機(jī)關(guān)干部個人黨性分析材料(2)
機(jī)關(guān)干部個人黨性分析材料三
在近期的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中，本人對照共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體標(biāo)準(zhǔn)，深刻反思，自我剖析，深感自己在黨性方面存在的問題不少，現(xiàn)將一些主要問題和產(chǎn)生這些問題的原因分析如下：
一、黨性方面存在的主要問題
(一)在理論知識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)上缺乏系統(tǒng)性，學(xué)以致用做得不夠好
一是在學(xué)習(xí)的內(nèi)容上存在實(shí)用主義的態(tài)度。片面理解“學(xué)馬列要精，要管用”的思想，對理論學(xué)習(xí)缺乏緊迫性，不連貫不系統(tǒng)。黨建和組工業(yè)務(wù)書籍看得多一些，經(jīng)濟(jì)和法律等知識學(xué)得少一些，與自己工作相關(guān)，用得上的學(xué)得多一些，相關(guān)不緊密或目前不要用的學(xué)得少一些，存在“先用先學(xué)、急用急學(xué)、不用緩學(xué)”的現(xiàn)象，視野不寬闊，知識不全面，導(dǎo)致在工作中往往不能站在更高的層次來總攬全市，滿足于一般性的做好自身的工作。如我縣干部管理辦法和用人機(jī)制改革的力度不大，就是自己沒有用更高的標(biāo)準(zhǔn)和從更高的層次上來把握工作。如我縣懂經(jīng)營、會管理的干部緊缺，女干部、非黨干部、專業(yè)型人才缺乏，有的甚至是處于青黃不接的市面，就是自身沒有從優(yōu)xx化干部結(jié)構(gòu)、提高整體素質(zhì)、能否建設(shè)一支高素質(zhì)干部隊(duì)伍的高度上來進(jìn)行理性思維。同時由于學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng)、不全面，“閑時少燒香，急時抱佛腳”，就不能做到觸類旁通，融會貫通，思維上的“靈感”和觀念上的創(chuàng)意就不多，領(lǐng)導(dǎo)和駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力和依法行政、科學(xué)執(zhí)政的能力不強(qiáng)。
二是在運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐上存在主觀主義的態(tài)度。對科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀的內(nèi)涵理解不深刻，不透徹，經(jīng)常是純粹從理論本身出發(fā)，就理論談理論，就事論事，沒有真正吃透精神，挖掘內(nèi)涵，掌握實(shí)質(zhì)，以致于在工作中用理論指導(dǎo)實(shí)踐缺乏針對性。如在關(guān)停并轉(zhuǎn)企業(yè)黨員進(jìn)社區(qū)、農(nóng)村黨員設(shè)崗定責(zé)和新經(jīng)濟(jì)組織黨員管理教育等工作上，就沒有認(rèn)真加以調(diào)研，在宏觀上領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)不力，發(fā)揮這些黨組織和黨員的作用等方面做得不夠。
三是在對自身學(xué)習(xí)的要求上存在自滿情緒。認(rèn)為自己在組織部門工作10多年，對組工業(yè)務(wù)十分熟悉，所掌握的知識應(yīng)付現(xiàn)在的工作完全可以了，滿足于“半桶子”水的狀況，緊迫感少了一些，自足感多了一些，有時用工作忙作借口，放松了對理論的學(xué)習(xí)，忽視了從理論素養(yǎng)方面來提高自身素質(zhì)。
(二)在堅(jiān)持選拔任用干部原則和和標(biāo)準(zhǔn)上缺乏堅(jiān)定性，用人關(guān)口把得不夠嚴(yán)
一是抵制用人上的自由主義現(xiàn)象不堅(jiān)決。干部任用關(guān)系到一個人的前途和利益，總有一些人利用各種關(guān)系通過各種途徑來干擾干部選拔任用工作。擔(dān)任組織部長以來，雖然時常警醒自己必須客觀公正、堅(jiān)持原則，按規(guī)矩辦事，但在干部調(diào)整過程中，打招呼的、寫條子的、打電話的、送情送禮的都遇到過，甚至還有人用盡辦法“帶籠子”，自己有時也義憤填膺，但一旦操作起來就膽子不壯、腰桿不硬，不能理直氣壯地予以抵制，客觀上給一些用人上的自由主義行為留下了空子。
二是在堅(jiān)持用人導(dǎo)向上不堅(jiān)決。我自己以前一直在市直單位工作，接觸區(qū)縣實(shí)際較少，對干部不太熟悉。因此，在做到“以素質(zhì)論人，憑實(shí)績用人，用機(jī)制管人”方面還有一定的差距。特別是到寧鄉(xiāng)擔(dān)任組織部長的一年多時間里，忙于熟悉基層、熟悉干部，忙于基礎(chǔ)性工作，部機(jī)關(guān)在加強(qiáng)日常考察，在研究制定科學(xué)合理的領(lǐng)導(dǎo)干xx部考核指標(biāo)體系上做得不夠，對干部的考核評價(jià)存在失真的現(xiàn)象。沒有按照當(dāng)前廣大干部群眾對用好管好干部的強(qiáng)烈愿望來規(guī)范組織工作，使組織工作的關(guān)口前移，從源頭上遏制選人用人上的～現(xiàn)象。對個別人拉關(guān)系，走上層路線，搞拉拉扯扯、吹吹拍拍的現(xiàn)象沒有以對黨的事業(yè)，對干部群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度來旗幟鮮明的進(jìn)行抵制。
(三)在推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程過程中缺乏強(qiáng)烈的使命感，開拓創(chuàng)新精神不夠強(qiáng)
一是有“重用輕管”的思想。自己認(rèn)為宏觀管理靠縣委，具體管理靠單位，不要多管，還認(rèn)為有的領(lǐng)導(dǎo)干部資歷不比我淺，年齡不比我小，不敢多管，沒有履行好出主意、當(dāng)參謀、做助手的職責(zé)，造成干部管理中“制度不健全、措施不過硬、方法不靈活”的現(xiàn)象，致使少數(shù)干部作風(fēng)飄浮，紀(jì)律松弛，群眾觀念、宗旨觀念淡薄。自己還認(rèn)為，沒有從“為官一任，造福一方”的使命感上強(qiáng)化自身的職責(zé)，擔(dān)當(dāng)起擔(dān)子。
二是工作標(biāo)準(zhǔn)不高。在工作過程中，片面理解非均衡發(fā)展理論，只求重點(diǎn)突出，一些工作只求過得去，不求過得硬。比如，在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)上，強(qiáng)調(diào)得比較多，工作要求比較高，在新經(jīng)濟(jì)組織黨建工作和學(xué)校黨建工作等方面強(qiáng)調(diào)得比較少，工作要求不太高;在做好部機(jī)關(guān)規(guī)范性工作上強(qiáng)調(diào)得比較多，要求比較高，在做好全縣組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)性工作上強(qiáng)調(diào)得比較少，要求不太高。
三是缺乏創(chuàng)新意識。大多數(shù)時間應(yīng)付于日常工作、會議、接待和應(yīng)酬中，沒有從根本上分析產(chǎn)生一些現(xiàn)象的原因，去尋找新的解決辦法，從機(jī)制轉(zhuǎn)變和體制的創(chuàng)新上去適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制對干部工作和黨的建設(shè)的要求。平時在抓工作規(guī)范上做得多，抓創(chuàng)新上做得不夠，創(chuàng)特色不夠。如在如何解決干部能上能下的問題上;在如何建立科學(xué)客觀的考核指標(biāo)體系，真正落實(shí)“以素質(zhì)論人，憑實(shí)績用人，用機(jī)制管人”上;在如何創(chuàng)新活動載體，更好地發(fā)揮黨員先鋒模范作用上就探索得不夠。
(四)在保持和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)上缺乏持續(xù)性，廉潔自律要求不夠高
一是工作作風(fēng)不夠扎實(shí)深入。下基層的時間少些，在機(jī)關(guān)的時間多些，即算是下了基層也存在蜻蜓點(diǎn)水，浮光掠影的問題。在對干部的平時考察方面，聽單位一把手和上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見多一些，聽干部群眾的意見少一些。沉下去搞調(diào)查研究，艱苦奮斗、聯(lián)系群眾、服務(wù)基層做得不夠。
二是廉潔自律方面有待加強(qiáng)。紅包禮金按紀(jì)委的要求作了相應(yīng)的處理，但煙酒和土特產(chǎn)等在禮尚往來中未能完全拒收或退還。在吃喝方面也注意不夠，明知是不該去的吃請也未能堅(jiān)決不去。這些都是黨性不純、律己不嚴(yán)的表現(xiàn)。
二、產(chǎn)生問題的主要原因
深刻剖析自身在黨性方面存在上述問題的主觀原因，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)放松了自身學(xué)習(xí)
無數(shù)事實(shí)證明，思想滑坡與學(xué)習(xí)放松有關(guān)，能力弱化與學(xué)習(xí)不夠有關(guān)?！靶蝿荼迫?，不進(jìn)則退，任務(wù)逼人，不學(xué)則退”。在知識經(jīng)濟(jì)時代和信息網(wǎng)絡(luò)社會，應(yīng)當(dāng)比以往任何時候都要更加重視學(xué)習(xí)。自己作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，忽視了堅(jiān)持學(xué)習(xí)的重要性，沒有從戰(zhàn)略的高度充分認(rèn)識到系統(tǒng)的理論知識和成熟的xx戰(zhàn)略思維，對于干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部在在正確處理當(dāng)前改革、發(fā)展和穩(wěn)定中遇到的各類深層次矛盾上極其重要的意義。沒有養(yǎng)成任何時候都非常重視學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，對學(xué)習(xí)抓得不緊，堅(jiān)持得不好，缺乏激情，缺乏“鉆、“擠”的釘子精神。
(二)淡化了理想信念和宗旨意識
一是在責(zé)任心上存在差距。認(rèn)為組織工作上有縣委撐著，下有基層黨委擔(dān)著，個人有無多大的作為無關(guān)緊要，主人翁精神不強(qiáng)，責(zé)任擔(dān)當(dāng)不硬，沒有一股強(qiáng)烈的責(zé)任意識和神圣的使命感。瞻前顧后，左顧右盼，遇到困難和挫折就想退縮，遇到矛盾和問題就想回避，一定程度上存在安于現(xiàn)狀、消極守成的情緒。二是在勤于進(jìn)取、建功立業(yè)上存在差距。對以人為本的工作方法雖有認(rèn)識，但囿于部門職能來看部門職責(zé)，沒有突破部門工作的思維方式，擺脫不了日常性的工作糾纏，事必躬親，導(dǎo)致既累了自己又不利于充分調(diào)動副職和干職工的積極性。同時，沒有集中精力想大事、辦要事，面面俱到，搞平衡推進(jìn)，工作上突出重點(diǎn)不夠，創(chuàng)造特色不夠。三是在多為集體分憂、竭力維護(hù)大市上存在差距。雖然對自己分管的工作能夠努力做到盡職盡責(zé)，但對于全市性的其他工作缺乏熱情，主動性不強(qiáng)，竭盡全力分憂解難不夠。
(二)放松了黨性鍛煉和自身修養(yǎng)
總覺得要求自己也較嚴(yán)格，自我感覺良好，放松了黨性鍛煉和自身修養(yǎng)，沒有自覺地去提升思想境界。
首先是在工作上求平穩(wěn)。怕出差錯，怕添亂子，怕工作力度過大影響中心，怕改革的步子過快影響工作的連續(xù)性，對全市不利，對事業(yè)不利，對自己開展工作不利。過多的顧忌別人對組織部門的工作怎么看，存在本位主義的雜念。其次是在做人上求自保。怕越位，怕越權(quán)，怕招惹是非，過多的顧忌踩不熱土地，站不穩(wěn)腳跟，放不開手腳，敢作敢為的心境受到了這xx些顧忌的壓抑，有擔(dān)心別人怎么看自己的私心。再次是在處理同志之間的關(guān)系上搞平衡。怕遭人非議，受人誤解。為了密切關(guān)系團(tuán)結(jié)同志而不敢開展積極的思想交鋒，甚至還迎合一些不正確的作法，在原則面前搞折衷。同時，在廉潔自律上只求過得去，不求過得硬，放松了對自己的嚴(yán)格要求，認(rèn)為只要大事不出格，小事就無所謂，為自己劃定的廉潔自律防守底線不硬，受社會上流傳的“紅包不要，煙酒吃掉，請吃少到”就是一個好干部的觀點(diǎn)影響，一個“嚴(yán)”字沒有貫穿到底，離“一身正氣，兩袖清風(fēng)”的境界還有距離。
(三)淡薄了密切聯(lián)系群眾的觀點(diǎn)
人民群眾既是我們的衣食父母，又是我們的服務(wù)對象，保持與人民群眾的血肉聯(lián)系，堅(jiān)持走群眾路線的工作方法，是我們事業(yè)成敗的根本所在。對照自已存在的許多問題，基本的一條就是淡薄了密切聯(lián)系群眾的觀點(diǎn)。
一是從思想上牢固樹立走群眾路線意識做得不夠。自己對走群眾路線這個黨的“傳家寶”認(rèn)識不深刻，沒有從思想上真正牢固樹立凡事都從群眾中，來到群眾中去，一切為了群眾，一切依靠群眾的觀念，在工作中也沒有抽出足夠的時間作深入的調(diào)查研究，沒有更全面地傾聽群眾呼聲，理解群眾心愿，存在“關(guān)門議人，關(guān)門議事，閉門造車”的現(xiàn)象。二是從根本上確立依靠群眾的思想方法做得不夠。主要體現(xiàn)在調(diào)動干部群眾的積極性，激發(fā)他們的工作熱情作為組織工作的落腳點(diǎn)方面存在差距。如經(jīng)常找干部談心交朋友、解除他們的思想疙瘩、了解他們的思想動態(tài)做得很不夠。又如充當(dāng)干部“娘家人”的角色，幫助他們解決工作和生活中的困難，雖然做過許多努力，但自認(rèn)為還是做得不夠。三是從感情上親近群眾，與群眾建立血肉聯(lián)系的思想作風(fēng)做得不夠。如艱苦深入的工作作風(fēng)欠缺，缺乏與群眾打成一片，同甘共苦的思想，淡漠了與群眾的感情，淡忘了群眾是衣食父母的意識。
以上這些剖析，問題查擺不一定全面準(zhǔn)確，原因分析還不夠深刻透徹。我一定把這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動作為人生的一個“加油站”，接受教育的大課堂，不斷地自警、自市、自勵，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨性，廉潔自律，真正使自己在思想上有明顯進(jìn)步，政治上有明顯提高，紀(jì)律上有明顯增強(qiáng)，作風(fēng)上有明顯改進(jìn)，使自己真正成為一名新時期合格的共產(chǎn)黨員和稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部。
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