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座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要怎么寫(xiě)

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座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要怎么寫(xiě)

  會(huì)議紀(jì)要做為一種重要的公文形式。座談會(huì)是由訓(xùn)練有素的主持人以非結(jié)構(gòu)化的自然方式對(duì)一小群調(diào)查對(duì)象進(jìn)行的訪(fǎng)談,是一種圓桌討論會(huì)議。下文是小編為大家收集的座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要,歡迎閱讀!

  座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文篇一

  時(shí)間:20xx年10月23日

  地點(diǎn):

  參會(huì)人員:、公司高層代表1人

  記錄人:

  內(nèi)容:

  一、員工福利

  1、公司員工外出展業(yè)人員餐費(fèi)問(wèn)題:

  Xx分公司各業(yè)務(wù)部車(chē)輛緊張,營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人員(客戶(hù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶(hù)問(wèn)題四處奔波,有時(shí)甚至打的,但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過(guò)一定比例的報(bào)銷(xiāo);xx分公司新大樓所在地為德陽(yáng)市郊區(qū),很少有公交車(chē)和出租車(chē),交通很不方便。員工希望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼,對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報(bào)銷(xiāo)一定比例的交通費(fèi)。

  2、員工工作服問(wèn)題: 會(huì)議紀(jì)要

  分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶(hù)經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同,讓這部分員工從心理上感覺(jué)與公司其他員工在身份上有所區(qū)別,這樣就會(huì)影響員工對(duì)集體的歸屬感和認(rèn)同感。

  3、公司相關(guān)福利政策問(wèn)題:

  員工反映對(duì)于公司的各項(xiàng)福利政策不清楚,雖然也下發(fā)過(guò)部分文件,但是由于各部門(mén)的具體情況或員工工作性質(zhì)等,大部分員工對(duì)各項(xiàng)政策性文件還是并不知曉。譬如:?jiǎn)T工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如:即將出臺(tái)的員工住房補(bǔ)貼政策,員工希望公司能夠向員工透明,充分體現(xiàn)“公開(kāi)、公平、公正”的原則。

  二、員工教育培訓(xùn)問(wèn)題

  1、員工培訓(xùn)問(wèn)題:

  員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少,公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列,而員工認(rèn)為,實(shí)行了“區(qū)域性管理、屬地化營(yíng)銷(xiāo)”管理模式后,分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),特別是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)技巧、營(yíng)銷(xiāo)管理知識(shí)的培訓(xùn)。大家一致認(rèn)為,兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

  2、員工再教育問(wèn)題:

  員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),對(duì)工作成績(jī)突出的員工,公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會(huì)。

  三、員工薪酬問(wèn)題

  1、工資晚發(fā)問(wèn)題:

  員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對(duì)公司滿(mǎn)意度對(duì)直接的原因。員工提到長(zhǎng)期以來(lái)工資晚發(fā)的問(wèn)題,希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。

  2、工資政策透明問(wèn)題:

  公司大部分員工對(duì)整個(gè)工資套改制度不清晰,尤其對(duì)崗位工資的套改政策不清。實(shí)行新的崗位工資制后,在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱(chēng)等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等,員工希望公司本著“公平、公開(kāi)、公正”的原則對(duì)員工進(jìn)行透明。

  對(duì)于現(xiàn)在每月的考核工資,員工希望部門(mén)經(jīng)理對(duì)考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明。

  四、員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)問(wèn)題

  員工反映費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程多、時(shí)間長(zhǎng);員工報(bào)銷(xiāo)電話(huà)費(fèi)難,部門(mén)綜合管理每次報(bào)銷(xiāo)部門(mén)員工話(huà)費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢(qián),報(bào)銷(xiāo)流程復(fù)雜。 另外,分公司財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)緊張,這也造成員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)難的原因。

  五、員工建議

  1、員工反映前期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調(diào)查的問(wèn)卷方式很好,但是最后公布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎(jiǎng)人的姓名、題目,可否將獲獎(jiǎng)員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行公開(kāi)。

  2、員工建議在xx分公司新大樓能否為大家開(kāi)辟“籃球場(chǎng)”、“乒乓球室”、“書(shū)吧”等活動(dòng)場(chǎng)所。

  3、員工建議區(qū)域各部門(mén)人員能夠多到分公司走一走,與大家多交流,了解員工心聲。

  座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文篇二

  一、 活動(dòng)目的

  為準(zhǔn)確把握職工的思想狀況,召開(kāi)此次職工思想交流會(huì)。座談會(huì)旨在加強(qiáng)職工對(duì)xx公司、xx及車(chē)間的政策方針、發(fā)展方向的了解,為職工樹(shù)立正確的人生觀(guān)及價(jià)值觀(guān),促進(jìn)車(chē)間與職工的發(fā)展更加和諧。

  二、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)

  201x年x月xx日 會(huì)議室

  三、參加人員

  xxx在崗部分職工

  四、會(huì)議內(nèi)容

  1、車(chē)間職工逐個(gè)發(fā)言、提問(wèn)

  2、支部書(shū)記總結(jié)

   車(chē)間職工逐個(gè)發(fā)言、提問(wèn)

 ?、賦x公司是否可以為戶(hù)口在外地的職工辦理準(zhǔn)旗戶(hù)籍? 答:xx公司每年定期為合同制員工辦理準(zhǔn)旗戶(hù)籍,支部可以為勞務(wù)派遣職工咨詢(xún)相應(yīng)勞務(wù)公司的具體規(guī)定,再予以答復(fù)。

 ?、谖覀?cè)趚xx工作期間,需要考取哪些證件?在考取證件過(guò)程中,車(chē)間是否會(huì)組織進(jìn)行培訓(xùn)?

  答:xxx的工作環(huán)境及工作內(nèi)容相信大家都已經(jīng)有了初步的了解,我車(chē)間主要的任務(wù)是對(duì)煤質(zhì)進(jìn)行檢測(cè),并上報(bào)檢測(cè)數(shù)據(jù),根據(jù)我車(chē)間的實(shí)際工作情況,要求采制化工作人員必須具備由國(guó)家煤炭質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心通過(guò)培訓(xùn)下發(fā)的煤質(zhì)分析技術(shù)培訓(xùn)合格證書(shū),這個(gè)證書(shū)的考取主要分為理論和實(shí)操兩部分,理論部分需要職工平時(shí)對(duì)《國(guó)標(biāo)》進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),并且考試以前我車(chē)間會(huì)邀請(qǐng)煤科院人員對(duì)我車(chē)間職工進(jìn)行一系列系統(tǒng)的理論知識(shí)培訓(xùn);檢修人員必修具備《電工證》、《焊工證》、《起重工證》,這些證件廠(chǎng)內(nèi)會(huì)下發(fā)培訓(xùn)資料。 ③xxx及車(chē)間通過(guò)那些方式提拔或任用職工?

  答:目前xxx的科級(jí)以上人員任用,主要通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘的方式,只要符合參與競(jìng)聘資格的職工都可以報(bào)名,比如今年的團(tuán)支部副書(shū)記,副科級(jí)干部,只要是工作滿(mǎn)兩年的正式工都可以報(bào)名競(jìng)聘。我車(chē)間的任用主要通過(guò)平時(shí)的表現(xiàn),參與活動(dòng)的積極性,工作能力,以及每年有車(chē)間、xxx及公司組織舉辦的技術(shù)比武表現(xiàn)等情況進(jìn)行綜合評(píng)定。我相信,只要大家努力,一定會(huì)得到應(yīng)有的回報(bào)。

 ?、苋绾卧趩挝辉u(píng)職稱(chēng)?評(píng)職稱(chēng)需要哪些證件?

  每年單位職稱(chēng)評(píng)定都會(huì)提前進(jìn)行通知,并在廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)一欄進(jìn)行公開(kāi),大家可以經(jīng)常留意廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄,文件里會(huì)詳細(xì)列出評(píng)職稱(chēng)的要求及過(guò)程,我希望大家都能夠積極踴躍報(bào)名,讓xxx個(gè)個(gè)是人才。

 ?、輝xx不同工種待遇如何區(qū)分?

  答:我車(chē)間今年年初就這個(gè)問(wèn)題專(zhuān)門(mén)開(kāi)會(huì)進(jìn)行探討,并得出結(jié)論,進(jìn)行公示。其中班長(zhǎng):xx;裝車(chē)站采制樣員工資系數(shù):xx;坑下采制樣員工資系數(shù):xx;夜半化驗(yàn)員工資系數(shù):xx;白班化驗(yàn)員工資系數(shù):xx;檢修工工資系數(shù):xx;白班辦公人員工資系數(shù):xx;灰成分化驗(yàn)員工資系數(shù):xx; 快灰測(cè)樣員工資系數(shù):xx。

 ?、尬覐S(chǎng)對(duì)于運(yùn)行班組是否有年休待遇?

  答:沒(méi)有,但是職工如確實(shí)有特殊情況,超過(guò)7天可以到廠(chǎng)里請(qǐng)假,只要一年內(nèi)沒(méi)有一個(gè)月的休假(包括雙休)超過(guò)15天,則不會(huì)影響大家的年終獎(jiǎng)金。

 ?、呦M?chē)間購(gòu)買(mǎi)的配件質(zhì)量能好一點(diǎn)。

  答:車(chē)間會(huì)聽(tīng)取建議,將材料配件計(jì)劃逐漸完善,提高質(zhì)量。

  座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文篇三

  會(huì)議時(shí)間:7月10日下午16:30-17:30

  會(huì)議地點(diǎn):三樓會(huì)議室

  會(huì)議主持:馬紅乾

  會(huì)議記錄:楊帆

  參會(huì)人員:

  1、綜合辦公室工作人員

  2、xxxx年4月新入職員工

  到場(chǎng)人數(shù):19

  缺席人數(shù):7

  會(huì)議內(nèi)容:

  一、 主持人發(fā)表講話(huà),談話(huà)內(nèi)容分以下兩點(diǎn)

  1、給員工講解座談會(huì)的目的

  構(gòu)建新員工與公司層面的有效溝通渠道,切實(shí)幫助新員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題。

  2、座談會(huì)的意義

  希望通過(guò)本次座談會(huì),讓領(lǐng)導(dǎo)知道新員工現(xiàn)實(shí)工作所需,及幫助新員工與領(lǐng)導(dǎo)層探索和建立合適的溝通平臺(tái),及時(shí)有效地解決企業(yè)、部門(mén)、員工三者之間所存在的問(wèn)題。以及傾聽(tīng)新員工的心聲,鼓勵(lì)他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議。

  二、 員工自我介紹活躍氣氛

  從主持人開(kāi)始,一個(gè)一個(gè)自我介紹,姓名,家鄉(xiāng),什么時(shí)間加入美達(dá),部門(mén)和崗位等

  三、 員工提出的問(wèn)題

  1、 中午12:00下班員工,食堂有時(shí)候就沒(méi)菜了。

  食堂放飯盒位置緊張,應(yīng)適當(dāng)清理離職人員飯盒。 砸件工作量大,班組人數(shù)較少。 滾絲機(jī)崗位工作環(huán)境酸味太嗆。

  機(jī)加工女工鉆床大部分燈出現(xiàn)不亮的情況。

  機(jī)加工男工鉆床活兒少,導(dǎo)致夜班上班后沒(méi)有活兒干,掉頭回家。 鑄造后處理最東面的拋丸機(jī)不嚴(yán)漏鋼丸,噴到身上特別疼。 機(jī)加工設(shè)備部班長(zhǎng)與維修工的績(jī)效考核差別大,維修工覺(jué)得不公平。 機(jī)加工維修的報(bào)批程序太復(fù)雜,有時(shí)候因?yàn)槌绦虻膹?fù)雜而耽誤維修時(shí)間,導(dǎo)致維修效率低下。

  10、 清理部沒(méi)有給個(gè)別新員工發(fā)放更衣柜。

  11、 打磨工現(xiàn)在佩戴的口罩不管用,自己要在里面加兩個(gè)一次性口罩,否則不能阻擋灰塵的進(jìn)入。

  12、 打磨工手套不透氣,一出汗手就非常難受,是不是可以考慮發(fā)背面是線(xiàn)前面橡膠的手套。

  13、 部分鑄件飛邊越來(lái)越厚,錘子敲都敲不下來(lái),無(wú)法打磨。

  14、 打磨車(chē)間員工搶件嚴(yán)重,家遠(yuǎn)點(diǎn)的員工正點(diǎn)上班,就沒(méi)件可打磨。

  15、 六月份打磨車(chē)間有強(qiáng)制安排加班的現(xiàn)象,累了一天實(shí)在沒(méi)有力氣再加班。

  16、 制芯車(chē)間打掃衛(wèi)生工具不夠,笤帚損壞特別快,跟本不夠用,是否可以考慮買(mǎi)質(zhì)量好的。

  17、 制芯崗位手套質(zhì)量次,帶兩付都不耐高溫。

  18、 偶爾有口罩掛繩損壞導(dǎo)致無(wú)法使用的情況,但是不能領(lǐng)新的,導(dǎo)致沒(méi)有口罩可帶,嚴(yán)重威脅身體健康,是否可以考慮班組留2-3個(gè)防毒口罩,以便員工應(yīng)急。

  19、 制芯機(jī)故障率多,維修工都修不過(guò)來(lái),嚴(yán)重影響生產(chǎn)產(chǎn)量,有時(shí)候一晚上才掙10塊錢(qián)。

  20、 有時(shí)機(jī)器出現(xiàn)故障短時(shí)間修不好,也不讓員工回家,在那兒等著,直到下班點(diǎn)才能打卡下班,這種情況下是否可以先讓員工回家。

  21、 每天下午工廠(chǎng)氣泵氣壓氣小,制芯射砂不足。

  22、 叉車(chē)、地牛車(chē)少,無(wú)人叉件嚴(yán)重影響工作效率,打磨車(chē)間和制芯車(chē)間都存在這種現(xiàn)象。

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