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總經(jīng)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

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總經(jīng)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

  總經(jīng)理的社會(huì)資本能夠?qū)ζ髽I(yè)績(jī)效產(chǎn)生影響,在更替前后,兩任總經(jīng)理社會(huì)資本的差異亦會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效造成影響。下文是總經(jīng)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要,歡迎閱讀!

  總經(jīng)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要一

  8月27日下午,總經(jīng)理辦公會(huì)參加會(huì)議的有集團(tuán)董事局主席肖自江和公司領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人:XX等。

  會(huì)議主題:

  一、各單位、各部門(mén)匯報(bào)上次辦公會(huì)布置任務(wù)完成情況。

  二、市場(chǎng)部、供應(yīng)部、煤炭公司市場(chǎng)情況分析匯報(bào)及財(cái)務(wù)副總歐陽(yáng)洪林,財(cái)務(wù)部長(zhǎng)對(duì)公司總產(chǎn)量收獲率、財(cái)務(wù)情況分析匯報(bào)。

  三、9月份工作安排。

  現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:

  一、上次辦公會(huì)布置任務(wù)完成情況匯報(bào)

  會(huì)上,各單位、各部門(mén)將前段工作完成情況均一一作了匯報(bào),對(duì)存在的問(wèn)題作了深刻分析總結(jié),會(huì)議一致認(rèn)為:只有健全制度、加強(qiáng)責(zé)任心、從嚴(yán)考核,才能促進(jìn)工作的順利進(jìn)行。

  二、市場(chǎng)部、供應(yīng)科、煤炭經(jīng)營(yíng)公司分別進(jìn)行市場(chǎng)情況分析匯報(bào)及財(cái)務(wù)對(duì)總產(chǎn)量、收獲率、財(cái)務(wù)分析匯報(bào)

  會(huì)議明確:市場(chǎng)部、供應(yīng)科、煤炭經(jīng)營(yíng)公司1.要根據(jù)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),了解市場(chǎng)信息、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情、認(rèn)真分析、精準(zhǔn)判斷,為公司決策提供可靠依據(jù)。特別是主要原材料,如:石英砂、白云石、石灰石、焦油、各種原煤、精煤等,即便公司有庫(kù)存,也要隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),掌握原材料價(jià)格市場(chǎng)波動(dòng)情況,決不能等到無(wú)貨后才進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。同時(shí),繪制出主要原材料價(jià)格走勢(shì)圖

  總經(jīng)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要二

  時(shí)間:XXX

  地點(diǎn):XX現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理組會(huì)議室

  主持:李*

  參加人員:XXX

  議定事項(xiàng):2015年1月20日,XX新區(qū)管委會(huì)主任李*在新區(qū)綜合保稅區(qū)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)主持召開(kāi)主任辦公會(huì),專(zhuān)題研究保稅區(qū)建設(shè)有關(guān)事宜。會(huì)議聽(tīng)取了綜保區(qū)、經(jīng)發(fā)局、規(guī)土局、蘭新投控等相關(guān)部門(mén)工作情況匯報(bào),并就有關(guān)事宜進(jìn)行了安排部署?,F(xiàn)將會(huì)議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下:

  一、關(guān)于綜合保稅區(qū)保稅倉(cāng)庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)廠(chǎng)房租賃價(jià)格測(cè)算事宜。會(huì)議確定:

  二、關(guān)于綜合保稅區(qū)建設(shè)事宜。會(huì)議確定:

  三、關(guān)于土地手續(xù)辦理事宜。會(huì)議確定:

  四、關(guān)于綜合保稅區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司運(yùn)營(yíng)事宜。會(huì)議確定:

  五、關(guān)于綜合保稅區(qū)企業(yè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)相關(guān)事宜。會(huì)議確定:

  六、關(guān)于征地拆遷事宜。會(huì)議確定:

  七、關(guān)于綜合保稅區(qū)綜合樓、辦公區(qū)域等標(biāo)段的裝修事宜。

  總經(jīng)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要三

  時(shí) 間:XXX

  地 點(diǎn):XXX

  主 持 人:李鴻雙

  參加人員:XXX

  會(huì)議內(nèi)容:

  為了全面落實(shí)7月6日武華太董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)暨三季度安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議上的講話(huà)精神,確保年初職代會(huì)部署的全年“1·1·1·8”奮斗目標(biāo)的圓滿(mǎn)完成,李鴻雙總經(jīng)理召集以上人員召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)。會(huì)上,集團(tuán)公司各位副總經(jīng)理對(duì)上半年所分管工作做了全面總結(jié),對(duì)下半年工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。最后,李鴻雙總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃,對(duì)下半年以及今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)、再布置、再落實(shí)?,F(xiàn)紀(jì)要如下:

  一、認(rèn)清形勢(shì)、強(qiáng)化意識(shí),切實(shí)增強(qiáng)“十二五”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感

  “十二五”期間,集團(tuán)公司要圍繞“固煤、穩(wěn)肥、增氣、擴(kuò)化、強(qiáng)機(jī)、興電、育新”14字發(fā)展路徑,實(shí)現(xiàn)“51·52”奮斗目標(biāo)。其中,營(yíng)業(yè)收入要實(shí)現(xiàn)2000億元,年均凈增約300億元,利潤(rùn)要突破200億元,年均凈增約30億元,這是企業(yè)歷史上從未有過(guò)的大幅跨越。完成這一宏偉藍(lán)圖,要靠121個(gè)項(xiàng)目落地的支撐,靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實(shí)現(xiàn)。

  在安全生產(chǎn)上,企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率要控制在0.2以下,要確保60多對(duì)礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn),安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻。

  在煤炭主業(yè)上,維持集團(tuán)公司目前現(xiàn)有礦井5000萬(wàn)噸/年的產(chǎn)能規(guī)模,難度不斷加大;按照“以煤為基、多元發(fā)展”的工作思路,“十二五”期間集團(tuán)公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升,轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目所需煤炭增量很大,煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨。

  在員工收入上,在加快推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時(shí),為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工,“十二五”末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬(wàn)元。

  圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十二五”宏偉目標(biāo),需要我們付出很大努力。為此,我們務(wù)必要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),明確目標(biāo),扎實(shí)工作,全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),全力以赴加快項(xiàng)目建設(shè),全力以赴加快推進(jìn)“十二五”規(guī)劃的高效落實(shí)。

  二、加快推進(jìn)、狠抓落實(shí),確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成

  (一)狠抓瓦斯治理和防治水,強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí),確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失

  1、由王茂盛副總經(jīng)理牽頭,繼續(xù)強(qiáng)化 “三基”調(diào)研、“五想五不干” 等安全措施,大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度,強(qiáng)化安全管理、措施、責(zé)任落實(shí)到工作全過(guò)程,變事后處置為事前預(yù)防。在安全工作上,要做大文章、下苦功夫,不能走形式,切實(shí)保持安全管理的高壓態(tài)勢(shì),為企業(yè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。

  2、由都新建總工程師牽頭,王茂盛副總經(jīng)理、王保玉副總經(jīng)理、閆振東副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合,重點(diǎn)強(qiáng)化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團(tuán)公司多年來(lái)總結(jié)出來(lái)的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗(yàn),同時(shí),加強(qiáng)開(kāi)采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認(rèn),創(chuàng)新瓦斯治理措施,徹底解決集團(tuán)公司瓦斯問(wèn)題。對(duì)于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井,要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件,從礦井初設(shè)和技改方案伊始,就要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求科學(xué)設(shè)計(jì)方案。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團(tuán)公司整體布局,主動(dòng)想辦法,做到“一礦一策、一區(qū)一策、一面一策”,盡快論證方案,制定符合自身實(shí)際的具體的瓦斯治理措施。

  3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實(shí)。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù),是研究解決集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問(wèn)題和難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題。今后,經(jīng)理層每季度要組織召開(kāi)一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實(shí)匯報(bào)會(huì)。

  (二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),加快項(xiàng)目落地,確保實(shí)現(xiàn)1000億元營(yíng)業(yè)收入

  在6月2日召開(kāi)的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會(huì)上,省委、省政府要求潞安、陽(yáng)煤、晉煤三家今年的營(yíng)業(yè)收入要突破1000億元。1-6月份,集團(tuán)公司為483億元,按照時(shí)間進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)要求,還有17億元的缺口,加之后半年市場(chǎng)變化等一系列不確定因素影響,要求我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇,狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),加快項(xiàng)目建設(shè),加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核,確保全年實(shí)現(xiàn)1000億元營(yíng)業(yè)收入、55億元利潤(rùn)的目標(biāo)。

  1、煤炭板塊

  一是面對(duì)當(dāng)前抽掘采銜接緊張的不利局面,由都新建總工程師牽頭,王茂盛副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合,集團(tuán)公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同,深入研究當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系,超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來(lái)幾年的生產(chǎn)銜接,確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、高效生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。其中:

  (1)古書(shū)院礦重點(diǎn)是保證15號(hào)煤掘進(jìn)進(jìn)尺,開(kāi)拓延伸15號(hào)煤四盤(pán)區(qū),合理調(diào)配采掘力量;王臺(tái)鋪礦重點(diǎn)是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況,科學(xué)合理安排開(kāi)采銜接順序;鳳凰山礦重點(diǎn)是提高掘進(jìn)效率,并盡快結(jié)束沿空留巷試驗(yàn),準(zhǔn)確評(píng)估是否適用。三個(gè)老礦都要和金鼎公司積極配合,加大“三下采煤”技術(shù)研究。

  (2)長(zhǎng)平礦重點(diǎn)是加快礦井能力核定步伐,盡快辦理相關(guān)證件,實(shí)現(xiàn)礦井的提能增效。

  (3)成莊礦重點(diǎn)是加快4號(hào)風(fēng)井建設(shè),力爭(zhēng)今年10月份投運(yùn);加快首采大采高工程,確保2012年2月份投產(chǎn)。

  (4)寺河礦重點(diǎn)是加快西井區(qū)建設(shè)步伐,確保2012年一季度投產(chǎn)。

  (5)趙莊礦重點(diǎn)是加快西范風(fēng)井建設(shè),確保今年9月份投運(yùn);加快瓦斯治理底抽巷試驗(yàn),盡快探索出符合趙莊礦實(shí)際的瓦斯治理模式。

  (6)寺河礦二號(hào)井重點(diǎn)是確保180萬(wàn)噸產(chǎn)能釋放項(xiàng)目8月底順利驗(yàn)收。同時(shí),要確保2012年6月底投運(yùn)3號(hào)風(fēng)井。

  (7)趙莊二號(hào)井重點(diǎn)是加快西翼風(fēng)井建設(shè)及西翼采區(qū)開(kāi)拓延伸進(jìn)度,力爭(zhēng)3年內(nèi)形成產(chǎn)能。

  (8)岳城礦重點(diǎn)是今年9月底前通過(guò)150萬(wàn)噸/年安全專(zhuān)篇驗(yàn)收,年底完成行政許可手續(xù)辦理。

  (9)43個(gè)資源整合礦井重點(diǎn)是按照“一礦一策、一包一策”的要求,加快礦井審批開(kāi)工速度,落實(shí)資產(chǎn)補(bǔ)償、初設(shè)、“三會(huì)”召開(kāi)、開(kāi)工驗(yàn)收等程序,確保年內(nèi)全部開(kāi)工建設(shè)。

  二是在煤炭市場(chǎng)銷(xiāo)售工作上,由蘇清政副總經(jīng)理負(fù)責(zé),切實(shí)做好資源整合礦井煤炭銷(xiāo)售工作,實(shí)現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷(xiāo)售、統(tǒng)一合同、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算“五統(tǒng)一”;認(rèn)真研究隨著集團(tuán)公司“十二五”期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放,煤炭產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓和布局課題,保持和增強(qiáng)集團(tuán)公司煤炭市場(chǎng)的銷(xiāo)售活力;結(jié)合集團(tuán)公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃,以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實(shí)際,充分利用集團(tuán)公司擁有的鐵路、公路運(yùn)力優(yōu)勢(shì)和增量,認(rèn)真研究和做好對(duì)地方煤炭的收購(gòu)工作。

  2、煤化工板塊

  一是各化工公司要把握市場(chǎng)機(jī)遇,科學(xué)安排檢修時(shí)間,狠抓節(jié)能降耗,確保系統(tǒng)設(shè)備滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

  二是要在抓好各化工在建項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí),集團(tuán)公司要把工作重心放到北留煤電油化運(yùn)工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備上,確保今年9月份開(kāi)工建設(shè)。

  3、煤層氣板塊

  一是要本著“先保安全后賺錢(qián)”的理念,在解決好集團(tuán)公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問(wèn)題的基礎(chǔ)上,扎實(shí)推進(jìn)對(duì)外合作和相關(guān)項(xiàng)目建設(shè),為“十二五”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  二是要統(tǒng)籌兼顧,繼續(xù)加大各個(gè)生產(chǎn)、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采力度。

  4、電力板塊

  一是采取有力措施,完善應(yīng)急預(yù)案,確?,F(xiàn)有電廠(chǎng)以及資源整合礦井臨時(shí)供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

  二是加快陽(yáng)城2×13.5萬(wàn)千瓦資源綜合利用電廠(chǎng)、趙莊坑口電廠(chǎng)項(xiàng)目的建設(shè)和項(xiàng)目審批,力爭(zhēng)項(xiàng)目早日投運(yùn)、早日落地。

  5、煤機(jī)板塊

  要抓緊推進(jìn)煤機(jī)千畝工業(yè)園區(qū)的項(xiàng)目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù),今年要基本建成煤機(jī)“五大基地”。

  6、多經(jīng)板塊

  一是要按照“消虧提效、歸核發(fā)展、育新突破”的發(fā)展路徑,繼續(xù)推進(jìn)相近業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化重組,培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟(jì),深入落實(shí)內(nèi)部企業(yè)扶持政策,消除虧損源。

  二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越、“兩省一市”招商引資的機(jī)遇,加大現(xiàn)代物流貿(mào)易、LED封裝項(xiàng)目的推介力度,求合作、抓項(xiàng)目、促發(fā)展。

  (三)深化全面預(yù)算,完善管控體系,加快項(xiàng)目推進(jìn),確保集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展

  1、由張宏永副總經(jīng)理負(fù)責(zé),圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要,進(jìn)一步補(bǔ)充和完善集團(tuán)公司管控體系。

  2、由趙俊平總經(jīng)理助理負(fù)責(zé),全面深化、提升全面預(yù)算管理,制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系和制度。

  3、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭,針對(duì)集團(tuán)公司“十二五”期間項(xiàng)目多、投資大的實(shí)際,進(jìn)一步強(qiáng)化、落實(shí)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制和投資后評(píng)價(jià)制度,保證投資安全和項(xiàng)目收益。

  4、財(cái)務(wù)中心、財(cái)務(wù)公司要積極拓寬融資渠道,確保集團(tuán)公司資金鏈的安全,確保滿(mǎn)足“十二五”重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)需要。

  5、要千方百計(jì)加快年初職代會(huì)確定的十大重點(diǎn)工程的推進(jìn)速度,后半年工作的重點(diǎn)是加快巴愣礦井的開(kāi)工建設(shè)、三交一號(hào)礦井路條的審批等工作。

  (四)堅(jiān)持成果普惠,完善后勤保障,不斷提升員工家屬生活水平

  1、要抓好年初職代會(huì)確定的10件實(shí)事的落實(shí),維護(hù)員工的切身利益,解決員工最為關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

  2、后勤服務(wù)、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進(jìn)相結(jié)合,統(tǒng)籌兼顧、同步推進(jìn)。

  三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、高效執(zhí)行,確保各項(xiàng)工作加快推進(jìn)

  1、當(dāng)前,集團(tuán)公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性,在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)大力營(yíng)造艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍。

  2、各礦井一把手、子分公司負(fù)責(zé)人要真抓實(shí)干、強(qiáng)化落實(shí),在其位、謀其職、盡其責(zé),找準(zhǔn)各自工作的切入點(diǎn),大膽創(chuàng)新思維,不能等待觀(guān)望,要全力適應(yīng)集團(tuán)公司項(xiàng)目落地推進(jìn)的需要。要靜下心來(lái)、集中精力、撲下身子真抓實(shí)干,發(fā)揮“5+2”、“白加黑”的敬業(yè)精神,緊事緊辦,特事特辦。

  3、由秘書(shū)局牽頭,建立總經(jīng)理信息快報(bào)制度。每月各產(chǎn)業(yè)板塊、各子分公司對(duì)需要協(xié)調(diào)的工作、解決的問(wèn)題,要及時(shí)向秘書(shū)局反饋信息。秘書(shū)局收集整理后,以《快報(bào)》形式上報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。

  4、各位副總經(jīng)理對(duì)所分管的項(xiàng)目推進(jìn)工作必須全過(guò)程參與,需要落實(shí)各分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作,要組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)會(huì)議,研究解決,嚴(yán)格落實(shí)。

  5、秘書(shū)局要以會(huì)議紀(jì)要的方式,對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)和經(jīng)理層各專(zhuān)業(yè)會(huì)議安排的各項(xiàng)工作定責(zé)任、定單位、定時(shí)間,人力資源中心負(fù)責(zé)全過(guò)程督辦落實(shí)考核。

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