大學(xué)校長述職報告
大學(xué)校長述職報告
大學(xué)是社會進(jìn)步的燈塔,大學(xué)校長則是這座燈塔的守護(hù)者。大學(xué)的使命也是大學(xué)校長的使命,社會呼吁大學(xué)校長職業(yè)化來更好履行校長職責(zé)。下文是大學(xué)校長述職報告，歡迎閱讀!
大學(xué)校長述職報告一
10年是我校全面提高教育教學(xué)水平，努力實現(xiàn)精細(xì)化管理的一年，身為校長，年度之初便對學(xué)校一年的發(fā)展提高做了總體謀劃、與領(lǐng)導(dǎo)班子一起進(jìn)行了總體部署。預(yù)定了“1、2、3、4工程”，即貫徹一個體系，突出兩條主線，抓好三個重點，強調(diào)四個建設(shè)。使我校的管理更為科學(xué)，設(shè)施更為完善，教育重點更為突出。在此思想框架之下，近一年來已將工作全面展開，取得了顯著成績。現(xiàn)對這一階段全面工作述職如下。
一、思想政治素質(zhì)與組織領(lǐng)導(dǎo)能力
本人政治立場鮮明，堅決貫徹黨的各項教育方針，辦人民滿意的職業(yè)教育。堅持原則，努力及時的學(xué)習(xí)了解黨的教育政策、理論，不間斷的提高自身政論水平。廣泛聽取群眾意見，接納合理化的建議主張，以加強領(lǐng)導(dǎo)能力及決策能力。
我具有開拓創(chuàng)新精神，自任職以來，不遺余力的謀求學(xué)校發(fā)展，力求每年都有新發(fā)展，都有新起色。知人善任，駕馭全局，善于協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮每位同志的特長優(yōu)點。巧妙調(diào)整各部門之間同志之間關(guān)系，使整個學(xué)校協(xié)調(diào)向上發(fā)展。科學(xué)決斷能力強，依法執(zhí)政并善于應(yīng)對突發(fā)事件和復(fù)雜局面，處理問題冷靜果斷。
二、10年工作實績
(1)工作中注重強化兩條主線
第一條主線是招生就業(yè)工作。在認(rèn)真總結(jié)以往春季、秋季招生的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，努力工作，我校預(yù)注冊招生工作，完成251人的招生任務(wù)。秋季招生工作是我們招生的工作的重點，我們在工作中努力克服困難，廣泛宣傳，擴(kuò)大學(xué)校招生范圍，充分調(diào)動集體的力量，使我校在秋季招生工作中招生人數(shù)達(dá)306人。到目前為止，兩個階段共招生557人。
開拓途徑，尋找興校切入點，近年與多所職業(yè)名校實現(xiàn)聯(lián)合辦學(xué)，今年又與秦皇島山橋技校實現(xiàn)聯(lián)合辦學(xué)，使聯(lián)辦學(xué)校達(dá)到5所，2010年聯(lián)合辦學(xué)新生人數(shù)達(dá)332人，10年我校完成招生人數(shù)889人，超額完成了局下達(dá)的700人的招生任務(wù)。
就業(yè)工作始終是我們工作的重點，力求做到以“出口”“帶動”“進(jìn)口”。跑企業(yè)，廣交企業(yè)朋友。本年度截止到目前接觸企業(yè)二十余家，安排面試15次，推薦就業(yè)學(xué)生407人。如唐山城建路橋有限公司、開灤馬家溝礦股份有限公司、開灤建設(shè)集團(tuán)金聯(lián)機(jī)械設(shè)備有限公司、開灤廣信公司、唐山不銹鋼有限公司、首鋼建設(shè)集團(tuán)、首鋼首實公司等等。
我校具有服務(wù)社會的義務(wù)和責(zé)任，努力挖掘?qū)W校自身潛力，發(fā)揮自身優(yōu)勢，拓展自身功能，同時完善我校的功能建設(shè)。面向社會、面向農(nóng)村、面向廠企，搞好不同專業(yè)的中、長、短期培訓(xùn)、鑒定工作。
第二條主線是在工作中注重了學(xué)校管理的規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化。規(guī)章制度是科學(xué)管理的前提，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)全校中層以上領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校教育、教學(xué)、安全、保衛(wèi)、后勤等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行重新梳理，進(jìn)一步培養(yǎng)師生良好行為習(xí)慣，規(guī)范教育教學(xué)行為，完善、整理、發(fā)布具有針對性、實效性的“規(guī)章”。嚴(yán)抓學(xué)校德育工作，多次與主管校長討論尋找德育工作新途徑，將學(xué)生養(yǎng)成教育和心理健康教育放在首位。要求學(xué)生處、團(tuán)委。對學(xué)生出勤、儀表、舉止、言行根據(jù)技校生日常管理手冊提出要求。加大檢查力度。對違紀(jì)學(xué)生決不姑息，一律嚴(yán)肅處理。重新制定了學(xué)生生產(chǎn)實習(xí)制度。加強學(xué)生心理教育，設(shè)立專職教師，關(guān)注學(xué)生成長，給學(xué)生進(jìn)行心理健康講座。同時加強安全教育和生產(chǎn)實習(xí)安全教育。
注重加強校園文化建設(shè)，努力改善校園環(huán)境，敦促總務(wù)工作，拉升校園文化氛圍，在教學(xué)管理上，嚴(yán)格教學(xué)管理，規(guī)范教學(xué)行為、嚴(yán)格教學(xué)秩序。按教學(xué)計劃完成本職工作。實行教學(xué)“四禁止”，一禁無教案上課，二禁教師講課的隨意性和課堂組織失控現(xiàn)象，三禁上課期間隨意進(jìn)出和接聽手機(jī)。四禁對作業(yè)不批不改、有差不補現(xiàn)象，教務(wù)處均對上述情況了進(jìn)行檢查，實行了追究通報制度。常規(guī)檢查落實到位。本學(xué)年的教學(xué)日志、教室日志、教案及作業(yè)檢查、教學(xué)進(jìn)度檢查、聽課檢查、周工作量都納入常規(guī)檢查。教研組是學(xué)校教育教學(xué)科研的基地，也是信息傳播和共享的基地。本學(xué)年充分發(fā)揮了教研組的教科研作用。開展好每一次教研活動。進(jìn)一步推進(jìn)完善“目標(biāo)化教學(xué)”，并發(fā)揮考核作用。
在教育教學(xué)上注重了兩個建設(shè)，一是隊伍建設(shè)。干部隊伍經(jīng)過錘煉，已經(jīng)成為部門的行家里手，服務(wù)能力增強，服務(wù)檔次提高，教師隊伍在規(guī)范教育教學(xué)行為方面下了很大功夫，要求全體教師做名副其實的“雙師”，勇于爭當(dāng)“名師”;黨員隊伍保持好先進(jìn)性，充分發(fā)揮好表率和示范作用。二是專業(yè)建設(shè)。進(jìn)一步完善了電工、車工、計算機(jī)、焊工等主干專業(yè)的建設(shè)，包括師資建設(shè)和實習(xí)設(shè)備建設(shè)。我們將在骨干專業(yè)、特色專業(yè)方面下大功夫。
(2)工作中強調(diào)三個重點：
工作重點之一：安全問題做到了常抓不懈。安全是維系學(xué)校健康可持續(xù)發(fā)展的重要保障，我們技工學(xué)校，用電設(shè)備多、可燃?xì)怏w多，各種傷害隱患多，因此安全問題是一個警鐘長鳴不容松懈的問題，我們要求每工作人員都要把安全放在第一位，樹立強烈的安全意識并將安保各項制度落到實處。
工作重點之二：順利完成了省教育評估督導(dǎo)。并已經(jīng)為省教育質(zhì)量驗收作好了準(zhǔn)備。這是我校首次與全系統(tǒng)共同接受省級評估，也是展示我校風(fēng)采的一個機(jī)會，我校已經(jīng)建立了領(lǐng)導(dǎo)小組，對各項工作進(jìn)行了認(rèn)真安排，對學(xué)校不足進(jìn)行了查找。還要進(jìn)一步完善，展現(xiàn)我校風(fēng)采。
工作重點之三：是焊接實訓(xùn)樓的基建工程，工程正順利進(jìn)行，即將竣工。力求在收尾的工作中不出任何差錯，實現(xiàn)完美的工作結(jié)果。
(3)工作中注重各職能部門作用的發(fā)揮
要求總務(wù)處思想端正，樹立了后勤工作一切為教育、教學(xué)，為全體師生服務(wù)的理念?？倓?wù)處全體人員用換位的思想為全體師生著想，快速、及時、熱情的解決了師生所提出的各種困難。及時完成各項常規(guī)任務(wù)和臨時緊急工作。技能鑒定所本學(xué)年參加鑒定的高級工和中級工共四百余人，中級工鑒定合格率為98%，高級工鑒定合格率為85%，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。并組織完成好每次鑒定工作。同時拓寬了等級工鑒定范圍，為企業(yè)工人到我校進(jìn)行技能鑒定提供了途徑。信息處對現(xiàn)有設(shè)備加強管理，及時維修，提高了使用效率。完成校園了網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備的升級，組建了多媒體制作室。優(yōu)化組合了硬件設(shè)備使之發(fā)揮更大作用，提高校園網(wǎng)質(zhì)量。完善服務(wù)和管理，提升現(xiàn)代教育技術(shù)管理水平。組織教師參加上級及校本培訓(xùn)，提高教師現(xiàn)代教育技術(shù)水平。營造出了電教教研氛圍。
三、作風(fēng)與表現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)，行為方式，影響很大。身為校長我以身作則，勤奮敬業(yè)，求真務(wù)實，貫徹民主集中制的原則，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不僅團(tuán)結(jié)所有領(lǐng)導(dǎo)干部，也將全體教職工團(tuán)結(jié)如一人，對學(xué)校各方面情況深入調(diào)研，親躬指導(dǎo)，群體討論，科學(xué)決策。由上到下履行好崗位職責(zé)。
廉潔自律，樹立自身形象，做到一身正氣，對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項要求嚴(yán)格遵守，自醒其身，比對查找。嚴(yán)格履行區(qū)委《關(guān)于科級干部八小時內(nèi)外行為規(guī)范及管理辦法》，工作圈做到了廉潔為公。生活圈做到勤儉自律，社交圈做到寬以待人、平等待人、無不良交往。
以上是我校10年來述職報告，我將殫精竭力為謀求學(xué)校發(fā)展而努力、為將我校辦成名校、強校而努力。為將我校打造成強有力的技術(shù)人才培養(yǎng)基地而努力，我有信心率領(lǐng)全體員工跨上我校的新臺階!
大學(xué)校長述職報告二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，老師、同志們：
我協(xié)助校長分管后勤工作，主要分管后勤管理處、國有資產(chǎn)管理處、校醫(yī)院、后勤集團(tuán)和服務(wù)集團(tuán)，負(fù)責(zé)聯(lián)系化工與環(huán)境學(xué)院。
一年來，我?guī)ьI(lǐng)后勤系統(tǒng)干部和職工以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞中心、服務(wù)大局，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型后勤、節(jié)約型后勤、創(chuàng)新型后勤”為目標(biāo)，堅持以人為本，從嚴(yán)管理，克服困難，迎難而上，在深化后勤改革、推動科學(xué)發(fā)展、服務(wù)師生員工、促進(jìn)校園和諧上下功夫，圓滿完成了20XX年的各項工作，為學(xué)校的發(fā)展提供了可靠的后勤保障。現(xiàn)將我一年來的思想政治、工作實績和勤政廉政等方面的具體情況作以匯報，敬請大家批評指正。
一、強化思想政治素質(zhì)，提高科學(xué)發(fā)展能力
20XX年是全面貫徹落實黨的十七大戰(zhàn)略部署的第一年，是實現(xiàn)學(xué)校“十一五”規(guī)劃目標(biāo)承上啟下的關(guān)鍵一年，形勢緊、頭緒多、任務(wù)重，這就需要我們后勤系統(tǒng)，要進(jìn)一步把思想認(rèn)識統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀上來，要進(jìn)一步把力量凝聚到校黨委、校行政的部署上來，要進(jìn)一步把實際行動統(tǒng)一到為學(xué)校各項事業(yè)發(fā)展建設(shè)的精心服務(wù)上來，把后勤各項工作做好、做實、做細(xì)，為學(xué)校發(fā)展提供可靠的后勤保障。
要全面做好后勤工作，堅持為教學(xué)、科研服務(wù)，為師生員工服務(wù)，就必須根據(jù)實際需要，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識水平和理論素養(yǎng)。我始終認(rèn)為，作為后勤工作的主要領(lǐng)導(dǎo)，自身素質(zhì)關(guān)系著學(xué)校后勤工作的全局，關(guān)系著后勤管理的成敗，關(guān)系著后勤服務(wù)的水平。一年來，我堅持把理論學(xué)習(xí)放在首位，結(jié)合黨委中心組理論學(xué)習(xí)，堅持自學(xué)和交流相結(jié)合，重點針對科學(xué)發(fā)展觀、黨的十七大精神、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)等進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，通讀了《領(lǐng)導(dǎo)干部系列讀本》、《高校領(lǐng)導(dǎo)實務(wù)》、《高校后勤管理》等，撰寫了多篇讀書筆記和體會，受益匪淺。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了自身的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提高了分析、研究和解決復(fù)雜問題的能力，提高了科學(xué)決策、科學(xué)實施和開拓創(chuàng)新的能力。
二、工作思路和實績
20XX年后勤工作的總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，在提升后勤隊伍建設(shè)、實施數(shù)字化管理上取得新突破，在構(gòu)建節(jié)約型校園、加強后勤管理上取得新進(jìn)展，在服務(wù)教學(xué)科研、服務(wù)師生員工上取得新成效，變“消費型”后勤為“生產(chǎn)型”后勤，建設(shè)堅實高效的后勤保障體系，使后勤成為學(xué)校發(fā)展的強有力支撐。
(一)強化改革，招賢納才，加強后勤隊伍建設(shè)
后勤隊伍建設(shè)是我校后勤發(fā)展的首要問題。面對今年經(jīng)濟(jì)形勢和人力成本大幅增加的壓力，為繼續(xù)推進(jìn)“人才強后”戰(zhàn)略，積極組織后勤系統(tǒng)貫徹實施《勞動合同法》，深化人事分配制度改革，摸索和總結(jié)人事代理制度的經(jīng)驗，規(guī)范編制外用工管理，探索人力資源管理的新機(jī)制和體制。做好定編定員定酬工作和科級輪崗交流工作，精簡機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職數(shù)，實施減員增效、優(yōu)勝劣汰、公平競爭，鼓勵一人多崗，滿負(fù)荷工作，避免人浮于事現(xiàn)象，提高職工的積極性和主動性。20XX年減員200多人，加強了資源管理，節(jié)約了人力成本。
加大人才引進(jìn)的力度，在引進(jìn)管理人才的同時，注重技術(shù)工人的引進(jìn)。20XX年共人事代理，其中引進(jìn)本科生10多人、大專生10人，其中技術(shù)人才6人。加強崗位培訓(xùn)，提高勞動者素質(zhì)，共培訓(xùn)員工600多人次。積極開展后勤在職“星級員工”及先進(jìn)集體與先進(jìn)個人評選活動。
以創(chuàng)建國家級“青年文明號”為契機(jī)，帶動企業(yè)文化建設(shè)。組織后勤員工積極撰寫后勤工作研究專輯論文50余篇，在學(xué)報(社會科學(xué)版)發(fā)表，出版《服務(wù)集團(tuán)管理實務(wù)》，提高后勤人員的綜合素質(zhì)，努力創(chuàng)辦學(xué)習(xí)型后勤，增強后勤干部和職工學(xué)習(xí)研究的主動性、實踐性，指導(dǎo)和促進(jìn)工作。
(二)積極創(chuàng)新，完善服務(wù)，全面推進(jìn)后勤數(shù)字化建設(shè)
為了進(jìn)一步提高后勤管理水平，提高后勤服務(wù)質(zhì)量，在后勤服務(wù)系統(tǒng)，全面推進(jìn)后勤數(shù)學(xué)化建設(shè)。組織召開專門研討會議，完善實施方案，加強監(jiān)督、檢查和落實，保證了后勤數(shù)學(xué)化建設(shè)的科學(xué)、順利實施，數(shù)字化建設(shè)工作取得階段性成果。
后勤的數(shù)字化管理涉及人事、物業(yè)維修、采供餐飲、學(xué)生公寓、電力監(jiān)控等五大方面，其中，電力監(jiān)控系統(tǒng)，網(wǎng)上報修系統(tǒng)開始實質(zhì)性應(yīng)用，學(xué)生公寓管理系統(tǒng)基本具備使用條件，家長遠(yuǎn)程查詢和短信平臺等功能得到改進(jìn)和完善，為師生員工提供更多方便快捷的服務(wù)。隨著數(shù)字化建設(shè)的完善，必將使后勤的管理水平、管理能力得到極大提升。
(三)開源節(jié)流，強化創(chuàng)新，大力加強節(jié)約型學(xué)校建設(shè)
建設(shè)節(jié)約型學(xué)校，是建設(shè)節(jié)約型社會的需要，更是一個學(xué)校自身發(fā)展的迫切要求。堅持倡導(dǎo)把節(jié)約型校園建設(shè)放在非常重要的位置，常抓不放松，提出要以節(jié)約型學(xué)校建設(shè)為教學(xué)、科研工作提供更加堅強的保障。今年以來，要求后勤系統(tǒng)結(jié)合學(xué)校年度工作要點，主動配合4月份節(jié)能宣傳月活動，在廣泛發(fā)動、人人參與、強化意識上下功夫，在科技創(chuàng)新、管理與節(jié)約并重上求突破，大力加強節(jié)約型學(xué)校建設(shè)。不斷加大節(jié)能技術(shù)研究力度，積極采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)方法，大力推廣適合實際需要的節(jié)能產(chǎn)品設(shè)備。紅外線智能水控沖洗器、照明光控節(jié)電器等的應(yīng)用，綜合年支出減少近千萬元;更換、改造節(jié)能灶頭，深挖節(jié)能潛力，燃?xì)赓M下降20%;在充分論證的基礎(chǔ)上，啟動中水利用項目，將洗澡水凈化用于綠化、洗車等作業(yè)，提高水的利用率。
通過開源節(jié)流，廣大師生員工的節(jié)能意識普遍增強，保障措施日趨完善，節(jié)約工作成效顯著，有力地促進(jìn)了學(xué)校各項事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。成功舉辦了全省節(jié)能工作現(xiàn)場會，省廳領(lǐng)導(dǎo)及全省50多所高校的領(lǐng)導(dǎo)蒞臨參加，收到了良好效果，擴(kuò)大了社會影響。20XX年，被評為全國城市節(jié)水基礎(chǔ)工作先進(jìn)校園。
(四)強化管理，狠抓落實，全面做好后勤保障工作，維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定
管理是手段，管理出效益。今年在強化管理、狠抓落實方面，主要抓了以下工作：進(jìn)一步修訂和完善后勤各項規(guī)章制度，編制成冊，收集和整理我校后勤基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做到家底清楚;強化后勤管理，審定后勤經(jīng)費核算體系，降低后勤運行成本;以首問責(zé)任制為引導(dǎo)形式，狠抓服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，ISO9000管理質(zhì)量體系有效運行;加強住房分配與管理工作，完成對學(xué)校新南區(qū)剩余住房及騰空住房的調(diào)整分配;加強大、中、小修項目的監(jiān)督管理，完成我校南區(qū)和西苑熱力干線改造等項目數(shù)十項;完成了20XX級新生的接待任務(wù)和東區(qū)等學(xué)生集中住宿調(diào)整5000人次，基本實現(xiàn)按學(xué)院居住的目標(biāo);圓滿完成學(xué)校99棟房屋的抗震普查任務(wù)，籌備并完成“服務(wù)08”消防安全應(yīng)急演練活動。
20XX年值得一提的是，面對物價上漲的壓力，后勤從學(xué)校穩(wěn)定的大局出發(fā)，把保障師生員工的利益放在首位，采取有力措施，強化后勤管理，發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，基本穩(wěn)定食堂飯菜價格，努力降低經(jīng)營成本。定期開展“食品研發(fā)”，增加飯菜品種，提高飯菜質(zhì)量。集團(tuán)自籌資金改造二食堂和菊苑餐廳，改善了就餐環(huán)境，消除了安全隱患。
(五)完善制度，規(guī)范管理，加強國有資產(chǎn)管理工作
組織制定《經(jīng)營性用房管理條例》、《儀器設(shè)備管理辦法》等制度;完善校、院兩級管理的資產(chǎn)管理體制，加強了對二級單位資產(chǎn)的監(jiān)督管理，責(zé)任落實到人;規(guī)范教學(xué)科研進(jìn)口儀器設(shè)備的管理和采購，使學(xué)校進(jìn)口設(shè)備的代理費用由原來的2%降到了現(xiàn)在的0.5%，為學(xué)校各單位節(jié)約了資金;規(guī)范、完善公用房管理，核算、簽訂公用房使用面積8萬多平方米;做好1000余戶職工住宅的產(chǎn)權(quán)交易辦理工作，切實維護(hù)教職工和學(xué)校的根本利益;積極為大學(xué)科技園提供土地、房屋及其相關(guān)資料，對入駐大學(xué)科技園的公司統(tǒng)一制作了科技園區(qū)標(biāo)識、公司標(biāo)識;規(guī)范經(jīng)營性用房管理，收回共建資金150余萬元。
(六)鞏固成果，強化管理，進(jìn)一步提高醫(yī)遼、保健水平
緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全這條主線，積極開展醫(yī)院管理年活動，鞏固醫(yī)療成果;組建我校體檢中心，改造社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，改善醫(yī)療保健環(huán)境;不斷建立健全規(guī)章制度，提高醫(yī)技術(shù)水平，創(chuàng)建綠色醫(yī)院;加強食品安全工作，確保食品安全無事故;完善全校教職工身體素質(zhì)狀況信息管理系統(tǒng)，建立家庭健康檔案1600余份，涉及人員4500余人;重視健康教育工作，舉辦大型健康教育講座，普及防病治病保健知識，積極開展疾病預(yù)防工作，保障師生員工身心健康。
三、勤政廉政
我認(rèn)為勤政廉潔、嚴(yán)以律已是一名共產(chǎn)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部始終應(yīng)該堅持的行為準(zhǔn)則。我分管的后勤是學(xué)校費用支出的大戶之一，每一分錢都涉及師生員工的切身利益，重大的責(zé)任常常提醒自己要嚴(yán)以律已、勤政廉潔，做作風(fēng)過硬、大家信賴的合格領(lǐng)導(dǎo)干部。
在組織紀(jì)律上，認(rèn)真執(zhí)行黨和學(xué)校的各項方針政策，落實各項規(guī)定和工作要求，保證做到政令暢通、令行禁止;在廉潔自律上，對自己嚴(yán)格要求，自覺遵守各項財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格控制費用開支，對后勤公寓物品、家具、糧油的采購及大修、維修工程的實施均邀請學(xué)校有關(guān)職能部門參與，通過公開招標(biāo)或議標(biāo)方式進(jìn)行，做到了公開、公平、公正，杜絕違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生，筑牢拒腐防線;在工作作風(fēng)上，落實務(wù)實工作不高調(diào)、大膽工作不冒進(jìn)、狠抓管理不空談、總結(jié)成績不驕傲，積極開展批評與自我批評，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，定期調(diào)研，促進(jìn)后勤工作健康持續(xù)發(fā)展。
以上是我一年來的學(xué)習(xí)、思想、工作情況匯報。在過去的一年中，盡管我作了很大努力，但仍有不足之處：一是學(xué)習(xí)和研究還不夠深入，有待加強;二是提高科學(xué)發(fā)展的能力有待加強，進(jìn)一步加強服務(wù)和監(jiān)督;三是工作創(chuàng)新還需要進(jìn)一步加強。新的一年，我將以更加飽滿的熱情、雷厲的作風(fēng)、苦干的精神，一如既往地努力工作，為學(xué)校的發(fā)展和師生員工的生活貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
謝謝大家!
大學(xué)校長述職報告三
恍惚之間，一年又過去?；仡欉^去一年，作為學(xué)校校長，既有工作開展順利取得成功時的喜悅和成就感，也有遇事不順難事纏身時的困惑和憤懣，但總的說來，我還是比較稱職地履行的工作職責(zé)。過去的一年，教師進(jìn)修學(xué)校繼續(xù)取得了事業(yè)發(fā)展，局面穩(wěn)定，政通人和的良好局面，全年非學(xué)歷培訓(xùn)3000人次以上，學(xué)歷培訓(xùn)近千人次(其中新招本?？茖W(xué)員157人);固定資產(chǎn)投資和設(shè)備維修費支出5萬元以上，全年財政收支保持了平衡;沒出現(xiàn)一起安全責(zé)任事故。在省、市師訓(xùn)系統(tǒng)取得了較高的知名度，并被評為“湖南省教師信息技術(shù)培訓(xùn)與測試先進(jìn)單位”。想我個人，只是做了我份內(nèi)應(yīng)做的事情，單位取得的成績，主要是上級的正確領(lǐng)導(dǎo)、大家鼎力相助的結(jié)果，在這里，我感謝各位班子成員一年來給我的大力支持和幫助，感謝全體教職員工對我工作的理解和維護(hù)。現(xiàn)將一年來履職情況報告如下，請大家審議。
做明白人，切實履行好與崗位身份相稱的職責(zé)
首先是抓師德教育沒放松。我認(rèn)為，一個單位，思想導(dǎo)向必須明確，是非標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該分明。在人的教育上，我覺得持之以恒的思想政治教育確實能達(dá)到潤物細(xì)無聲的效果。在工作中，一是虛功實做，建立內(nèi)部督察機(jī)制，全面落實政治工作的各項制度和措施，不搞形式主義。如政治學(xué)習(xí)，規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)數(shù)量，每季度檢查一次，檢查后要詳細(xì)通報情況;六年來年年如此，效果是明顯的。象其它的學(xué)習(xí)制度、黨內(nèi)生活制度，根據(jù)單位實際情況合理安排，抓落實，注重過程，不走過場，不搞形式，要么不提，提出了就要落實好。如開展黨員扶貧助學(xué)和訪貧問苦活動，不是要求捐點錢了事，而是帶到現(xiàn)場去感受，去受教育。二是講究方式方法，不失時機(jī)地開展對教工的教育。以集體開會教育的形式防微杜漸，滅苗頭，打預(yù)防針，每周的教工例會我是很重視的，除了安排工作，另一個重要的任務(wù)就是針對周工作和生活情況做評價，一定讓教師明確學(xué)校提倡什么，反對什么;以個別談心教育的形式處理具體的人和事，做到尊重人和教育人想結(jié)合。教工工作和生活上有什么差錯，必先個別交流，求得個人的認(rèn)同。
其次是抓活動融洽人際關(guān)系。全方位的校內(nèi)活動可以融洽人際關(guān)系，但應(yīng)該目的明確。單位開展集體活動，是一種很好的教育方式，應(yīng)該目的明確，不能為活動而活動，應(yīng)該精心設(shè)計，通過活動有針對性地解決問題。作為校長，每開展一項活動，我都思考為什么開展這個活動，要解決什么問題。如為了進(jìn)一步融洽關(guān)系，增強了解，組織開展了家庭廚藝比賽等活動，休息日到每個教工家里玩一天?？h里和教育局組織的文體活動，我們從不因人少而放棄，總是積極參與，通過參與活動，培養(yǎng)集體意識，增強單位凝聚力。在活動中，原來隔閡的人際關(guān)系融洽了，單位的凝聚力增強了，氣順了，心齊了。
第三是腳踏實地，開拓創(chuàng)新。我認(rèn)為作為學(xué)校領(lǐng)頭人，既要做好眼前的工作，保證每一個工作人員能安居樂業(yè)，又要認(rèn)真謀劃單位的可持續(xù)發(fā)展，形成與時俱進(jìn)的發(fā)展動力。XX年年，學(xué)校新招本科學(xué)生157人，在生源日緊的條件下，取得這樣的成績是不容易的，作為個人，我完成了招生任務(wù)。教師培訓(xùn)方面，除了繼續(xù)進(jìn)行普通話和信息技術(shù)培訓(xùn)，還舉行了小學(xué)骨干教師培訓(xùn)班2個、音體美短缺學(xué)科教師培訓(xùn)3個班、新課程理論研討班3個、新教師培訓(xùn)班一個、第三輪繼續(xù)教育培訓(xùn)班5個，協(xié)助組織中學(xué)教師繼續(xù)教育培訓(xùn)班6個，全年非學(xué)歷培訓(xùn)達(dá)3000人以上。為了使全縣校本培訓(xùn)有一個良好的開端，我們還協(xié)助教育局召開了全縣中小學(xué)教師校本培訓(xùn)現(xiàn)場大會，無論會務(wù)的組織還是材料的準(zhǔn)備，可以說我們傾注了主要精力，這次會議進(jìn)一步推動和規(guī)范了校本教育培訓(xùn)，從現(xiàn)在的情況看，來勢良好。對于建設(shè)新的教師學(xué)習(xí)與資源中心，在局領(lǐng)導(dǎo)及縣委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，取得了實質(zhì)性進(jìn)展。
第四是抓業(yè)務(wù)的拓展。今年進(jìn)一步在擴(kuò)大函授站的服務(wù)職能上下功夫，加強了和中央電大、湖南文理學(xué)院工作聯(lián)系，不斷拓展函授學(xué)歷覆蓋面。進(jìn)一步落實教職工年度招生獎勵制度，任務(wù)到人，充分調(diào)動學(xué)校教職工的積極性，發(fā)動教職工下到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各縣直單位，走村串戶，深入開展招生宣傳，在成人教育生源日漸減少情況下，完成了年初招生計劃，新招本、?？茖W(xué)員157人(中央電大開放本科96人，文理學(xué)院?？?1人)。另外繼續(xù)開展了面向社會的培訓(xùn)。引進(jìn)了興湘職校，一增強了人氣，二增加了收入。還和財政局、網(wǎng)絡(luò)公司等單位開展了計算機(jī)實用技能培訓(xùn)。
做好學(xué)的人，確保與履職相適宜的學(xué)識和能力水平學(xué)校是教書育人的地方，教工的素質(zhì)必須保持高標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)追求要保持精益求精的境界，一刻也不應(yīng)放松業(yè)務(wù)要求對教師的專業(yè)提升，首先是明確標(biāo)準(zhǔn)，提出要求。其次是給壓力，促其提升。三是給條件，支持提升。要求，在職教師上課要用普通話、用多媒體，每年至少寫出一篇高質(zhì)量的教學(xué)研究論文，每個季度要完成規(guī)定任務(wù)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù)，一季度檢查通報一次。今年，我們還取消了專職打字員，所有文件資料(material)要求教工都必須自己打印，目的就是要促進(jìn)學(xué)習(xí)。今年，學(xué)校把專任教師掌握信息技術(shù)作為我們必備的基本功，加大了培訓(xùn)隊伍自身現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)的力度。從打字、上網(wǎng)到多媒體課件的制作、還專門組織全體教師進(jìn)行了為期兩周的flash動畫制作，全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)，較快地掌握了基本操作程序，12月份還進(jìn)行全體教師的多媒體課件的制作競賽?，F(xiàn)在已實現(xiàn)了全體教師都能夠自由上網(wǎng)查閱有關(guān)資料(material)，全體教師都能夠用多媒體課件上課，大部分教師都能制作多媒體課件，使現(xiàn)代教育技術(shù)在我校廣泛應(yīng)用，在語數(shù)骨干教師培訓(xùn)班中收到了較好的效果。加大教師隊伍自身建設(shè)的力度，除組織教師進(jìn)行計算機(jī)知識學(xué)習(xí)外，還先后4次派出20多人次參加了省市舉辦的各種培訓(xùn)，赴成都，走西安，上長沙，去常德等地培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、參觀、訪問，大大擴(kuò)大了教師的視野。學(xué)校還利用培訓(xùn)工作的空擋時間帶領(lǐng)教師到新關(guān)、蒙泉鎮(zhèn)的各完小和教學(xué)點進(jìn)行聽課評課活動，人人下鄉(xiāng)聽課都在20節(jié)以上，為開展各類培訓(xùn)工作積累了許多感性材料。教師把學(xué)習(xí)所獲融會貫通于教學(xué)之中，經(jīng)教育局在學(xué)員中測評，我校教師的教學(xué)普遍受到學(xué)員的好評。
在業(yè)務(wù)上創(chuàng)新求精，我也從不放松對自己的要求，我覺得校長必須是一個好學(xué)的人，只有好學(xué)才能不說外行話，只有好學(xué)才能在業(yè)務(wù)上帶頭。每次辦班，我都敢于擔(dān)當(dāng)主干課程教學(xué)任務(wù)，不怕上課，在今年的骨干教師培訓(xùn)培訓(xùn)、幼兒教師培訓(xùn)、小學(xué)教師第三輪繼續(xù)教育培訓(xùn)、新教師培訓(xùn)班上，我都是擔(dān)當(dāng)課程任務(wù)較重的科目教學(xué)，很多課程內(nèi)容都是我以前不熟悉的，為了把課上好，每一門課我都精心準(zhǔn)備，多方查資料(material)，力求最前沿的知識，要求有課件的，都是自己向懂的老師請教，自己制作，每一分教案都打印得工工整整，全年上課的教案我都裝訂了厚厚的一本。
做能樹標(biāo)桿的領(lǐng)頭人，注意隨時保持與身份一致的言行規(guī)范，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)成員特別是校長率先垂范是搞好管理的前提，校長應(yīng)該始終當(dāng)好標(biāo)桿。在學(xué)校管理中，我特別注重班子建設(shè)和骨干隊伍建設(shè)。一是辦事公開，按制度按程序辦事，制度未定的，集體研究，不搞個人說了算。我曾經(jīng)說過，在進(jìn)修學(xué)校，沒有什么是不能對老師說的，學(xué)校的大小事教工都有權(quán)知道。我們也確實是這樣做的，大到單位財經(jīng)預(yù)決算，小到一個接待，都要定期向教工做說明。二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭。我們的口號是領(lǐng)導(dǎo)者在教學(xué)上要成為骨干，在生活上要成為模范。在進(jìn)修學(xué)校，班子成員和二層股室主任都是教學(xué)骨干，都是上課最多的人，業(yè)務(wù)上要求教師做到的，領(lǐng)導(dǎo)首先帶頭;在待遇上，我們沒有任何特殊待遇，作為校長，我們沒有校長津貼，不比教師拿得多;在遵守制度上，沒有特權(quán)，因為管事多，往往受處理做檢查的時候多，班子成員還曾每人都被扣過錢。幾年來，進(jìn)修班子在教工中樹立起了威信，有了號召力。
帶頭遵守制度。我覺得制度管人能帶來公平、公正和規(guī)范，應(yīng)持之以恒。在學(xué)校日常管理上，我堅持的理念就是“制度管人”和“個人自主管理”，一個單位，必須把人放在第一位，注意維護(hù)個人的尊嚴(yán)和權(quán)益，注意每一個成員的自我完善。作為進(jìn)修學(xué)校，單位不大，事情不是很復(fù)雜，但可以這樣說，事情應(yīng)該怎樣不能怎樣都是有制度規(guī)定的，作為校長，我的職責(zé)就是提醒每一個工作人員注意修正言行，理順內(nèi)部關(guān)系，在管理過程中做到以人為本，充分相信每一個工作人員能覺遵守制度，能自覺主動完成自己的工作。一個單位靠一兩個人是搞不起來的，只有人人都盡力才能興旺。從XX年開始，我們在廣泛征求教工意見的基礎(chǔ)上，在教工大會上通過了《教師進(jìn)修學(xué)校行事規(guī)則》，將學(xué)校所有日常公務(wù)盡可能用《規(guī)則》進(jìn)行了明確，每年開學(xué)之初召開教工大會進(jìn)行修訂。六年來我們都持之以恒地用這個規(guī)則進(jìn)行規(guī)范，不搞新花樣，什么事怎么做，我們大家都比較清楚了。對違反制度的事，不管是誰，包括我自己，制度面前人人平等，對事不對人，嚴(yán)格兌現(xiàn)政策。
帶得起頭，才能說得起話。我始終認(rèn)為，當(dāng)一個稱職的好領(lǐng)頭人，不僅要說得好，更重要的是要做得好，時時處處當(dāng)?shù)煤脴?biāo)桿。在進(jìn)修學(xué)校，無論是工作還是生活上，我都盡可能做到給別人一個示范，堅決不玩群眾的尾巴。我覺得，“領(lǐng)導(dǎo)班子爭五好，領(lǐng)導(dǎo)干部爭先進(jìn)”，作為班長，要帶好頭。在工作紀(jì)律上，全年我都能堅持按時上下班，沒有一次請假和曠工，每天上班，只要不外出，我都堅持提前趕到辦公室，在別人上班前搞好衛(wèi)生，每天下班，我都是最后離開的幾個人之一;要求教職工不在學(xué)校打牌賭博，我首先做到，決不在學(xué)校開這個先例;要求教師在業(yè)務(wù)上創(chuàng)新求精，我也從不放松對自己的要求。在廉潔自律上，我能做到自加壓力，主動爭取監(jiān)督，在學(xué)校人、財、物的管理上，做到?jīng)Q策和執(zhí)行分開，管錢和管物分開，特別是我自己，只當(dāng)決策者，決不當(dāng)經(jīng)辦人，從不為自己的親戚在學(xué)校介紹什么事;有時因特殊情況由我個人經(jīng)手的費用，都按程序由紀(jì)檢員審核，常務(wù)校長簽報。每次報帳，我都是主動將來龍去脈向相關(guān)人員講清楚。
帶好頭我認(rèn)為在精神狀態(tài)上也很重要。干一行愛一行，始終保持高昂的精神狀態(tài)，是一個領(lǐng)頭人應(yīng)具備的基本素質(zhì)。
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