“6S”之間彼此關聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內容;清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果;素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升;安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。下文是6s管理考評處罰辦法，歡迎閱讀!

　　6s管理考評處罰辦法一

　　由于績效考核辦法運行一段時間及中心三基座談會提出得問題，需對中心績效考核辦法及實施細則補充以下規(guī)定，具體如下：

　　1、為方便員工安排自己的休假，由員工決定可折假或不折假，須在休假前在中心備案，如折假按中心制度執(zhí)行，如不折假由各站統(tǒng)一安排上班，常規(guī)輪休不在此列。

　　2、對非壬辰產假類，上班超過半年后，才能休全年的超時假，否則只能請一半的超時假;休小產假須在返崗時向統(tǒng)計復核除證明外的醫(yī)院就診手續(xù)或復印件，統(tǒng)計員復核簽字后，辦理銷假，否則按事假核算。

　　3、班組需制定班組內部考核制度。

　　4、高級技師或技師在聘期內享受其相關待遇。

　　5、中心勞動紀律檢查。所有違反勞動紀律有關的內容均執(zhí)行與公司統(tǒng)一標準的處罰，處罰考核由中心(各站總獎金中直接扣除)考核到個人及相關責任人。 中心領導、值班干部負責勞動紀律自查、抽查。發(fā)現(xiàn)各站、專業(yè)組當月職工違紀的情況，與站長、當天值班干部及班長月度獎金掛鉤。管理技術層，當月違紀超過2人次(公司檢查和中心檢查合計)，按當月違紀人次合計扣減額的20%分別扣減中心黨政主要領導獎金;環(huán)境站、計量站當月違紀超過2人次(公司檢查和中心檢查合計)，按當月違紀人次合計扣減額的20%、30%分別扣減站長、班長獎金;油品站當月違紀合計超過3人次，按當月違紀人次合

　　計扣減額的20%、30%分別扣減站長、班長月度獎金;

　　6、油品站、環(huán)境監(jiān)測站制定站內LIMS考核制度。

　　7、環(huán)境監(jiān)測站系數(shù)調整。因環(huán)監(jiān)站班組建制改變，總定員人數(shù)暫無變化，依據(jù)人力資源處崗位等級、以及中心崗位難度等級確定總系數(shù)。系數(shù)核定崗位：班長4名，倒班10名，輪值白班4名。

　　8、因宣傳工作推動難度較大，對原新聞宣傳稿獎懲力度調整。對個人和集體的獎罰均在原基礎上增加一倍。

　　質量計量檢驗中心

　　二〇一六年四月二十五日

　　6s管理考評處罰辦法二

　　為落實文件精神，促進6S管理工作，規(guī)范職工行為，提高管理水平，創(chuàng)建整潔、文明的工作環(huán)境，特制定本辦法。

　　一、組織領導

　　設立推行6S管理領導小組。負責組織領導我部6S管理工作，批準實施有關規(guī)定、標準、方案等，組織人員培訓，組織檢查考核。

　　二、物品分類及處置

　　各科室要根據(jù)自身業(yè)務情況，詳細列舉物品分類、使用頻次、保存周期、相應保存地點、銷毀(或處理)方式、批準人等，區(qū)分必需品及非必需品，報部推行6S管理領導小組批準后實施。

　　三、定置化管理

　　各辦公室要根據(jù)自身具體情況，對必需品制定辦公室定置圖并張貼于明顯處。必需品按定置圖要求擺放，非必需品清理出現(xiàn)常

　　必需品要進行分類整理、標示，做到有物必有位，有位必標示。

　　四、私人物品管理

　　為保證辦公室環(huán)境整潔，辦公室內應盡量少地存放私人物品，并應集中放置于抽屜或不明顯處。秋冬季外衣等應掛于固定位置。

　　五、著裝要求

　　為保持工作人員良好形象，辦公時間著裝應整潔、莊重。除特殊情況外，禁止著跨梁背心、拖鞋、運動或休閑短褲、超短裙上班。

　　六、素養(yǎng)要求

　　自覺遵守社會公德、職業(yè)道德和機關各項管理制度，愛崗敬業(yè)，養(yǎng)成良好的團隊精神，使用文明用語，創(chuàng)建學習型組織，不斷提高員工素質，并使之成為一種自覺的習慣。

　　七、開展每日十分鐘6S活動

　　按照附表1內容及要求，開展每日上班前十分鐘清掃、清潔，下班前十分鐘整理、整頓活動，保持辦公室整潔和規(guī)范。

　　八、持續(xù)改進

　　堅持P(計劃)D(執(zhí)行)C(檢查)A(處理)循環(huán)，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，持續(xù)改進，不斷完善各項制度、標準等，提高管理水平。

　　九、檢查與考核

　　每月由部6S管理領導小組進行檢查考核，對每日自查情況進行抽查，抽查結果占月度檢查考核分數(shù)的30%，每月檢查結果占70%，每月公布考核結果。對檢查出來的問題，相關科室要在規(guī)定時間內整改。月度考核內容見附表2。

　　6s管理考評處罰辦法三

　　為進一步夯實我礦質量標準化基礎工作，實施精品礦井建設戰(zhàn)略，以“塑造精品人，打造精品隊伍，建設精品工程”為工作目標，為潞安創(chuàng)新管理的開局之年做好輔墊，提升創(chuàng)新力，加大執(zhí)行力，全面提高礦井質量標準化管理水平，充分借鑒6S管理在我礦取得的成果，將二者有機結合，創(chuàng)新性開展工作，更好地將質量標準化工作落實到每位員工的頭上，使全體員工牢固樹立“質量就是生命，質量就是效益”的意識，變“少數(shù)人管質量標準化的被動局面”向“人人都按標準化作業(yè)的主動管理方面”邁進。為此，特制定如下考核實施辦法：

　　一、二者合并掛鉤考核的切入點

　　6S即“準時、清潔、標準、整理、安全、素養(yǎng)”，其精髓在于規(guī)范員工的行為，“全員、全方位、全過程”地對全體員工在上崗前、崗中、崗后的整個作業(yè)過程進行全程監(jiān)督、考核，旨在消除員工不良的工作習慣，規(guī)范作業(yè)標準，提高職工素養(yǎng)，變強制管理為自覺行為，從達到工作目標要求。

　　而質量標準化工作是礦井的一項生命工程，更是一項龐大的系統(tǒng)工程，“全員、全方位、全過程”管理是其特性，這一點與6S管理不謀而合，更重要的是質量標準化工作是安全管理的基礎，只有“全員、全方位、全過程”地按質量標準化標準去作業(yè)，才是安全管理的命脈所在，因此“全員、全方位、全過程”管理作為二者掛鉤考核的切入點，緊緊圍繞“突出重點，嚴格落實;面面具到，全程控制”的工作思路，真真正正地把質量標準化工作從嚴從細著手，通過6S管理有效手段并將考核結果與當月單位個人工資收入掛鉤、兌現(xiàn)，來提高我礦整體的質量標準化管理水平。

　　二、實施標準及考核辦法

　　(一)、準時(標準分5分)

　　施工人員必須按時到達工作面，

　　(二)、清潔(標準分10分)

　　質量標準化標準主要分為基礎資料管理、工程質量以及文明生產三部分進行評級考核，清潔對應文明生產部分進行考核，刪去整個行為保留個人部分。 1、材料碼放：嚴格按新近下發(fā)的《井下材料碼放材料》進行，由運料人員負責，驗收員對材料碼放情況給予評估。

　　2、各轉載點噴霧：采掘機械內處噴霧、放炮噴霧等必須齊全有效且霧化效果好。

　　各轉載點內司機負責。

　　采掘機械由對應的采煤機司機、掘進機司機負責。

　　放炮噴霧由驗收員負責。

　　3、風筒吊掛直、且逢必掛，風筒出口距迎頭不小于10m，風筒接口嚴密不漏風。

　　該項內容驗收員負責，標準分。

　　4、機電設備管理：

　　①皮帶不跑偏，托輥不轉串數(shù)每一百米不超3串，由皮帶檢修工負責。 ②機電設備安裝位置合理，衛(wèi)生清潔，開關上架，失爆率、完好率達標，由電工負責。

　　(三)、標準(標準分40)

　　對應質量標準化評分標準中的工程質量部分，是重點項目。

　　1、采煤

　　2、掘進

　　2.1、綜掘

　　(1)巷道斷面尺寸必須符合規(guī)程設計要求，頂平幫直，不得超、欠挖，嚴格按截割路線圖操作，對掘進機司機進行考核。

　　否決：掘進機前后5m及轉載皮帶兩側必須將附近人員撤離并發(fā)出開機警告后方可開機，否則，否決掘進機司機該項得分。

　　(2)錨桿施工質量：錨桿預緊力及錨桿安裝角度、錨桿外露長度、間排距，頂錨桿人員對頂錨桿的預緊力角度負責，幫錨桿人員對幫錨桿的預緊力角度負責。

　　錨桿預緊力要求：一般地。玻璃鋼錨桿為40Nm，圓鋼錨桿為60Nm，螺紋鋼錨桿為100Nm，施工時錨桿必須及時預緊。

　　安裝角度：一般地，頂板兩肩角錨桿角度為20o-30o，幫上下部錨桿為10o，其余均垂直煤墻打設，允許誤差為±3o。(頂肩部錨桿必須在規(guī)定區(qū)間)

　　外露長度：一般為20―50mm。

　　間排距：誤差±50mm。

　　以上幾項評分標準按公司標準執(zhí)行，如有不合格錨桿將對施工人員進行考核。

　　(3)巷道中腰線：

　　中腰線允許誤差±50mm，由驗收員負責。

　　(4)聯(lián)網(wǎng)質量：

　　金屬網(wǎng)必須掛展，鋪平，緊貼煤頂、幫。且長邊對接，短邊搭接200mm，用

　　16#鉛絲隔孔相連。

　　鋪網(wǎng)由頂幫施工人員負責。

　　聯(lián)網(wǎng)由專職聯(lián)網(wǎng)工負責。

　　(5)錨索施工質量：

　　安裝位置：按規(guī)程要求打設，間距誤差±150 mm。

　　錨索外露長度：200-300 mm，由頂錨桿施工人員負責。

　　(6)離層儀施工質量：由檢修班相關人員負責。

　　離層儀必須嚴格按規(guī)程要求施工，打設深度、位移計安設位置，必須合格，離層儀間距不大于2m，安裝完畢后及時掛編號牌并填寫初始讀數(shù)，誤差讀數(shù)可精確到mm，否則有一項不合格扣 分。

　　2.2 炮掘

　　(1)施工斷面形狀及尺寸

　　嚴格按炮眼布置圖及爆炸圖表進行打眼、裝放炮，保證巷道成形，與設計尺寸誤差為0-20mm，不得欠挖。

　　否決項：未執(zhí)行“一炮三檢制”、“三人聯(lián)鎖放炮制”及未按規(guī)定設警戒，否決專職放炮員、工長該項得分。

　　(2)施工質量(2)錨桿施工質量：錨桿預緊力及錨桿安裝角度、錨桿外露長度、間排距，頂錨桿人員對頂錨桿的預緊力角度負責，幫錨桿人員對幫錨桿的預緊力角度負責。

　　錨桿預緊力要求：一般地。玻璃鋼錨桿為40Nm，圓鋼錨桿為60Nm，螺紋鋼錨桿為100Nm，施工時錨桿必須及時預緊。

　　安裝角度：一般地，頂板兩肩角錨桿角度為20o-30o，幫上下部錨桿為10o，其余均垂直煤墻打設，允許誤差為±3o。(頂肩部錨桿必須在規(guī)定區(qū)間)

　　外露長度：一般為20―50mm。

　　間排距：誤差±50mm。

　　以上幾項評分標準按公司標準執(zhí)行，如有不合格錨桿將對施工人員進行考核。

　　(3)巷道中腰線：

　　中腰線允許誤差±50mm，由驗收員負責。

　　(4)聯(lián)網(wǎng)質量

　　金屬網(wǎng)必須掛展，鋪平，緊貼煤頂、幫。且長邊對接，短邊搭接200mm，用16#鉛絲隔孔相連。

　　鋪網(wǎng)由頂幫施工人員負責。

　　聯(lián)網(wǎng)由專職聯(lián)網(wǎng)工負責。

　　(5)錨索施工質量

　　安裝位置：按規(guī)程要求打設，間距誤差±150 mm。

　　錨索外露長度：200-300 mm，由頂錨桿施工人員負責。

　　(6)離層儀施工質量：由檢修班相關人員負責。

　　離層儀必須嚴格按規(guī)程要求施工，打設深度、位移計安設位置，必須合格，離層儀間距不大于2m，安裝完畢后及時掛編號牌并填寫初始讀數(shù)，誤差讀數(shù)可精確到mm，否則有一項不合格扣 分。

　　(四)整理(因該項工作必須由全班人員參與、配合完成，作為班組考核，即B卡)

　　整理是對當班工作的收尾，交班的一評價。

　　1、巷道窩頭10m范圍浮煤清理。

　　2、窩頭材料、施工機具、風水管路的整理、收拾并整齊放置到指定地點。 3、沖洗巷道：窩頭50m以內每班沖洗一次，50-100m每天沖洗一次，100m外每周沖洗一次，當班只負責窩頭50m內巷道沖洗。

　　(五)安全(標準分25)

　　1、嚴格執(zhí)行“四不生產”原則。

　　2、嚴格按照正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

　　3、個人當班無三違該項得分。

　　(六)素養(yǎng)(標準分10)

　　1、各采掘機司機、煤溜(皮帶)司機、井下電鉗工等特殊工種必須執(zhí)證上崗。

　　2、各工種必須熟知巷道斷面圖、通風系統(tǒng)圖、避災路線圖及爆破三視圖表。 3、施工人員必須熟知所掘巷道基本參數(shù)、施工工藝及質量標準化標準。

　　三、運行考核機制

　　1、本考核效果參與本人月度工資獎金的30%-40%，必須在當月工資中兌現(xiàn)。

　　2、所有6S各項中包含的工種評分標準分如缺項時，則按該項標準分計。

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