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精選個(gè)人升職報(bào)告

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精選個(gè)人升職報(bào)告

  個(gè)人升職報(bào)告及晉升報(bào)告,是通過(guò)上級(jí)的審查和考核,得到提升職位后兢兢業(yè)業(yè)的工作報(bào)告,帶有一定的總結(jié)性質(zhì)和分析成分,下面就是小編為您整理的個(gè)人升職報(bào)告,希望可以幫到您。

  第1篇:個(gè)人升職報(bào)告

  進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,個(gè)人在201x年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中,較好地完成了201x年年度工作目標(biāo)?,F(xiàn)將有關(guān)201x年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié):

  一、年度工作情況:

  1、 熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

  我于201x年9月進(jìn)入公司,為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),為以后的工作打好鋪墊,我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。

  2、熟悉各項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu),現(xiàn)場(chǎng)情況

  作為土建工程師,熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作,我多次深入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,通過(guò)研究和分析,我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè),為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

  3、參加工程部管理制度的修改

  為了便于以后工程部管理,我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況,并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé),為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制,我對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解,也使自己下一步工作更加明確。

  4、分析201x年天氣情況

  為了完成201x年公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù),并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的2015年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,我對(duì)201x年全年的天氣情況進(jìn)行分析,結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,對(duì)2015年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè),同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整,抓緊施工良好季節(jié),避開(kāi)雨季大規(guī)模施工,并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

  二、存在的不足以及改進(jìn)措施

  201x年即將隨風(fēng)逝去,回想自己在公司將近半年的工作,雖然工作量比較大,但是閃光點(diǎn)并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn):

  1、 缺乏溝通,不能充分利用資源

  在工作的過(guò)程中,由于對(duì)其他專(zhuān)業(yè)比較陌生,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)?rdquo;,在以后的工作中,我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)同事的溝通,通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

  2、 缺乏計(jì)劃性

  在工作過(guò)程中,特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工階段,由于缺乏計(jì)劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達(dá)到事倍功半的效果,領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō),自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中,我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),分清主次矛盾,爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

  3、專(zhuān)業(yè)面狹窄

  作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,他應(yīng)該是一專(zhuān)多能的,這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄,對(duì)房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)不夠,特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規(guī),這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中,我將加強(qiáng)其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動(dòng)性,爭(zhēng)取能成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才。

  三、完成2015年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

  為了公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展,也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

  1、 合同管理

  合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可,離開(kāi)他,項(xiàng)目管理就無(wú)從談起,合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

  樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前,業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人,逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí),首先想到要遵守合同,對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。

  2 、質(zhì)量控制

  工程項(xiàng)目實(shí)施階段,工程部要開(kāi)展多方面的工作,對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。

  承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。 工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

  監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。 經(jīng)常深入工地了解情況,同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

  3 、進(jìn)度控制

  進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一,工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。

  4、 加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)

  許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷(xiāo)售部的事情,與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水,并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工,我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí),以主人翁的精神投入到工作中去。

  201x年已過(guò)去,雖然項(xiàng)目還沒(méi)有正式完工,但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣。總結(jié)過(guò)去,展望未來(lái),2015年工作多,任務(wù)重,對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機(jī)遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的排頭兵,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),善于總結(jié),也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量。

  第2篇:升職報(bào)告

  “彈指揮手間”,201x年已經(jīng)過(guò)去了一大半。從我進(jìn)公司的那天算起我在昱輝已經(jīng)工作三個(gè)年頭了,這三年時(shí)間里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,同事們的幫助下,讓我對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流這方面有了全方面的認(rèn)識(shí)和了解。通過(guò)部門(mén)的培訓(xùn)、自身的努力讓我對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理這方面有了新的認(rèn)識(shí)。之前都是紙上談兵,而現(xiàn)在是通過(guò)實(shí)踐證實(shí)自己的管理思想正確與否。

  我叫xxx,暫時(shí)代理原料科一般貿(mào)易三級(jí)料倉(cāng)庫(kù)班長(zhǎng)職務(wù),我是20XX年7月12日正式進(jìn)入公司,一直在倉(cāng)儲(chǔ)部三級(jí)料倉(cāng)庫(kù)工作至今。這幾年的基層工作經(jīng)驗(yàn)使我較為熟悉物流管理和倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)和其它部門(mén)之間的重要性,能更加全面完善的考慮和解決面臨的問(wèn)題,并能夠從公司及行業(yè)的角度考慮本部門(mén)的工作。本人具有高度的敬業(yè)精神與團(tuán)隊(duì)精神,踏實(shí)肯干,與同事相處融洽,服從命令,尊重領(lǐng)導(dǎo),喜歡有創(chuàng)意的和完善的完成工作。我自信能夠擔(dān)任此職務(wù)。

  在今年7月份代理三級(jí)料倉(cāng)庫(kù)班長(zhǎng)職務(wù)其間,能與同事之間有效的溝通、談心,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并去解決它。能合理的安排員工的作息時(shí)間,能與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通講解倉(cāng)庫(kù)的操作流程并去執(zhí)行。經(jīng)常與員工談話改變他們的工作方式和做事方法,以提高員工工作的積極性。

  在工作中,腐蝕車(chē)間入庫(kù)到我們倉(cāng)庫(kù),我們每一張單據(jù),每一批物料,箱數(shù)的重量都必須核對(duì)準(zhǔn)確無(wú)誤。在出庫(kù)給物料配送中心的時(shí)候,每一托,每一批都保證無(wú)誤。讓員工認(rèn)真領(lǐng)會(huì)自身崗位職責(zé)和倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)流程細(xì)則及5S現(xiàn)場(chǎng)管理理念,嚴(yán)格遵守倉(cāng)儲(chǔ)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,按照“倉(cāng)庫(kù)的操作細(xì)則”進(jìn)行作業(yè)。積極提高自身及倉(cāng)管員的各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作的熟練性,加大對(duì)倉(cāng)管員的培訓(xùn)力度,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,精益求精,將物料的“收、發(fā)、管”切實(shí)的落到實(shí)處,達(dá)到物有所存,存有人管,管有帳可查的目的。在我們共同的努力下我們一直保持賬、物、卡三相符。年中、年底大盤(pán)點(diǎn)都順利結(jié)束。

  班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者,也是直接生產(chǎn)者,其綜合素質(zhì)的高低,將直接影響班組管理的成敗。明確自己的工作職責(zé),對(duì)自己的定位要清楚,了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組成員的期望。、設(shè)定共同的工作目標(biāo),制定行動(dòng)方向,有計(jì)劃、有步驟的執(zhí)行。我們要培養(yǎng)員工,要具備溝通的能力,執(zhí)行力要強(qiáng),具有影響力,關(guān)注細(xì)節(jié),還要掌握足夠的技術(shù)技能,與人共事的人事技能和思想技能。只要這樣才是一個(gè)合格的班組長(zhǎng)。

  在以后的工作中,我要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能,保持積極的上進(jìn)心和進(jìn)取心,班組員工要開(kāi)拓思維,明確分工,明確時(shí)間,明確范圍的責(zé)任制,用掌握的正確工作理論指導(dǎo)工作技巧。增強(qiáng)全體成員的勞動(dòng)紀(jì)律意識(shí),以團(tuán)結(jié)為核心思想,對(duì)工作中的各種困難要勇于挑戰(zhàn),相互理解、支持和鼓勵(lì),團(tuán)結(jié)一致。在工作中犯了錯(cuò)誤,要找出錯(cuò)誤的原因,并提出整改措施和防范措施。在以后的工作中要不斷的去完善自我,鼓勵(lì)自我,向著目標(biāo)前進(jìn)。

  以上為我提交的晉級(jí)書(shū)面報(bào)告,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽空審批,不足之處還請(qǐng)指正,忠心的感謝!

  第3篇:個(gè)人升職報(bào)告范文

  我叫xx,現(xiàn)在公司任 美工兼人事等,自2014年2月份進(jìn)入公司工作至今已有八個(gè)多月的時(shí)間,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)理念了解并認(rèn)同。工作中認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心,極富工作熱情;性格開(kāi)朗,樂(lè)于與他人溝通,具有良好和熟練的溝通技巧,有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng),確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,和公司同事之間能夠通力合作,關(guān)系相處融洽而和睦,配合各部門(mén)負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能,注重自身發(fā)展和進(jìn)步。

  在公司工作的這段時(shí)間,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)及關(guān)懷下,我從盲目的工作到有目標(biāo)的工作,從有目標(biāo)的工作到有計(jì)劃的工作。隨著時(shí)間的推移,在公司這段時(shí)間,我對(duì)公司也有了更深一步的了解。

  同時(shí),我將在12年下半年的部分向領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)如下:

  1.努力的做好產(chǎn)品的銷(xiāo)售計(jì)劃,管理好自己照顧的產(chǎn)品。通過(guò)自己照顧的產(chǎn)品,做到一定的銷(xiāo)量來(lái)帶動(dòng)其他產(chǎn)品主要是滯銷(xiāo)的產(chǎn)品。一味的靠降低產(chǎn)品的價(jià)格來(lái)和同行競(jìng)爭(zhēng)不好的策略,后面的工作我會(huì)通過(guò)做一些活動(dòng),用一些好的營(yíng)銷(xiāo)策略,通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的一些分析,統(tǒng)計(jì)相關(guān)的數(shù)據(jù)來(lái)做出相應(yīng)的銷(xiāo)售策略。高價(jià)的爆款才是成功的銷(xiāo)售。我會(huì)抽時(shí)間聽(tīng)或是看一些有關(guān)一個(gè)企業(yè)銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)方面的課程或是講座,查找相關(guān)資料來(lái)增加自己的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí),通過(guò)學(xué)習(xí)這些,希望能做出一些新的營(yíng)銷(xiāo)策略。畢竟,公司的成敗 命脈都是在于營(yíng)銷(xiāo)。

  2.公司的企業(yè)文化現(xiàn)在還沒(méi)有完全的形成,一個(gè)公司的企業(yè)文化是非常重要的,強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神力量就是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在,我會(huì)通過(guò)自己的努力讓同事之間能夠有更多的心靈上的溝通,遇事要講出來(lái),無(wú)論是對(duì)個(gè)人還是對(duì)公司的,不講出來(lái)對(duì)人與人之間的溝通很不利同樣影響到工作態(tài)度,心里有對(duì)公司的不滿應(yīng)該及時(shí)的提出來(lái),以免對(duì)公司對(duì)個(gè)人造成不必要的損失。我會(huì)找一些人與人之間溝通課程或視頻以及新聞等等。規(guī)定的時(shí)間來(lái)給播放。通過(guò)這些了解自己了解外面的世界,同時(shí)也希望通過(guò)這些能樹(shù)立好自己的 人生觀 價(jià)值觀。逐步的形成良好的企業(yè)文化。

  3.從接任人事的相關(guān)工作以來(lái),自己一直感覺(jué)沒(méi)有做好。有些讓領(lǐng)導(dǎo)失望。下半年我會(huì)盡快的做事人事的相關(guān)規(guī)章制度,來(lái)完善公司的管理體系。會(huì)做一些獎(jiǎng)罰制度,來(lái)帶動(dòng)每個(gè)人的積極性。在不破壞公司良好活躍的工作氣氛的前提下,制定出人性化合理化的管理方案,努力做到公平公正的原則,保護(hù)每個(gè)人的利益,通過(guò)一個(gè)良好的管理體系來(lái)維持公司正常的運(yùn)行,從而能讓每一個(gè)同事能夠自己約束,讓自己有責(zé)任感,有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神。

  最后真心感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次提交報(bào)告的機(jī)會(huì),我一定不會(huì)辜負(fù)您期望 努力發(fā)揮自己的長(zhǎng)處和公司一起為明天的輝煌不解努力奮斗!!!

  申請(qǐng)人:XXXX

  201x年12月6日

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