者認(rèn)為“資本運(yùn)作，就是利用資本市場，通過買賣企業(yè)和資產(chǎn)而賺錢的經(jīng)營活動(dòng)和以小變大、以無生有的訣竅和手段”。不管怎樣定義，唯有一點(diǎn)是大家都認(rèn)同的，那就是“資本”在運(yùn)作或者運(yùn)營中要實(shí)現(xiàn)增值，至于資本如何增值，簡單的說就是要讓資本動(dòng)起來：投融資、并購擴(kuò)張、資產(chǎn)重組、公開上市、資本市場再融資、解禁退出等等。

　　資本運(yùn)作模式有擴(kuò)張型和收縮型兩種，分別適應(yīng)處于不同發(fā)展階段的企業(yè)。當(dāng)企業(yè)處于生命周期的發(fā)展階段時(shí)，各方面都面臨著急速的擴(kuò)張，其中資本的擴(kuò)張是核心，資本擴(kuò)張需要通過內(nèi)部積累、追加投資、吸納外部資源(即兼并和收購)等方式來實(shí)現(xiàn)，而在諸多的方式中，吸收外部資源(即兼并和收購)具有其他方式不可比擬的優(yōu)勢。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者施蒂格勒說：“縱觀世界上著名的大企業(yè)、大集團(tuán)，幾乎沒有哪一家不是在某種程度上以某種方式，通過資本兼并收購等資本運(yùn)營手段而發(fā)展起來，也幾乎沒有哪一家是完全通過內(nèi)部積累發(fā)展起來的。”華潤雪花啤酒集團(tuán)的擴(kuò)張就是典型的例子。華潤集團(tuán)按照企業(yè)打造的總體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃布局，抓住時(shí)機(jī)，在十幾年間，先后兼并收購與新建廠房70多家，從一個(gè)不為人知的小工廠，發(fā)展成為大型集團(tuán)式企業(yè)，擴(kuò)大了市場規(guī)模，提高了市場占有率，壯大了華潤雪花的實(shí)力，在2011年突破1000萬噸銷量，旗下各品牌銷量共占有中國啤酒市場21%份額，實(shí)現(xiàn)了做“大”做“強(qiáng)”的目標(biāo)。

　　當(dāng)企業(yè)處于生命周期的成熟階段時(shí)，企業(yè)的發(fā)展達(dá)到了一個(gè)比較穩(wěn)定的水平，通過多年的經(jīng)營，可能會(huì)出現(xiàn)部分資產(chǎn)已經(jīng)不適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，此時(shí)，把企業(yè)所屬的一部分不適合企業(yè)的資產(chǎn)出售給第三方可以提高經(jīng)營的效率。這就是收縮型資本運(yùn)作。收縮型資本運(yùn)作通常是舍棄與公司核心業(yè)務(wù)相關(guān)性小或沒有相關(guān)性的業(yè)務(wù)，當(dāng)這些業(yè)務(wù)被收縮掉之后，原來支持這部分業(yè)務(wù)的資源就被釋放，即轉(zhuǎn)移到核心業(yè)務(wù)上。以我國的商業(yè)銀行為例，中國農(nóng)業(yè)銀行最初成立于1951年，1979年2月再次恢復(fù)成立后，成為在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域占主導(dǎo)地位的國有專業(yè)銀行。在農(nóng)行經(jīng)營發(fā)展的60年中，由于很長一段時(shí)間的經(jīng)營狀況是信貸業(yè)務(wù)審批不嚴(yán)，金融產(chǎn)品專業(yè)化程度不高，資源利用率較低，人員素質(zhì)及水平良莠不齊，致使產(chǎn)生了大量的呆賬壞賬，大量處于閑置、半閑置狀態(tài)或者是產(chǎn)權(quán)不清的資產(chǎn)，待到進(jìn)入二十一世紀(jì)進(jìn)行股份制改革時(shí)，包袱沉重，任務(wù)非常艱巨。要解決這些問題，除了理清家底，確定資產(chǎn)的所有權(quán)外，就是實(shí)施資產(chǎn)剝離，即收縮型資本運(yùn)作。2008年底，農(nóng)行進(jìn)行了一次大規(guī)模的資產(chǎn)剝離，將賬面不良資產(chǎn)8156.95億元進(jìn)行了剝離，央行以等額免息再貸款對(duì)農(nóng)行置換了1506.02億元不良資產(chǎn);其余6650.93億元形成應(yīng)收財(cái)政部款項(xiàng)，并自2008年1月1日起按3.3%的年利率對(duì)未支付款項(xiàng)余額計(jì)息。農(nóng)行在股改上市之前，通過剝離不良資產(chǎn)，促進(jìn)了資產(chǎn)的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更趨合理、優(yōu)化和高效，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)能輕裝上陣，與其他股份制銀行處于相同的起跑點(diǎn)上，為成功上市奠定了基礎(chǔ)，為農(nóng)行的發(fā)展開辟更廣闊的空間。

　　近幾年我國的民營企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，這些企業(yè)的管理者大多白手起家，他們或者從家庭作坊式做起，或者從幾人的小廠干起，不管企業(yè)做到多大的規(guī)模，管理者依靠的還是自身的經(jīng)驗(yàn)，缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的企業(yè)管理知識(shí)，對(duì)于資本運(yùn)作更是知之甚少，由于沒有受過資本運(yùn)作的專門培訓(xùn)，不能從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度進(jìn)行考慮，不能實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效的管理，造成了資本運(yùn)作意識(shí)薄弱，不能充分利用資本運(yùn)作來促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。只有管理者懂得資本運(yùn)作，才能利用好現(xiàn)有的資源，將沉淀的資產(chǎn)盤活、變現(xiàn)，企業(yè)才能迎來新一輪的發(fā)展，進(jìn)入良好的發(fā)展道路。當(dāng)然，資本運(yùn)作除了需要管理者的認(rèn)識(shí)，還需要其他的外在條件。首先，資本運(yùn)作的順利進(jìn)行需要健全的制度做保證，完善的制度才能使資本運(yùn)作行程規(guī)范、系統(tǒng)的體系，才能促進(jìn)資本運(yùn)作的長遠(yuǎn)發(fā)展。其次，資本運(yùn)作需要完善的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)資本運(yùn)作順利開展的重要保障，只有有效的監(jiān)督機(jī)制作保障才能形成有力的規(guī)范作用，提高資本運(yùn)作的效果。

　　每個(gè)事物都有其兩面性，同樣的，資本運(yùn)作也是把“雙刃劍”，風(fēng)險(xiǎn)的不確定性與利益并存，企業(yè)在資本運(yùn)作過程中要掌控其潛在的風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)作得當(dāng)，企業(yè)可以快速增長，成為資本運(yùn)作的受益者;操作不當(dāng)，企業(yè)可能在一夜之間全線崩潰，經(jīng)營者一敗涂地。

　　資本運(yùn)作的不確定性，要求高管層在進(jìn)行資本經(jīng)營決策時(shí)，必須同時(shí)考慮資本的增值和存在的風(fēng)險(xiǎn)，從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展著想，企業(yè)經(jīng)營者要盡量分散資本的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

　　資本運(yùn)作的方式不是橫平豎直隔斷在不同的方框之內(nèi)，而是互相滲透、相互結(jié)合、互相補(bǔ)充，可以由每個(gè)企業(yè)按照各自的特點(diǎn)自由組合。資本運(yùn)作方式的特點(diǎn)體現(xiàn)出資本運(yùn)作不僅是一門技術(shù)，更是一門藝術(shù)，隨著經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，資本運(yùn)營也勢必會(huì)有更多的方式，更快速、更高效的運(yùn)營結(jié)果，在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營中起著更重要的作用。從商品的經(jīng)營發(fā)展到資本的運(yùn)作，是企業(yè)家經(jīng)營理念跨越式的發(fā)展。從西方國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來看，企業(yè)間的擴(kuò)張型資本運(yùn)作主導(dǎo)了大型集團(tuán)式企業(yè)的產(chǎn)生，可以說“得資本者，得天下”。當(dāng)下，中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給企業(yè)帶來了大量的機(jī)遇，如何把握這些機(jī)遇是擺在所有企業(yè)面前的重要課題。企業(yè)的高管需要對(duì)資本運(yùn)作高度重視，認(rèn)真規(guī)劃，深入研究，謹(jǐn)慎操作，使資本運(yùn)作真正成為企業(yè)做大做強(qiáng)的助推器。