講黨性重品行樹組工干部新形象活動匯報
講黨性重品行樹組工干部新形象活動匯報
“講黨性、重品行、作表率”是黨的十七大對廣大黨員干部的新要求，是推動黨的事業(yè)發(fā)展和黨的建設的重要保證。下面是小編為大家收集整理的講黨性重品行樹組工干部新形象活動匯報，歡迎大家閱讀。
講黨性重品行樹組工干部新形象活動匯報一
黨的十七大要求全黨同志特別是領導干部都要“講黨性、重品行、作表率”。按照中央組織部的要求和精心安排部署，決定在組織系統(tǒng)深入開展的“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”學習實踐活動，是組織部門深入學習貫徹十七大精神，落實科學發(fā)展觀，進一步加強組工干部素質的重要措施和重要載體，具有很強的針對性、重要性、指導性和實踐性。“講黨性、重品行、作表率”。這九個字集中體現了黨的先進性建設對黨員的新要求，集中體現了全面建設小康社會新時期、新形勢、新任務對黨員作風的新要求。 十七大提出全黨同志特別是領導干部都要講黨性、重品行、做表率，組工干部應該帶頭，也有條件帶頭。我們要按照十七大的新要求，切實加強自身建設，樹立組工干部最講黨性、最重品行、最作表率的新形象。
我認為組工干部要講黨性，就是要堅持“五性”。政治立場的堅定性。堅決貫徹中央指示精神，在思想上、行動上與黨中央保持高度一致，保證中央意圖在組織工作中得到實現。服務大局的自覺性。始終堅持黨的組織工作為黨和國家工作大局服務，自覺在大局下行動。組織工作的原則性。堅持公道正派、任人唯賢，反對拉幫結派、任人唯親。改革創(chuàng)新的敏銳性。敏于發(fā)現新情況，關于破解新難題，以改革創(chuàng)新的精神推進組織工作。抵制歪風邪氣的戰(zhàn)斗性。不信邪、不怕得罪人，勇于同不正之風作堅決斗爭。
組工干部重品行，既要重政治品德，又要重生活品行。重政治品德，就是要做到高度負責、公道正派、求真務實、廉潔守紀。重生活品行，就是要做到守法遵規(guī)、不貪錢色、家庭和睦、情趣健康、謹慎交友。
組工干部作表率，要做到“五先”：要求別人遵守的，自己先遵守;要求別人做到的，自己先做到;要求別人提倡的，自己先提倡;要求別人管好的自己先管好;要求別人不干的，自己先不干。組織部門也要做表率，就是要從嚴治部、從嚴治吏，對干部嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督。同時，著力提高干部的思想政治素質和業(yè)務素質，做到政治堅定、業(yè)務精湛、作風過硬、工作出色。
通過講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象學習活動，使我認識到開展“講黨性、重品行、做表率”活動的重要性，這是新的歷史條件下對我們組工干部從政治、思想和作風上提出的新要求。通過這次活動，不僅有利于密切黨和人民群眾的關系，而且有利于黨員干部特別是領導干部個人的成長和進步。
“講黨性”就是要牢記黨的根本宗旨。就是要始終堅持政治立場的堅定性，有大局意識、創(chuàng)新意識和組織原則。作為一個共產黨員，在任何情況下，都要真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，真情關心群眾疾苦，多為群眾辦好事、辦實事。做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。
“重品行”就是重視培養(yǎng)高尚的道德和操守。一個人的品行，就是一個人的影子。無論你走到哪里，它就會跟到哪里。只是你自己往往看不到，而你身后的人卻都看得很清楚。
“作表率”就是以身作則。黨員要做群眾的表率，干部要做黨員的表率，領導干部要做一般干部的表率。要求別人做到的，自己首先做到;要求別人不做的，自己首先不做。如果連自己都做不到，又怎么要求別人去做。表率作用，能夠把周圍的干部和群眾緊密地團結在一起，產生一種巨大的生命力和創(chuàng)造力。
這么多年我們參加了“三講”、“三個代表”、樹組工干部形象教育活動、共產黨員先進性教育活動等等一次又一次的活動，讓很多干部一次接受了教育和檢查，但落實的問題還是重要的，沒有落實，學習只是結果不是目的。內容大于形式，如果不能從根本上有所改變，學習只是用時間換空間而已。
講黨性重品行樹組工干部新形象活動匯報二
中組部在全國組織系統(tǒng)開展的“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”學習實踐活動，對進一步加強組織部門自身建設提出了新的更高的要求，也為把組工干部打造成“以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設新的偉大工程”的先鋒隊提供了良好機遇?；顒娱_展以來，疏勒縣委組織部突出在六個方面下功夫，切實推動組工干部講黨性、重品行、作表率、樹好新形象。
一是在學習上下功夫，打造“知識型”組工干部隊伍。學習是錘煉黨性、加強修養(yǎng)、陶冶情操的重要途徑，也是組工干部掌握知識、熟悉業(yè)務、增強本領的重要手段，要推動組織工作不斷向前發(fā)展，就必須與時俱進地抓好組工干部的學習。通過建立部務會成員、部機關干部和各黨委組織人事干部集中學習制度，定期組織學習理論、業(yè)務、經濟、法律、管理等方面的最前沿知識，確保組工干部的知識存量經常補充更新。把組工干部納入新一輪大規(guī)模培訓干部規(guī)劃，針對組工干部的內在特點和實際需求，因人而異地設計培訓方案，使培訓方向、培訓內容與培訓手段個性化。同時，支持、鼓勵組工干部參加函授、電大、自考和脫產進修、跟班學習，使組工干部養(yǎng)成了自覺學習、終身學習的良好習慣。
二是在素質上下功夫，打造“專業(yè)型”組工干部隊伍。“打鐵還須自身硬”，組工干部自身的素質如何，直接關系到組織工作的推進和落實，影響著組工干部的外在形象。嚴格實行組工干部準入制度，在選擇干部時重點選調綜合素質好、適應能力強、有一定實踐經驗，且具有發(fā)展?jié)摿Φ母刹?，并適當選拔具有經濟、法律、國際貿易等方面專業(yè)知識的人才，今年6月，從基層公開選拔7名綜合素質較高、熱愛組織工作的同志充實到組織部相關科室。同時，充分考慮不同知識結構、不同性格特點、不同年齡梯次的組工干部的合理搭配，以始終保持組工干部隊伍的生機與活力。注重建立組工干部“能上能下”機制，設立了組工干部工作質量、行為規(guī)范“底線”，對觸犯“底線”的組工干部堅決予以誡勉、處罰或清理，促其時刻保持危機感，注重自身素質。
三是在業(yè)務上下功夫，打造“能力型”組工干部隊伍。組工干部的業(yè)務能力高低直接影響組織工作的創(chuàng)新發(fā)展，必須堅持多渠道培養(yǎng)鍛煉組工干部的業(yè)務能力，切實提高組織工作質量水平。堅持把非公企業(yè)、行政服務中心窗口、重點工程項目建設、信訪局和農村等基層一線作為培養(yǎng)組工干部腳踏實地、艱苦奮斗作風，開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取精神和駕馭全局、應對復雜局面能力的重要舞臺。并通過選派干部到經濟發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉、到上級組織部門跟班學習或借調等方式，讓組工干部接受歷練，豐富閱歷。
在崗位配備上，我們堅持因人制宜、論能定崗，把組工干部放到最適應其自身特點、最有利于其成長的崗位上鍛煉，采取領導干部帶一般干部、老同志帶新同志的方式進行傳、幫、帶，為組工干部熟悉業(yè)務、成長進步創(chuàng)造條件。注重增強組工干部適應不同崗位的能力，除了確保各科室業(yè)務骨干相對穩(wěn)定、個別特殊崗位實行有限交流外，對于一些無特殊專業(yè)、資格要求或身份限制的工作崗位，堅持每三年進行一次交流輪崗，力爭使每位組工干部都成為組織工作的“政策通”、“活字典”、“多面手”。
四是在和諧上下功夫，打造“人本型”組工干部隊伍。組工干部隊伍和諧是有效發(fā)揮整體效能的根本保證，新時期組織工作涉及面廣、任務繁重，必須樹立和諧組工的理念，努力營造融洽的工作氛圍，提升組織部門的向心力、凝聚力。堅持實行崗位責任制和任務分解立項制，并把工作實績、能力評價作為工作獎懲、評優(yōu)評先、崗位交流、提拔任用的重要依據，形成了“能力為本、能力為先”的用人導向。部領導每年至少與組工干部進行一次交流談心，盡可能幫助他們解決實際困難，解除后顧之憂，使組工干部優(yōu)先感受到“干部之家”的溫暖。關注組工干部的成長、成熟、成才，對政治堅定、實績突出、群眾公認的組工干部及時予以提拔重用，讓想干事的有機會、會干事的有舞臺、干成事的有位子。同時，在量力而行的基礎上，逐步為組工干部改善辦公條件，創(chuàng)造舒心、便捷的工作環(huán)境。
五是在團結上下功夫，打造“合作型”組工干部隊伍。團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，組工干部身處管干部、管黨員、管人才的特殊崗位，只有率先搞好團結、維護團結，做到思想上合心、行動上合拍、工作上合力，才能更好地為黨員、干部和各類人才服務，為人民群眾服務，讓組織滿意、人民滿意。建立了集體領導與個人分工負責相結合的組織部門民主議事規(guī)則和民主決策程序，使每一項工作都建立在共同的思想認識基礎上。部領導平時用寬容、真誠之心對待同事和下屬，用換位思考之法對待分歧，帶頭樹好可信、可靠、可敬、可親形象，并在落實一些急、難、重的工作任務中統(tǒng)籌安排各方力量進行共同攻關，增強組工干部互幫互助、團結協作的團隊精神。領導班子成員間、領導干部與一般干部間每年開展一次批評與自我批評，通過開誠布公地交流思想、交換意見，達到消除隔閡、融洽感情、形成共識的目的，使組工干部隊伍始終保持風正氣順、齊心協力的精神狀態(tài)。
六是在廉政上下功夫，打造“守紀型”組工干部隊伍。干凈干事是公道正派的應有之義，要樹立組工干部公道正派的形象，必須堅持從嚴治部、從嚴帶隊伍，促進組工干部廉潔守紀。堅持用制度管人、管事、管權，對組織部門內部管理各項規(guī)章制度進行系統(tǒng)的梳理、補充。在組織工作的每一道程序、每一個環(huán)節(jié)建立工作失察失誤責任追究、干部誡免談話等配套制度，加強對組工干部日常工作的全程跟蹤，對存在的問題做到早重視、早解決，防止小恙成大疾。建立了組工干部全方位監(jiān)督體系，采取組織部門內部監(jiān)督與執(zhí)紀執(zhí)法部門監(jiān)督、黨員干部群眾舉報監(jiān)督與新聞輿論監(jiān)督、“八小時之內”監(jiān)督與“八小時之外”監(jiān)督“三個相結合”的方式，使組工干部的言行舉止始終置于全社會的有效監(jiān)督之下。同時，加大對組織工作內容、程序、效果的公示公開力度和社會各界對組織工作的民主監(jiān)督力度，增強組織工作的“透明度”，切實規(guī)范組工干部的行為。