質(zhì)量會議紀(jì)要范文
質(zhì)量會議紀(jì)要范文
質(zhì)量指的是什么?質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，就沒有品牌、發(fā)展、競爭。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的質(zhì)量會議的紀(jì)要范文，僅供參考。
質(zhì)量會議紀(jì)要范文篇一
會議時間 20xx年x月x日
會議地點 項目部會議室
主持人 杜林森
記錄人
王興平
參加單位及人員：
詳見會議簽到表
會議內(nèi)容：
1、繼續(xù)討論項目部質(zhì)量管理制度。
2、參會人員繼續(xù)討論建筑專業(yè)和安裝專業(yè)質(zhì)量通病的防治辦法，質(zhì)量管理科不定期的對其進(jìn)行檢查各工程處對該制度的落實和執(zhí)行;
3、要求各專業(yè)繼續(xù)完善成品保護工作，要求各專業(yè)每周都要進(jìn)行該制度的宣讀并且項目部成品保護管理小組會不定期的檢查該制度的落實情況。
4、要求各專業(yè)配備專職資料員及時的根據(jù)工程進(jìn)度完成相應(yīng)的工程資料;項目部質(zhì)量管理科會對其進(jìn)行不定期的督促和檢查;尤其是土建專業(yè)資料相對滯后，項目部質(zhì)量管理科根據(jù)各工程的實際經(jīng)驗會制定出詳細(xì)的操作辦法，從而解決此問題。
5、加強過程控制(原材料、混凝土配比、混凝土的攪拌時間、混凝土的振搗、鋼筋的綁扎、模板的支設(shè))，抓好每一個施工環(huán)節(jié)，對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的整改和處理;
6、要求各工程處做好自檢工作，項目部質(zhì)量科在驗收時要檢查工程處的二級自檢記錄。
7、正確的處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，在趕進(jìn)度的同時，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);
李總：最后總結(jié)，培養(yǎng)從基層做起，工作從開始嚴(yán)抓，只有這樣才能夠很好的將我們
的質(zhì)量工作干好，才能夠是神電工程成為國家級優(yōu)質(zhì)工程。
質(zhì)量會議紀(jì)要范文篇二
時間：20xx年6月23日
地點：五樓電教室
主持人：李廣田副廠長
參加人員：
會上質(zhì)量管理部通報了廠內(nèi)外典型質(zhì)量問題、質(zhì)量管理體系運行檢查情況、入廠物資、過程檢驗及最終檢驗發(fā)現(xiàn)的問題和開具不合格品單情況;各相關(guān)部門通報了本部門上次會議安排工作落實情況，提出了本部門需要會議研討確定的問題。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現(xiàn)共性問題進(jìn)行說明并提出類似工作注意事項，李廣田副廠長針對3C年度監(jiān)審等工作做出布臵，現(xiàn)將會議內(nèi)容綜合紀(jì)要如下：
1、榆橫電廠采用菲托克閥門，請技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠內(nèi)試驗、調(diào)試環(huán)節(jié)給予關(guān)注，將問題盡可能在廠內(nèi)暴露。
2、方圓認(rèn)證中心就我廠管理體系進(jìn)行審核中整理的13項其他問題，請相關(guān)責(zé)任部門根據(jù)實際情況制定整改措施，6月底前完成。質(zhì)量管理部7月初組織內(nèi)審員檢查整改情況，提出考核意見。明年不得發(fā)生類似問題，否則對責(zé)任部門予以考核。
3、JP柜調(diào)試用三相功率源已采購到廠。生產(chǎn)部7月份掌握其使用功能，做到熟練應(yīng)用。
4、目前電氣分廠在組裝過程中發(fā)現(xiàn)涉及機械分廠或環(huán)保分廠生產(chǎn)殼體問題的，由機械分廠或環(huán)保分廠立即解決。如涉及需開具不合格品單的，由相關(guān)分廠檢驗員直接開到相關(guān)分廠。由于高壓柜體等屬于新開發(fā)殼體造成的不合格，不納入質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計和考核。
5、3C年度監(jiān)審準(zhǔn)備工作的總體目標(biāo)：通過今年規(guī)范3C迎審資料準(zhǔn)備工作，做到3C工作管理規(guī)范化，減少以后年度工作量，能夠順利通過今年及以后年度審核乃至“飛檢”。
6、質(zhì)量管理部將“工廠檢查報告”發(fā)到分廠、各部門，分廠、各部門進(jìn)行對號入座，在7月10日前將所負(fù)責(zé)工作寫明序號報質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部統(tǒng)計未對號項目匯報李副廠長，李副廠長進(jìn)行統(tǒng)一安排。
7、各部門及分廠要認(rèn)真按照20xx年3C管理工作計劃執(zhí)行。各部門及分廠領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。在部門宣貫、檢查、督辦、落實，下次會議匯報進(jìn)展情況，同時通報“工廠檢查報告”對號項目情況。
附件1：()內(nèi)注明為制定糾正措施部門。
1)原材料驗收不合格直接換貨，沒有統(tǒng)計記錄，不利于合格供方評定。(物資部)
2)鍍鎳工序外包驗收記錄沒有具體檢測數(shù)據(jù)(供方提供數(shù)據(jù)也可)。(生產(chǎn)部)
3)行政部污水、垃圾運輸?shù)沫h(huán)境因素和危險源識別沒有進(jìn)行;其部門識別的重要危險源與廠內(nèi)不一致。(行政部)
4)生產(chǎn)部對顧客滿意度調(diào)查，沒有反饋質(zhì)量問題。只提供了電網(wǎng)產(chǎn)品的調(diào)查，對制氫設(shè)備沒有做調(diào)查。(生產(chǎn)部)
5)環(huán)境因素20xx年元月進(jìn)行了重新識別，對于能源消耗、原材料消耗沒有包括。設(shè)備運轉(zhuǎn)對環(huán)境影響表述不準(zhǔn)確。(生產(chǎn)部)
6)分廠現(xiàn)場固廢，可回收和不可回收的有混放現(xiàn)象。(環(huán)保分廠)現(xiàn)場滅火器全部去重裝滅火劑，應(yīng)分批重裝。(安全監(jiān)察部)
7)環(huán)保分廠箱體噴塑外包，沒有控制方法。(環(huán)保分廠)
8)電氣分廠工人在天車下操作，沒有帶安全帽，只是吊裝工人帶著安全帽。(安全監(jiān)察部)
9)質(zhì)管部對危險源管理方案的理解有偏差，要引進(jìn)新的改進(jìn)措施，不能是原有措施的羅列，促使持續(xù)改進(jìn)(如無新措施，原采取措施可控，則直接運行控制即可)。(質(zhì)管部)
10)文件版次、有效狀態(tài)沒有識別方法程序中沒有明確。(質(zhì)管部)
11)檢驗規(guī)范充分性不夠，針對性和可操作性不強;過程、成品應(yīng)分產(chǎn)品來做，檢驗項目要求與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)一一對應(yīng)起來。(技術(shù)部)
12)記錄應(yīng)該反映檢驗順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在后，而我廠檢驗記錄耐壓在前，電阻在后;檢驗和試驗應(yīng)該分開出報告;一個項目應(yīng)該按產(chǎn)品記錄生成的順序存檔。(質(zhì)管部)
13)管理評審可以和年度總結(jié)合并。(質(zhì)管部)
質(zhì)量會議紀(jì)要范文篇三
時間：20xx年x月x日
主持：XXX XXX
與會人員：項目部技術(shù)人員、各工區(qū)技術(shù)人員
會議提出的問題：
一、本月檢查中存在的質(zhì)量問題：
(1)工地現(xiàn)場用電不規(guī)范;
(2)施工便道不平整;
(3)防護工程砂漿標(biāo)號不夠;
(4)邊溝用片石不符合要求;
(5)報檢不及時，違反監(jiān)理程序;
(6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡;
(7)部分路基填料粒徑過大;
(8)施工進(jìn)度較慢;
(9)大用特大橋鋼筋銹蝕嚴(yán)重;
(10)大用隧道口仰拱施工養(yǎng)護時間不夠
(11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現(xiàn)象
(12)大用特大橋墩柱養(yǎng)護措施不夠
(13)挖方段路基邊坡防護進(jìn)度較慢
(14)互通區(qū)中橋鋼筋焊接質(zhì)量較差
請各工區(qū)負(fù)責(zé)人針對檢查存在的問題，督促施工班組進(jìn)行整改，整改完畢要進(jìn)行復(fù)檢驗收。
二、提出的整改措施
(1)工地現(xiàn)場用電不規(guī)范
?、僖蟾魇┕り牥惭b、巡檢、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成。
②施工用電系統(tǒng)必須采用三級配電系統(tǒng)，即在總配電箱或配電柜以下設(shè)分配電箱，分配電箱以下設(shè)置開關(guān)箱，最后從開關(guān)箱接線到用電設(shè)備。
(2)施工便道不平整
項目部立即安排機械進(jìn)行修整，目前可以行車，并定期進(jìn)行灑水。
(3)防護工程砂漿標(biāo)號不夠
加大試驗工作力度，現(xiàn)場設(shè)立配合比標(biāo)識牌，嚴(yán)格按配合比施工，確保滿足工程質(zhì)量。
(4)邊溝用片石不符合要求
把好原材料關(guān)，嚴(yán)格按照規(guī)范要求準(zhǔn)備片石，對于不滿足規(guī)范要求的返工處理，直至檢查合格后再進(jìn)行施工。
(5)報檢不及時，違反監(jiān)理程序
加強施工工序控制，質(zhì)檢員對施工過程實行有效的自檢，自檢合格后，報監(jiān)理批準(zhǔn)。
(6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡
中橋擴大基礎(chǔ)開挖到設(shè)計要求的寬度后適當(dāng)放坡，基坑地基承載力驗收合格后再進(jìn)行鋼筋綁扎，綁扎之前要對地基表面整平。
(7)部分路基填料粒徑過大
嚴(yán)格按照交通部規(guī)范要求進(jìn)行施工，對填料過大的進(jìn)行破碎，不能破碎的清除出場。
(8)施工進(jìn)度緩慢
根據(jù)合同工期要求提出工程施工總進(jìn)度計劃，并把總計劃分解成年度、季度、月度、旬、周計劃。項目部定期召開生產(chǎn)碰頭會，匯報工作完成情況，解決生產(chǎn)中遇到的問題，并作出下一步工作計劃。計劃科對各分部分項工程的計劃作出匯總，并核對計劃的完成情況。
(9)大用特大橋鋼筋銹蝕嚴(yán)重;
安排工人對鋼筋進(jìn)行除銹，加強對鋼筋存放的管控，存放鋼筋時一定要支墊并覆蓋。
(10)大用隧道口仰拱施工養(yǎng)護時間不夠
安排隧道班組加強養(yǎng)護，定期進(jìn)行灑水覆蓋，保證養(yǎng)護天數(shù)。
(11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現(xiàn)象
安排專人駐守拌合站，嚴(yán)格控制拌合時間，保證混凝土拌合質(zhì)量。
(12)大用特大橋墩柱養(yǎng)護措施不夠
墩柱混凝土拆模后，注意及時包裹塑料薄膜進(jìn)行真空養(yǎng)生，必要的安排灑水養(yǎng)生。
(13)挖方段路基邊坡防護進(jìn)度較慢
加大投入抓緊對挖方段邊坡尤其是高邊坡進(jìn)行防護，以防止出現(xiàn)塌方等事故，對于未完工的高邊坡要做到邊施工邊防護。
(14)互通區(qū)中橋鋼筋焊接質(zhì)量較差
安排試驗室和現(xiàn)場質(zhì)檢員加強指導(dǎo)和監(jiān)督，加大取樣頻率，嚴(yán)格控制鋼筋焊接長度，焊接頭彎起角度和焊縫飽滿度，對焊渣要及時進(jìn)行清除。
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