述職述廉報(bào)告是指各級(jí)各類(lèi)機(jī)關(guān)工作人員,主要是領(lǐng)導(dǎo)干部向上級(jí)、主管部門(mén)和下屬群眾陳述任職情況,包括履行崗位職責(zé),完成工作任務(wù)的成績(jī)、缺點(diǎn)問(wèn)題、設(shè)想,進(jìn)行自我回顧，下面學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)?lái)2017述職述廉報(bào)告范文，供大家參考!

　　2017述職述廉報(bào)告范文一

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表：

　　我代表醫(yī)院班子作年度述職述廉報(bào)告，請(qǐng)予審議并提出意見(jiàn)。 今年以來(lái)，在縣委、縣政府及縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，以黨的、十八屆三中全會(huì)精神為統(tǒng)領(lǐng)，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)，服務(wù)能力建設(shè)，行風(fēng)作風(fēng)建設(shè)，突出整改管理漏洞，以質(zhì)量立院，服務(wù)樹(shù)院，管理強(qiáng)院，科技興院，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)匯報(bào)如下，請(qǐng)予審查和評(píng)議。

　　一、加強(qiáng)思想建設(shè)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，牢筑醫(yī)院黨建工作基礎(chǔ)

　　(一)抓好政治理論學(xué)習(xí)。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的和十八屆三中全會(huì)精神。貫徹學(xué)習(xí)中央、省、市關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的文件規(guī)定，及時(shí)傳達(dá)全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神。二是加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育和黨的光榮傳統(tǒng)、優(yōu)良作風(fēng)教育，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力。組織全體黨員干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等黨紀(jì)政紀(jì)和各項(xiàng)規(guī)章制度。召開(kāi)了慶祝建黨92周年大會(huì)，開(kāi)展了“書(shū)記上黨課”活動(dòng)，為全院黨員及入黨積極分子共80余人上了一堂生動(dòng)的以“學(xué)黨史、知黨情、強(qiáng)黨性”為主題的專(zhuān)題黨課。

　　(二)抓好責(zé)任制落實(shí)，切實(shí)筑牢基層黨建工作基礎(chǔ)。年初召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議對(duì)黨建工作進(jìn)行了安排部署，修改了《岳陽(yáng)縣人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分工》;醫(yī)院與縣衛(wèi)生局簽訂了廉政責(zé)任狀，各黨支部與醫(yī)院簽訂了廉政責(zé)任狀，實(shí)行一級(jí)監(jiān)督一級(jí);完善了黨員基本信息，黨費(fèi)繳納臺(tái)賬，黨員學(xué)習(xí)制度。今年共發(fā)展入黨積極分子1人，預(yù)備黨員2人，轉(zhuǎn)正1人，黨員隊(duì)伍進(jìn)一步壯大。

　　(三)抓好民主集中制。在關(guān)系群眾切身利益的重大問(wèn)題上，充分發(fā)揚(yáng)民主。加強(qiáng)黨務(wù)、院務(wù)公開(kāi)，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督和職工監(jiān)督。凡涉及有關(guān)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、人事問(wèn)題、重大項(xiàng)目建設(shè)、職工利益、“三重一大”等事項(xiàng)，堅(jiān)持院務(wù)會(huì)集體研究、集體討論、集體決定。重大決策反復(fù)征求職工意見(jiàn)，反復(fù)研究論證，提交職代會(huì)審議，提高職工擔(dān)當(dāng)意識(shí)和主人翁意識(shí)。制定了《岳陽(yáng)縣人民醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)規(guī)定》，對(duì)醫(yī)院藥品、設(shè)備、后勤項(xiàng)目的招標(biāo)、議價(jià)實(shí)行集體考察、集體研究，做到公開(kāi)透明、陽(yáng)光操作，未發(fā)生一起違反操作程序的違紀(jì)行為。

　　(四)抓好作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)、提升服務(wù)水平。一是改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾。制定了《關(guān)于開(kāi)展“強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)、嚴(yán)抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、提升服務(wù)質(zhì)量”活動(dòng)的實(shí)施方案》，深入科室、走訪(fǎng)群眾，把握職工思想脈搏，下移辦事關(guān)口，耐心聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議。二是嚴(yán)格遵守中央有關(guān)作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)守“八項(xiàng)規(guī)定”，嚴(yán)肅整頓會(huì)風(fēng)文風(fēng)，減少非事務(wù)性會(huì)議，杜絕大篇幅報(bào)告，杜絕“講大話(huà)畫(huà)大字”，倡導(dǎo)“講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事”，嚴(yán)格控制公務(wù)接待，堅(jiān)持一切接待從簡(jiǎn)。全面清查醫(yī)院人事機(jī)構(gòu)編制，嚴(yán)格清退在編不在崗人員;全面清理辦公用房，嚴(yán)格執(zhí)行使用標(biāo)準(zhǔn)，班子成員辦公用房都已按標(biāo)準(zhǔn)整改到位。堅(jiān)決抵制官僚主義、形式主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)。三是嚴(yán)查工作紀(jì)律和行為規(guī)范。加強(qiáng)職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核，加強(qiáng)窗口單位管理。嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，全年通報(bào)處分一起，考核不合格1人，提升了服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平。

　　二、強(qiáng)化管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，全面推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作

　　(一)強(qiáng)化內(nèi)涵管理，增強(qiáng)發(fā)展后勁

　　XXXX年，是我院提出業(yè)務(wù)收入過(guò)億目標(biāo)的最后一年，也是攻堅(jiān)之年。醫(yī)院工作緊緊圍繞這一目標(biāo)任務(wù)，從細(xì)化管理入手，提升內(nèi)涵質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)流程，加快基礎(chǔ)建設(shè)，確保平穩(wěn)、安全、順利完成年度目標(biāo)任務(wù)。一是落實(shí)核心制度，加強(qiáng)督查，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量邁上新臺(tái)階。起草了《關(guān)于緊急開(kāi)展“強(qiáng)化基礎(chǔ)，苦修內(nèi)功，全力推進(jìn)內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)”活動(dòng)實(shí)施方案》，將十四項(xiàng)核心制度的督查常態(tài)化，制度化。改革醫(yī)療文書(shū)管理，縮短病歷歸檔時(shí)間，嚴(yán)懲違反病歷管理規(guī)范的個(gè)人，強(qiáng)化責(zé)任，杜絕隱患。加強(qiáng)醫(yī)師培訓(xùn)和繼續(xù)教育，以“發(fā)展為核心，重點(diǎn)加強(qiáng)人才培養(yǎng)與隊(duì)伍建設(shè)”為指導(dǎo)，全年選送11位業(yè)務(wù)人員參加三級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)修，打造了核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是不斷優(yōu)化護(hù)理人員素質(zhì)，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。加強(qiáng)護(hù)理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)教育和職業(yè)道德教育，本科率達(dá)到34.5%，病人滿(mǎn)意度達(dá)到93%，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系起到了關(guān)鍵作用。三是加快醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。完成了醫(yī)院整體建設(shè)規(guī)劃和門(mén)急診綜合大樓初步設(shè)計(jì)招投標(biāo)，急救中心、門(mén)急診綜合大樓建設(shè)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。完成了手術(shù)室、供應(yīng)室改造，引進(jìn)了16排螺旋CT和四維彩超等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備。基礎(chǔ)設(shè)施改善和醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)，為醫(yī)院發(fā)展提供了強(qiáng)有力的硬件支撐。

　　截止11月30日，完成總收入9489.15萬(wàn)元，其中業(yè)務(wù)收入9311.17萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)1962.45萬(wàn)元;完成門(mén)急診病人72935人次，較去年同期增長(zhǎng)9079人次;收治住院病人22053人次，較去年同期增長(zhǎng)3207人次;完成手術(shù)4480臺(tái)次，較去年同期增長(zhǎng)373臺(tái)次;完成各類(lèi)檢查256452人次，較去年同期增長(zhǎng)37527人次。各項(xiàng)指標(biāo)均有較大幅度的增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)全年業(yè)務(wù)收入將首次突破億元大關(guān)，圓滿(mǎn)完成年度目標(biāo)任務(wù)。

　　(二)強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力

　　創(chuàng)新是擺在醫(yī)院發(fā)展道路上的一個(gè)難題，也是對(duì)我院提出的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。墨守成規(guī)，固步自封，將會(huì)阻礙醫(yī)院發(fā)展的步伐。今年以來(lái)，我院從完善機(jī)制、帶好隊(duì)伍，強(qiáng)化管理入手，不斷探索，提升整體管理水平。一是創(chuàng)新人才管理機(jī)制。提高人員選拔門(mén)檻，貼近臨床實(shí)際需求，完善人員崗前、崗位培訓(xùn)機(jī)制，全年共引進(jìn)臨床專(zhuān)業(yè)本科生3人，研究生1人，五年制醫(yī)學(xué)影像專(zhuān)業(yè)本科生4人，檢驗(yàn)專(zhuān)業(yè)4人，護(hù)理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員30余人，特長(zhǎng)生1人，完成崗前、崗位培訓(xùn)共計(jì)400多人次，為醫(yī)院發(fā)展注入了新的活力。二是創(chuàng)新成本管理機(jī)制。加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)教育，嚴(yán)格控制水電浪費(fèi)，加強(qiáng)醫(yī)院耗材物資管理，進(jìn)一步強(qiáng)化中心庫(kù)房職能，增設(shè)成本會(huì)計(jì)，每月對(duì)科室各項(xiàng)消耗及資產(chǎn)折舊攤?cè)肟剖页杀?，元?1月，累計(jì)計(jì)提資產(chǎn)折舊607萬(wàn)，強(qiáng)化科室成本管理意識(shí)。三是創(chuàng)新藥事管理機(jī)制。成立用藥安全領(lǐng)導(dǎo)小組，定期督查，對(duì)抗菌藥物和藥品比例進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)及超常預(yù)警和干預(yù)，嚴(yán)格處罰超標(biāo)科室。全年抗生素使用比例50.2%，較去年下降1.2個(gè)百分點(diǎn)，遠(yuǎn)低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，藥品比例控制在36.5%的低水平。四是創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)社會(huì)監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制。暢通患者投訴舉報(bào)渠道，在院內(nèi)各窗口單位，各臨床科室、檢查科室設(shè)臵意見(jiàn)薄，意見(jiàn)箱，定時(shí)回復(fù);將每周二定位院長(zhǎng)接待日，加強(qiáng)與干部職工的溝通交流;每日總值班人員24小時(shí)待命，接受患者投訴，處理醫(yī)患糾紛，醫(yī)患滿(mǎn)意率不斷提高，醫(yī)患糾紛明顯減少。

　　(三)強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)

　　一是幫扶困難群眾，認(rèn)真開(kāi)展“大走訪(fǎng)”活動(dòng)，貫徹落實(shí)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。2013年，我院聯(lián)點(diǎn)步仙鄉(xiāng)辛淑村、關(guān)王村，院領(lǐng)導(dǎo)班子多次下聯(lián)點(diǎn)村，走訪(fǎng)村民，聽(tīng)取村民意見(jiàn)和建議，解決群眾反映突出的問(wèn)題近百件，爭(zhēng)取扶貧資金15000元，得到了村民的擁護(hù);帶領(lǐng)巾幗文明崗對(duì)口扶持相思鄉(xiāng)石門(mén)村，爭(zhēng)取建設(shè)經(jīng)費(fèi)10000元。二是圓滿(mǎn)完成文明衛(wèi)生縣城創(chuàng)建任務(wù)。成立了專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)班子，由院長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接責(zé)任，層層分解職責(zé)，責(zé)任到人。制定了衛(wèi)生考核辦法，將衛(wèi)生保潔工作制度化、規(guī)范化，醫(yī)院整體衛(wèi)生情況大為改觀(guān);在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)率先啟動(dòng)創(chuàng)建無(wú)煙醫(yī)院活動(dòng)，控?zé)煿ぷ鞒B(tài)化，控?zé)熜蝿?shì)明顯好轉(zhuǎn);組織9次社區(qū)健康義診活動(dòng)，義診群眾2000余人次;積極提倡文明禮儀，規(guī)范醫(yī)護(hù)人員文明用語(yǔ)，加強(qiáng)文明行為引導(dǎo)和宣傳，給患者創(chuàng)造了一個(gè)文明、溫馨、便捷的就醫(yī)環(huán)境。通過(guò)積極履行公立醫(yī)院社會(huì)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)當(dāng)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　三、存在的困難

　　一是國(guó)家財(cái)政投入少，醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營(yíng)，發(fā)展建設(shè)舉步維艱。 二是學(xué)科發(fā)展不平衡，有待進(jìn)一步完善和優(yōu)化。

　　三是醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)和醫(yī)院內(nèi)涵質(zhì)量仍需提高，醫(yī)療安全仍存隱患。

　　四是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)水平仍需提高，社會(huì)各界對(duì)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)滿(mǎn)意度還需鞏固。

　　五是現(xiàn)行人才體制原因，導(dǎo)致我院人才引進(jìn)渠道不暢，高學(xué)歷、高資質(zhì)人才難以引進(jìn)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)梯隊(duì)建設(shè)不合理，出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表，今年，我院的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和廣大人民群眾的需求，還有很大差距。懇請(qǐng)各位提出寶貴意見(jiàn)。我們將進(jìn)一步增強(qiáng)歷史責(zé)任感和時(shí)代緊迫感，豐富發(fā)展內(nèi)涵，開(kāi)拓發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，與時(shí)俱進(jìn)，僅僅圍繞“能力建設(shè)”作文章，以新眼光、新起點(diǎn)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展新突破，再鑄新輝煌。

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