2016職代會(huì)報(bào)告3篇

　　職工代表大會(huì)制度是公有制企業(yè)中職工實(shí)行民主管理的基本形式，是以職工通過民主選舉(從本公司職工中選舉一定比例的職工組成)產(chǎn)生的職工代表大會(huì)為權(quán)力組織機(jī)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部行使民主管理權(quán)力的一種制度。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的2016職代會(huì)的報(bào)告，僅供參考。

　　2016職代會(huì)報(bào)告篇一：

　　各位代表：

　　根據(jù)大會(huì)日程安排，×××××第××屆職工代表大會(huì)第×次會(huì)議，今天舉行開幕式。

　　這次大會(huì)的代表共有×××名。今天因事、因病請假××名，實(shí)到××名，符合法定人數(shù)。

　　出席大會(huì)的特邀代表××名。

　　今天上午大會(huì)的執(zhí)行主席是×××、×××、×××、×××、×××、×××

　　這次會(huì)議得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，我十分榮幸的向大家介紹出席大會(huì)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。他們是省××工會(huì)副主席 ;××××工委主席×××。讓我們以熱烈的掌聲、對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!現(xiàn)在我宣布：×××××第××屆職工代表大會(huì)第×次會(huì)議開幕。

　　全體起立

　　奏《國歌》

　　請坐下

　　一、請×工會(huì)副主席×××致開幕詞

　　二、請上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話

　　1、省××工會(huì)副主席

　　2、××××

　　三、請××區(qū)長×××同志做《行政工作報(bào)告》

　　四、請總會(huì)計(jì)師×××同志做《關(guān)于××××年職工福利基金使用情況及××××年安排意見》

　　五、請副區(qū)長×××同志做《關(guān)于××××年經(jīng)營承包考核情況及××××年經(jīng)營承包方案的說明》

　　六、請黨委副書記×××同志向大會(huì)報(bào)告××××年集體合同執(zhí)行情況

　　七、請副區(qū)長×××同志向大會(huì)報(bào)告××××年企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出情況

　　八、請總會(huì)計(jì)師×××同志報(bào)告××××年×××××資金使用情況

　　九、請紀(jì)委書記×××同志報(bào)告廠務(wù)公開執(zhí)行情況

　　十、請副區(qū)長×××同志做××××年提案落實(shí)情況及××××年提案解答報(bào)告

　　十一、請黨委組織副部長×××同志宣讀民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部方案

　　請各位代表醞醞釀一分鐘，進(jìn)行表決

　　同意的舉手

　　不同意的舉手

　　十二、下面述職開始

　　請黨委書記×××同志做述職報(bào)告

　　請區(qū)長×××同志做述職報(bào)告

　　各位代表今天上午大會(huì)的議程全部進(jìn)行完畢，會(huì)后，按照大會(huì)日程安排，(13：00—13：

　　40)為副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部分戰(zhàn)線述職。然后按代表團(tuán)劃分(13：40—14：30)進(jìn)行分組討論行政工作報(bào)告，及提交職代會(huì)審議所有方案、報(bào)告。(14：30)聽取各位代表團(tuán)長的匯報(bào)，地點(diǎn)常務(wù)副區(qū)長辦公室。

　　××日下午(16：00分開始)

　　×××××第二十一屆四次職工代表大會(huì)第二次全體會(huì)議現(xiàn)在開始開會(huì)

　　今天下午的執(zhí)行主席是×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××

　　一、請常務(wù)副區(qū)長×××同志就各位代表團(tuán)討論的意見和建議做整改的說明

　　二、下面對提交本次會(huì)議報(bào)告、方案進(jìn)行表決

　　1、同意《行政工作報(bào)告》的請舉手

　　不同意請舉手

　　2、同意《××××年職工福利基金使用情況及××××年使用安排意見報(bào)告》請舉手

　　不同意請舉手

　　3、同意《××××年經(jīng)營承包方案》請舉手

　　不同意請舉手

　　4、同意《××××年職工培訓(xùn)方案》請舉手

　　不同意請舉手

　　5、同意《××××年安全生產(chǎn)方案》請舉手

　　不同意請舉手

　　三、請總會(huì)計(jì)師×××同志做關(guān)于××××承包經(jīng)營獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的說明

　　四、請組織部副部長×××同志作民主評議干部情況的總結(jié)

　　五、請黨委副書記×××同志宣讀集體合同

　　此合同已發(fā)至各位代表手中，并進(jìn)行了討論，現(xiàn)在舉手表決

　　同意請舉手，不同意的請舉手，通過

　　六、下面簽訂集體合同：請××區(qū)長×××代表企業(yè)、工會(huì)主席×××代表職工簽訂集體合同

　　七、請區(qū)長與各單位簽訂××××年雙文明建設(shè)責(zé)任狀

　　八、請黨委書記×××同志講話

　　#from 2016最新職代會(huì)主持詞來自 end#

　　九、請×××同志宣讀大會(huì)決議

　　同意請舉手

　　不同意請舉手

　　十、請工會(huì)副主席×××同志致閉幕詞

　　請全體起立、奏《國歌》

　　職代會(huì)主持詞

　　各位代表：

　　請上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、特邀代表、大會(huì)主席團(tuán)成員等同志到主席臺(tái)就坐。

　　根據(jù)大會(huì)日程安排，**單位九屆四次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)今天開幕。

　　這次大會(huì)應(yīng)到代表**名，實(shí)到代表**名，因病事假**名，實(shí)到代表超過了應(yīng)到代表的2/3，符合職代會(huì)規(guī)定人數(shù)，可以開會(huì)。

　　今天大會(huì)的執(zhí)行主席是：********

　　現(xiàn)在我宣布：**單位九屆四次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)正式開始。

　　全體起立，奏《國歌》。

　　請坐下。

　　今天到會(huì)的特邀代表有：************

　　(注：市委、市政府******領(lǐng)導(dǎo)參加此次會(huì)議)

　　今天大會(huì)的議程有：

　　1、**同志致開幕詞;

　　2、**同志宣讀省公司賀信;

　　3、**同志作局長工作報(bào)告。2016最新職代會(huì)主持詞2016最新職代會(huì)主持詞。

　　4、**同志作職代會(huì)工作報(bào)告;

　　5、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話。

　　下面進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng)議程，請**同志致開幕詞;

　　第二項(xiàng)議程，請**同志讀省公司賀信;

　　第三項(xiàng)議程，請**同志作局長工作報(bào)告;

　　第四項(xiàng)議程，請**同志作職代會(huì)工作報(bào)告;

　　第五項(xiàng)議程，請上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話。

　　大會(huì)上午的議程全部進(jìn)行完畢，請各代表組按照大會(huì)日程安排，下午進(jìn)行分組討論。

　　請各討論組長務(wù)必將本組提出的問題進(jìn)行整理，并于明天上午大會(huì)主席團(tuán)、討論組組長會(huì)議上交大會(huì)秘書組。

　　職代會(huì)主持詞

　　各位代表，同志們：

　　現(xiàn)在，我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請予審議。

　　一、20xx年主要工作：

　　回顧20xx年，我公司緊緊圍繞總公司確定的工作目標(biāo)，把"提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效增長"作為總的指導(dǎo)思想，以提高企業(yè)核心競爭力實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效增長為工作思路，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，在生產(chǎn)經(jīng)營管理

　　、基層建設(shè)工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績，全面完成了總公司下達(dá)的年度各項(xiàng)考核指標(biāo)。公司連續(xù)第三年榮獲處級(jí)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量管理先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。各位代表，10年我們大家一起經(jīng)歷和見證了公司成長和壯大的歷程。

　　一年多來，面對諸多困難，我們的干部職工充分發(fā)揚(yáng)了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神，心系企業(yè)、甘作奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，勇于探索、敢于實(shí)踐的創(chuàng)新精神和奮發(fā)忘我的工作熱情，克服了技術(shù)人員少、設(shè)備配套不足，關(guān)鍵崗位操作人員短缺等不利因素，保證了公司安全高效有序發(fā)展。同時(shí)，新組建了三個(gè)車間，公司綜合實(shí)力得到提升，并保持了良好的發(fā)展勢頭。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年公司共，比上年增加，全年實(shí)現(xiàn)收入萬元，成本支出萬元，比上年減少%，上繳利潤萬元，超交利潤萬元，完成年度計(jì)劃指標(biāo)的%。

　　在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體代表和在過去的一年里為公司發(fā)展壯大付出辛勤勞動(dòng)、做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工，以及支持我們工作的家屬，致以崇高的敬意和衷心的感謝!回顧過去的一年，主要工作如下：

　　緊緊把握住了各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效發(fā)展帶來的發(fā)展機(jī)遇，扎實(shí)有效地開展工作，呈現(xiàn)出了較好的增長和發(fā)展勢頭，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力得到加強(qiáng)，有效地提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率;另外，在職工權(quán)益保護(hù)方面，公司在過去的一年中，特別是新勞動(dòng)法的實(shí)施以來，突出了資金扶持力度，女職工權(quán)益保護(hù)措施更加完善，從而使職工權(quán)益保護(hù)走上了一個(gè)新層面。在總公司的大力支持下，投資萬元新建了宿舍樓，更新了辦公設(shè)施，新建了個(gè)車間，大大改善了辦公環(huán)境，提高了生活水平，完善了生產(chǎn)條件;

　　公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績斐然，可圈可點(diǎn)

　　一、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保作業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性，生產(chǎn)組織方面，公司嚴(yán)密組織，層次分明，秩序井然，信息通暢，指揮得力。公司工程、質(zhì)量、安全、監(jiān)督、資產(chǎn)等生產(chǎn)人員每天堅(jiān)持巡回跑現(xiàn)場，加大夜間檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題后，當(dāng)場能整改的就當(dāng)場整改，現(xiàn)場整改不了的，停工整改，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)及時(shí)解決。各車間都能采取科學(xué)有效的組織方式，提高作業(yè)時(shí)效。另外是認(rèn)真開好每天的生產(chǎn)會(huì)，各車間在匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，把遇到的生產(chǎn)問題一并講出來，這樣，公司不僅能全面地了解和掌握具體情況，同時(shí)有針對性地安排第二天的工作，保證了生產(chǎn)的連續(xù)性。2016最新職代會(huì)主持詞文章2016最新職代會(huì)主持詞出自，此鏈接!。

　　二、加強(qiáng)精細(xì)化管理，確保各項(xiàng)經(jīng)營措施的可操作性。今年以來，我公司緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)施精細(xì)化管理，強(qiáng)化經(jīng)營手段，創(chuàng)新管理方式，向管理要效益。首先，我們將總公司下達(dá)的利潤指標(biāo)和成本指標(biāo)分解到每個(gè)車間，同時(shí)把經(jīng)營指標(biāo)和管理目標(biāo)納入考核范圍，突出效益指標(biāo)考核，激發(fā)了全員創(chuàng)效的積極性。其次，每月召開一次經(jīng)營分析會(huì)，對各車間上個(gè)月完成利潤的多少、成本節(jié)超情況以及存在的不足問題進(jìn)行綜合評定和認(rèn)真分析，逐項(xiàng)找原因、查不足、定措施，有針對性地制定出下個(gè)月的主攻方向和工作目標(biāo)。第三，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，預(yù)算管理與經(jīng)營過程緊密結(jié)合。對原料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對材料消耗實(shí)行量化管理，對修理費(fèi)實(shí)行定額管理，將成本控制情況與效益工資掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰。第四，狠抓車間成本核算工作，首先是公司和車間均建立《成本核算明細(xì)臺(tái)帳》。其次是公司要求車間以各班組為核算單元，把成本化整為零，使每個(gè)支出環(huán)節(jié)更加明了，增強(qiáng)了成本的可控性。

　　三、加強(qiáng)質(zhì)量體系運(yùn)行，確保質(zhì)量服務(wù)工作的有效性。一年來，我們以扎實(shí)開展"精品紡織、滿意服務(wù)"活動(dòng)為載體，從強(qiáng)化車間管理入手，帶動(dòng)公司整體工作上水平。

　　(一)在狠抓質(zhì)量工作方面。公司按照質(zhì)量管理體系要求，從強(qiáng)化工序質(zhì)量的控制入手，明確每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，以抓好每道工序質(zhì)量為突破口，以落實(shí)相關(guān)制度為保證，扎實(shí)開展"精品紡織、滿意服務(wù)"活動(dòng)。一是認(rèn)真落實(shí)班組質(zhì)量責(zé)任制和崗位質(zhì)量責(zé)任制，把每道工序質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到班組和崗位。二是明確各車間干部在質(zhì)量管理工作中的職責(zé)，班組干部跟班作業(yè)，對每道工序進(jìn)行把關(guān)。三是公司生產(chǎn)管理人員，堅(jiān)持每天到各車間檢查指導(dǎo)，使每道工序都處于全過程監(jiān)控之中，對不按工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)者從嚴(yán)處罰。通過實(shí)施上述質(zhì)量工作保證措施，一年來作業(yè)質(zhì)量率指標(biāo)均有不同程度的提高。

　　(二)在提高服務(wù)滿意率方面。我公司始終堅(jiān)持"優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信為本、互利互惠、共同發(fā)展"的原則，經(jīng)常保持與客戶的溝通，征求對方意見，有針對性地改進(jìn)工作。生產(chǎn)當(dāng)中，我們對每份訂貨單方案都要進(jìn)行認(rèn)真的校對和分析，對具體生產(chǎn)中出現(xiàn)的異 議和分歧，我們都是采取禮讓三分、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、相互負(fù)責(zé)的方式，直至合理解決，得到了客戶方的理解、支持和信賴，滿意率始終在99%以上。

　　四、加強(qiáng)hse管理體系運(yùn)行，確保安全環(huán)保工作的扎實(shí)性

　　公司始終把安全環(huán)保工作放在各項(xiàng)工作之首，做到常抓不懈，10年主要抓了以下工作：一是公司與各車間簽定《安全環(huán)保責(zé)任書》，《車間

　　安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，層層落實(shí)責(zé)任。二是以開展安全環(huán)?；A(chǔ)年、安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)為契機(jī)，重點(diǎn)強(qiáng)化職工對hse作業(yè)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、"兩書一表"及各工序操作規(guī)程的了解和掌握，不斷提高職工標(biāo)準(zhǔn)化施工水平和實(shí)際操作技能。三是堅(jiān)持開展安全管理人員與現(xiàn)場工人手把手教練活動(dòng)，開展崗位練兵活動(dòng)，有效地提高了職工的實(shí)

　　際操作水平。2016最新職代會(huì)主持詞晚會(huì)主持詞-文藝演出主持詞-活動(dòng)主持詞-會(huì)議主持詞-班會(huì)主持詞。四是加大"反三違"力度，落實(shí)基層干部盯崗制度，hse現(xiàn)場檢查組對作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行不定時(shí)檢查，重點(diǎn)對要害部位及危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查，每天生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行講評，并對違章現(xiàn)象進(jìn)行處罰。五是認(rèn)真執(zhí)行安全監(jiān)督員制度，督促各班組開展班前十分鐘安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全防范措施學(xué)習(xí)。六是加大對環(huán)保設(shè)施的資金投入。通過嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)了本年度安全事故為零、環(huán)保賠償事故為零的較好成績。

　　五、加強(qiáng)一線車間隊(duì)伍建(清明節(jié)掃墓活動(dòng)主持詞)設(shè)，確保一線車間生產(chǎn)的平穩(wěn)性

　　20xx年，我們按照總公司的安排部署，新招收了人員，截至去年11月中旬，公司形成了個(gè)車間同時(shí)運(yùn)行的規(guī)模化生產(chǎn)。鑒于此，公司在保證基礎(chǔ)設(shè)備投入的同時(shí)，著力在車間班子配備、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、操作崗位輪訓(xùn)、各項(xiàng)制度建設(shè)、操作規(guī)程制定等方面狠下功夫，確保了各車間、班組高標(biāo)準(zhǔn)起步和平穩(wěn)健康運(yùn)行。全年共完成訂單，超額完成了目標(biāo)。

　　職工權(quán)益保護(hù)處理得當(dāng)，措施到位

　　將公司對職工的福利、保險(xiǎn)、娛樂設(shè)施的投入、集體活動(dòng)等全部寫上。

　　長期的努力，形成了較好的經(jīng)濟(jì)效益連接鏈，贏得了廣大客戶的信任，形成了頗具個(gè)性化的技術(shù)服務(wù)水平，大大提高了品牌優(yōu)勢和競爭能力。職工權(quán)益保護(hù)措施得力，深得人心，有力的措施，大大提高了企業(yè)職工的凝聚力和向心力，職工的自我管理水平、業(yè)務(wù)能力明顯提高，從而提高了企業(yè)的整體水平，使我公司向現(xiàn)代化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)了一大步。

　　2016職代會(huì)報(bào)告篇二：

　　各位代表、同志們：

　　今天，我們召開公司三屆六次職工代表大會(huì)暨2015年度工作總結(jié)表彰會(huì)議。這次會(huì)議是深入貫徹黨的十八屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)各級(jí)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，著力解決公司當(dāng)前困境，站在新的起點(diǎn)上召開的一次重要的會(huì)議。這次會(huì)議的任務(wù)是：總結(jié)2015年度工作，分析當(dāng)前及今后一段時(shí)期內(nèi)的形勢和任務(wù);部署2016年的工作，動(dòng)員全體干群，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新常態(tài)，攻堅(jiān)克難求生存，深化改革，調(diào)整思路，順應(yīng)新常態(tài)，開拓創(chuàng)新謀發(fā)展。

　　現(xiàn)在，我就公司2015年工作總結(jié)和2016年工作計(jì)劃報(bào)告如下，請各位代表審議。

　　第一部分 2015年工作回顧

　　2015年，雖然公司適時(shí)調(diào)整經(jīng)營格局，號(hào)召全體干群齊心協(xié)力努力拼搏，但受當(dāng)前整體經(jīng)濟(jì)形勢下行的大環(huán)境影響，行業(yè)競爭的加劇，加上公司自身體制、機(jī)制對當(dāng)前形勢的應(yīng)變能力較弱，致使公司整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與年初計(jì)劃有很大距離，經(jīng)濟(jì)效益大幅下降。

　　2015年全年完成經(jīng)營收入****多萬元(**收入****萬元，多經(jīng)收入****萬元)，上繳稅金近***萬元，杜絕了重特大責(zé)任事故，事故經(jīng)濟(jì)損失控制在****元/百萬車公里，保證了安全生產(chǎn)。回顧一年來的工作，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作克服外部大環(huán)境制約和自身經(jīng)濟(jì)所面臨的困難：

　　一、深化改革，調(diào)整公司經(jīng)營格局

　　為應(yīng)對全國整體經(jīng)濟(jì)下行，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的大環(huán)境，結(jié)合去年董事會(huì)制訂的《公司改革發(fā)展方案》的要求，全面推行扁平化管理，分為**、**、****和**四個(gè)經(jīng)營板塊，推行競聘上崗，目標(biāo)管理，使各個(gè)經(jīng)營板塊能夠結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，實(shí)際情況制訂出年度目標(biāo)和確定崗位，通過定崗、定責(zé)，放權(quán)，突出業(yè)績導(dǎo)向，更好的發(fā)揮出各業(yè)務(wù)板塊潛能，有效發(fā)揮自身優(yōu)勢以適應(yīng)新常態(tài)下的發(fā)展要求開展工作，更好的為公司走出發(fā)展瓶頸找出新的突破點(diǎn)。確保公司經(jīng)營平穩(wěn)有序。

　　二、克難奮進(jìn)，保障生產(chǎn)經(jīng)營有條不紊

　　運(yùn)輸業(yè)務(wù)：客運(yùn)為應(yīng)對當(dāng)前多種運(yùn)輸方式對公路客運(yùn)市場的沖擊，年初根據(jù)業(yè)務(wù)的不同和經(jīng)營的需要，對場站、線路的經(jīng)營管理等運(yùn)輸板塊業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整及合并，提高資源配置的合理化，增加應(yīng)對市場的能力。汽車站在實(shí)現(xiàn)從例檢到結(jié)算一體化的信息化管理的同時(shí)增加自動(dòng)售票機(jī)和售票點(diǎn)，提升服務(wù)能力,以文明城市創(chuàng)建為契機(jī)爭取區(qū)局支持，改造部分硬件設(shè)施，為旅客提供更好乘車環(huán)境;各客運(yùn)公司積極爭取政策，大力推進(jìn)車輛更新，全年更新車輛***臺(tái)及新增線路**條。完成了春運(yùn)、茶季、五一及十一等節(jié)假日高峰的運(yùn)輸任務(wù)。貨運(yùn)克服當(dāng)前本地公路貨運(yùn)形勢低迷但安全責(zé)任重大的矛盾，通過走出去為車主提供便捷的服務(wù)和安全知識(shí)培訓(xùn)，政策解讀，增強(qiáng)公司對車輛的管控。

　　地產(chǎn)、建筑及物業(yè)：受國家宏觀調(diào)控影響，持續(xù)低迷。針對不利現(xiàn)狀，房地產(chǎn)積極制訂營銷方案，采取多種營銷手段提高銷售率;建筑公司主動(dòng)開拓以縣級(jí)為主的外部市場，聯(lián)系新業(yè)務(wù);物業(yè)公司提升服務(wù)質(zhì)量，以服務(wù)帶動(dòng)管理，在改變物業(yè)管理對外形象的基礎(chǔ)上提高收費(fèi)能力。

　　汽車銷售及維修業(yè)：汽車銷售克服市場競爭激烈的不利因素，通過理順銷售渠道，確保市場占有率;維修業(yè)務(wù)在做好日常車輛維修業(yè)務(wù)的同時(shí)，摸索改變經(jīng)營管理方式。

　　醫(yī)療業(yè)：堅(jiān)持以病人為中心，提高服務(wù)質(zhì)量，通過增加醫(yī)療設(shè)備、改造就醫(yī)環(huán)境、拓展服務(wù)范圍等手段，內(nèi)抓管理外樹形象，擴(kuò)大知名度，努力收入。

　　三、管防同步，確保各項(xiàng)工作安全生產(chǎn)

　　始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主。綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”和各級(jí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，逐級(jí)層層簽訂責(zé)任書，形成“橫到邊、縱到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)格局，保障了公司經(jīng)營的平衡與穩(wěn)定;堅(jiān)持宣教先行，通過組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)系列重要講話、新《安全生產(chǎn)法》和上級(jí)安全生產(chǎn)精神，以及對管理人員和從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)及安全常識(shí)的培訓(xùn)，使人人抓安全、事事講安全，使所有生產(chǎn)參與者的紅線意識(shí)、安全責(zé)任意識(shí)、業(yè)務(wù)能力都得到增強(qiáng);積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，根據(jù)各項(xiàng)活動(dòng)要求，有計(jì)劃、有目的的加大對各項(xiàng)安全工作的檢查力度和可能存在安全隱患的排查力度，按時(shí)召開安全例會(huì);落實(shí)“三不進(jìn)站、六不出站”制度,及時(shí)更新GPS設(shè)備，完善GPS監(jiān)控管理制度，強(qiáng)化安全例檢力度，消防檢查、演練，滅火器材更新，有效實(shí)現(xiàn)人防、技防相結(jié)合，提升了安全防控能力。做好了特殊時(shí)期的行車安全、治安保衛(wèi)工作，保障企業(yè)安全運(yùn)營

　　四、以人為本，積極奉獻(xiàn)盡企業(yè)責(zé)任

　　人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，持續(xù)開展一系列活動(dòng)，激發(fā)員工對企業(yè)的向心力、凝聚力。通過參加上級(jí)組織的各項(xiàng)健康有益文體活動(dòng)和知識(shí)競賽，為員工搭建平臺(tái)，提供展現(xiàn)機(jī)會(huì)，使員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神有所提高;積極配合我市創(chuàng)文明城市工作，投入資金和人力改善環(huán)境，開展志愿者服務(wù)活動(dòng)，提升員工奉獻(xiàn)社會(huì)精神，盡企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

　　回顧一年來的工作，我們應(yīng)該清醒地看到自身工作中存在的不足和面臨著的困難，主要體現(xiàn)在：

　　一、公司改制雖已十年，但傳統(tǒng)作風(fēng)和守舊觀念仍未從根本上消除管理模式和管理理念創(chuàng)新缺乏，人才培養(yǎng)不能跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢;。

　　二、干部隊(duì)伍老化，思想理念滯后，各級(jí)班子改革創(chuàng)新能力不足，破解難題能力不強(qiáng)，責(zé)任心有所松懈;

　　三、市場競爭日趨激烈，公司市場占有率下降，競爭力減弱，整體效益滑坡趨勢明顯;嚴(yán)重影響公司生存發(fā)展;

　　四、安全生產(chǎn)事故雖在可控范圍，但安全形勢依然嚴(yán)峻;

　　五、資金緊張，公司發(fā)展動(dòng)力不足，形勢不容樂觀。。

　　2016年工作計(jì)劃

　　盛年不重來，一日難再晨，及時(shí)當(dāng)勉勵(lì)，歲月不待人。告別2015進(jìn)入2016。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，2016年是“十三五”的開局之年，我們必須立足自身的特點(diǎn)，結(jié)合所處行業(yè)發(fā)展形勢，準(zhǔn)確定位，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，找出適合公司生存發(fā)展的新途徑，確保公司能夠持續(xù)生存發(fā)展。

　　一、工作思路

　　2016年要認(rèn)真貫徹落實(shí)十八屆五中全會(huì)和各級(jí)政府經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，正確面對當(dāng)前形勢，順應(yīng)新常態(tài)，繼續(xù)深化企業(yè)管理體制改革，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，樹立新的發(fā)展理念，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前收入下滑的形式，實(shí)現(xiàn)“十三五”的開門紅。

　　二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　2016年度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入*****萬元(其中運(yùn)輸收入****萬元，多經(jīng)收入****萬元);上繳稅金****萬元;事故經(jīng)濟(jì)損失控制在***元/百萬車公里。

　　三、工作措施

　　(一)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)整體戰(zhàn)斗力

　　1、根據(jù)變革實(shí)施必須遵循領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)步、戰(zhàn)略正確、組織發(fā)展的原則，持續(xù)開展各級(jí)管理人員的教育培訓(xùn)，不斷提升管理團(tuán)隊(duì)的工作能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，各級(jí)班子及管理層要深入學(xué)習(xí)十八屆五中全會(huì)和各級(jí)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以及《關(guān)于深化改革加快推進(jìn)道路客運(yùn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的意見(征求意見稿)》等關(guān)系行業(yè)發(fā)展趨勢的相關(guān)文件，切實(shí)把握政策導(dǎo)向和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)在新常態(tài)下的發(fā)展趨勢，提高市場判斷能力、改革創(chuàng)新能力、破解難題能力和駕馭全局能力，順應(yīng)新常態(tài)，并從找到突破口，盡快扭轉(zhuǎn)公司經(jīng)濟(jì)下滑態(tài)勢。

　　2、制度是企業(yè)發(fā)展的根本，根據(jù)市場變化及生產(chǎn)需求，進(jìn)一步強(qiáng)化公司制度建設(shè)，通過不斷的對公司基本制度、工作流程和各項(xiàng)規(guī)章制度的梳理和完善，使公司的制度化建設(shè)更具有系統(tǒng)性、完整性、針對性和可操作性，以保障公司運(yùn)作的有序化、規(guī)范化，打造具有責(zé)任心的團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)各級(jí)班子工作效率的提升。增強(qiáng)公司整體戰(zhàn)斗力。

　　(二)開源節(jié)流拓展，保障生存發(fā)展

　　目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，已步入了結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和高速增長換擋期。公司所經(jīng)營業(yè)務(wù)一樣受到各種方式對市場的擠壓以及外部整體環(huán)境和政策等因素限制，再加上我們自身經(jīng)營機(jī)制相對落后等束縛，我們必須提振信心，深化改革，致力于各種方式的創(chuàng)新，努力挖潛，遏制住公司經(jīng)濟(jì)下滑趨勢。

　　運(yùn)輸業(yè)務(wù)：汽車站要繼續(xù)深入貫徹“三優(yōu)、三化”的優(yōu)秀服務(wù)理念，積極開展“服務(wù)旅客，轉(zhuǎn)變作風(fēng)”的等各項(xiàng)活動(dòng)，不斷提高服務(wù)水平;要合理利用自身優(yōu)勢，積極拓展并落實(shí)小件物流業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)售票業(yè)務(wù)，在擴(kuò)大經(jīng)營范圍和社會(huì)影響力基礎(chǔ)上增加收入渠道?？瓦\(yùn)公司要認(rèn)真落實(shí)公司營運(yùn)客車新增及更新管理規(guī)定，在提升公司行車安全保障、服務(wù)質(zhì)量及對外形象的同時(shí)，積極挖潛現(xiàn)有線路潛力，克服當(dāng)前客運(yùn)市場各種不利因素的沖擊，提高公司經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收能力。貨運(yùn)公司必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作思路，改變經(jīng)營模式，以求生存。

　　多經(jīng)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)在盡快完善已建項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)的同時(shí)，加大寫字樓的招商力度和住宅的銷售力度，做好庫存房產(chǎn)的清理，加速資金回籠及提高公司固定資產(chǎn)收益;物業(yè)要進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，通過管理項(xiàng)目的優(yōu)化，建立新型物業(yè)管理模式，打造全新物業(yè)管理形象;建筑公司要改變思路，多途徑的擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，提高創(chuàng)收能力;醫(yī)院爭取通過二級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作，啟動(dòng)合作新建醫(yī)養(yǎng)聯(lián)合體，開辟新業(yè)務(wù);汽車銷售維修創(chuàng)新營銷手段，提升服務(wù)理念，確保銷售業(yè)務(wù)和維修業(yè)務(wù)穩(wěn)定。

　　(三)探索經(jīng)營管理新模式，提升市場競爭力

　　企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是與時(shí)俱進(jìn)，方能永葆生機(jī)。面對新常態(tài)、新形勢、新任務(wù)，我們必須在新的一年里繼續(xù)修訂、完善和落實(shí)公司《改革發(fā)展方案》，通過深化體制改革，提升公司發(fā)展動(dòng)力。各個(gè)經(jīng)營板塊領(lǐng)導(dǎo)班子都要在去年改進(jìn)管理模式的基礎(chǔ)上加強(qiáng)責(zé)任感、使命感，發(fā)揮主觀能動(dòng)性和開拓創(chuàng)新的精神，進(jìn)一步探索管理理念的改變，把公司的發(fā)展和個(gè)人的利益結(jié)合起來，推行經(jīng)營業(yè)績和獎(jiǎng)懲收益掛鉤;采取不同形式下放基層班子組建及業(yè)務(wù)開展自主權(quán)，集團(tuán)公司只負(fù)責(zé)發(fā)展方向及制度的管控和業(yè)務(wù)支持，充分發(fā)揮基層班子的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，籍此提升公司市場適應(yīng)能力和競爭力。

　　(四)加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)

　　以落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審為契機(jī)，以存在問題和需求為導(dǎo)向，以強(qiáng)化管理為手段，夯實(shí)和筑牢公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提升安全管理水平，為公司安全生產(chǎn)提供有力保障。

　　繼續(xù)鞏固安全達(dá)標(biāo)工作成果，全面完善公司安全生產(chǎn)管理體系，健全安全組織架構(gòu)體系，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，從根本上落實(shí)公司各級(jí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任;繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育和宣傳力度，不斷提高管理人員及駕駛?cè)说陌踩?zé)任意識(shí)、防范意識(shí)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)及管理業(yè)務(wù)技能;結(jié)合各項(xiàng)安全活動(dòng)的開展，公司采取定期和不定期相結(jié)合、明查和暗查相結(jié)合方式，繼續(xù)深入開展安全隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)查處并要求整改，進(jìn)而從根本上杜絕安全隱患;加大各種事故應(yīng)急演練，完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，普及安全生產(chǎn)處理措施能力和逃生自救基礎(chǔ)知識(shí)，提高安全防范意識(shí)和應(yīng)急能力;通過強(qiáng)化GPS監(jiān)控、車輛例檢信息化管理等手段，提升公司安全生產(chǎn)防控能力。

　　(五)推進(jìn)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)

　　文化是企業(yè)的靈魂，它隱身于企業(yè)空間的每個(gè)角落，充盈在企業(yè)發(fā)展歷程的每個(gè)細(xì)微處，繼續(xù)遵循“以人為本”的理念，持續(xù)打造**文化。

　　加強(qiáng)對員工的企業(yè)發(fā)展歷程的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，使員工明確企業(yè)使命感和價(jià)值觀;繼續(xù)籌劃舉辦和參加上級(jí)組織各種文化活動(dòng)和競賽，豐富員工文化生活，培養(yǎng)員工的集體主義觀念，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提升員工的歸屬感和榮譽(yù)感;繼續(xù)開展各種慈善活動(dòng)和捐助，通過踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，傳播“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、開拓、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神來凝聚員工的力量，達(dá)到服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，回報(bào)社會(huì)，成就品牌，樹立**形象。持續(xù)關(guān)心公司各層面人員的生活，做好扶貧幫困工作，改善員工生產(chǎn)和生活條件，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)發(fā)展，賦予“百年**”實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。

　　要看銀山拍天浪，開窗放入大江來。面對新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，困難與機(jī)遇并存，我們只要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，理清思路，抓住機(jī)遇，創(chuàng)新經(jīng)營管理，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，攜手并肩，迎難而上，一定能夠克服當(dāng)前的不利局面，迎來美好的明天!

　　2016職代會(huì)報(bào)告篇三：

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　自擔(dān)任職工代表以來，深感肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān)，始終覺得有無數(shù)雙熱烈、期盼和信任的眼光盯著我，無時(shí)不在鞭策、提醒我既是一名部室負(fù)責(zé)人，更是一名要為職工講實(shí)話、辦實(shí)事的職工代表。在工作中，我堅(jiān)信，只有職工才是工作的評判官，只有群眾滿意了，我的工作才算合格了。因此，擔(dān)任職工代表以來，我始終以全市郵政工作會(huì)議和職代會(huì)精神為指導(dǎo)，圍繞中心，服務(wù)大局，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)辦公室全體人員，積極主動(dòng)地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。作為職工代表，我也在為職工服務(wù)的過程中，得到不斷升華和提高。現(xiàn)將今年以來履行職工代表職責(zé)情況述職如下，不妥之處，請各位代表批評指正。

　　一、理清工作思路，制定工作要點(diǎn)

　　要當(dāng)好職工代表，首先必須干好本職工作。而工作的好壞，首先必須有一個(gè)好的思路。辦公室承擔(dān)著我局行政、黨委、紀(jì)檢監(jiān)察三項(xiàng)職能，如何在眾多職能中把握規(guī)律，理清頭緒，更好地抓落實(shí)、出成效，必須有一個(gè)清晰的工作思路。因此，辦公室認(rèn)真貫徹全市郵政工作會(huì)和職代會(huì)精神和省局辦公室、黨務(wù)工作部、紀(jì)檢監(jiān)察工作要求，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，按照局領(lǐng)導(dǎo)提出的“嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格、客觀務(wù)實(shí)、開闊開朗、耐心恒心、機(jī)智靈活”的要求，制定了綜合辦公室“建設(shè)一支隊(duì)伍、突出兩個(gè)重點(diǎn)、強(qiáng)化三大職能、實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)五種意識(shí)”的工作思路，堅(jiān)持在工作中轉(zhuǎn)變觀念，突出重點(diǎn)，明確職責(zé)、強(qiáng)化協(xié)作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成各項(xiàng)工作。同時(shí)，根據(jù)省局黨務(wù)工作部、市直工委、省局監(jiān)察室的有關(guān)要求制定了2016年黨建工作要點(diǎn)和紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)、黨委中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃、政研會(huì)工作要點(diǎn)等黨建工作要點(diǎn)和計(jì)劃，從而為全年黨建工作有條不紊推進(jìn)指明了方向。

　　二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提高素質(zhì)

　　要做一名合格的職工代表，首先必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，為推進(jìn)各項(xiàng)工作開展奠定堅(jiān)實(shí)的基矗我堅(jiān)持把強(qiáng)化理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為提高隊(duì)伍素質(zhì)的重要途徑，常抓不懈，并提出了要以政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好為目標(biāo)，全面加強(qiáng)辦公室隊(duì)伍建設(shè)。在理論學(xué)習(xí)方面，分階段對辦公室理論學(xué)習(xí)進(jìn)行安排，積極探索和改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，通過全體工作人員集體學(xué)習(xí)、自學(xué)，學(xué)以致用等多種學(xué)習(xí)形式，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。力求通過強(qiáng)化政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)思想建設(shè)，今年以來，利用每周學(xué)習(xí)時(shí)間，先后組織開展了黨章、社會(huì)主義榮辱觀、“讓機(jī)關(guān)大門向群眾暢開”、“全面提高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力”、“沒有研究就抓不好落實(shí)”等各種理論知識(shí)。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，以網(wǎng)上辦公為契機(jī)，抓公文處理流程規(guī)范，推動(dòng)公文管理“有序運(yùn)作，無縫銜接”。()今年是網(wǎng)上辦公的開始，各項(xiàng)工作都處于起步階段，我們通過兩次大規(guī)模培訓(xùn)，讓大家了解網(wǎng)上辦公的基本流程和操作程序。

　　為了使網(wǎng)上辦公效率更高，操作更便捷，我們又針對每個(gè)人提出的問題進(jìn)行百問不厭的指導(dǎo)和幫助，可謂手把手的教，并對容易出現(xiàn)的具體的，形式上的問題，發(fā)通知進(jìn)行解釋規(guī)范，經(jīng)過半年運(yùn)作，目前大家已經(jīng)基本掌握了網(wǎng)上辦公技能，網(wǎng)上辦公已經(jīng)順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，效率日漸顯現(xiàn)。以文字把關(guān)為重點(diǎn)，嚴(yán)把材料關(guān)，深入一線，加強(qiáng)調(diào)研，力求精益求精。對材料的起草和修改，我都本著實(shí)事求是，尊重規(guī)律的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，尊重科學(xué)、重視制度的理性精神，深入基層，加強(qiáng)調(diào)研，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)辦公室全體人員去思考、去探索，力求出精品、出亮點(diǎn)。為了加強(qiáng)信息和新聞報(bào)道工作，近期，又出臺(tái)了《晉城市郵政局信息及新聞宣傳報(bào)道管理考核辦法》，力求信息和新聞宣傳工作有目標(biāo)、有組織、有制度、有考核。以ISO9001貫標(biāo)工作為依托，探索貫標(biāo)工作與企業(yè)管理相結(jié)合的最佳途徑，力促企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提高。近期印發(fā)了《晉城市郵政局近期需要落實(shí)重點(diǎn)規(guī)章制度的通知》，堅(jiān)持強(qiáng)化執(zhí)行，加強(qiáng)內(nèi)控，突出重點(diǎn)，重心下移四項(xiàng)原則，加強(qiáng)企業(yè)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，并制定了最基本規(guī)章制度落實(shí)分解表，不斷推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理。以辦出高水平的會(huì)為要求，要求各種會(huì)議做到超前考慮，及早部署，會(huì)前訂出會(huì)議詳細(xì)的議程安排進(jìn)度表，會(huì)中盡心盡職搞好服務(wù)，會(huì)后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，力求通過辦會(huì)鍛煉大家的組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌考慮能力。同時(shí)，認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)《2016年市直機(jī)關(guān)黨的工作會(huì)議文件匯編》、《機(jī)關(guān)黨建工作規(guī)章制度文件匯編》等各種黨的規(guī)章制度，不斷掌握和熟悉黨的理論知識(shí)，提高綜合素質(zhì)。