銀行職員自我剖析材料范文

　　銀行職員自我剖析材料范文篇三

　　按照上級黨委的要求，今天我們召開XX分行黨委民主生活會，積極開展批評與自我批評，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，進一步提高思想理論水平和駕馭全局的能力，更好地指導(dǎo)工作。我到XX分行工作已經(jīng)近4個月了，下面我就這一段時間來本人工作、思想情況匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

　　一、主要工作情況

　　今年以來，面對復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、激烈的同業(yè)競爭以及嚴(yán)格的規(guī)模與貸存比管控，又適逢IT藍圖項目投產(chǎn)沖刺階段，我行業(yè)務(wù)發(fā)展承受著前所未有的壓力。在上級行黨委領(lǐng)導(dǎo)下，我行堅決貫徹上級行黨委各項工作部署，結(jié)合XX當(dāng)?shù)貙嶋H，深入推進“三大戰(zhàn)役”, 實施“五大工程”二次行動，各機構(gòu)主攻客戶基礎(chǔ)，爭攬核心存款及其增長源頭，推進網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，因地制宜、精心組織、群策群力、眾志成城，各項業(yè)務(wù)繼續(xù)實現(xiàn)了較快發(fā)展。

　　1、統(tǒng)一認識，明確工作思路。來XX就任后，我深入基層，采取召開座談會、上門走訪、實地考察等形式，全面的排查、摸底，積極開展調(diào)研，廣泛征求意見和建議，了解掌握政府和部門、企業(yè)的情況及需求，認真聽取一線員工的所想、所盼，切實做到問需于客戶、問計于基層，提出了下一步的工作思路：繼續(xù)推進“三大戰(zhàn)役”和“五大工程”向縱深發(fā)展, 持續(xù)擴大客戶基礎(chǔ)，加快網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，強化績效考核，不斷提高客戶服務(wù)能力和精細化管理水平，推進“六個市場地位”建設(shè)，推動我行各項工作再上新臺階。

　　2、狠抓主營業(yè)務(wù)發(fā)展,取得新的歷史性發(fā)展。截至9月末，全轄本外幣存款余額248.52億元，新增28.4億元，全口徑市場份額17.76%。全轄本外幣貸款余額153.34億元，新增12.77億元，其中小企業(yè)貸款新增3億元，增幅16.44%。貸款不良率僅為0.04%，繼續(xù)保持在全省XX系統(tǒng)內(nèi)和當(dāng)?shù)氐谝晃?。實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)凈收入17169萬元，同比增幅18.68%，完成省行計劃的84.27%，市場份額25.97%，位居同業(yè)第二位。優(yōu)質(zhì)客戶群發(fā)展快速，新增個人中高端客戶13758戶，計劃完成率86.53%。第三方存管凈增6843戶，四大行口徑新增占比31.68%。人民幣單位銀行結(jié)算賬戶新增1361戶，客戶總數(shù)突破了5000戶大關(guān)，完成省行計劃的151.2%，完成率列全省第一。中小企業(yè)客戶數(shù)為474戶，比年初新增159戶，增幅達50.47%。經(jīng)濟效益實現(xiàn)較快增長，9月末全轄實現(xiàn)考核利潤3.89億元, 完成市行計劃的81.01%。我行各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，得到了市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，盛贊我行對地方經(jīng)濟發(fā)展的貢獻。

　　3、狠抓內(nèi)部管理和風(fēng)險控制，確保安全生產(chǎn)。從管理行為、員工素質(zhì)、控制流程、制度執(zhí)行、問題整改等維度入手，深入排查并持續(xù)清除經(jīng)營管理中存在的各類風(fēng)險隱患，建設(shè)嚴(yán)密高效的風(fēng)險防范體系和內(nèi)控合規(guī)管理文化，保障我行經(jīng)營管理長治久安。今年以來市分行開展了防案和合規(guī)教育、職業(yè)操守教育、集資風(fēng)險教育、十佳“合規(guī)模范”員工評選一系列活動，組織案例學(xué)習(xí)討論、落實學(xué)習(xí)教育宣傳月，注重對員工的人生觀價值觀教育，積極構(gòu)筑拒腐思想防線，抓好防案宣傳教育;市分行明確安全工作重點，落實安全保衛(wèi)措施，對轄內(nèi)支行及本級各網(wǎng)點進行了現(xiàn)場和非現(xiàn)場考核，在全市銀行業(yè)金融機構(gòu)安全評估檢查驗收中取得了優(yōu)秀成績。

　　針對當(dāng)前民間借貸風(fēng)險高發(fā)、涉溫企業(yè)風(fēng)險劇增、風(fēng)險預(yù)警企業(yè)增多等現(xiàn)象，市分行迅速反應(yīng)，成立工作小組，在全轄開展普查工作，確定了分階段目標(biāo)，制定應(yīng)對方案，確保資產(chǎn)安全。

　　4、狠抓人才培養(yǎng)，推動和諧文化建設(shè)。市分行黨委十分重視“兩支隊伍”的建設(shè)，加強“兩支隊伍”的績效考核工作，7月份制定印發(fā)了《理財經(jīng)理考核辦法》、《公司客戶經(jīng)理考核辦法》，使“走出去營銷”和“坐下來理財”真正落到實處。注重人才培養(yǎng)，努力留住人才，采取激勵措施引導(dǎo)優(yōu)秀人才到一線建功立業(yè)，大力加強營銷人才的培訓(xùn)，強化實際營銷能力、客戶維護能力的培訓(xùn)，全面提升綜合素質(zhì)。結(jié)合發(fā)展需要，市分行黨委以解放的思想、開闊的思路調(diào)整了部分支行、部門的領(lǐng)導(dǎo)班子，大力選拔優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才和專業(yè)人才。重視對新進人員的培養(yǎng)，鼓勵新員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，相互競爭、相互負責(zé)、相互珍惜。

　　十分關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，營造了心齊、勁足、氣順的良好創(chuàng)業(yè)氛圍，員工內(nèi)部關(guān)系和諧奮進。市分行積極參與總行、省行組織的慶祝百年XX系列活動，積極籌備“百年XX、百年輝煌”文藝晚會，持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強員工隊伍凝聚力。

　　5、狠抓網(wǎng)點建設(shè)，推進網(wǎng)點轉(zhuǎn)型。今年重點加強了加強網(wǎng)點理財經(jīng)理和公司客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)，強化了“店堂內(nèi)服務(wù)”與“走出去營銷”。擴大營銷輻射范圍，努力實現(xiàn)對周邊2公里企業(yè)和個人客戶的全覆蓋。組織實施客戶分層分類營銷管理，充分發(fā)揮財富三級管理體系的協(xié)同效應(yīng)，提高客戶產(chǎn)品覆蓋率和金融資產(chǎn)規(guī)模。

　　二、自我剖析方面

　　這次民主生活會的主題是“堅持以人為本執(zhí)政理念，發(fā)揚密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風(fēng)”。根據(jù)民主生活會的要求，在認真聽取各方意見和建議的基礎(chǔ)上，本著批評和自我批評的態(tài)度，挖掘問題，分析問題，分析原因，對本人思想進行了深層次的剖析。

　　(一)樹立科學(xué)發(fā)展觀，重視系統(tǒng)化工作

　　我平時注重政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加省行市行的黨委中心組(擴大)學(xué)習(xí)，也定期組織班子成員進行學(xué)習(xí)，還參加了上級行組織的培訓(xùn)，不斷提高自身把握全局的能力和水平，樹立正確的權(quán)力觀、政績觀、利益觀。如何更好地貫徹上級行黨委確定的“五大工程”實施綱要和“三大戰(zhàn)役”二次行動工作，是我一直思考的重大問

　　題。在學(xué)習(xí)實踐中，我認識到，就XX分行而言，面臨著發(fā)展的關(guān)鍵時刻，一定要抓住歷史機遇，爭先進位，擴大市場領(lǐng)先優(yōu)勢，推動XX分行再上一個新臺階。到XX分行后我部署推出的一系列工作都是圍繞科學(xué)發(fā)展這一要求的。在年中工作會議上，我就特別強調(diào)了要抓好存款基礎(chǔ)工作，加強日均引導(dǎo)，強調(diào)要提高存款水準(zhǔn)線，既能沖高，又能穩(wěn)住，波段中持續(xù)走高。當(dāng)前宏觀形勢下，“約束下的發(fā)展”成為銀行經(jīng)營的常態(tài)，為解決我行存貸比瓶頸、提升經(jīng)營績效、確保可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，各支行、各條線、各部門高度重視戰(zhàn)略管理和系統(tǒng)化工作，不斷在營銷組織、服務(wù)措施、信息科技等方面持續(xù)跟進，力圖使各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)合起來，形成合力，提高系統(tǒng)化工作效率，做深做細對接工作，推動“五大工程”向縱深發(fā)展。

　　(二)堅持帶頭營銷，履行組織上賦予的職責(zé)

　　在大客戶營銷方面努力做到帶頭營銷，努力打拼市場，努力在營銷方面做到身先士卒。到XX后，我已經(jīng)拜訪了地方政府、市直機關(guān)單位及各縣(市)、區(qū)政府，走訪了重點企業(yè)，如xxxx等大客戶，并建立了良好的合作關(guān)系。借力發(fā)展，被推舉為市工商聯(lián)副主席，積極推進與XX市合成革商會、XX區(qū)文成商會的深度合作;走訪軍分區(qū)、武警、消防等單位，推進紅星工程建設(shè);積極推進了社?？?、校園卡、公積金聯(lián)名卡等的發(fā)卡。這些都為XXXX的長遠可持續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

　　作為市分行的一把手，身份具有雙重性，首先是黨員干部，其次是一個職業(yè)經(jīng)理人。作為一名黨員干部，我功夫下在結(jié)合XX實際貫徹好總行、省行的發(fā)展戰(zhàn)略上。同時，作為職業(yè)經(jīng)理人，我堅持以職業(yè)經(jīng)理人的身份、視野以及思維方式，遵循市場規(guī)則，來推進發(fā)展并努力實現(xiàn)更高的經(jīng)營目標(biāo)，也就是抓業(yè)務(wù)發(fā)展、抓內(nèi)部管理、抓員工隊伍穩(wěn)定，為一方發(fā)展盡力盡責(zé)。

　　(三)堅持民主集中制原則，加強作風(fēng)建

　　作為“一班之長”，努力保持清醒的頭腦，要求自己緊跟時代脈搏，充分發(fā)揮模范帶頭作用和主觀能動作用，以高度的責(zé)任感心和踏實的工作作風(fēng)，推動業(yè)務(wù)發(fā)展和管理的加強。推進民主管理、大力推動行務(wù)公開，堅持民主集中制原則，與領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間經(jīng)常交心通氣，互相尊重，合力打造凝聚力和戰(zhàn)斗力，班子團結(jié)，富有戰(zhàn)斗力。我努力理清發(fā)展思路，切實轉(zhuǎn)變觀念及作風(fēng)，把業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展放在各項工作的首要位置，堅持樹立正確的政績觀，求真務(wù)實，查實情、辦實事、重實效，努力為XX分行的長遠發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

　　(四)堅持走群眾路線，踐行以人為本理念

　　市分行堅持銀行、客戶與員工實現(xiàn)共同發(fā)展的理念，堅持以人為本，重視隊伍建設(shè)，注重員工能力的提高，重視員工職業(yè)生涯的培養(yǎng)。關(guān)心員工生活，市行黨委經(jīng)常下基層調(diào)查，了解基層員工和網(wǎng)點的需求，及時推出調(diào)動員工積極性的激勵約束機制。在工作中我努力用和諧思維來解決員工的合理訴求，及時解決員工的實際困難，努力營造一個風(fēng)正、氣順、心齊、勁足的團隊氛圍。

　　(五)廉潔自律，嚴(yán)于律己

　　我嚴(yán)格按《中國共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等各項規(guī)定嚴(yán)格要求自己， 特別是在人、財、物的管理上，嚴(yán)格按政策、按程序辦。市分行組織了黨風(fēng)廉政建設(shè)講座視頻會，邀請市紀(jì)委副書記、監(jiān)察局長xxx作專題講座。我堅持克已奉公，率先垂范，大事講原則，小事講風(fēng)格，處處以一名模范共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做到自重、自省、自警、自勵。四個月以來，自我回顧檢查，沒有違反省市行關(guān)于黨員干部廉潔從政和國企干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定的行為。

　　三、存在的不足和改進的措施

　　雖然我在工作中取得了一定的成績，但離上級行黨委的要求還有一定差距，還存在著一些不足，主要表現(xiàn)在：

　　創(chuàng)新和新產(chǎn)品學(xué)習(xí)推廣還需要進一步加強。面對知識經(jīng)濟的時代，學(xué)習(xí)顯得尤為重要和緊迫。各種新政策、新知識、新理念、新業(yè)務(wù)日新月異，只有不斷的學(xué)習(xí)，加快思想觀念和行為模式的轉(zhuǎn)變，才能適應(yīng)改革和形勢發(fā)展的要求，才能適應(yīng)金融業(yè)競爭的要求。XX具有競爭力的新產(chǎn)品很多，如何掌握新產(chǎn)品的優(yōu)勢，如何推廣新產(chǎn)品并做大產(chǎn)品規(guī)模，這是我今后需要加強的。

　　我相信，有總行、上級行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和黨組織、同志們對我的支持和幫助，一定能從XX分行實際出發(fā)，進一步貫徹總行、省行的經(jīng)營思路，不滿足于已有的成績，開拓創(chuàng)新，積極進取，精細化管理，奮發(fā)工作，為把XX分行建設(shè)成為真正的市場第一品牌，為實現(xiàn) “一OO工程”作出更大貢獻，向XX百年華誕獻禮!