黨委書記在職代會上講話稿(2)
黨委書記在職代會上講話稿三
各位代表，同志們：
今天，我們在這里召開集團公司二屆一次職代會，是在學(xué)習(xí)貫徹集團總公司XXXX年工作會議精神的新形勢下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，承上啟下，謀劃發(fā)展，共商大計，推動企業(yè)跨越式發(fā)展的一次重要會議。會議的主要目的是為了進(jìn)一步理清思路，明確責(zé)任，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，盡早盡快部署今年的各項工作，動員和組織廣大職工以更加堅定的信念、更加高昂的斗志，乘勢而上，在“十二五”的征程上再度跨越發(fā)展。會議取得了圓滿成功。
今天的會議，審議了《行政工作報告》、《XXXX年度招待費使用的說明》、《XXXX年財務(wù)決算和XXXX年資金預(yù)算報告》及《監(jiān)事會工作報告》，各基層也和集團公司簽訂了XXXX年目標(biāo)經(jīng)營合同?？傮w認(rèn)為，XXXX年，面對愈發(fā)嚴(yán)峻的市場和資金形勢，我們上下同欲，黨政同步，干群同心，開拓創(chuàng)新，順勢而謀，很好地完成了××××下達(dá)的各項經(jīng)濟指標(biāo)，使集團公司各項工作實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。這些工作成績的取得，來之不易。《行政工作報告》確立的總體要求、奮斗目標(biāo)和重點工作，思路清晰、目標(biāo)明確、措施得力，部署到位，對今后開展工作具有很好的指導(dǎo)性。這次會議是一個加強團結(jié)、統(tǒng)一思想、堅定信心、求真務(wù)實的大會。本次會議的召開，必將為集團公司完成XXXX年的奮斗目標(biāo)，推動集團公司又好又快的發(fā)展，起到巨大的推動作用。
一、XXXX年工作回顧
回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面的特點：
1、解放思想實現(xiàn)新突破。
XXXX年初，我們深入分析復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，準(zhǔn)確把握集團總公司跨越發(fā)展的重大機遇，制定了 “更新思想觀念、創(chuàng)新經(jīng)營機制、轉(zhuǎn)變增長方式、實現(xiàn)跨越發(fā)展”的中心思路，把解放思想，轉(zhuǎn)變觀念作為切入點，使思想行動進(jìn)一步統(tǒng)一。同集團總公司保持了高度一致，并在集團總公司的關(guān)心、支持下，承接了××××××等省市重點工程;制定了集團公司十二五宏偉的發(fā)展目標(biāo)，明確提出到2015年完成產(chǎn)值、承攬任務(wù)確保45億元，力爭50億元，員工收入實現(xiàn)翻番的目標(biāo)，充分激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)業(yè)熱情，進(jìn)一步堅定了加快企業(yè)發(fā)展的信心和決心，為實現(xiàn)跨越發(fā)展提供了強大的思想保證。
2、生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)雙跨越。
XXXX年，集團公司完成總產(chǎn)值25.1億元，是2010年完成總產(chǎn)值18.57億元的116.3%;承攬任務(wù)25.7億元，是2010年承攬任務(wù)21.6億元的118.9%，雙雙刷新了歷史記錄，為完成十二五確定的各項目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
3、經(jīng)營模式實現(xiàn)新轉(zhuǎn)變。創(chuàng)造性采用了“集團優(yōu)勢、資源共享、代建開發(fā)、業(yè)主團購”的經(jīng)營模式，承接了××××項目;首次采用BT模式，承接了×××××工程，開創(chuàng)了在集團總公司范圍內(nèi)此類經(jīng)營模式的先河。
4、管理水平得到新加強。一是通過《制度匯編》B版的有
效實施、項目個人責(zé)任承包的規(guī)范運行、個人責(zé)任保證金有交納有返還、項目盈虧的兌現(xiàn)及工程項目結(jié)算的加強，使得集團公司項目管理水平穩(wěn)中有進(jìn);二是通過安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度的修改與實施、專職安全員的配備、職能部室定期不定期的檢查督導(dǎo)等多種手段，使得集團公司“安全就是效益”的理念深入人心，安全生產(chǎn)文明施工良性運行;三是通過一體五標(biāo)管理模式的創(chuàng)新與實施、工程原材料的使用與管理、地方標(biāo)準(zhǔn)的主編、科技成果和省級工法的鑒定、國家專利權(quán)和專利號的獲得、C60高強高性能鋼纖維混凝土的研發(fā)與應(yīng)用、諸多獎項的榮獲，使得集團公司科技創(chuàng)新、技術(shù)質(zhì)量呈現(xiàn)出新的特色和亮點。
4、制度化建設(shè)得到有效規(guī)范。
XXXX年，集團公司出臺了《新招聘大學(xué)生培訓(xùn)管理辦法》、《個人承包工程補充管理試行辦法》、《清理回收工程款實施辦法》、《墊資工程審批制度》、《竣工工程交工審批備案細(xì)則》等一系列制度和辦法，使得企業(yè)的制度逐步規(guī)范和完善，更加適應(yīng)新形勢和發(fā)展的要求。
5、黨建工作得到新提升
一年來，集團公司黨委圍繞中心工作，一是建立健全了組織機構(gòu)。成立了10個黨支部，根據(jù)集團總公司的要求，成立了離退休辦公室和信訪辦公室;二是黨群干部隊伍得到了加強。全年提拔、調(diào)整黨群干部13名;三是創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實開展。按照活動了要求，做出了組織和黨員公開承諾363項，確定了“雙十百”目標(biāo)，并確保完成。認(rèn)真開展對標(biāo)工作，確定了3
項企業(yè)需要破解的發(fā)展難題;四是對各基層黨建工作進(jìn)行了全面大檢查，并實行了量化打分;五是全年共確定非黨積極分子、接收預(yù)備黨員、轉(zhuǎn)正黨員106名;六是創(chuàng)新了用人機制，公開競聘了科級干部，對科級干部選拔采用了無記名投票民主推薦考察的方式;七是全年共有160余篇新聞報道被省、市及集團總公司新聞媒介所采用。這些成績的取得，有效促進(jìn)了集團公司黨建工作的有效提升。
6、企業(yè)文化凸顯新特色?！镀髽I(yè)文化手冊》、《企業(yè)廉潔文化手冊》的編制與印發(fā)，內(nèi)刊雜志的創(chuàng)辦，建黨__周年慶典活動的成功舉辦等等，繼承和發(fā)揚集團公司傳統(tǒng)文化的精髓，擴展和深化集團公司傳統(tǒng)文化的外延和內(nèi)涵，也充分展現(xiàn)了集團公司特有的文化特色，這是我們XXXX年企業(yè)發(fā)展建設(shè)很重要的成果。
7、以人為本理念得到新體現(xiàn)。在做好日常的“六必訪”、“金秋助學(xué)”等工作，針對以往拖欠員工社保金的問題，制訂具體實施辦法分階段、分步驟予以解決;為397名“五七工、家屬工”繳納養(yǎng)老金300多萬元，使他們從去年12月份開始可以每人每月領(lǐng)到600元的退休工資;積極籌措資金，為原××公司204名員工支付了拖欠的各項費用共計118萬元;搬遷了機關(guān)辦公樓，拉開了集團公司機關(guān)辦公大樓的重建序幕;恢復(fù)了集團公司原固定工的國有企業(yè)職工身份;四月份，為全司員工增加了300元基礎(chǔ)工資;成立了離退休辦公室，召開離退休老同志座談會等會議，發(fā)放了17多萬元的節(jié)日慰問金。
這些成績的取得，是上級組織關(guān)心、支持和正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部勵精圖治、奮發(fā)有為、真抓實干的結(jié)果，是廣大員工辛勤工作、無私奉獻(xiàn)、奮力拼搏的結(jié)果，也是廣大離退休員工和員工家屬熱情關(guān)心、大力支持的結(jié)果，成績來之不易，經(jīng)驗彌足珍貴。
在此，我代表集團公司向長期以來關(guān)心、支持和幫助，為×××集團的發(fā)展傾注大量心血的上級領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的各位職工代表、全體員工、離退休老同志及職工家屬表示親切的慰問，并致以崇高的敬意!在這里，我要特別感謝×××項目部的同志們，由于你們不辱使命，攻堅克難，頑強拼搏，努力完成了節(jié)點施工任務(wù)，為集團公司爭得了榮譽，在此，我真誠的感謝你們，謝謝你們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。
同志們，成績屬于過去，奮斗成就未來。我們在總結(jié)過去成績的同時，還要認(rèn)真反思不符合科學(xué)發(fā)展觀要求，影響集團發(fā)展的突出問題，諸如：各單位之間、各項目部之間發(fā)展不均衡;安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，因循守舊的思想在個別干部中依然存在;管理人員深入基層、關(guān)注一線、聯(lián)系群眾的工作能力和意識沒有很好的培養(yǎng)和樹立;部分基層黨組織作用不突出、基礎(chǔ)較薄弱、工作缺乏針對性和實效性等問題。這些問題和不足，需要我們在今后的工作中認(rèn)真研究并加以解決。
二、XXXX年工作
從宏觀政策來看， 國家經(jīng)濟工作的主基調(diào)是“穩(wěn)中求進(jìn)開新局、好中求快謀發(fā)展”。全省城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施固定資產(chǎn)投資要增加， 1月18日，省保障性安居工程建設(shè)投資有限公司掛牌成立，主要是承擔(dān)融資代建新開工建設(shè)11.84萬套保障性住房。抓緊抓好這些政策利好，對于我們實現(xiàn)目標(biāo)具有重要意義。
從企業(yè)內(nèi)部來看，集團公司經(jīng)過多年的發(fā)展和積累，企業(yè)品牌信譽、知名度和影響力在不斷提升，集團公司能打硬仗、勇于擔(dān)當(dāng)、敢為人先、快人一步、戰(zhàn)之必勝、執(zhí)行有力、人才輩出等等企業(yè)優(yōu)勢明顯。面對甘肅建投，我們是近水樓臺，向陽花木，能夠快速轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)借力發(fā)展。從“十二五”開局起，我們的生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)駛?cè)肟燔嚨?，邁開了跨越發(fā)展的新步伐。
全面分析XXXX年的形勢和任務(wù)，總的特點是：生產(chǎn)挑戰(zhàn)空前。主要是確保施工生產(chǎn)的組織、安全、質(zhì)量、工期、資金、效益、信譽的難度前所未有。今年集團公司計劃完成產(chǎn)值26億元，比去年20億元增加了6億元，在人員并沒有大量增加的情況下，目標(biāo)必須實現(xiàn)，壓力空前。我們必須打破常規(guī)，超常發(fā)揮，做好充分的思想準(zhǔn)備，迎接挑戰(zhàn);經(jīng)營壓力巨大。主要是新簽合同額指標(biāo)高，競爭又異常激烈。今年集團公司計劃完成新簽合同額26億元，比去年20億元增加了6億元，要實現(xiàn)目標(biāo)，壓力巨大;施工任務(wù)的承攬、施工生產(chǎn)的指揮協(xié)調(diào)，資源的優(yōu)化配臵等都將面臨嚴(yán)峻的考驗。重任在肩，不容懈怠。在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前，我們必須增強危機感和緊迫感，增強責(zé)任感和使命感，經(jīng)得住各種困難的考驗。我們必須統(tǒng)一思想，團結(jié)一心，堅定信心，奮力拼搏。只有這樣，我們才能確保今年各項指標(biāo)的完成。
當(dāng)前，作為重要戰(zhàn)略機遇期，經(jīng)濟發(fā)展長期向好的趨勢未變，各種有利條件依然存在。但也有不少難題和矛盾，宏觀經(jīng)濟平穩(wěn)運行面臨復(fù)雜形勢，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力加大，資源環(huán)境約束強化，改善民生和維護(hù)穩(wěn)定任務(wù)艱巨。利用好有利條件，有效應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難，就要根據(jù)發(fā)展條件變化和時代發(fā)展要求，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式，把資源合理地配臵到對企業(yè)發(fā)展具有決定作用的環(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展。
因此，對于全面完成XXXX年各項工作目標(biāo)，我講幾點意見，供大家參考：
1、創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)管理
面對市場經(jīng)濟的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)的規(guī)模擴大，速度加快等與資源配臵的不協(xié)調(diào)。如果不改革創(chuàng)新，提高市場競爭力，就會落在跨越發(fā)展的兄弟單位后面;如果不改革創(chuàng)新，實行科學(xué)管理，企業(yè)就不能真正實現(xiàn)跨越。所以，企業(yè)要生存發(fā)展，做強做大，就必須走改革創(chuàng)新的道路。要依靠廣大職工群眾，大力開展管理創(chuàng)新，實現(xiàn)跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
目前，我們面臨著兩大難題，一是企業(yè)發(fā)展的規(guī)模擴大，管理跟不上;二是企業(yè)發(fā)展思路求穩(wěn)，創(chuàng)新不足。面臨發(fā)展難題，唯一的出路就是深化改革，開展管理創(chuàng)新，不斷探索管理的新思路、新方法和新手段，建立一套適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的管理模式。用同行業(yè)典型事例，教育干部職工，提高管理創(chuàng)新重要性的認(rèn)識。及時總結(jié)推廣管理創(chuàng)新經(jīng)驗，使廣大干部職工理清思路，看到前途，增強管理創(chuàng)新意識，形成主動加壓，自我創(chuàng)新的格局，使集團公司管理創(chuàng)新工作扎實有效地開展起來。
一是要圍繞體制改革，開展管理創(chuàng)新。改變舊的資源配臵方法，以“互惠互利，共同發(fā)展”的雙贏戰(zhàn)略，圍繞能掙錢的項目采取靈活體制，實現(xiàn)新的突破。 為進(jìn)一步規(guī)范基層單位管理，統(tǒng)籌集團整體實力，打破小集體主義意識，從組織結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)權(quán)屬、財務(wù)核算、考核分配、資源配臵等方面采取靈活體制，促使廣大干部職工不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極開拓內(nèi)外創(chuàng)收渠道。
二是圍繞機制轉(zhuǎn)換，開展管理創(chuàng)新。把考核分配機制當(dāng)做夯實企業(yè)基礎(chǔ)、調(diào)動職工積極性的重要手段。把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，真正實行自我經(jīng)營、自主管理、單獨核算、按效分配，模擬“小公司”、“小實體”運作。按照有利于生產(chǎn)、有利于管理、有利于核算、有利于分配的原則，把經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)考核作為最終考核目標(biāo)，對做出突出貢獻(xiàn)者，設(shè)立重獎，提高政治待遇;要完善激勵機制，搞活分配，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。
三是圍繞集約化經(jīng)營，開展管理創(chuàng)新。企業(yè)要在市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地，必須實現(xiàn)從粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變，不斷改革舊的管理理念和管理方法。甘肅建投強強聯(lián)手就是很好的例子。針對建筑成本高的問題，抓住構(gòu)成成本的鋼材、水泥、勞務(wù)等主要因素，推行目標(biāo)管理，實現(xiàn)效益。
四是結(jié)合科技進(jìn)步，開展管理創(chuàng)新。技術(shù)進(jìn)步與管理進(jìn)步是推動企業(yè)發(fā)展的兩個輪子，必須同時發(fā)展，管理進(jìn)步能夠推動先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，先進(jìn)的技術(shù)手段又可以促進(jìn)經(jīng)營管理水平的提高。在開展管理創(chuàng)新活動中，注重把管理創(chuàng)新與科技進(jìn)步有機地結(jié)合起來，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理，采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，實施技術(shù)優(yōu)化管理，節(jié)約成本，提高效益。
2、 統(tǒng)一思想，搶抓機遇
XXXX年，我們的各項經(jīng)濟指標(biāo)突飛猛進(jìn)，取得了空前的發(fā)展。但與集團總公司的要求相比，與先進(jìn)單位的發(fā)展速度相比，與廣大職工的期望相比，還有一定的差距與不足。面對新形勢、新變化、新問題，我們?nèi)w職工，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須繼續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，搶抓機遇，在加快發(fā)展上轉(zhuǎn)變觀念，在創(chuàng)新機制上邁開步伐，在激勵干事上營造環(huán)境，在解決企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵問題上取得共識。我們發(fā)展的實踐證明，思想有多遠(yuǎn)，路就能走多遠(yuǎn)。我們每一步發(fā)展都取決于思想的解放程度，縱觀這幾年我們的發(fā)展歷程，得益于解放思想。我們要保證行政報告的順利實施，首先思路要開，觀念要新，要善于用新思維去打破舊框框。
機遇難得，機遇稍縱即逝。能不能抓住發(fā)展的機遇，不僅在于能不能正確認(rèn)識機遇，更在于能不能創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式。機遇提供了發(fā)展的可能，只有創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式，才能乘勢而上，把發(fā)展的可能變成發(fā)展的現(xiàn)實。當(dāng)一個企業(yè)處于經(jīng)濟上升期但又面臨各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)時，只有緊緊抓住效益這個中心不放松，創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式，大幅提高資源配臵效率，大幅提高資源利用能力，才能緊緊抓住和切實利用好發(fā)展機遇，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
以創(chuàng)新推開機遇的大門，以轉(zhuǎn)變夯實發(fā)展的基礎(chǔ)。通過創(chuàng)新抓住機遇，是我們在“十一五”期間取得的一條重要經(jīng)驗。去年實現(xiàn)大跨越的過程，實際上正是創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式、著力化解突出矛盾的過程。今年工作任務(wù)十分繁重，不確定因素仍然較多，這對創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式提出了更新、更高、更迫切的要求。我們要繼續(xù)推進(jìn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新以及其他各方面創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，繼續(xù)抓住和用好重要戰(zhàn)略機遇期，努力在更長時期推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
3、加強學(xué)習(xí)，提升本領(lǐng)
干部素質(zhì)的高低，影響著企業(yè)的興衰。提高干部素質(zhì)，很重要的一條，就是加強學(xué)習(xí)。時代在前進(jìn)，知識在更新，我們需要研究的新問題層出不窮。要做一名盡職盡責(zé)的干部，必須要有過硬的本事，光有理論知識是不夠的，關(guān)鍵是要把理論知識運用到實踐中去解決實際問題。面對自己的工作崗位，要真正實現(xiàn)理論和實踐結(jié)合，完全勝任本職工作，必須在實踐中推動工作，在實踐中吸收營養(yǎng)、在實踐中增長本領(lǐng)。
一是要在勤奮學(xué)習(xí)中培養(yǎng)本事。要切實把學(xué)習(xí)作為適應(yīng)工作、干好工作的重要方法，作為提升能力、增長才干的重要途徑，作為一種生活方式和良好習(xí)慣，要勤于學(xué)習(xí)，善于思考，善于在實踐中做學(xué)習(xí)的有心人，善于發(fā)現(xiàn)問題，善于研究問題，善于解決問題。同時，要學(xué)會拿得起、放得下，做到榮辱不驚，戰(zhàn)略上舉重若輕，戰(zhàn)術(shù)上舉輕若重，不斷提高自己的修養(yǎng)。
二是要在實踐鍛煉中增長才干。生產(chǎn)一線是我們各項工作的前沿陣地，也是我們各項工作能否成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，我們的工作重心要向一線傾斜，要鼓勵員工，尤其是要鼓勵年輕員工到一線去鍛煉，讓他們通過在一線實際工作的實踐，把
書本知識和實踐工作有機結(jié)合起來，不斷積累工作經(jīng)驗，盡快提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三是要在務(wù)實創(chuàng)新中提高水平。企業(yè)得到發(fā)展，群眾得到實惠，環(huán)境得到改善，企業(yè)形象得到提升，都是靠實干干出來的。年輕同志更要認(rèn)真學(xué)習(xí)和大力弘揚務(wù)實創(chuàng)新精神，說實話、報實情、辦實事，一步一個腳印地把組織交辦的各項工作做好。同時要結(jié)合本職工作，發(fā)揮專業(yè)特長，大膽地想、大膽地試、大膽地闖，力爭有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)新，有所創(chuàng)造，不斷開創(chuàng)工作新局面。
4、強化管理，確保盈利
效益是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，誠信經(jīng)營是企業(yè)的立足生存之本。要從實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、職工增收和企業(yè)跨越發(fā)展的高度出發(fā)，把實現(xiàn)擴規(guī)模、提效益作為開展工作的出發(fā)點和落腳點，要以效益論英雄?！缎姓ぷ鲌蟾妗诽岢鼋衲旯ぷ髌渲械膬纱笾攸c是“以管理為手段，增強監(jiān)控能力”、“以嚴(yán)格工程承包為主線，穩(wěn)定項目盈利水平”。 XXXX年又是集團總公司確定的“項目管理創(chuàng)先爭優(yōu)年”，如何將這一活動自始至終的貫穿到XXXX年的各項工作當(dāng)中，這就要看我們這兩大重點如何貫徹落實。在建立項目經(jīng)理競聘制度的基礎(chǔ)上，要實行虧損項目經(jīng)理淘汰制;要緊緊圍繞項目管理的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)保、科技創(chuàng)新“六大目標(biāo)”，按照“三次經(jīng)營”的要求，做好量、本、利的分析，積極倡導(dǎo)“贏利光榮”的項目經(jīng)營理念，全力實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，打造成本比較競爭優(yōu)勢。同時，要把始終講誠信作為立企、興企的法寶，積極營造“職工對領(lǐng)導(dǎo)講誠信、領(lǐng)導(dǎo)對職工講誠信、企業(yè)對社會講誠信”的良好氛圍，把誠信帶入強化管理中、帶入合同履約中、帶到履行承諾上，通過優(yōu)質(zhì)工程贏得業(yè)主認(rèn)可，爭取更大效益。
5、培養(yǎng)人才，搭建平臺
人是開展一切工作的前提。一方面要著眼于企業(yè)發(fā)展需求，深刻理解“黨管干部、黨管人才”原則的精髓，深入實施“人才強企”戰(zhàn)略，圍繞集團發(fā)展需要，積極培養(yǎng)、引進(jìn)、儲備各類人才。營造尊重人才、人盡其才的文化氛圍和公開平等、競爭擇優(yōu)的制度環(huán)境，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。在人才類型上，除了施工專業(yè)技術(shù)人才外，還要注意培養(yǎng)面對社會、面對市場需要的各種類型、各種層次的復(fù)合型人才。在衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)上，要注重“德才兼?zhèn)?，以德為先”，把“德”擺在選人用人的第一位。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，我們要把培養(yǎng)技術(shù)人才作為一項系統(tǒng)工程來抓。通過組織導(dǎo)師帶徒、技術(shù)攻關(guān)等活動，解決人力資源配臵難題，使職工素質(zhì)得到全面提升。
要創(chuàng)新人才培養(yǎng)開發(fā)機制。按照跨越式發(fā)展的要求，以加速培養(yǎng)技術(shù)人才和緊缺人才為重點，加大投入，著力建設(shè)適應(yīng)跨越發(fā)展需要的人才隊伍;要創(chuàng)新人才選拔使用機制。做到培養(yǎng)與使用相結(jié)合、技術(shù)與生產(chǎn)相結(jié)合、理論與實踐相結(jié)合，真正讓各類人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有平臺、發(fā)展有前途，各展所長、各得其所;要創(chuàng)新人才流動配臵機制。加大干部交流使用的力度，促進(jìn)人才合理流動，讓每一名職工有崗有位有為，發(fā)揮其主觀能動性和積極主動性。
6、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層
干部深入基層服務(wù)，是進(jìn)一步推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要舉措。各單位都在搶抓機遇，競爭空前。表面上看，各單位比拼的是規(guī)模、是效益，但從本質(zhì)看，比拼的是精神、是作風(fēng)。切實做到“人人抓管理、處處是窗口、時時樹形象、個個是旗臶”。我們兩級機關(guān)和干部要堅持工作重心下移，經(jīng)常深入實際、深入基層、深入群眾，做到知民情、解民憂、暖民心，始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。
下基層“接地氣”，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。要教育廣大干部向職工群眾學(xué)習(xí)，拜職工群眾為師，在與職工群眾密切聯(lián)系中培養(yǎng)深厚感情。把基層一線作為培養(yǎng)鍛煉干部的基礎(chǔ)陣地，引導(dǎo)干部特別是年輕干部到艱苦地方、復(fù)雜環(huán)境經(jīng)受考驗，在實踐中增強服務(wù)職工群眾本領(lǐng)。推動改進(jìn)工作作風(fēng)，健全工作制度，在服務(wù)基層中提高工作水平。
干部要到基層中去、到職工群眾中去，傾聽職工群眾呼聲，了解群眾意愿。察民情辦實事，真心為民服務(wù)。引導(dǎo)基層理清發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，提高發(fā)展水平。協(xié)助調(diào)解矛盾糾紛，努力把問題解決在基層。熱心為職工群眾辦實事、辦好事，盡力幫扶生活困難的職工群眾，切實解決職工群眾反映強烈的突出問題。
要著眼于干部更好地服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)職工群眾，繼續(xù)堅持行之有效深入基層服務(wù)的方式方法，廣泛走訪職工群眾，深入基層調(diào)研，落實領(lǐng)導(dǎo)蹲點，開展結(jié)對幫扶，適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求，不斷加以豐富完善。
7、發(fā)展企業(yè)，富裕職工
“企業(yè)謀發(fā)展，員工得實惠”，這是科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)要實現(xiàn)的終極目標(biāo)，也是集團公司制定“十二五”發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)和根本。在XXXX年的工作中，在企業(yè)的發(fā)展上，我們創(chuàng)造了集團公司發(fā)展史的最高記錄，在職工的收入上，也創(chuàng)造了一個制高點。但與跨越式發(fā)展的目標(biāo)相比，與職工的期望相比，我們還有一定的差距。
發(fā)展企業(yè)，要在發(fā)展的更長時間上下功夫。把握平穩(wěn)較快發(fā)展，防止大起大落。把握可持續(xù)發(fā)展，防止后勁不足。把握好中求快，防止快中出錯;要在發(fā)展的更高水平上下功夫，確保發(fā)展速度、質(zhì)量、效益相協(xié)調(diào);要在發(fā)展的更好質(zhì)量上下功夫。抓效益是保證高質(zhì)量運行的重要措施，也是職工共享企業(yè)發(fā)展成果的重要保證。
發(fā)展企業(yè)，單憑我們在座各位的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為此兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業(yè)職工的主人翁地位，通過企務(wù)公開、民主管理等舉措，落實職工對企業(yè)經(jīng)濟活動和管理活動的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要為群眾辦實事、解難題，維護(hù)職工的合法權(quán)益，從而進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強廣大職工理解發(fā)展、支持發(fā)展、投身發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。
在加快企業(yè)發(fā)展的同時，不斷推進(jìn)職工隊伍建設(shè)，促進(jìn)職工全面發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展成果由職工共享。按照集團公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)的要求，不僅要持續(xù)擴大我們的規(guī)模，還要要堅持以人為本，樹立價值共享理念，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。
要充分考慮物價指數(shù)上漲對職工實際生活質(zhì)量的影響，積極嘗試薪酬分配制度改革;進(jìn)一步加強和改善一線職工生活、工作環(huán)境，努力提高職工幸福指數(shù)，達(dá)到職工與集團共同發(fā)展、和諧共贏的目標(biāo)。同時，切實提高福利待遇，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。
三、今年的重點工作
一是集中精力，全員一心，共同確保完成XXXX年集團總公司下達(dá)和集團公司確定的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，力爭超額完成;二是高度重視，規(guī)范程序，全力開好集團公司第二次黨代會;三是落實責(zé)任，找準(zhǔn)載體，大力開展“項目管理創(chuàng)先爭優(yōu)年”活動，確?；顒拥脑鷮嵱行ч_展;四是講求誠信，遵守承諾，確保×××經(jīng)適房按期交付業(yè)主使用。同時，抓緊時間，積極籌備，力爭新辦公樓在五一之前開工建設(shè);五是全員參與，共同努力，辦好×××××慶典活動;六是強化考核，注重實施，抓好兩年一度的干部考核工作。以上六個方面，是今年集團公司各項工作中的重點，希望各位高度重視，注重落實，全面完成。
各位代表、同志們，昨天的奮斗歷程已經(jīng)載入史冊，今日描繪的篇章即將續(xù)寫輝煌。面臨新的機遇，新的挑戰(zhàn)，新的征程，我們一定要堅定信心，以時不我待、只爭朝夕的精神，搶抓機遇，開拓進(jìn)取，不畏艱難，乘勢而上，為開創(chuàng)集團公司跨越發(fā)展新局面而努力奮斗!
謝謝大家。
看了黨委書記在職代會上講話稿還看了：