国产成人v爽在线免播放观看,日韩欧美色,久久99国产精品久久99软件,亚洲综合色网站,国产欧美日韩中文久久,色99在线,亚洲伦理一区二区

學(xué)習(xí)啦 > 范文 > 行政公文 > 辦法 > 兼職人員管理辦法

兼職人員管理辦法

時(shí)間: 麗燕945 分享

兼職人員管理辦法

  兼職制度無論對(duì)個(gè)人、社會(huì)都有益。同時(shí)從事兩種職業(yè)(如在大學(xué)教課同時(shí)在企業(yè)任職,或同時(shí)在企業(yè)任職,或同時(shí)在兩所大學(xué)、兩個(gè)企業(yè)任職)對(duì)補(bǔ)充自己的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)是有益的。下文是兼職人員管理辦法,歡迎閱讀!

  兼職人員管理辦法一

  (一)兼職人員工作內(nèi)容

  兼職人員代表公司的社外對(duì)其公司開展宣傳推廣活動(dòng),工作的目標(biāo)是提高公司的知名度和現(xiàn)場招聘的人氣,工作的目的有:發(fā)票、貼海報(bào)等工作!

  (二)兼職人員管理方法

  一、兼職人員工作時(shí)間

  兼職人員每天早上08:30準(zhǔn)時(shí)上班,下午17:30下班,中午休息一個(gè)半小時(shí),兼職人員不得遲到、早退和無故礦工!如有特殊情況需要請(qǐng)假的,必須在前一天口頭陳訴,或電話告知!如沒有按照要求執(zhí)行規(guī)定的,按照情節(jié)輕重和遲到早退次數(shù)處理!1、處罰規(guī)定:遲到或早退一次的(時(shí)間在30分鐘以內(nèi)的),給予警告一次,遲到或早退兩次的(時(shí)間在30分鐘以內(nèi)的),給予嚴(yán)重警告一次!遲到或早退三次直接給予開除,并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰!無故礦工者直接給予開除并扣除三天的工資!2、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定:兼職人員每次外出發(fā)票必須要有回收率,按照每回收一張按照0.05元一張計(jì)數(shù),多回收多計(jì)數(shù),上不封頂!

  二、兼職人員工資發(fā)放

  兼職人員工資計(jì)數(shù)為每小時(shí)8元X工作時(shí)間+績效(票據(jù)回收X0.05元),每月10號(hào)之間結(jié)算工資

  三、兼職人員工作考核

  1、入場卷發(fā)放

  兼職人員每天必須按照要求發(fā)出所以外出攜帶的票據(jù),如有不實(shí)發(fā)放或丟掉,應(yīng)按照每張票據(jù)的價(jià)錢給予處罰并賠償于公司票據(jù)原有的價(jià)格,兼職人員必須在規(guī)定的時(shí)間在規(guī)定的地點(diǎn)發(fā)放票據(jù),如發(fā)現(xiàn)沒有在規(guī)定的時(shí)間和規(guī)定的地點(diǎn)發(fā)放,第一次給予警告,第二次給予開除并給予經(jīng)濟(jì)處罰(特殊情況待定)

  2、海報(bào)張貼

  兼職人員必須按照規(guī)定外出貼出攜帶的海報(bào),在張貼的過程中,不得有不實(shí)或丟掉,如發(fā)現(xiàn)不實(shí)給予警告并處于經(jīng)濟(jì)處罰,如丟掉,直接給予開除并處于經(jīng)濟(jì)處罰,并且賠償公司海報(bào)原價(jià)格(特殊情況待定)

  三、兼職人員監(jiān)督辦法

  兼職人員外出發(fā)票或者張貼海報(bào)后,我們會(huì)抽排一員進(jìn)行對(duì)其監(jiān)控,在監(jiān)控的過程中,如發(fā)現(xiàn)兼職人員有消極待工或者工作效率不高的人員,第一次我們應(yīng)給予批評(píng)和教育,第二次給予警告,第三次直接給予開除,并處于經(jīng)濟(jì)處罰!在張貼海報(bào)的過程中,如發(fā)現(xiàn)沒有在規(guī)定的地點(diǎn)張貼出海報(bào),按照每張5元的價(jià)錢給予處罰!

  兼職人員管理辦法二

  為了規(guī)范部門兼職員工(包括實(shí)習(xí)生)管理,保障部門和兼職員工雙方的利益,特制定本辦法,請(qǐng)大家自覺遵守。

  一、招聘兼職員工的目的

  解決既有工作人手不足的問題;

  摸索形成一套新型的用人與合作機(jī)制;

  工作中發(fā)現(xiàn)具有潛質(zhì)的后備人員。

  二、兼職員工招聘流程:

  1.申請(qǐng)人向本部門領(lǐng)導(dǎo)和交工部領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請(qǐng),說明招聘兼職員工的原因,兼職員工的具體崗位職責(zé)、兼職時(shí)間、工作部門等內(nèi)容;

  2.獲批準(zhǔn)后,申請(qǐng)人組織、人力資源室配合招聘工作;

  3.確定人選后,填寫兼職員工登記表并向人力資源室報(bào)備,人力資源室與兼職員工簽訂兼職協(xié)議,內(nèi)容涉及工作類型、薪酬等,同時(shí)將身份證復(fù)印件等在人事和財(cái)務(wù)各存一份;實(shí)習(xí)時(shí)間及報(bào)酬從實(shí)習(xí)生到人力資源室報(bào)到、簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議之日起算。

  4.申請(qǐng)人根據(jù)實(shí)際工作時(shí)間,填寫《勞動(dòng)人員薪酬審批表》,經(jīng)室主任審核、主管主任批準(zhǔn)之后,每個(gè)月_______日前將上個(gè)月的《勞動(dòng)人員薪酬審批表》交給財(cái)務(wù)人員,不滿_______月的按照實(shí)際時(shí)間另行支付。

  5.財(cái)務(wù)人員根據(jù)《勞動(dòng)人員薪酬審批表》支取勞務(wù)并發(fā)給兼職員工。

  6.正式實(shí)習(xí)生可憑實(shí)習(xí)協(xié)議書向計(jì)算機(jī)管理員申請(qǐng)考勤卡、計(jì)算機(jī)、內(nèi)部通訊用戶,其他兼職員工可申請(qǐng)計(jì)算機(jī),但不可申請(qǐng)內(nèi)部通訊用戶和考勤卡,并限制其對(duì)服務(wù)器的訪問權(quán)限。

  三、兼職員工報(bào)酬

  所有兼職員工的報(bào)酬足月按_______元/月核算,不足部分按_______元/天核算。兼職員工的報(bào)酬有特殊要求的,申請(qǐng)人須經(jīng)室主任、主管主任批準(zhǔn)。

  正式簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議的京外實(shí)習(xí)生,與正式員工一樣,享受房補(bǔ)和通訊補(bǔ)助;其他兼職員工則不享受。

  所有兼職員工如在兼職期間發(fā)生人身意外傷害,我部門僅給予道義上的援助和支持。

  四、兼職員工的管理

  兼職員工應(yīng)及時(shí)填寫兼職員工登記表并向人力資源室報(bào)備,否則不予辦理勞動(dòng)報(bào)酬,所造成的后果由申請(qǐng)人負(fù)責(zé)。

  兼職員工到崗后,申請(qǐng)人應(yīng)負(fù)責(zé)向其解釋交通工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度,為其提供必要的培訓(xùn),使其盡快進(jìn)入角色。申請(qǐng)人有義務(wù)督促兼職員工樹立集體榮辱觀,自覺維護(hù)交通工程部的集體形象。

  短期兼職人員(_______個(gè)月以內(nèi))離職時(shí)應(yīng)寫出工作報(bào)告,對(duì)所承擔(dān)工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié);由主管人員寫出評(píng)語(包括任務(wù)內(nèi)容、完成情況、后續(xù)需求,該受聘人員的作用與貢獻(xiàn)等簡短記錄)。

  中長期人員(超過兩個(gè)月)應(yīng)按工作進(jìn)程寫出階段性工作總結(jié)報(bào)告,由主管人員附署工作考評(píng)。

  所有兼職員工需簽訂保密協(xié)議并自覺遵守,利用在我部門工作期間成果和數(shù)據(jù)發(fā)表的論文等形式成果必須冠以我部門名稱。

  除小時(shí)工外,其他兼職人員離職時(shí)應(yīng)交接工作及所借公物,申請(qǐng)人務(wù)必告知人力資源室,否則申請(qǐng)人將負(fù)責(zé)所造成的財(cái)務(wù)損失。

  兼職人員管理辦法三

  公司為了業(yè)務(wù)快速發(fā)展,采用部份兼職業(yè)務(wù)人員的方式擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍而降低人力固定成本,但為了提升服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力,創(chuàng)建高效、協(xié)作的團(tuán)隊(duì),特制定本管理辦法。

  一、兼職業(yè)務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn):

  1. 在本地具有一定的關(guān)系網(wǎng)絡(luò);

  2. 保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)員,并在原單位有一定的業(yè)績;

  3. 自已的客戶并且有意愿作兼職業(yè)務(wù)員的;

  4. 曾作過或現(xiàn)在正在同類公司作業(yè)務(wù)的;

  5. 滿足上面任何一條的且愿意接受公司管理以及培訓(xùn)的人員。

  二、兼職業(yè)務(wù)員的基本管理規(guī)定:

  1. 在進(jìn)入工作前,須進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),經(jīng)主管確認(rèn)合格后,才能開展業(yè)務(wù)工作;

  2.積極宣傳公司,言行舉止注意公司及個(gè)人形象;嚴(yán)格遵守公司一切規(guī)章制度,遵守職業(yè)道德,愛崗敬業(yè),做好自律。

  3.正確處理客戶異議,注意工作方式,樹立個(gè)人形象,打造良好的企業(yè)形象;

  4.不得私自截留公款。

  5.積極參與公司的培訓(xùn)工作以及公司組織的活動(dòng)。

  三、兼職業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)流程:

  1.業(yè)務(wù)員與客戶通過溝通,了解客戶需求,正確宣傳公司服務(wù)產(chǎn)品以及企業(yè)文化

  2.確認(rèn)客戶需要該項(xiàng)服務(wù)后,與公司銷售內(nèi)勤聯(lián)絡(luò),將業(yè)務(wù)信息通報(bào)到公司,通報(bào)內(nèi)容有客戶的聯(lián)系方式及客戶的要求,客戶的進(jìn)展情況,由銷售內(nèi)勤做成文檔形式。

  3.銷售內(nèi)勤統(tǒng)一安排工程人員與客戶聯(lián)絡(luò),如有需要,兼職業(yè)務(wù)人員需陪同工程人員共同處理后續(xù)事項(xiàng)。

  4.當(dāng)工程驗(yàn)收后,兼職業(yè)務(wù)人員需主動(dòng)與客戶聯(lián)絡(luò),看客戶還有什么需求,并及時(shí)反饋到銷售內(nèi)勤。

  5.當(dāng)該工程收款完全結(jié)束后,在當(dāng)月相應(yīng)酬勞會(huì)拔付到兼職業(yè)務(wù)人員的帳戶上。

  四、薪酬的體系:

  1. 拔付薪酬是在收款后的當(dāng)支付;

  2. 兼職業(yè)務(wù)人員的直接業(yè)務(wù)提成是業(yè)務(wù)總金額的6%,間接業(yè)務(wù)提成是業(yè)務(wù)總金額的1%。如李先生是公司客戶,經(jīng)過宣導(dǎo)很認(rèn)同公司企業(yè)文化,愿意作為公司兼職業(yè)務(wù)人員開展業(yè)務(wù)。他介紹張先生做了3萬元的地暖工程,他得到提成是6%,即1800元,張先生也成了公司兼職業(yè)務(wù)人員,他介紹黃先生安裝了本公司的地暖工程5萬元,這樣,張先生的業(yè)務(wù)提成是3000元,李先生還可以拿業(yè)務(wù)提成500元。

  3. 如果沒有成為公司的正式兼職業(yè)務(wù)人員,以上提成沒有;

  4. 因部份業(yè)務(wù)承接時(shí)遇到阻力,經(jīng)與相關(guān)業(yè)務(wù)人員共同協(xié)商,可以調(diào)整相關(guān)提成比例,拔付薪酬時(shí)按協(xié)商比例支付。

  五、兼職業(yè)務(wù)人員面對(duì)客戶時(shí)須一站式解決問題。當(dāng)用戶找到業(yè)務(wù)人員,不管是何種事項(xiàng),兼職業(yè)務(wù)人員能自已解決的要自已解決,不能自已解決也要自已聯(lián)絡(luò)能解決問題的人員,并且在聯(lián)絡(luò)確認(rèn)完成事項(xiàng)后,向用戶詢問事情的解決進(jìn)展,客戶對(duì)事項(xiàng)的滿意情況。了解情況后及時(shí)反饋。

  六、內(nèi)部人員管理也必須是一站式解決問題。如兼職業(yè)務(wù)人員找到技術(shù)人員要求設(shè)計(jì)及施工完成日期,技術(shù)人員作為主要人員負(fù)責(zé)制,需與相關(guān)人員聯(lián)絡(luò),完整的回復(fù)業(yè)務(wù)人員,一旦發(fā)現(xiàn)有推卸責(zé)任或推拖現(xiàn)象,必須馬上上報(bào),作嚴(yán)肅處理。

  七、在拜訪客戶時(shí)應(yīng)保持良好的精神面貌,做到有禮有節(jié),充分體現(xiàn)公司形象;

  八、兼職業(yè)務(wù)人員應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,每天總結(jié)自己在工作過程當(dāng)中遇到的問題,不管是技術(shù)上還是商務(wù)上,把遇到的問題記錄下來,及時(shí)與公司銷售內(nèi)勤及工程部門溝通,達(dá)到每天都有進(jìn)步的效果。于公司提供的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),要積極的學(xué)習(xí),提高自己的營銷知識(shí),提高個(gè)人軟實(shí)力。

  九、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn),不能從事下列活動(dòng):

  1 .以公司名義考察、談判、簽約 ;

  2 .以公司名義提供擔(dān)?;蜃C明 ;

  3 .以公司名義對(duì)新聞媒體發(fā)表言論;

  十、公司禁止下列情形兼職

  1.利用公司的資源從事其他兼職工作;

  2 .因兼職影響有損本公司形象;

  十一、公司禁止下列情形的個(gè)人投資:

  1. 參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對(duì)手經(jīng)營管理的

  2. 投資于公司的商業(yè)競爭對(duì)手的;

  3. 以職務(wù)之便向商業(yè)競爭對(duì)手提供利益的;

  4. 以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)行為的;

  十二、兼職業(yè)務(wù)人員有違反公司規(guī)定的,可以予以取消公司兼職的職位,被取消職位的人員不得以本公司的名義開展業(yè)務(wù)工作。

  十三、公司對(duì)兼職業(yè)務(wù)人員一年進(jìn)行審查一次,對(duì)不符合公司要求的業(yè)務(wù)人員給于取消兼職,被取消職位的人員不得以本公司的名義開展業(yè)務(wù)工作。

  十四、被取消兼職的業(yè)務(wù)人員不再享有公司的任何福利待遇。

  十五、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作,不得拖延、推諉、拒絕;對(duì)他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知盡量提供幫助。

猜您感興趣:

1.公司員工管理辦法

2.公司員工管理制度

3.2017關(guān)于臨時(shí)工管理辦法

4.勞務(wù)派遣公司管理制度范文

5.兼職中的法律問題

6.人員管理制度范文

7.事業(yè)單位人事管理辦法

3272942