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國稅局長述職報告范文

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  國稅局長述職報告該如何優(yōu)秀的寫一篇呢?下文是小編收集的國稅局長述職報告,歡迎閱讀!

  國稅局長述職報告一

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  轉(zhuǎn)瞬間,我們又共同走過了人生旅途中不平凡的一年。面對這一年的艱辛和汗水,我想可以用八句話來概括我一年來的工作,那就是:守責(zé)敬業(yè),無怨無悔;成敗皆有,不失斗志;堅守信念,不辱使命。在此,我就本人過去一年的工作做簡要回顧,供大家考評:

  一、邊工作邊學(xué)習(xí),不斷提高自我修養(yǎng)。

  時代在變,環(huán)境在變,人心在變,這使我深刻的認(rèn)識到:作為一名局主要干部,思想作風(fēng)建設(shè),不是將理論死搬硬套,而是要從實(shí)用出發(fā),加強(qiáng)自身修養(yǎng),通過不斷的學(xué)習(xí),增強(qiáng)自己服務(wù)稅收、服務(wù)全局的能力。

  一年來,我一是學(xué)理論。通過對毛澤東、鄧小平、江澤民三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于世界觀、人生觀、價值觀論述的學(xué)習(xí),使自己對“人活著為什么,當(dāng)官為什么,身后留什么”的問題有了更明確認(rèn)識,理想信念堅定了,思路清晰了,干實(shí)事的勁頭也更足了。

  二是學(xué)做事。不斷學(xué)習(xí)解決各種實(shí)際問題和駕御全局的能力。充分發(fā)揮單位副職的工作主動性、積極性,始終堅持市局各項(xiàng)工作既有民主又有集中;既有個人不同意見,又服從集體決定。真正做到市局領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)向上無內(nèi)耗,協(xié)作無間共發(fā)展,使每一個班子成員都充分認(rèn)識到自己作為一名普通共產(chǎn)黨員和一名黨組成員,身上所肩負(fù)的重任和應(yīng)盡的職責(zé),相互監(jiān)督,共同進(jìn)步,互相勉勵,推進(jìn)了工作的大幅進(jìn)步。

  三是學(xué)做人。作為單位一把手,自己作風(fēng)民主,充分尊重他人意見,從不搞一言堂,從不固執(zhí)己見、獨(dú)斷專行;對待工作,敢于決策、敢于碰硬,出現(xiàn)問題不推委,從不因瞻前顧后、不敢決策而延誤工作。在干部管理上,我對科室主要負(fù)責(zé)人反復(fù)強(qiáng)調(diào)科室一把手要學(xué)會宏觀上把握大局,掌握領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù),通過“讀一本好書、懂一句名言、做一個實(shí)干人”,啟發(fā)大家學(xué)會謀大事、辦大事,樹立全局意識,切勿被瑣事纏身;啟發(fā)大家重視人才,發(fā)揮能人作用;啟發(fā)大家把解決思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來,努力做到切實(shí)了解群眾和利益要求。同時在廣大干部職工中積極開展壓力教育,通過對先進(jìn)的表彰、對壓力的專題報告,使大家認(rèn)識到:綜合征管軟件上線后壓力越來越大,工作節(jié)奏越來越緊張,在這種環(huán)境下,只有我們敢于面對壓力、勇于戰(zhàn)勝壓力、善于轉(zhuǎn)變壓力,并使之成為我們開展工作、推進(jìn)工作的無窮動力,我們的工作才能進(jìn)步,我們才能跟上國稅現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。

  二、制定目標(biāo),自加壓力,精細(xì)管理。

  我們做工作不僅僅是為了應(yīng)付上面的各種檢查,有很多公文寫作需要花費(fèi)大量的時間、精力做的工作實(shí)際上是考核指標(biāo)沒有的,是憑著高度的責(zé)任感去做的,一年來,我們圍繞“三化”管理目標(biāo)化,做了大量卓有成效的工作,取得了一定的成績:

  以“活”字促管理,管理模式靈活多樣。今年來,我們立足上級要求,經(jīng)過反復(fù)對比和實(shí)踐,大膽地在企業(yè)和個體分別實(shí)行“一體化管理”和“三分離管理”兩種管理模式,即在情況復(fù)雜,但納稅人自身較為規(guī)范的企業(yè)管理中,實(shí)行“一體化”管理,把每一路段所有企業(yè)的兩稅、所得稅一起管理(純所得稅繳納單位仍實(shí)行單獨(dú)管理);而在情況較單一,但納稅人素質(zhì)普遍不高的個體管理中,則實(shí)行“三分離管理模式”。實(shí)踐證明,企業(yè)實(shí)行一體化管理,使征管數(shù)據(jù)不脫節(jié),征管過程不交叉,也避免了“三分離模式”下崗位人員不足,工作量大,工作效率不高的現(xiàn)象;而個體推行“三分離模式”,則便于分工協(xié)作、管理、執(zhí)法集中,收到良好效果。

  國稅局長述職報告二

  一年來,在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,本人以“三個代表”重要思想、十六大精神及十六全會為指導(dǎo),認(rèn)真履行局長職責(zé),團(tuán)結(jié)班子成員,關(guān)心干部生活,全面落實(shí)市局“一個中心、兩基建設(shè)、三個構(gòu)建”的工作思路,各項(xiàng)工作取得了一定的成績。

  一、建立健全“三個機(jī)制”,抓好班子建設(shè)

  (一)建立健全“理論結(jié)合實(shí)踐”的機(jī)制,虛功實(shí)做,提高班子領(lǐng)導(dǎo)水平。即:在重大的政治理論學(xué)習(xí)中,按“老師授課”、“寫學(xué)習(xí)體會”、“召開討論會”三個程序進(jìn)行。作為班長,我在實(shí)踐中深刻感受到,要貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和市局黨組的決議及工作部署,必須根據(jù)政治理論和上級工作思路來研究、開展基層稅收工作,否則,就會流于形式,甚至偏離方向。

  (二)建立健全議事規(guī)則和決策程序,規(guī)范運(yùn)作,提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為營造班子議事民主化氛圍,我牽頭制定了分局的工作規(guī)則,以正式文件規(guī)范分局的議事規(guī)則和決策程序,為發(fā)展班子內(nèi)部民主、加強(qiáng)班子內(nèi)部監(jiān)督提供了制度保障,在班子內(nèi)部形成了積極倡導(dǎo)監(jiān)督、大膽實(shí)施監(jiān)督、支持保護(hù)監(jiān)督的濃厚氛圍。

  (三)建立健全“以事業(yè)激勵人”的用人管事機(jī)制,充分發(fā)揮班子成員工作的積極性和創(chuàng)造性。在實(shí)際工作中,我充分信任市局黨組為我們班子配備的其他幾位局領(lǐng)導(dǎo),將除行政科外的13個科室工作分別分配給他們分管,并在運(yùn)作一段時間后,適當(dāng)?shù)卣{(diào)整分工,增強(qiáng)他們工作的積極性,收到了良好的效果。近3年來,分局獲得從是中央到地方政府的表彰20多次。

  二、落實(shí)“一個中心、兩基建設(shè)、三個構(gòu)建”的工作思路,全面抓好稅收工作

  (一)探索科學(xué)化、精細(xì)化管理措施,切實(shí)保證完成稅收收入任務(wù)。20XX年本人與班子成員開會商議,重點(diǎn)采勸狠抓細(xì)節(jié)”的做法。強(qiáng)化稅款征收和稅源管理,狠抓“免抵退”稅審核進(jìn)度和質(zhì)量,威懾與促管并重,整頓轄區(qū)稅收征管秩序。在具體工作中,本人還親自帶隊深入企業(yè),對稅源大戶實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。通過上述措施,確保了分局稅收收入的完成。20XX年,分局組織稅收收入17億多元,預(yù)計比上年增長28.39%。

  (二)抓好“兩基建設(shè)”,夯實(shí)管理根基。近兩年,為抓好基層建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè),我們以信息化建設(shè)為依托,繼續(xù)推進(jìn)ISO9000質(zhì)量管理工作進(jìn)程;繼續(xù)深化稅收執(zhí)法責(zé)任制試點(diǎn),建立了一個可量化的考核體系。

  (三)構(gòu)建納稅服務(wù)體系,提高納稅遵從度。我們非常重視對納稅人的優(yōu)質(zhì)服務(wù),不斷優(yōu)化服務(wù)措施,豐富服務(wù)內(nèi)容,初步建立起了一個包括辦稅大廳的規(guī)范化服務(wù)、管理部門的細(xì)致化服務(wù),以及納稅服務(wù)的監(jiān)督保障制度在內(nèi)的納稅服務(wù)體系。

  (四)抓好試點(diǎn)工作,推進(jìn)“三個構(gòu)建”。在“三個構(gòu)建”工作部署中,市局安排了執(zhí)法責(zé)任制、數(shù)據(jù)倉庫、“以稅控票”系統(tǒng)建設(shè)、ISO9000與執(zhí)法責(zé)任一體化、建議學(xué)習(xí)型組織等多個項(xiàng)目在遠(yuǎn)山分局試點(diǎn)。

  (五)加強(qiáng)黨建工作,發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。20XX年8月,在市局黨組的推薦下,我們被市直機(jī)關(guān)工委選為全市22個基層黨組織規(guī)范化試點(diǎn)單位之一。我們堅持“以黨建帶稅收”的原則,通過豐富黨建內(nèi)容、拓展黨建途徑,有效解決了黨建、稅收工作“兩張皮”的問題,使分局黨支部成為了我們隊伍內(nèi)部名符其實(shí)的戰(zhàn)斗堡壘。

  (六)優(yōu)化人力資源配置,抓好隊伍建設(shè)

  推進(jìn)績效考核工作和合同制員工社會化管理工作。我們將績效考核工作與ISO9000質(zhì)量管理體系、稅收執(zhí)法責(zé)任制緊密結(jié)合;以基層科室作為基本考核單位;共性指標(biāo)統(tǒng)一制定,個性指標(biāo)分別制定的特點(diǎn)。由于方案合理,執(zhí)行半年來,未出現(xiàn)大的矛盾,申訴率為0。

  三、落實(shí)“一崗兩責(zé)”,兩手并重,抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)

  (一)進(jìn)一步完善“兩權(quán)”監(jiān)督制度體系,夯實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反****工作基矗在行政管理權(quán)方面,我們從規(guī)范“人”、“財”、“物”的管理著手,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,繼續(xù)深化財務(wù)收支和專項(xiàng)審計;在稅收執(zhí)法權(quán)方面,全面清理不合法的稅務(wù)行政許可規(guī)定,完善后續(xù)管理的相關(guān)監(jiān)管制度,簡化審批程序,提高辦稅效率,方便納稅人。通過向納稅人發(fā)放廉政監(jiān)督卡,加強(qiáng)對重點(diǎn)稅收業(yè)務(wù)和重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。

  (二)進(jìn)一步完善監(jiān)督體系,從源頭上預(yù)防和治理****。我們按照“兩個條例”的要求,重點(diǎn)抓監(jiān)督的重點(diǎn)和監(jiān)督的規(guī)范化運(yùn)作,嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則,嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事;同時,認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度、民主評議制度、重大事項(xiàng)報告制度等,逐步實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督工作的制度化和程序化。

  (三)進(jìn)一步深化稅收執(zhí)法責(zé)任制試點(diǎn),落實(shí)責(zé)任追究。我們對ISO9000作業(yè)指導(dǎo)書、CTAIS系統(tǒng)工作規(guī)程及稅收執(zhí)法過錯責(zé)任追究辦法進(jìn)行了整合,構(gòu)建了作業(yè)指導(dǎo)書和執(zhí)法過錯責(zé)任追究“兩個體系”,基本實(shí)現(xiàn)了“執(zhí)法有依據(jù)、操作有規(guī)范、權(quán)力有制約、過程有監(jiān)控、責(zé)任有追究”的目標(biāo)。

  (四)進(jìn)一步抓好自身廉政建設(shè)。多年來,本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨員干部廉潔自律若干規(guī)定,牢固樹立廉潔奉公意識。在本人的公務(wù)活動和生活中,本人未發(fā)生利用職權(quán)之便謀取私利的事情,未發(fā)生向納稅戶吃、拿、卡、要、報等行為,為樹立班子的良好形象作出了積極貢獻(xiàn)。

  從今年的工作來看,自己還是存在很多的不足。主要表現(xiàn)在:與干部職工交流、談心不夠;在人力資源的管理上思考有余、措施不足;在征管的某些薄弱環(huán)節(jié)上研究的深度和廣度不夠;在工作作風(fēng)上有待改進(jìn);在理論學(xué)習(xí)上組織集體學(xué)習(xí)多、自學(xué)少等。但我有信心在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,爭取在今后的工作中取得更大的成績,使遠(yuǎn)山分局各項(xiàng)工作再上新的臺階。

  國稅局長述職報告三

  各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:

  XX年是計劃的第年,也是我受組織的委派,到縣國稅局擔(dān)任局長的第→年。按照組織原則,我應(yīng)對縣國稅工作負(fù)全面責(zé)任。一年來,我依靠市局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo),依靠縣局一班人的密切配合,依靠全局干部的大力支持,在稅收工作中努力實(shí)踐三個代表,奪取了全縣國稅系統(tǒng)兩個文明建設(shè)的雙豐收。下面,我從五個方面向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職,請予評議。

  一、堅定不移推進(jìn)三位一體改革

  我上任后的第一件大事,就是全縣國稅機(jī)構(gòu)改革。推心置腹地講,面對改革,我個人可以作出多種選擇:遲搞、小摘、不傷筋骨地摘,可求得輕松做官;早摘、大搞、積極主動地摘,國稅事業(yè)就能搶抓機(jī)遇,求得新的發(fā)展,但這樣做,個人的命運(yùn)則面臨較大的風(fēng)險。經(jīng)過慎重抉擇,我義無反顧地選擇了后者。為了從總體上把握改革大方向,我抓了三件事:一是摸清實(shí)情。我?guī)ьI(lǐng)人事股、辦公室有關(guān)同志,深入調(diào)查研究,準(zhǔn)確把握了縣情、局情、人情。二是制定方案。經(jīng)過周密籌劃,我親自參與制定了統(tǒng)攬全局改革的10個配套方案,上報市局,得到了認(rèn)可。這些方案在實(shí)踐中逐步完善,對全系統(tǒng)的三位一體改革起到了指導(dǎo)作用。三是組織實(shí)施。在方案實(shí)施過程中,我頂住了方方面面的壓力,抓住精簡分流、競爭上崗等關(guān)鍵環(huán)節(jié),堅定不移地抓落實(shí),推進(jìn)了改革的整體進(jìn)程。在改革過程中,自己雖然歷經(jīng)安危、榮辱、成敗的考驗(yàn),但抓住了機(jī)遇,贏得了主動,為進(jìn)一步深化國稅改革奠定了基礎(chǔ)。

  二、堅持不懈抓好各級班子建設(shè)

  從上任的第一天起,我就注重各級班子建設(shè),在縣局班子自身建設(shè)上,通過落實(shí)《黨組議事規(guī)則以《關(guān)于強(qiáng)化縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作責(zé)任的決定》和《縣局黨組關(guān)于加強(qiáng)一把手監(jiān)督管理的意見》等制度,對縣局班子的思想、作風(fēng)、紀(jì)律進(jìn)行全方位約束。同時,在改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法上,引導(dǎo)大家不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),進(jìn)一步增強(qiáng)了縣局班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在中層干部和分局班子建設(shè)上,以改革為契機(jī),通過競爭上崗,調(diào)整干部80余人次,使年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到明顯優(yōu)化,大大提高了中層干部的整體素質(zhì)。在一般干部的調(diào)配上,實(shí)行雙向選擇,共調(diào)整崗位300余人次,促進(jìn)了人員合理流動,實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置,特別是縣局機(jī)關(guān)及一些重要崗位人員的整體素質(zhì)明顯改善。通過堅持不懈地加強(qiáng)各級班子建設(shè),為全縣國稅事業(yè)的健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。

  三、精心組織稅收業(yè)務(wù)工作

  我努力學(xué)習(xí)應(yīng)用馬克思主義的系統(tǒng)論和方法論,提出了以打好四大戰(zhàn)役為主線、精心組織實(shí)施稅收工作大合唱的構(gòu)想。

  一是科技興稅戰(zhàn)役。月初,召開全縣稅收信息化建設(shè)工作6會議,對科技興稅戰(zhàn)役的目標(biāo)、任務(wù)和步驟作出了系統(tǒng)部署,并把推廣應(yīng)用ctais作為突破口,拉開了稅收信息化建設(shè)的序幕。

  二是依法治稅戰(zhàn)役。9月初在所屬的東寶分局召開了全縣依法治稅工作會議,并把該分局作為試點(diǎn),以實(shí)行個體稅收分類管理為重點(diǎn),探索依法治稅與稅收征管的有機(jī)結(jié)合,經(jīng)過本年試點(diǎn),總結(jié)了一套操作性較強(qiáng)的運(yùn)作模式,并在全縣進(jìn)行了推廣。

  三是促產(chǎn)增稅戰(zhàn)役。月中旬,召開了全縣稅收工作會議,以此為契機(jī),在全縣開展了服務(wù)經(jīng)濟(jì)10的十個一工程,以外向型經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)推動稅收結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,全縣外向型經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)稅收比上年增長38%,成為拉動經(jīng)濟(jì)增長的新亮點(diǎn)。

  四是文明辦稅戰(zhàn)役。以召開全縣國稅系統(tǒng)精神文明建設(shè)交流會為標(biāo)志,提出以優(yōu)化服務(wù)、文明辦稅、勤政廉政、提高工作效率為主要內(nèi)容的工作要求,使全系統(tǒng)干部的精神面貌和工作作風(fēng)有了明顯的改善。四大戰(zhàn)役的相繼實(shí)施,構(gòu)成了稅收業(yè)務(wù)工作的完整體系,同時,使全局工作保持了思路清晰、主次分明、整體聯(lián)動、協(xié)調(diào)推進(jìn)、一以貫之的鮮明特點(diǎn),體現(xiàn)了中長遠(yuǎn)目標(biāo)和階段目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。

  四、不斷創(chuàng)新備項(xiàng)稅務(wù)管理

  在年初全縣機(jī)構(gòu)改革動員大會上,我旗幟鮮明地提出:稅收工作要不斷創(chuàng)新,這是推動國稅事業(yè)進(jìn)步的根本動力。這個觀點(diǎn)既是我長期思考和實(shí)踐的深切體會,也是指導(dǎo)我開展工作的一條重要準(zhǔn)則。一年來,重點(diǎn)進(jìn)行了四項(xiàng)創(chuàng)新。

  一是按照推進(jìn)現(xiàn)代化稅收管理的進(jìn)程,依托ctais(中國稅收征管信息系統(tǒng)),對稅收征管方式進(jìn)行了改革創(chuàng)新。

  二是按照簡政放權(quán)、轉(zhuǎn)變職能的要求,重組崗責(zé)體系,規(guī)范工作流程,進(jìn)行了機(jī)關(guān)工作運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新。

  三是按照理順秩序、規(guī)范管理的要求,新建制度75項(xiàng),修訂制度36項(xiàng),進(jìn)行了工作制度的創(chuàng)新。四是按照提高工作效率、改善辦公環(huán)境的要求,對縣局機(jī)關(guān)和城區(qū)三個直屬分局辦公樓按現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改建,增添設(shè)施、完善功能,進(jìn)行了機(jī)關(guān)工作環(huán)境的創(chuàng)新。這一系列舉措,都體現(xiàn)了求實(shí)效、求發(fā)展、與時俱進(jìn)的時代特點(diǎn),使我縣國稅工作較好地保持了生機(jī)勃勃、蒸蒸日上的發(fā)展態(tài)勢。

  五、互融共進(jìn)抓好勤政廉政建設(shè)

  在加強(qiáng)勤政廉政建設(shè)工作中,我始終堅持了三個觀點(diǎn):

  一是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與稅收中心工作的高度統(tǒng)一性,從本質(zhì)上認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)對稅收中心工作的促進(jìn)作用,從而增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性;

  二是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進(jìn)性,把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ),要求各級領(lǐng)導(dǎo)在履行職責(zé)的過程中自覺嚴(yán)于律己,維護(hù)黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔;

  三是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實(shí)績的關(guān)聯(lián)性,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范兩權(quán)運(yùn)行。

  基于上述三點(diǎn)認(rèn)識,在整體部署上,我始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作國稅工作的一個環(huán)節(jié)、一道程序,一同部署,一樣督辦檢查。在具體操作上,我力求做到帶頭守紀(jì)、以身作則,辦事公道、不循私惰,作風(fēng)正派、勤政廉政,較好地發(fā)揮了示范作用,促進(jìn)了全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的不斷加強(qiáng)。年底,縣局機(jī)關(guān)被評為全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位。

  回顧一年來的履職經(jīng)歷,我感到既充實(shí),又欣慰。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗,不僅增進(jìn)了了解,溝通了感情,建立了友誼,也獲得了許多有益的啟示,工作能力也得到了一定的提高。概括起來,有三點(diǎn)啟示:

  一是靠信念成就事業(yè)。我剛到任時,面對陌生的工作環(huán)境,確實(shí)感到擔(dān)子重、壓力大,但我有一個堅定的信念,就是相信組織上的正確領(lǐng)導(dǎo),相信班子成員間的團(tuán)結(jié)合作,相信絕大多數(shù)干部的正義感和責(zé)任感。憑著這種信念,我克服了工作上一個又一個困難,可以說,信念和毅力使我成就了一些事情,而?在事業(yè)推進(jìn)的過程中又進(jìn)一步堅定了信念、磨煉了意志。

  二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到,工作是統(tǒng)一思想的助推器,是協(xié)調(diào)關(guān)系的潤滑油,是形成合力的凝結(jié)劑?;叵胛揖忠荒陙硭鞒龅囊幌盗兄卮鬀Q策,從機(jī)構(gòu)人事改革中有關(guān)政策的制定解釋,到事務(wù)管理上一些正常的工作分歧,每次大的決策前,方方面面總有一些不同的意見,但我們并沒有把精力消耗在無謂的爭論上,而是在工作實(shí)踐中逐步加深認(rèn)識,增進(jìn)了解,很快就達(dá)成了共識,把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到了一起。

  三是靠個性謀求共識。在工作實(shí)踐中,我努力學(xué)習(xí)運(yùn)用馬克思主義哲學(xué)的基本原理,科學(xué)處理共性與個性的關(guān)泵,在充分尊重個性的基礎(chǔ)上,讓一些與共性無礙的個性健康發(fā)展,同時采取注重正確引導(dǎo)、提倡相互兼容等方式,使個性與共性協(xié)調(diào)發(fā)展,最終將消極因素逐步轉(zhuǎn)化為積極因素,形成推動國稅事業(yè)健康發(fā)展的合力。

  總結(jié)一年來的工作,我覺得有所得也有所失,不足之處主要表現(xiàn)在三個方面,這也是本人今后進(jìn)一步努力的方向:

  一是要提高認(rèn)識水平。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難,要注重從總體上把握,增強(qiáng)工作的預(yù)見性,同時要注意防止頭腦發(fā)熱,處理事情簡單化,時刻保持強(qiáng)烈的憂患意識。

  二是要防止急于求成。對工作的部署和要求,要充分尊重現(xiàn)實(shí),體現(xiàn)層次性,區(qū)別對待,循序漸進(jìn),避免一刀切、一律化。

  三是要避免苛求于人。對工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無可厚非的,但在一些具體問題上不能事事都要求完美,因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別,以避免無意中傷害同志們的積極性,要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護(hù)好,營造-出一種生氣勃勃的良好局面。

  以上報告,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機(jī)會,向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。

  縣國稅局局長

  年月日

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