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6月份工程會(huì)議紀(jì)要

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  6月份工程會(huì)議紀(jì)要該怎么寫呢?下文是小編收集的6月份工程會(huì)議紀(jì)要,歡迎閱讀!

  6月份工程會(huì)議紀(jì)要一

  工程名稱大同富力城S2地塊二期工程

  會(huì)議時(shí)間20XX年03月25日

  會(huì)議地點(diǎn)工地會(huì)議室

  總包單位中國建筑一局(集團(tuán))有限公司

  項(xiàng)目經(jīng)理(會(huì)議主持人)XX

  建設(shè)單位大同富力城

  負(fù)責(zé)人簽字XX

  分包單位、負(fù)責(zé)(授權(quán)委托人簽字)

  會(huì)議內(nèi)容

  1、截至3月25日,本月在施班組陸續(xù)全部進(jìn)場,盡快組織好施工,保證進(jìn)度

  2、新進(jìn)場人員花名冊、合同齊全,進(jìn)場培訓(xùn)正常。

  3、由于近期天氣還是比較冷,注意保暖,暖氣供應(yīng)不良,及時(shí)上報(bào)搶修,確保供暖正常。

  4、決議及方案

  1、滯后的勞務(wù)管理工作,須在4月10號(hào)前整改完畢,及時(shí)上報(bào)相關(guān)單位,勞務(wù)費(fèi)的支付不受備案等客觀原因的影響;

  2、部分班組人員身份證尚未換二代證,必須按要求提供,否則不得辦理相關(guān)進(jìn)場手續(xù);

  3、退場班組尚未付清的勞務(wù)費(fèi),按合同及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)要求在離場前支付完成。

  記錄人(總包勞務(wù)力管理員)簽字

  記錄時(shí)間

  20XX年03月25日

  注:本表空間不夠,可進(jìn)行背書補(bǔ)充。

  6月份工程會(huì)議紀(jì)要二

  時(shí)間:20XX年5月24日

  地點(diǎn):公司六樓會(huì)議室

  參加人員:XX

  一、工程管理室質(zhì)量主管劉科長通報(bào)了公司5月份的工程質(zhì)量管理情況。并提出下月工程質(zhì)量管理要求。重點(diǎn)內(nèi)容如下:

  1、結(jié)合建設(shè)部和質(zhì)檢總局發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程使用鋼筋質(zhì)量管理工作的通知》建質(zhì)[20XX]26號(hào)要求,對在建工程的鋼筋驗(yàn)收和使用狀況進(jìn)行全面檢查、包括:

  1)鋼筋進(jìn)場合格證明及復(fù)試報(bào)告;

  2)鋼筋加工和安裝質(zhì)量;

  3)鋼筋隱蔽記錄及檢驗(yàn)批檢查記錄;

  4)現(xiàn)場抽驗(yàn)。

  2、基于上月混凝土試塊質(zhì)量的問題,跟蹤對現(xiàn)澆混凝土的驗(yàn)收情況。

  3、工程材料檢驗(yàn)和過程試件的檢測的策劃,檢查報(bào)表情況。

  4、分部工程安全使用功能檢測的管理,檢查檢測申請和檢測報(bào)告。

  5、要求接受本鋼建設(shè)公司安全質(zhì)量處和本鋼工程質(zhì)量處春檢的工程隊(duì),對檢查提出的問題制定處理方案,在6月10日前完成整改處理。通知工程管理室驗(yàn)證合格后,請上級(jí)質(zhì)量處驗(yàn)證。

  二、工程管理室工程技術(shù)主管宋科長講了尾工處理的存在問題和要求;還要求按照施工圖紙內(nèi)容施工。個(gè)別工程隊(duì)預(yù)算報(bào)了,活沒干的,而且圖紙作為竣工資料卻上交了的,要求要抓緊時(shí)間組織人員進(jìn)場施工。

  三、工程管理室總工辦池主任講的三點(diǎn)要求:

  1、十項(xiàng)新技術(shù),各工程隊(duì)要認(rèn)真學(xué)習(xí),并將學(xué)習(xí)心得形成總結(jié)性資料上報(bào)到總工室;

  2、工法目前為止有兩家上報(bào),未上報(bào)的按規(guī)定處理;

  3、現(xiàn)在上報(bào)的方案有的審批程序不對,還有專項(xiàng)方案編制不及時(shí)的。,如果不隨工程進(jìn)度同步上報(bào)方案,在公司大例會(huì)通報(bào)批評。

  四、安全科吳科長介紹了扣件式腳手架新規(guī)范的要求,內(nèi)容如下:

  新規(guī)范要求工程隊(duì)在編制腳手架專項(xiàng)施工方案時(shí),應(yīng)有計(jì)算和安全系數(shù)的確定;扣件進(jìn)場驗(yàn)收要求細(xì)化管理,腳手架拆除過程要符合專項(xiàng)方案的順序。指出操作人員需要持證上崗。

  五、生產(chǎn)副經(jīng)理張經(jīng)理在會(huì)上提出的要求如下:

  1、對不來開會(huì)還沒有請假的工程隊(duì),部門要拿出處理意見。下個(gè)月開始,哪個(gè)隊(duì)主管技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人沒來,對其處罰200元;

  2、各隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員不能是一個(gè)人擔(dān)當(dāng),隊(duì)質(zhì)檢員要求有技術(shù)職稱或技師職稱;各隊(duì)上報(bào)的情況要送組織部備案。

  3、尾工的事,要及時(shí)處理,保證質(zhì)量,不能再出質(zhì)量問題。目前有些工程質(zhì)量已影響到公司外攬活。因此,要求在座的各位把在手的工程質(zhì)量管好,做好工程收尾工作。避免再發(fā)生尾工。前幾天,公司針對礦山、廠區(qū)尾工處理開了專題會(huì),要求整改完成時(shí)間是本月底,未處理完的一項(xiàng)罰工程隊(duì)隊(duì)長壹仟元;

  4、工程質(zhì)量檢查,上級(jí)主管部門春檢文件通知已下發(fā)一周,此次檢查對出現(xiàn)問題的單位,公司要在大例會(huì)通報(bào)批評,加倍處罰。本月7號(hào)集團(tuán)公司大例會(huì)通報(bào)批評我公司丹東不銹鋼工程和廠區(qū)旋流池工程存在的質(zhì)量問題,給礦建公司造成了極大的負(fù)面影響,同意工程管理室給金結(jié)廠長和土三隊(duì)長各罰款貳佰元的處理決定。

  最后,要求工程隊(duì)回去之后,對各部門在會(huì)上提出的要求,要認(rèn)真落實(shí)。各部門要按照公司管理制度嚴(yán)格考核。

  工程管理室整理

  二〇XX年四月二十六日

  6月份工程會(huì)議紀(jì)要三

  公司各部門、各煤業(yè)公司、各項(xiàng)目部:

  為促進(jìn)國泰公司所屬各煤業(yè)的三類工程生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的落實(shí),公司將于6月26日起對各煤業(yè)的基建工作進(jìn)行工程質(zhì)量與進(jìn)度驗(yàn)收,要求各單位做好準(zhǔn)備工作。

  一、驗(yàn)收檢查組

  組長:1111副組長:222,333

  成員:XX

  生產(chǎn)建設(shè)部、安監(jiān)部、工程預(yù)決算部、總工辦、機(jī)運(yùn)部、調(diào)度室、等部門各專業(yè)抽調(diào)數(shù)人參加,對各單位工程現(xiàn)場實(shí)測,通過討論、研究評定,進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打分,確定等級(jí)。

  生產(chǎn)部負(fù)責(zé)月末驗(yàn)收檢查的組織工作。

  二、驗(yàn)收檢查的主要內(nèi)容

  1、6月份施工工程質(zhì)量及進(jìn)度。

  2、復(fù)查5月份工程質(zhì)量驗(yàn)收檢查存在問題的整改情況。

  3、結(jié)合各礦月度進(jìn)度平面圖,核對1~5月份進(jìn)尺完成的準(zhǔn)確性。

  三、月度驗(yàn)收檢查依據(jù)

  1、三類《工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》;

  2、三類工程山西省《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》;

  3、公司制定的相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法;

  4、靈國能發(fā)〔20XX〕53號(hào)《生產(chǎn)經(jīng)營管理職務(wù)過錯(cuò)行為處理辦法》。

  四、月度驗(yàn)收的幾項(xiàng)要求

  (一)各項(xiàng)目部要做好以下準(zhǔn)備工作

  1、各單位工程施工作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)定好中腰線、打好檢查孔、準(zhǔn)備好錨桿(錨索)拉拔工具(量具)、鋼尺、線繩等,如不齊全按相關(guān)規(guī)定處理。

  2、各礦井巷工程必須標(biāo)定巷道里程(巷道撥門位置起每50米標(biāo)定一組)。

  3、各項(xiàng)目部準(zhǔn)備好三類工程月度分部、分項(xiàng)同步內(nèi)業(yè)資料,否則不予驗(yàn)收。

  4、各項(xiàng)目部按照設(shè)計(jì)圖紙和施工作業(yè)規(guī)程要求,認(rèn)真做好巷道成巷工作,未達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的不成巷工程一律不予驗(yàn)收。

  5、各項(xiàng)目部按照專業(yè)安排相關(guān)專業(yè)人員做好分組陪驗(yàn)準(zhǔn)備工作。

  (二)各煤業(yè)公司要做好以下工作

  1、各煤業(yè)公司提前做好工程初驗(yàn)工作,并要有初步驗(yàn)收的實(shí)測

  記錄、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化初步打分情況表、進(jìn)度匯總表、驗(yàn)收人員均簽字的初驗(yàn)評定表、臺(tái)賬等相關(guān)資料,無初驗(yàn)評定表或初驗(yàn)評定表不合格公司不予驗(yàn)收,資料不齊全的追究相關(guān)人員的責(zé)任。

  2、核對前期月度進(jìn)尺情況,發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)現(xiàn)象者,按靈國能發(fā)〔20XX〕53號(hào)《生產(chǎn)經(jīng)營管理職務(wù)過錯(cuò)行為處理辦法》追究有關(guān)人員的責(zé)任

  3、對于5月份驗(yàn)收存在的問題,本月驗(yàn)收重復(fù)出現(xiàn)時(shí)追究有關(guān)人員的責(zé)任。

  4、各煤業(yè)公司組織好驗(yàn)收碰頭和總結(jié)會(huì)議地點(diǎn)、準(zhǔn)備好公司驗(yàn)收所用的驗(yàn)收檢查空表及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查空表格、按照專業(yè)安排好相關(guān)陪驗(yàn)專業(yè)人員,相關(guān)副礦長必須下井親臨現(xiàn)場。

  (三)對參與驗(yàn)收人員的幾項(xiàng)要求

  1、參與驗(yàn)收的人員必須做到清正廉潔,秉公辦事,拒收禮金禮品,如有徇私舞弊行為者,一旦查出將從嚴(yán)處理。

  2、項(xiàng)目部管理人員在驗(yàn)收過程中自身要行為端正,嚴(yán)禁賄賂各級(jí)驗(yàn)收人員,如若有此行為,查出后將對項(xiàng)目部工程中扣除適當(dāng)比例的工程款。

  五、驗(yàn)收檢查時(shí)間表:

  1、26日:11煤業(yè)

  2、27日:22煤業(yè)

  3、28日:33煤業(yè)

  4、30日:44煤業(yè)

  靈石66能源有限公司

  20XX年6月24日

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