新形勢下,積極創(chuàng)新煤礦黨建特色,建立符合煤礦企業(yè)發(fā)展實際的黨建工作,不僅能夠促進煤企的科學發(fā)展,更能夠增強黨建工作的活力,是現代煤企黨建工作研究的熱點課題之一。本文是煤礦黨建論文的范文，僅供參考。

　　煤礦黨建論文范文一：

　　煤礦企業(yè)黨支部建設是一個復雜的、系統(tǒng)的工程,需要結合煤礦企業(yè)安全生產工作的實際情況,突出重點,抓住關鍵,全面推進。文章就如何進一步發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,提出了目前存在的一些問題和薄弱環(huán)節(jié)。

　　在煤炭注重安全生產的大背景下,黨的組織是否有創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,很大程度上取決于基層黨支部是否具有生機和活力。黨支部作為黨的最基層組織,是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎,是黨在煤礦企業(yè)中最基層的一級組織,處在煤礦安全生產、經營的第一線,擔負著落實科學發(fā)展觀、建設學習型黨組織,把黨的路線、各項方針、政策和企業(yè)黨委戰(zhàn)略部署、工作任務落到實處的重要責任,肩負著團結和帶領全體員工安全生產,不斷提高企業(yè)效益,實現可持續(xù)發(fā)展的重要使命;是黨聯系群眾、服務職工、凝聚人心、促進和諧的橋梁。經濟全球化、信息網絡化,給煤礦也帶來一些不健康、不文明的生活方式,對黨員思想和生活方式產生了一定的負面影響。社會經濟成分、組織形式、利益分配和就業(yè)方式日趨多樣化,各種思想文化互相激蕩,在煤礦黨員中難免出現一定程度的困惑。另外,一些領導干部的不良言行,尤其是黨內存在的腐敗現象,嚴重地損害了黨的形象,給黨員帶來一些不利的影響,給煤礦企業(yè)黨組織如何加強對黨員的黨風廉政教育和做好思想政治工作提出了新要求。因此,煤礦企業(yè)黨支部建設面臨的任務很艱巨,出現了一些新的情況和薄弱環(huán)節(jié),主要體現在以下幾個方面:

　　一、煤礦基層黨支部工作缺乏應有的創(chuàng)新

　　1.堅持支部工作制度,開展有效的黨內活動是黨支部基礎工作的重要環(huán)節(jié)。一切都在改革之中,基層黨支部的工作方法同樣也需要適應新形勢、新情況加以改進和創(chuàng)新。但一些支部班子,特別是黨支部

　　書記思想方法和工作方式不能很好地適應新形勢的要求,不善于研究新情況,不注意汲取新經驗,習慣于單憑老辦法想問題、做工作,致使黨支部工作缺乏新的思路和新的做法,工作處于一般化狀態(tài),效果只能過得去,不能過得硬。

　　2.有的支部以文件貫徹文件,沒有結合自身的實際開展黨內各項活動,工作思路缺乏創(chuàng)新。

　　3.黨內活動與黨員的思想實際、職工的需求、基層的工作要求等方面的工作貼得不緊,教育與實際脫節(jié)。在某礦325名黨員調查中,有26%的黨員認為一部分黨支部工作缺乏活力。

　　二、組織生活、黨員活動流于形式

　　1.基層支部“三會一課”不能按要求和規(guī)定召開,即便開展往往都是談工作多、談思想少,活動形式單一、教育內容枯燥、管理效果不佳,長期存在重形式輕效果的現象。導致黨內組織生活流于形式,黨的批評與自我批評的優(yōu)良傳統(tǒng)沒有得到真正傳承,黨員先鋒模范和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用不能得到有效發(fā)揮。

　　2.黨內活動單一枯燥缺乏吸引力。生產工區(qū)“三班倒”,有的家住礦區(qū),有的騎車回家,造成集中學習難組織、日常教育難管理,滿足于完成礦下達的任務或應付檢查,工作的實效性、針對性不強。

　　3.有的黨支部組織生活形式單調、內容缺乏吸引力,缺乏應有的手段和措施,仍然是學材料、讀報紙、收黨費,要不然就是組織黨員義務勞動,黨員隊伍成了“機動隊”,戰(zhàn)斗堡壘作用不強,從而導致黨的活動缺乏感召力和吸引力,造成有些人不愿入黨。

　　三、黨支部書記思想上認識不到位、工作能力欠缺

　　基層黨組織的作用能否得到很好的發(fā)揮,關鍵看是否有一個好的帶頭人。而黨支部書記的素質狀況,是制約黨支部發(fā)揮作用的關鍵因素。在實際工作中,黨支部書記思想中存在著幾種傾向:

　　1.有的人認為作為煤礦,只要管好安全生產、實現經濟效益保增長,

　　經濟收入上去了,就什么成績都有了。至于黨建方面,黨支部的作用可有可無,精神文明建設、職工思想政治工作等無關緊要。還有少數領導干部對加強黨支部建設的認識不足、具體指導不力、工作針對性不強、調研總結不夠。

　　2.有的認為安全生產是硬任務、實指標,黨的建設是軟任務、虛指標,只要工作搞上去了,黨建工作的經驗自然就出來了;有的認為學不學一個樣,其他工作可有可無;有的認為,黨建是拉花架子,搞形式主義,抓得越多越影響工作。

　　3.有的知識水平、工作能力和經驗、精力投入等等還達不到要求。煤礦企業(yè)工作在偏遠地區(qū),工作生活條件差,有的整天忙于處理日常事物,沒有把工區(qū)的安全生產實際情況同把黨建工作有機地結合起來,黨建工作方面的精力投入上受到牽制,影響了黨建工作的開展,出現了“兩張皮”現象。

　　四、基層行政領導認識不到位,配合協(xié)調性差

　　1.有的黨員行政領導干部對支部工作的重要性認識不足,認為基層支部工作只能圍著行政工作轉,認為抓黨的建設是支部書記一個人的事,黨建工作抓不抓、抓多少、抓好抓壞,跟我沒關系。黨支部作用不明顯,有的領導認為只要把生產搞上去了,黨建工作有它不多,沒它不少;思路不清,辦法不多,無所適從。支部的戰(zhàn)斗堡壘作用沒有切實體現出來。

　　2.基層黨員黨建工作仍未形成共識。同安全生產相比,黨建工作是務虛的,支部工作同安全生產工作缺乏有機融合與滲透,在短時間內看不到成效,以致一些職工群眾、黨員認為花精力抓黨建是浪費時間,可抓可不抓,抓好抓壞無所謂。

　　五、黨務工作者、黨員結構不合理,分布不平衡

　　黨員、采掘生產一線黨支部書記的文化程度和專業(yè)技術職稱較地面單位偏低。行政科室、輔助工區(qū)黨員多,井下采掘生產一線工區(qū)的黨員少;管理人員中黨員多,工人黨員和生產一線黨員人數少,“空白班組”現象突出;特別是煤礦井下一線普遍存在黨員“發(fā)展難”的問題。井下生產一線黨支部書記文化素質與重點實現安全生產工作和以煤為主的發(fā)展格局相悖。

　　六、黨員隊伍和支部書記隊伍老化,缺乏活力和生氣

　　一些煤礦企業(yè)由于不斷地改革、改制,人員減少,新進員工不多,入黨的后備人員越來越少,呈逐年遞減趨勢。部分單位存在著不能按標準和要求來配備支部書記,而是把行政崗位上業(yè)績不佳、能力不強或年齡偏大的負責人、從事區(qū)隊長不力撤下來的干部放在支部書記崗位上,使得支部書記年齡偏大,這些人思想上本來就有情緒,干黨支部工作更是應付了事,這種用人的方式無疑會對加強基層黨支部建設工作帶來消極影響。有的支部書記缺乏獨立見解,沒有工作創(chuàng)新,工作停滯不前,形成黨建工作不良循環(huán)。

　　七、離退休黨員和下崗職工黨員教育管理難度大

　　過去,老黨員每月領退休工資都要到單位,順便參加組織活動和交納黨費。離退休人員的退休實行養(yǎng)老保險社會化發(fā)放后,老黨員很少到礦區(qū),即便老黨員想到單位,有的人認為老黨員到單位后是找麻煩,不同意老黨員到礦區(qū)。有的沒有離退休的老黨員,有不少同志半年或一年未交黨費,又不好處理。

　　八、黨組織監(jiān)督智能弱化,缺乏有效的監(jiān)督機制

　　實踐證明,強化黨組織必須要有好的監(jiān)督,這對于安全生產和三個文明建設的健康發(fā)展起著很重要的作用,但現實中卻存在一些薄弱環(huán)節(jié)。

　　1.內部監(jiān)督缺乏。有的在干部班子選用人員時,對黨支部書記的選配上存在權衡照顧、個別兼職的現象,多數支部書記在單位充當“老好人”,對單位內部監(jiān)督意識不強。

　　2.個別黨支部沒有把從嚴治黨的方針貫穿于黨的建設的各個環(huán)節(jié)中去,面對安全生產和社會環(huán)節(jié)的新變化,黨員隊伍中出現的新情況、新問題,對如何抓好黨員教育管理、監(jiān)督,缺乏深入研究思考,不能及時的探索創(chuàng)新黨員教育管理的方式方法。對那些不發(fā)揮作用、不履行黨員義務的不合格黨員,幫教措施不到位,組織處理不及時,“出口”不暢等等。

　　煤礦黨建論文范文二：

　　煤礦企業(yè)政工工作與人力資源管理問題

　　隨著經濟的發(fā)展，各行各業(yè)的競爭和改革勢頭愈演愈烈，煤礦企業(yè)其管理模式和政治思想工作也將面臨新的挑戰(zhàn)和危機。本文就此分析了煤礦企業(yè)政工工作與人力資源管理的問題。煤礦企業(yè)的政工工作和人力資源管理是依據煤礦企業(yè)的政治思想，分配和利用人才，從企業(yè)的規(guī)劃、管理、運行、協(xié)作等各方面著手，優(yōu)化人才結構，發(fā)掘潛在能力，從而實現企業(yè)的現代化建設，促進煤礦企業(yè)的經濟發(fā)展和政治發(fā)展 。

　　一、煤礦企業(yè)管理的問題分析

　　煤礦企業(yè)在經營管理期間要注重領導班子的學習和進修，不斷提升思想素質和自身修養(yǎng)將符合時代發(fā)展的思想政策應用于煤礦企業(yè)的建設中去。而企業(yè)當前經營管理存在的問題，主要體現在：

　　1、知識水平低下，整體素質不高

　　煤礦作為推動國民經濟發(fā)展的重要產業(yè)之一，它的發(fā)展亟需要新鮮血液的輸入來進行改革和更新?，F階段，煤礦企業(yè)正是因為缺乏專業(yè)的管理人才，科學文化知識缺乏，政治思想落后，法律意識薄弱，組織散漫，導致整體素質不高，目標與實踐脫軌，管理和效益逆行。

　　2、工作熱情不高，工作效率下滑

　　近年來，各地關于煤礦企業(yè)和民工之間的糾紛層出不窮，拖欠克扣工資屢見不鮮，給基層工人造成了很大的恐慌和不安，工作積極性

　　不高，思想反叛，領導和工人的不和睦，矛盾激化，既給煤礦企業(yè)的管理帶來了阻礙，也嚴重影響到了企業(yè)的產業(yè)效益。

　　3、領導意識薄弱，身教表率不正

　　煤礦產業(yè)是一個工薪分明的行業(yè)，這樣很容易造成工人心理上的騷動，影響到企業(yè)的形象和威望。對于只有中小學水平的工人們來說，任何理論上的和諧主義建設都是冠冕堂皇的借口，只有言傳身教、深入實踐的感同身受才是切實的政策落實，才能夠真正感化人心。

　　4、制度化管理不明確，安全措施不足

　　大多數煤礦企業(yè)事故和糾紛頻發(fā)，究其原因，客觀上是由于企業(yè)安全防備、急救措施不足導致救援力度減弱，救援難度增加而釀成慘案。從主觀上說還是由于煤礦企業(yè)缺乏一個科學嚴謹的管理制度，包括對工人安全意識的培養(yǎng)、安全措施的檢查以及施工程序的規(guī)范。

　　二、煤礦企業(yè)管理的相關措施

　　煤礦企業(yè)要從工人的根本利益出發(fā)，堅持“三個代表”根本思想，關心 、愛護工人，開展以績效管理為核心的薪酬制度，提升工人干勁 。樹立以人為本的科學主義思想，努力、盡心地為工人解決困 難和麻煩 。

　　1 、引進專業(yè)型人才，重視思想政治教育

　　針對煤礦企業(yè)的發(fā)展現狀，要構建和諧企業(yè)就必須提高領導的思想政治教育，從意識上進行改革，重視人才教育，引進專業(yè)人才，提高各方面的專業(yè)技能，只有在強大的知識基礎的支撐下，才能實現規(guī)劃、實踐、領導和作業(yè)的一體化。

　　2 、合理分配人力資源，實現管理制度化

　　除了要引進人才以外，對于人才的管理和分配也是非常重要的一個環(huán)節(jié)，要針對各種人才的特長和技能將其分配到各個崗位上，實現科學分配、制度管理。要注意管理體系的層次結構，也就是要將煤礦企業(yè)的管理分為高中低三個層次的結構，便于實現管理的監(jiān)督。

　　3、重視思想教育培訓，提高企業(yè)文化意識

　　在煤礦企業(yè)之中定期開展類似安全教育、民主意識的培訓，有利于企業(yè)文化的傳達，為制度化的管理做好鋪墊。

　　三、重視基層人員的管理教育

　　在人們的傳統(tǒng)意識里面，煤礦產業(yè)只是一個倚靠勞動力和物 質基礎的重工業(yè)產業(yè)，與知識和管理關聯不大。煤礦工人大都是灰 頭土臉的底層勞動人民，靠辛勤的勞動力和汗水換來微薄的收入，企業(yè)要重視基層工作人員的知識教育引導。

　　1、深入人民群眾，做好表率作用

　　煤礦企業(yè)的領導階層要想將政策制度落到實處，就必須身先士卒，積極投身到實踐工作中去，不怕苦不怕累，嚴格按照企業(yè)的 規(guī)章制度要求自身，嚴于律己，做好標榜才能實現言傳身教，以理服人，從行為上融入團體，從思想上征服工人。以自身表率來帶動工人的工作熱情，提高工作積極性，才能從根本上提高工作效率，營造一個融洽和諧的工作氛圍 。

　　2、鼓勵創(chuàng)新思維，發(fā)展創(chuàng)造性建設

　　一個建設性的意見或建議常常能給企業(yè)注入新鮮的血液，帶來意想不到的收獲。因此，煤礦企業(yè)的管理也要鼓勵各層領導和工人發(fā)散思維，提出創(chuàng)設性的意見和建議，因此我們要勇于挑戰(zhàn)舊制度和舊方案，緊跟現代化建設的要求，發(fā)展高速有效的工作策略。

　　四、結論

　　總之，重視企業(yè)政工思想教育和人力資源管理才能夠優(yōu)化人才資源結構，防止人才流失，以人為本才能實現企業(yè)的現代化建設，打造安全可靠、高質量、高效益、高文明的和諧礦井。

　　煤礦黨建論文范文三：

　　煤礦企業(yè)黨建工作科學化管理之我見

　　作為煤礦企業(yè)，如何實施黨建工作的科學化管理，促進企業(yè)安全生產經營，既是一個現實課題，也是一個理論課題。筆者就多年黨建工作實踐，淺談一點對黨建工作科學化管理的體會和建議。 黨的十七屆五中全會提出了提高黨的建設科學化水平這個重大命題和重大任務，黨建工作的科學管理，是黨中央根據世情、國情、黨情的新變化對黨的建設提出的新要求，要求把黨建工作與企業(yè)經濟結合在一起，體現黨建工作的全面性、協(xié)調性、可續(xù)性，力求在發(fā)展促轉變，在轉變中促發(fā)展，實現企業(yè)生產安全經營的又好又快發(fā)展。作為煤礦企業(yè)，如何實施黨建工作的科學化管理，促進企業(yè)安全生產經營，既是一個現實課題，也是一個理論課題。筆者就多年黨建工作實踐，淺談一點對黨建工作科學化管理的體會和建議。

　　一、明確煤礦企業(yè)黨建工作的新思路

　　在市場經濟體制和現代企業(yè)制度下，黨建工作必須融入中心，科學管理，把企業(yè)黨建工作與企業(yè)經濟掛鉤，把黨的核心工作落實于服從，服務于企業(yè)發(fā)展的中心。用十七屆五中全會的精神實質來統(tǒng)領企業(yè)黨建工作思路，堅持解放思想，實事求是，與時俱進，進一步加強各級領導班子和黨員干部隊伍的思想政治建設，結合我局兩個攻堅戰(zhàn)的要求，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，把維護職工利益、企業(yè)利益統(tǒng)一起來。在發(fā)展總體目標上，應該始終堅持“融入經濟建設中心抓黨建，進入管理程序起核心作用，強化礦井機械化、標準化、信息化建設促轉變”。要把企業(yè)全面推進到“做強煤業(yè)、做大實業(yè)、改善職工生活”等基本工作目標上來。使黨建工作的運行機制成為企業(yè)運營管理的有機組成部分，努力把黨組織的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的核心競爭力，在黨建建設任務上，要著力建設一支政治素質好，經營業(yè)績好，團結協(xié)作好，作風形象好，致力于煤礦企業(yè)機械化、標準化、信息化建設建功立業(yè)并且得到職工群眾擁護的各級領導班子，開展以爭創(chuàng)先進黨組織，爭做優(yōu)秀共產黨員為主要內容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，建設高素質的經營管理隊伍、人才隊伍、智能型職工隊伍、黨員隊伍。

　　二、發(fā)揮煤礦企業(yè)黨組織的政治核心作用

　　要確立企業(yè)黨組織在企業(yè)生產安全經營治理結構中的政治核心地位，構建確保黨組織充分發(fā)揮政治核心作用的企業(yè)經營治理結構運行機制，是建設有高度機械化、標準化、信息化現代煤炭企業(yè)制度的鮮明特征和本質要求。企業(yè)各級黨組織要積極探索發(fā)揮黨組織在本級組織政治核心作用的有效途徑，不斷提高黨建工作的科學化水平。

　　(一)要及時把黨的理想信念與時代要求轉化為企業(yè)的凝聚力、發(fā)展力和領導力。把黨的紀律作風、思想作風通過企業(yè)規(guī)章制度、標準化考核以及職工行為規(guī)范準則轉化為我局各項工作完善的執(zhí)行力，全局從上到下全方位完善體制機制。不斷完善職工的各項工作目標考核，建立結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有力、運轉高效的制度運行機制，不斷推動黨委會、行政會、職代會、企業(yè)管理委員會之間在人員、職能、工作機制上的融合。完善黨組織有效參與重大決策機制，完善選人用人機制，按照民主、公開、競爭擇優(yōu)的原則，建立一整套科學的競聘上崗組織機制，對所有高級業(yè)務主管以上崗位全部實行公開競聘，黨組織要建立黨建工作考核評價體系，并且把企業(yè)負責人經營業(yè)績考核與企業(yè)管理工作有機結合起來。黨組織要做到調查研究，掌握主動權，取得話語權，積極參與，行使建議權，實施監(jiān)督權，履行本職，提供精神動力、組織保證、智力支持的工作方式，使黨政工作相互融洽、相互促進。

　　(二)要抓好黨組織書記隊伍建設，打造高素質黨組織帶頭人隊伍。按照守信念、講奉獻、有本領、重品行的要求，不斷加大黨支部書記管理力度，加強黨支部書記隊伍自身建設，打造高素質的黨組織帶頭人隊伍。一是加大黨支部書記管理力度。嚴格控制黨支部書記上崗資格，嚴肅審查工作，對不符合任職條件、不適應工作需要的黨支部書記及時進行調整。二是加強黨支部書記隊伍自身建設。在黨支部書記中深入開展好“講黨性、重品行、作表率”活動和示范工程創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮黨支部書記在安全生產、促進和諧中的示范、帶頭作用。三是合理設置黨群機構，注重培養(yǎng)復合型黨務人才，通過舉辦研討會、培訓班，組織外出考察等多種形式，重點加強黨務工作者的核心能力建設和綜合素質培養(yǎng)。

　　三、構筑煤礦企業(yè)黨建工作的績效考核體系

　　績效考核是一項系統(tǒng)工程，其核心是促進企業(yè)獲利能力的提高及綜合實力的增強。對于黨建工作科學化管理來說，績效考核明確了煤礦企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，并將這一細化分解到各單位的工作人員，對廣大干部職工進行系統(tǒng)的跟蹤、記錄、考評具有重要的意義。實施績效考核時：

　　一是要樹立“四個理念”——“系統(tǒng)理念、績效理念、評價理念、管理理念”，要對近年來煤礦企業(yè)黨建工作進行總結、整合、提煉，學習借鑒兄弟企業(yè)的先進經驗，明確工作方向，理清工作思路。 二是要量化“四個指標”——抓班子、帶隊伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展，考核結果與“文明單位”、“先進黨支部”評選和領導人員薪金掛鉤。 三是要解決“三個問題”——落實黨組織的機構設置、職責分工、工作任務。健全工作職責，解決“干什么”的問題;理順工作程序，解決“怎么干”的問題;健全考核體系，解決“效果如何”的問題，使黨組織的政治核心作用組織化、制度化、具體化。

　　四、狠抓煤礦企業(yè)黨組織的執(zhí)行力建設

　　執(zhí)行力的高低決定一個企業(yè)運營效率的高低和工作成效的好壞。同樣的道理，堅強的執(zhí)行力是做實黨建工作強而有力的保證。狠抓黨組織的執(zhí)行力建設，既是促進煤礦企業(yè)黨建工作科學化管理的重要抓手，也是每位煤礦干部職工義不容辭的職責。煤礦企業(yè)要按照“令必行，行必快、快必果、果必優(yōu)”的執(zhí)行力建設理念，把黨組織的執(zhí)行力建設提到強化安全生產管理，強化干部作風建設，提高黨的執(zhí)政力、執(zhí)行力、領導力。

　　(一)提高各級黨委班子的執(zhí)行力。加強執(zhí)行力建設，使煤礦企業(yè)從礦領導班子到機關科室、車間班組，對上級各項重大決策、決定、規(guī)章制度的學習領會、貫徹落實，始終做到執(zhí)行不折不扣，確保政令暢通。

　　(二)加強管理者的執(zhí)行力。各級管理人員切實履行職責，對工作目標、工作任務、工作重點分解有計劃，有落實，有檢查，有督促，有考核，有責任追究，確保工作部署安排到位，工作任務落實到位，工作責任執(zhí)行到位，提高管理者執(zhí)行制度能力、務實高效能力、勇于創(chuàng)新能力、團結協(xié)作能力、積極應變的能力，使廣大干部作風更加扎實、紀律更加嚴明、管理更加規(guī)范、落實更加有力。

　　(三)提高現場管理的執(zhí)行力。各級管理人員不僅要善于領會上級的決策，而且要主動超前思考、超前指揮，在生產組織、隱患排查、質量控制、項目推進，依靠高效管理，消除工作上推諉扯皮等不良現象。

　　要通過執(zhí)行力建設，使煤礦企業(yè)上下不折不扣貫徹落實上級的重大決策和戰(zhàn)略部署，有效促進黨建工作科學化進程，大力推動礦井安全生產、質量標準化、創(chuàng)先爭優(yōu)、精神文明建設各項工作健康協(xié)調發(fā)展。