人力資源管理學習計劃怎么制定
打算考人力資源管理師的同學們，合理制定好學習計劃，養(yǎng)成良好的復習習慣很重要哦。那么人力資源管理學習計劃怎么制定?以下是學習啦小編分享給大家的人力資源管理學習計劃，希望可以幫到你!
人力資源管理學習計劃
1.合理安排時間
在考試前合理安排時間很重要。考試串講前每天安排適當的時間看書，可以是粗略地看書，當然，如果時間充足，最好是細看。通過反復看書，形成對書本的大概記憶。
2.總體把握，突出重點
系統(tǒng)掌握書本的內容結構。平時看書時，對于每一章的重點內容，綱要式的要點部分，邊看邊劃，加強記憶。
3.邊看邊做，輔助記憶
對于考試指南(或考過的題)的練習題，每看 完一章書，安排一點時間去做。最好是獨立閉 卷做題。假如沒有足夠時間，也可以采用邊做 邊參考答案的方法。難做的題目應馬上翻書找 答案，不懂的題目應做好記錄。通過做題的方 式可以大大加強記憶。
4.多種方法，強化記憶
例如：做題的方式：看、讀、聽、寫：詞語或順口溜;聯(lián)想式等。
5.條理清晰，先后有序
先搭框架——整體閱讀——看重點——做題——再看書。
6.重視串講，大膽推測
千萬不可忽視考前串講的內容，留心串講老 師的言行，及時將老師串講的重點內容記錄 在課本上。根據串講內容，大膽推測“大題” 的考試方向。
7.小組討論，加深記憶
串講完畢后，可安排半天時間做小組討論。討論串講內容的重點，各自提出自己的意 見，并重點討論有關“大題”的答案。
8.突擊復習，背水一戰(zhàn)
考試前一周，休假至少三天，根據考前串講 和小組討論的內容，突擊復習，并將有關 “大題”自己做一遍。
9.有效利用歷年真題
歷年考試發(fā)現(xiàn)，每年人保部的考試中，選擇題的重復出題率為20%，也就是說，每年的考試題中，有20分左右的 題是重復出現(xiàn)的，如果您能掌握這些真 題，幾乎就可以確定在考試中您會比別人多拿20分。實際操作部分的考題也有一定的重復幾率，這些對您掌握考官的命題思路了解復習重點極有幫助。首先要把歷年的選擇題做一遍，同時背下正確的答案。每天用30分鐘的時間來練習解答案 例分析題、方案設計題，開拓自己的答題思路。在背課本的同時，時時拿出真題集 來驗證自己的復習程度，并略過不重要 的內容，讓自己的復習更有效率。
人力資源管理學習建議
一、合理安排學習計劃
我的經驗是先制訂學習計劃，每周必須看一章書，每晚基本9點后看1-2小時，差不多一個多月把書掃完。邊看邊劃重點，看完做選擇題增加記憶。再就是考前兩周的突擊，因為是關起門來心無旁騖，效果特別好。差不多做了8套歷年真題和模擬題，每章的選擇題也全做了一遍。最后留出至少3天時間主攻文件筐，考前一天再把全書知識點掃一遍。
二、熟讀教材、吃透理論、靈活運用
高級人力資源師考試共有三門，分為理論、技能、綜合(文件筐)，從我的經驗來講，熟讀教材非常有必要，這個并沒有捷徑。第一門完全靠記憶，后兩門考理論聯(lián)系實踐的能力，每個答題點都是需要理論作為支撐的。所以一定要多看書，理解+記憶!
1、先講講理論這門，知識點很多，犄角旮旯的東西都會考到，所以至少要把教材熟讀2遍以上，腦子里象放電影一樣一章章地過下來，拿到某個知識點就能知道在哪個章節(jié)，這樣基本上理論就能過了。另外，從歷年真題中得到經驗，選擇題基本是按規(guī)劃、招聘、培訓與開發(fā)、績效、薪酬、勞動關系的章節(jié)順序出的，答案也基本按照這樣子來。
2、技能這門，主要是簡答題和技能分析題，簡答題就是平時經常碰到的理論，只要理解就可以了，把工作中的實踐經驗寫進去，就能得分。像這次就考了沙盤推演與公文筐、平衡計分卡、職能機構的設計、薪酬方案等。
3、文件筐，個人感覺文件筐并不象原先想象的那么難，考題基本上圍繞企業(yè)實際工作中可能會遇到的難點或問題，如骨干員工流失、薪酬分配不公、招聘難、考核申訴、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、問題員工處理、結構性裁員、競業(yè)限制等，考前多看看答題思路，結合平時自己的工作經驗，當然要注意文字表達盡量有條理。
一級考試的特點是提升到戰(zhàn)略的高度去詮釋人力資源管理，所以公文筐的答題一定要全面，我的經驗是：分析問題、查找原因、處理方案、預防措施這幾點都要涵蓋到：
?、俜治鰡栴}：是否同意、是否正確、是否專業(yè)、是否準確、是否周到等
②查找原因：HR內部(HR戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系、六大模塊間相關影響);企業(yè)內部(部門間、上下級間、制度相關的、企業(yè)發(fā)展相關的);企業(yè)外部(與競爭對手、與行業(yè)政策、與政府關系等、)
③處理方案：重要的、急迫的、可能誘發(fā)糾紛、未來需準備的、根據領導意圖等
④預防措施：流程、制度缺陷及完善，獎懲缺陷及完善等
這方面的答題思路在考前可以理一理。每提出一個措施或解決方案，一定要有相應的理論作為支撐，經常用到的素材如：工作分析、人員素質測評、定崗定編、內外部薪酬調查、績效指標/標準/方法、生涯規(guī)劃、人員流動分析等，當然，千萬要注意答題時間，3個小時10道題，非常緊張。我就是理論寫得太多，到最后來不及了，最后兩道草草交卷。
四、提煉關鍵知識點
考前做了大量真題，從中發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律，有部分考點是每年必考的重點。特別在技能和文件筐兩門中，基本上每年都有涉及大題，提煉歸納如下：
1、規(guī)劃：企業(yè)經營戰(zhàn)略與HR戰(zhàn)略及企業(yè)文化的關系(發(fā)現(xiàn)08年起每年考到!)、企業(yè)集團職能機構設計
2、招聘：崗位勝任特征模型、公文筐、冰山模型、員工流動率分析
3、培訓：培訓成果轉化、工作輪換+工作再設計、職業(yè)生涯路徑設計
4、績效：利用BSC設計企業(yè)績效考核體系，KPI+PRI+WAI+PCI+NNI(歸為品質、行為、結果三大類指標)
5、薪酬：特殊群體的薪資制度設計(特別是研發(fā)人員和銷售人員，08年起每年考到)、企業(yè)各類人員薪酬分配的難點(研發(fā)、高管、銷售)、薪酬三大目標和四大策略、企業(yè)激勵措施
6、勞動關系：新勞動法、重大突發(fā)事件管理、集體談判、壓力管理+EAP援助
人力資源管理學習注意事項
第一，明確你所要達到的目標。是要夯實基礎，還是要提高答題能力，是要應付即將到來的一次性全部通過，還是準備長期作戰(zhàn)，這一切，心里總要有個底。第二，自身的定位。自己掌握了哪些，欠缺了哪些，優(yōu)勢在哪，劣勢在哪，第三，時間的允許，最主要的應該是你的學習計劃有時間可執(zhí)行，而不至于成為一紙空文。
其次，制定學習計劃還有兩個操作性問題要考慮到。一是計劃的周期性。周期過長，計劃就顯得呆板，不切實際：太短了又效果不大。處理這個矛盾我認為可以制定兩套計劃。一套大計劃，處于綱領性地位。主要規(guī)定全國統(tǒng)考的總目標、理想的分數必備條件。二是以月為周期的小計劃，處于戰(zhàn)略性地位。這就必須盡可能地詳細，以至于可達到每天該干些什么的詳細程度。
其三，還必須堅持勞逸結合的原則。光工作不學固然不行;只學不工作也是要不得的。畢竟，人的發(fā)展是全面性的過程。既有智力素質，還有身體素質，更必須具有堅強的心理素質。
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