銀行例會(huì)會(huì)議紀(jì)要
銀行例會(huì)會(huì)議紀(jì)要
會(huì)議紀(jì)要是用于記載、傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)的公文，那么你知道銀行例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要怎么寫嗎?下面學(xué)習(xí)啦小編給大家介紹關(guān)于銀行例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文的相關(guān)資料，希望對(duì)您有所幫助。
銀行例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文篇一
會(huì)議討論中認(rèn)為，“發(fā)展是硬道理、案防是真功夫、賺錢是大本事”三句話環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。發(fā)展是核心，案防是基礎(chǔ)，賺錢是目的?；貞浳倚性?*、立足江西、走向全國的成長歷程，見證**分行籌建到目前經(jīng)營良好態(tài)勢，針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展變化，展望未來發(fā)展趨勢，認(rèn)為不斷地發(fā)展是我行不斷成長、逐步壯大的法寶，今后要科學(xué)合理地發(fā)展、又穩(wěn)又快地發(fā)展、抓機(jī)遇拼全力地發(fā)展，全面兼重點(diǎn)地發(fā)展。當(dāng)前發(fā)展的重點(diǎn)是業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，改變過度依賴于貸款增長的粗放式發(fā)展模式，改變過度依賴于存貸差的盈利模式，改變過度依賴于大企業(yè)、大項(xiàng)目(包括對(duì)政府背景下的項(xiàng)目貸款)的發(fā)展模式，改變過度依賴于業(yè)務(wù)雷同情況下的同業(yè)惡性競爭。重點(diǎn)關(guān)注中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)(如授信5萬元以下的業(yè)務(wù))，數(shù)量增加，貸前調(diào)查、貸中追查和貸后檢查作深、作細(xì)，實(shí)現(xiàn)由粗放型向精細(xì)型經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，合理把控風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)關(guān)注專業(yè)批發(fā)市場和老百姓衣、食、住、行相關(guān)的行業(yè)，慎重對(duì)待加工外貿(mào)相關(guān)企業(yè)，形成某一行業(yè)的龐大中小企業(yè)客戶群，培育我行自己的基礎(chǔ)客戶、優(yōu)秀客戶、結(jié)算客戶。
會(huì)議討論中還認(rèn)為，加強(qiáng)案防能力是不斷發(fā)展、壯大的基礎(chǔ)。全分行上下要形成共識(shí)：案防是對(duì)銀行從業(yè)人員自身的一種保護(hù)，也是對(duì)銀行發(fā)展的一種保護(hù)。做好案防工作才能談及發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)是底線也是高壓線。目前國內(nèi)城商行風(fēng)險(xiǎn)案件頻出，警示我們一定要加強(qiáng)案防能力。案防能力地加強(qiáng)需要真功夫、下苦功夫。案防工作關(guān)鍵在于防人。加強(qiáng)內(nèi)部員工業(yè)務(wù)技能、職業(yè)操守、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力的培養(yǎng)，定期進(jìn)行行內(nèi)審計(jì)工作，監(jiān)督全過程的所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，注重業(yè)務(wù)流程中細(xì)節(jié)，進(jìn)行嚴(yán)格的自查自糾工作，切實(shí)地防范流動(dòng)性、信用、利率、操作、信息科技和聲譽(yù)六種風(fēng)險(xiǎn)，降低案件發(fā)生機(jī)率，保持案防工作高壓態(tài)勢。分行決定定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，提高風(fēng)險(xiǎn)例會(huì)召開頻率，每個(gè)部門為單位做貸后檢查，風(fēng)控官、審批官向經(jīng)辦授信業(yè)務(wù)的客戶經(jīng)理發(fā)問，針對(duì)不清楚的問題，做貸后報(bào)告解釋。各部門進(jìn)行自查自糾活動(dòng)，排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。日常工作中，部門負(fù)責(zé)人要以身作則，在案防工作中起到模范帶頭作用。創(chuàng)業(yè)艱難，守業(yè)更難，我們要狠練案防功夫，守住九銀大家園。
會(huì)議最后認(rèn)為，“天下熙熙，皆為利來;天下攘攘，皆為利往。”盈利是一家企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、留住員工的根本，連續(xù)虧損無法提及發(fā)展。發(fā)展勢頭好、案防能力強(qiáng)的企業(yè)，盈利是必然。我行倡導(dǎo)“待遇留人，情感留人。”不斷地提高員工福利，在物質(zhì)層面、精神層面提高員工的幸福指數(shù)。連續(xù)盈利，為員工謀得福利，是一家銀行的本事，一個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得較高績效，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的本事，一個(gè)員工的工資高，是個(gè)人能力強(qiáng)。會(huì)上，高管還特別指出，“君子愛財(cái)取之有道”。賺錢一定要合規(guī)合法，不要觸碰風(fēng)險(xiǎn)底線，這才是大本事。各部門負(fù)責(zé)人均表示我行盈利，部門才能盈利，部門利益與我行利益息息相關(guān)，大家要努力奮斗，針對(duì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型思路，積極調(diào)整部門內(nèi)部工作，創(chuàng)業(yè)績，控風(fēng)險(xiǎn)，爭利潤，促發(fā)展，爭做大本事之人。
銀行例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文篇二
通過,根據(jù)《證券發(fā)行與承銷管理辦法》規(guī)定:“上市公司發(fā)行證券,存在利潤分配方案、公積金轉(zhuǎn)增股本方案尚未提交股東大會(huì)表決或者雖經(jīng)股東大會(huì)表決通過但未實(shí)施的,應(yīng)當(dāng)在方案實(shí)施后發(fā)行”,為不影響定向增發(fā)的進(jìn)度,促進(jìn)本行的長遠(yuǎn)發(fā)展,本行 201x 年度暫不進(jìn)行現(xiàn)金股利分配。
提問:請(qǐng)問貴行資產(chǎn)質(zhì)量重點(diǎn)行業(yè)、區(qū)域風(fēng)險(xiǎn),今年的資產(chǎn)質(zhì)量展望,會(huì)不會(huì)在不良率等方面出現(xiàn)拐點(diǎn),以及今年撥備和核銷的計(jì)劃。
回答:我行不良貸款區(qū)域分布跟中國銀行業(yè)整體情況基本相似,比如在批發(fā)零售業(yè),隨著經(jīng)濟(jì)高速增長后回落,銀行過度授信產(chǎn)生了一些不良變化。從結(jié)構(gòu)來看,由于去年加大清收、重組力度,處臵了235 億,加上核銷基本上一天處理 1 億問題貸款。201x 年信貸政策一是從結(jié)構(gòu)調(diào)整上下功夫,對(duì)壓縮退出的企業(yè)、行業(yè)做了限額規(guī)定,這樣對(duì)以后的信貸質(zhì)量、結(jié)構(gòu)調(diào)整會(huì)起到很好作用;二是加大核銷力度,2014 年核銷了 115 億,201x 年將進(jìn)一步加強(qiáng)處臵力度。不良率 201x年是 1.3%,201x 年將繼續(xù)保持在可控水平。中信銀行去年不良資產(chǎn),包括不良資產(chǎn)處臵還是比較扎實(shí)的。去年撥備后利潤增 3.9%,說明我們保持著較強(qiáng)的盈利能力。
提問:中信銀行是互聯(lián)網(wǎng)金融的先行者,管理層對(duì) 201x年互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展戰(zhàn)略有什么計(jì)劃?產(chǎn)品方面,201x年提出網(wǎng)絡(luò)貸等,
201x 年有沒有新的舉措?
回答:關(guān)于網(wǎng)絡(luò)金融,這幾年中信銀行走的比較領(lǐng)先。首先在與BAT 三大巨頭的合作方面,我行應(yīng)該是非常全面的,目前還在進(jìn)行全方位合作。重點(diǎn)是線上、線下、移動(dòng)金融、第三方支付業(yè)務(wù)等等,包括與阿里金融合作等。
信用卡與網(wǎng)絡(luò)金融方面聯(lián)系比較緊密,做的也比較好。首先是與BAT 三大巨頭的合作;第二是信用卡依托互聯(lián)網(wǎng)批發(fā)獲客,40-50%客戶是通過互聯(lián)網(wǎng)獲得,獲客效率最高;第三信用卡客戶結(jié)構(gòu)大量是商旅人士,針對(duì)這一客戶群體,我行實(shí)施了“7+2+1”策略,7 就是七家航空公司,2 就是兩個(gè)平臺(tái),即藝龍和攜程兩家旅行網(wǎng),1 就是全球洲際酒店。
近場支付、全網(wǎng)收單等我行也都要做起來,網(wǎng)絡(luò)銀行部已經(jīng)更名為電子銀行部,就是說原來可能更側(cè)重于網(wǎng)絡(luò),未來是雙向發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)金融化和金融網(wǎng)絡(luò)化。產(chǎn)品創(chuàng)新委員會(huì)已經(jīng)立項(xiàng)推行直銷銀行,搭建智慧社區(qū) O2O 平臺(tái),通過簡便的網(wǎng)上開戶,打通理財(cái)平臺(tái)、結(jié)算平臺(tái)和賬戶平臺(tái)。搭建智慧社區(qū) O2O 平臺(tái),希望跟物業(yè)公司和順豐公司等進(jìn)行合作,我們提供金融服務(wù),他們提供物理的、網(wǎng)點(diǎn)的獲客渠道。對(duì)公方面,中信銀行會(huì)加強(qiáng)現(xiàn)金管理、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的創(chuàng)新。我們現(xiàn)金管理產(chǎn)品非常好,新核心系統(tǒng)上線后會(huì)提供更加便捷、方便、智慧的產(chǎn)品。電子商務(wù)金融服務(wù)方面,會(huì)進(jìn)一步豐富產(chǎn)品。
提問:貴行 201x 年零售銀行發(fā)展戰(zhàn)略方面有什么新的舉措?
回答:201x 年李慶萍行長到任以后對(duì)大零售戰(zhàn)略、二次轉(zhuǎn)型方面下了很大功夫。首先是營銷體系的提升;第二是解決客戶經(jīng)營和批量有效獲客;第三是按照價(jià)值導(dǎo)向服務(wù)客戶,整合電子銀行渠道,通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),實(shí)現(xiàn)跨界融合,打造大零售體系。
營銷體系、服務(wù)體系包括零售硬轉(zhuǎn)和軟轉(zhuǎn)等。網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布臵等硬轉(zhuǎn)措施,都是切合實(shí)際、圍繞提高產(chǎn)能來進(jìn)行的。軟轉(zhuǎn)方面,201x 年四季度已經(jīng)見到成效,通過建立內(nèi)訓(xùn)師制度導(dǎo)入服務(wù)、
產(chǎn)品銷售和零售文化建設(shè)。軟轉(zhuǎn)、硬轉(zhuǎn)對(duì)于網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升起了很大作用,今年一季度的時(shí)候大家會(huì)看到數(shù)據(jù)。
提問:預(yù)計(jì) 2017 年中信銀行公司、零售、金融市場三個(gè)板塊的收入結(jié)構(gòu)和占比會(huì)達(dá)到什么樣的水平?中信銀行 ROE 會(huì)維持在什么樣的水平?
回答:理想狀況各占三分之一,ROE 的規(guī)劃不便披露。
主持人:中信銀行 201x 年度業(yè)績發(fā)布正式結(jié)束,謝謝各位。
銀行例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文篇三
主持人:大家下午好!歡迎大家參加xx銀行201x年第一季度業(yè)績投資者和分析師電話會(huì)議,我是xx銀行董事會(huì)秘書萬xx,今天的會(huì)議由我來主持。
首先,我介紹一下出席今天會(huì)議的xx銀行管理層:xxxx
首先有請(qǐng)財(cái)務(wù)總監(jiān)白丹簡單介紹一下201x年一季度xx銀行的經(jīng)營情況,隨后請(qǐng)大家提問。各位股東、分析師:大家下午好!
201x年一季度,本公司緊密圍繞著戰(zhàn)略定位,積極應(yīng)對(duì)利率市場化挑戰(zhàn),加快推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,不斷優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu),進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控力度,盈利能力持續(xù)提升。現(xiàn)將一季度的主要經(jīng)營情況向各位作個(gè)簡要介紹:
一、盈利能力穩(wěn)步提升,股東回報(bào)保持基本穩(wěn)定
一季度,本集團(tuán)實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤133.77億元,比上年同期增長7.01億元,增幅5.53%。其中,本行實(shí)現(xiàn)凈利潤133.12億元,比上年同期增長8.62億元,增幅6.92%。
一季度,本集團(tuán)實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的年化平均總資產(chǎn)收益率1.36%,實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的年化加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率21.64%,由于受凈利潤增速放緩影響,以上兩項(xiàng)指標(biāo)分別比上年同期下降0.24個(gè)百分點(diǎn)和3.16個(gè)百分點(diǎn);
基本每股收益0.39元/股,同比增長0.02元/股;每股凈資產(chǎn)7.42元,比上年末增長0.39元。
二、資產(chǎn)負(fù)債協(xié)調(diào)發(fā)展,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不斷深化
一季度末,本集團(tuán)資產(chǎn)總額40,167.57億元,比上年末增加16.21億元;各項(xiàng)貸款18,866.93億元,比上年末增加740.27億元,增幅4.08%;各項(xiàng)存款余額24,491.41億元,比上年末增加153.31億元,增幅0.63%;其中儲(chǔ)蓄存款余額5,875.45億元,比上年末增加483.72億元,增幅8.97%。
在規(guī)模穩(wěn)步增長的同時(shí),本公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)不斷深化。
在兩小戰(zhàn)略方面,本公司小微客戶數(shù)達(dá)到302.55萬戶,比上年末增長11.36萬戶,小微企業(yè)貸款達(dá)到4,078.28億元,比上年末增長50.92億元;已正式投入運(yùn)營的社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量(含全功能自助銀行)達(dá)到4,900家,其中經(jīng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)掛牌的社區(qū)支行達(dá)到812家,比上年末增加69家,小區(qū)金融非零客戶超過300萬戶,金融資產(chǎn)達(dá)到917.75億元。
在民企戰(zhàn)略方面,本公司有余額民企貸款客戶11,152戶,民企一般貸款余額6,723.47億元,在對(duì)公業(yè)務(wù)板塊中的占比分別達(dá)到77.35%和57.29%。
在高端客戶戰(zhàn)略方面,截至報(bào)告期末,私人銀行客戶數(shù)量達(dá)到14,981戶,比上年末增長5.12%;管理金融資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到2,425.65億元,比上年末增長5.28%。
三、經(jīng)營結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,運(yùn)營效率不斷提升
一季度,本公司不斷優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)。
在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)方面,截至一季度末,本公司債券及其他投資業(yè)務(wù)余額6,383.35億元,在資產(chǎn)總額中占比為16.50%,比上年末提高1.02個(gè)百分點(diǎn);個(gè)人存款5,763.99億元,在吸收存款總額中占比為23.78%,比上年末提升1.69個(gè)百分點(diǎn);消費(fèi)貸款(不含信用卡)余額1,098.07億元,在個(gè)人貸款和墊款中占比為16.41%,比上年末提升1.96個(gè)百分點(diǎn)。
在收入結(jié)構(gòu)方面,一季度,本公司實(shí)現(xiàn)非利息凈收入123.52億元,在營業(yè)收入中占比為35.37%,同比提高3.34個(gè)百分點(diǎn)。
在客戶結(jié)構(gòu)方面,截至一季度末,本公司有余額對(duì)公存款客戶數(shù)達(dá)57.24萬戶,比上年末增加2.54萬戶;本公司零售非零客戶超過2,100萬戶,比上年末增加121.81萬戶,管理個(gè)人客戶金融資產(chǎn)11,345.16億元,比上年末增加614.94億元。
在經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí),一季度,本集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理,有效控制成本,運(yùn)營效率不斷提升。一季度,本集團(tuán)成本收入比為25.33%,同比下降1.45個(gè)百分點(diǎn),成本收入比指標(biāo)持續(xù)改善。
四、風(fēng)險(xiǎn)管控力度不斷加大,資產(chǎn)質(zhì)量總體可控
一季度,本集團(tuán)持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)管理政策,加大不良貸款清收處置力度,強(qiáng)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理,不良資產(chǎn)雖然有所上升,但資產(chǎn)質(zhì)量總體可控。
截至一季度末,本集團(tuán)不良貸款余額230.36億元,不良貸款率1.22%,比上年末上升0.05個(gè)百分點(diǎn);撥備覆蓋率和貸款撥備率分別為180.58%和2.20%。
201x年,本公司將積極探索中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的經(jīng)營管理模式,加快客戶結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整,穩(wěn)步推進(jìn)組織模式和管理體制改革,強(qiáng)化資產(chǎn)質(zhì)量管控力度,促進(jìn)盈利能力的不斷提升。
報(bào)告完畢。
主持人:謝謝白總。借這個(gè)機(jī)會(huì)按照要求,我向大家介紹一下我們行2014年度利潤分配情況。2014年上半年本公司已向股權(quán)登記日登記在冊(cè)的股東,每10股派發(fā)了現(xiàn)金人民幣0.75元(含稅),2014年下半年,根據(jù)公司章程的有關(guān)規(guī)定,綜合考慮了監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)資本充足率的要求以及業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展等因素,董事會(huì)建議向本公司股東派發(fā)股息,每10股派發(fā)現(xiàn)金股利為1.10元(含稅)。議案將在6月18日舉行的2014年年度股東大會(huì)審議和批準(zhǔn)。
接下來是問答環(huán)節(jié),請(qǐng)?zhí)釂枙r(shí)每次不超過2個(gè)問題,請(qǐng)會(huì)議助理播報(bào)會(huì)議的提問方法。
問題:首先祝賀管理層完成了相對(duì)來說比較好的業(yè)績,現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)遇到困難,我行的不良整體控制比較好的,貸款上升得比較多。能否請(qǐng)管理層幫我們展望一下不良和關(guān)注類貸款這兩個(gè)剪刀差在擴(kuò)大過程之中,我們?nèi)绾纹胶膺@兩方面?一季度關(guān)注類貸款大幅度提升的原因?第二,我想問一下息差的變化,兩次降息疊加了利率市場化的放開,請(qǐng)管理層展望一下今年二、三季度以后息差走勢情況?
回答:從今年一季度的情況來看,我行不良率略有上升。同時(shí)關(guān)注類貸款也有一定幅度的增加,但從總體看還是可控的.關(guān)注類貸款上升主要受兩個(gè)因素的影響,一是總體宏觀經(jīng)濟(jì)在下行,對(duì)銀行業(yè)整個(gè)資產(chǎn)質(zhì)量的影響比較大,控制難度增加。第二,從實(shí)體經(jīng)濟(jì)來講,傳統(tǒng)制造業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、采礦業(yè)和交通運(yùn)輸?shù)绕髽I(yè)經(jīng)營較為困難。
從具體原因看:一是產(chǎn)業(yè)政策的影響,受國家壓縮產(chǎn)能過剩,治理大氣污染等外部政策的影響,煤炭、鋼鐵、造船、建材等產(chǎn)能過剩行業(yè)客戶生產(chǎn)經(jīng)營比較低迷,違約率有所上升。二是區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散,從華東向華北、華中,海西地區(qū)有所擴(kuò)散。三是中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營仍然沒有得到明顯改善,甚至出現(xiàn)惡化,還款意愿降低。四是擔(dān)保鏈、擔(dān)保圈影響,風(fēng)險(xiǎn)有所擴(kuò)散。還有一點(diǎn)是在問題資產(chǎn)的處置過程中,部分較大型企業(yè)受保護(hù)和扶持,在清收處置上有統(tǒng)一行動(dòng)。政府干預(yù)制約了清收處置進(jìn)展。
總體判斷,關(guān)注貸款增加的原因有宏觀的,也有實(shí)體經(jīng)濟(jì)的,但大多是在經(jīng)濟(jì)下行期企業(yè)面臨的短期周轉(zhuǎn)的困難,基本面來看并沒有出現(xiàn)大面積的系統(tǒng)性違約。
對(duì)于關(guān)注類貸款增加,我們也正在采取措施。一方面我們嚴(yán)格控制新增,加大監(jiān)測、預(yù)測、預(yù)警力度。另一方面也加大清收、處置的力度,同時(shí)我們?cè)诤推髽I(yè)一起共度難關(guān)?？傮w來看,資產(chǎn)質(zhì)量管理面臨較大壓力,我們?cè)诳刂齐y度上今年確實(shí)比往年要大一些,但從總體趨勢來講,我們認(rèn)為無論是不良貸款還是關(guān)注類貸款,如果宏觀經(jīng)濟(jì)不發(fā)生較大惡化,總體資產(chǎn)質(zhì)量還是可控的,在我們的預(yù)期范圍內(nèi)。涉及到資產(chǎn)質(zhì)量的問題,所有投資者、分析師比較關(guān)注的問題。我想談四個(gè)觀點(diǎn):
第一,從今年一季度的情況來看,我們把中國的經(jīng)濟(jì)理解為一半是海水,一半是火焰?？傮w上實(shí)體經(jīng)濟(jì)應(yīng)該沒有明顯好轉(zhuǎn),而且在部分領(lǐng)域里還有持續(xù)下行的趨勢。所以我們判斷整個(gè)中國商業(yè)銀行的資產(chǎn)質(zhì)量在201x年應(yīng)該還是一個(gè)持續(xù)緩慢下行的局面,所以在xx銀行也不會(huì)例外的。
第二,對(duì)于xx銀行第一季度情況,分析師比較關(guān)心兩個(gè)問題:一是關(guān)注類貸款上升;二是逾期與不良貸款的剪刀差日益擴(kuò)大。這兩個(gè)問題也是整個(gè)xx銀行最關(guān)注的資產(chǎn)質(zhì)量問題。關(guān)注類貸款上升和逾期貸款增多,除了剛才講的市場方面的原因,也有一些客觀原因。因?yàn)榻衲甏汗?jié)比較晚,春節(jié)過后由于整個(gè)經(jīng)濟(jì)沒有大幅起色,一些制造業(yè)、采掘業(yè)都沒有開工。在我們關(guān)注類貸款和逾期貸款中,欠息的因素占比達(dá)到71%。所以整個(gè)逾期貸款、關(guān)注貸款更多不是本金逾期,而是欠息的因素影響,這個(gè)剪刀差我們認(rèn)為在二季度已經(jīng)采取了一系列的措施,應(yīng)該能夠逐步縮小。
第三,關(guān)于資產(chǎn)質(zhì)量問題,我們覺得在目前經(jīng)濟(jì)形勢下,我們要處理好兩個(gè)關(guān)系,一是處理好滅火與救火的關(guān)系。對(duì)一些可能產(chǎn)生問題的客戶,我們?cè)摐缁鸬谋仨毎鸦饻绲?要付出的代價(jià)就是可能會(huì)產(chǎn)生不良、逾期的情況。第二,我們還要想辦法對(duì)客戶進(jìn)行分層以后進(jìn)行救火。我們提出了客戶的減、退、加固等一系列的措施,這是滅火與救火的關(guān)系。二是今年和去年采取的措施不同,通過去年的情況,今年根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢的變化,在滅火基礎(chǔ)上,更多的采用緩釋風(fēng)險(xiǎn),采取信用加固的措施。我們對(duì)所有有問題的客戶進(jìn)行了嚴(yán)格的分層管理,通過對(duì)客戶的細(xì)化分層采取不同的管理措施。這些措施在二季度正在逐步執(zhí)行過程中,我們對(duì)所有問題貸款情況底數(shù)非常清楚,一戶一策措施也非常清晰。三是在目標(biāo)責(zé)任非常明確。預(yù)計(jì)二季度將剪刀差和關(guān)注類問題能夠有一個(gè)比較大的壓降。
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