服從命令的重要性
服從命令的重要性
一個團(tuán)隊(duì)是否能夠獲得成功，取決于每個員工是否能夠目標(biāo)一致，是否可以有效地執(zhí)行上級的指令。服從命令的重要性是什么?下文是小編收集的服從命令的重要性，歡迎閱讀!
服從命令的重要性范文篇一
執(zhí)行力決定成敗。沒有執(zhí)行力，提高學(xué)習(xí)力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力只是一句空話。職業(yè)人必須以服從為第一要義，就像軍人必須服從上級的命令一樣。沒有服從觀念，就不能在職場中立足。
1、服從是職業(yè)人的第一要義
沒有服從就沒有執(zhí)行，所有團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的前提條件就是服從，有時(shí)可以說，沒有服從就沒有一切。所謂的創(chuàng)造性、主觀能動性等都在服從的基礎(chǔ)上才得以成立，否則再好的創(chuàng)意也推廣不開，也沒有價(jià)值。
【案例】
一位老板，上世紀(jì)80年代創(chuàng)業(yè)，90年代發(fā)展起來的老板，從商以前在大學(xué)做老師，可以說是新一代儒商。
聊起企業(yè)的管理問題，他有很多無奈：“我們公司說大不大，說小也不小了，總?cè)藬?shù)800人，400人做銷售，一年做1個億的銷售收入，純利2000萬，在行業(yè)內(nèi)排在前三名。就目前看，已經(jīng)不錯了，但我著急呀!已經(jīng)加人WTO了，我們要加快發(fā)展速度，否則國際巨頭進(jìn)來，我們沒有好果子吃?？纯葱袠I(yè)，目前也是有很多機(jī)會，關(guān)鍵是這個機(jī)會能不能被我們抓住。"
“那不是好事嗎?企業(yè)中最怕老板沒思路，現(xiàn)在你有明確的發(fā)展方向，也準(zhǔn)確地把握了大局，再加上過去成功的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該不會有問題吧。"
“是的，我的問題不大。關(guān)鍵是下面的人跟不上，尤其是分公司的老總們。總部制定了策略、計(jì)劃，總是不能在分公司有效執(zhí)行，總說總部的方案不好，叫他們自己出方案，有做不出來，剛開始，我以為是做計(jì)劃的方式有問題，后來采取了參考下面計(jì)劃的民主做法，還是不行。整個公司的效率非常低，基本上所有分公司都是這樣。我又不好換人，都是和我打天下的，對企業(yè)有感情，再說換掉，對企業(yè)的影響也很大。"
“關(guān)鍵是已經(jīng)養(yǎng)成了這樣的風(fēng)氣。其實(shí)按道理說，公司制定了政策，分公司是執(zhí)行單位。如果政策有問題，責(zé)任在總公司，如果執(zhí)行有問題，責(zé)任才在分公司。"
“分公司認(rèn)為，總公司不了解下面的實(shí)際情況，他們不能盲目執(zhí)行，否則會給公司造成損失。”
這就是沒有搞清楚自己的角色，不知道誰是老板。企業(yè)又不是分公司老總的，既然總公司做出決策，風(fēng)險(xiǎn)就由你來承擔(dān)，而不是分公司。但分公司要在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題.而是不服從，這樣就有點(diǎn)本末倒置了，他想承擔(dān)老板的角色。執(zhí)行得不好是分公司的責(zé)任。
要在企業(yè)中明確彼此的角色，首先明確誰是老板。
從下面幾點(diǎn)我們可以看出服從的重要性。
主管罵手下“一張采購單，連交貨期都寫錯了”，手下的回答是：“不就是時(shí)間寫錯了嘛!”哪里有認(rèn)錯和有服從的影子?
班長命令"趴下"。難道你可以去說"我還沒看見炮彈在哪兒呢!"先服從，因?yàn)樗悄愕纳纤?。你或許會說“是否服從，得看上司的命令是否正確、合理。”這表示你自認(rèn)為你比你的上司要高明。
訓(xùn)練場上一聲“立正”，你就立正，一聲“向后轉(zhuǎn)”，你就向后轉(zhuǎn)，這就是服從：第一時(shí)間按指令去做。
沒有服從或?qū)Ψ拇蛘鄣年?duì)伍，是不可能有一個整齊的隊(duì)形的。缺少服從的隊(duì)伍只是一群烏合之眾，企業(yè)是一個有序的生產(chǎn)運(yùn)作的隊(duì)伍，企業(yè)不允許烏合之眾。
職業(yè)人應(yīng)遵從這樣的組織原則：“少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級，個人服從于組織，先服從，有意見和不同看法可以先保留。”
2、服從是領(lǐng)導(dǎo)之母
服從是一種美德，職業(yè)人必須以服從為第一要義，沒有服從觀念，就不能在職場中立足。每一位員工都必須服從上司的安排，就如同每一個軍人都必須服從上司的指揮一樣。沒有服從理念的員工也不能成為真正優(yōu)秀的員工，無法向自己的人生目標(biāo)邁進(jìn)。所以，要把服從作為核心理念來看待，老板就是老板，員工就是員工，服從是第一生產(chǎn)力。
西點(diǎn)嚴(yán)格的服從紀(jì)律和制度造就了一大批政界和商界精英。
服從命令的重要性范文篇二
在現(xiàn)代社會，雖然服從命令行事相當(dāng)重要，但個人的主動進(jìn)取精神更應(yīng)受到重視。許多公司都努力把自己的員工培養(yǎng)成為主動工作的人。所謂主動工作，就是沒有人要求你、強(qiáng)迫你，卻能自覺而且出色地做好需要做的事情。
著名企業(yè)家奧·丹尼爾在他那篇著名的《企業(yè)對員工的終極期望》一文中這樣說道：
“親愛的員工，我們之所以聘用你，是因?yàn)槟隳軡M足我們一些緊迫的需求。如果沒有你也能順利滿足要求，我們就不必費(fèi)這個勁了。我們深信需要一個擁有你那樣的技能和經(jīng)驗(yàn)的人，并且認(rèn)為依正是幫助我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳人選。于是，我們給了你這個職位，而你欣然接受了。謝謝!
“在你任職期間，你會被要求做許多事情：一般性的職責(zé)，特別的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)和個人項(xiàng)目。你會有很多機(jī)會超越他人，顯示你的優(yōu)秀，并向我們證明當(dāng)初聘用你的決定是多么明智。然而，有一項(xiàng)最重要的職責(zé)，或許你的上司永遠(yuǎn)都會對你秘而不宣，但你自己要始終牢牢地記在心里。那就是企業(yè)對你的終極期望——永遠(yuǎn)做非常需要做的事，而不必等待別人要求你去做。”
任何老板都希望自己公司的員工打一種主動精神，那些能沉浸在工作狀態(tài)中、獨(dú)立自主地把事情做好的員工——無論他們的背景、訓(xùn)練或技能如何——無疑將會成為老板最需要的人。
兩個同齡的年輕人同時(shí)受雇于一家零售店鋪，并且拿同樣的薪水。
可是做了一段時(shí)間之后，名叫約翰的小伙子青云直上，而那個名叫湯姆的卻仍在原地踏步，湯姆很不滿意老板的不公正待遇，終于有一大忍不住跑到老板那兒發(fā)牢騷。老板一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和約翰之間的差別o
“湯姆，”老板開u說道，“你到集市上去一下，看看今天早上都襯什么貨。”
湯姆從集巾上回來向老板匯報(bào)說一車十豆在賣。”
“有多少?”老板問。湯姆趕快戴上帽子又跑到集市卜，然后回來告訴老板一共40袋土豆。
老板問：“價(jià)格是多少?”湯姆又第二次跑到集市上問了價(jià)格。
“好吧，”老板對他說，“現(xiàn)在請你坐到這把椅子上一句話也不要說，看看別人是怎么做的。”
于是老板叫來約翰，對他說：“你到集市亡去一下，看看今天早上都有什么貨。”
約翰很快就從集市上回來了，并匯報(bào)說：“到現(xiàn)在為止只有一個農(nóng)民在賣土豆，一共40袋，價(jià)格是每斤o.75元，質(zhì)量很不錯。”他還帶回來一個讓老板親自過目。他又告訴老板說，昨天那個農(nóng)民鋪?zhàn)永锏奈骷t柿賣
得很快，庫存已經(jīng)不多了。他想這么便宜的兩紅柿老板肯定想購進(jìn)一些，所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品，而且把那個農(nóng)民也帶來了，他現(xiàn)衣正在外面等回話呢。
此時(shí)老板轉(zhuǎn)向了湯姆，說：“你現(xiàn)在肯定知道為什么約翰的工資比價(jià)高了吧?”
湯姆面紅耳赤，啞口無言。
約翰的主動和細(xì)致體現(xiàn)了一種高度的工作責(zé)任心，及其為人做事61良好品質(zhì)，正是這些，為他贏得了老板的信任，在工作中創(chuàng)造出了更為廣闊的發(fā)展空間。巾與他形成鮮明對比的湯姆，是那典型的只做老板交什的事的人。這種人不但不會主動去做老板沒有’交代的工作，甚至連老板交代的工作也要在一‘再督促下才能勉強(qiáng)做好。這樣的人或許可以躲過裁員，卻很難得到晉升的機(jī)會。道理很簡單，如果你只是盡本分，對公司越發(fā)展前景漠不關(guān)心，你就無法獲得額外的報(bào)酬，你只能得到屬于你應(yīng)得65那一部分——當(dāng)然，這遠(yuǎn)比你想象的要少。
如果你想獲得更多的報(bào)酬，得到更大的發(fā)展空間，你就必須永遠(yuǎn)保持主動率先的精神，即使面對缺乏挑戰(zhàn)或毫無樂趣的工作;當(dāng)你養(yǎng)成了這種主動工作的習(xí)慣之后，你就可以用行動證明白己是一個勇于承擔(dān)責(zé)任、值得信賴的人，——個有可能成為企業(yè)家和管理者的人。
一個來自偏遠(yuǎn)山區(qū)的打工妹，由于沒有什么特殊技能，于是選擇了餐館服務(wù)員這個職業(yè)。在常人看來，這是一個不需要什么技能的職業(yè)，只要招待好客人就可以了。許多人已經(jīng)從事這個職業(yè)多年了，但很少有人會認(rèn)真投入這個工作，因?yàn)檫@看起來實(shí)在沒有什么需要投入的。
可這個小姑娘恰恰相反，她從一開始就表現(xiàn)出了極大的耐心，并且徹底將自己投人工作之中。一段時(shí)間以后，她不但能熟悉常來的客人，而且掌握了他們的口味，只要客人光顧，她總是千方百計(jì)地使他們高興而來，
滿意而去。她不但贏得了顧客的交口稱贊，也為飯店增加了收益——她總是能夠使顧客多點(diǎn)一二道菜，并且在別的服務(wù)員只能照顧一桌客人的時(shí)候，她卻能夠獨(dú)自招待兒桌的客人。
就在老板逐漸認(rèn)識到其才能，準(zhǔn)備提拔她做店內(nèi)主管的時(shí)候，她卻婉言謝絕了這個任命。原來，一位投資餐飲業(yè)的顧客看中了她的才十，準(zhǔn)備與她合作，資金完全由對方投入，她負(fù)責(zé)管理和員工培訓(xùn)工作。
現(xiàn)在，她已經(jīng)成為一家大型餐飲企業(yè)的老板。
一個普通的餐館服務(wù)員之所以能夠脫穎而出，關(guān)鍵在于她充分發(fā)揮了自己的積極性與主動性。在本職工作之外，她思考更多的是如何完善服務(wù)和實(shí)現(xiàn)服務(wù)的突破，而不是只做一些老板交代的事。相比那些只知道招呼客人的服務(wù)員而言，她的積極和主動無疑是獲得發(fā)展機(jī)遇的最大原因。
現(xiàn)代社會，激烈的競爭環(huán)境呈現(xiàn)出越來越多的變數(shù)，在快節(jié)奏的商戰(zhàn)中，即便能力再強(qiáng)的老板也不可能面面俱到，因此，任何一個公司都需要主動做事的員工，而那些事事等待老板吩咐的員工，就好像站在流沙上，早晚會被淘汰。
服從命令的重要性范文篇三
一個團(tuán)隊(duì)是否能夠獲得成功，取決于每個員工是否能夠目標(biāo)一致，是否可以有效地執(zhí)行上級的指令。
一個人是否成就事業(yè)，取決于這個認(rèn)識是否懂得取舍，是否指導(dǎo)無條件執(zhí)行，并合適的時(shí)候有所創(chuàng)新。
最新一期《讀者》刊登的卷首語，講述了執(zhí)行能力和服從指令的重要性。
1976年6月27日，巴勒斯坦游擊隊(duì)劫持了一架法國航空公司的大型飛機(jī)，并將機(jī)上105名以色列人扣押在烏干達(dá)的恩德培機(jī)場的候機(jī)大廳。為了解救人質(zhì)，以色列特種兵展開"雷電行動"，長途奔襲烏干達(dá)。
在采取營救行動之前，一名以色列士兵手持?jǐn)U音器，用以色列人的母語——希伯來語大聲喊道："我們是以色列士兵，前來接你們回家，請你們立即就地臥倒，趴在地上別動!"
以色列人質(zhì)全都清清楚楚地聽懂了這段希伯來語，并迅速地臥倒在地上。而巴勒斯坦士兵卻一點(diǎn)也沒聽懂喊話的意思，他們?nèi)匀徽玖⒅?，警惕地注視著外面?/p>
一顆顆子彈向所有站著的人飛去，以色列士兵以迅雷不及掩耳之勢向大廳內(nèi)發(fā)起了攻擊，站著的人一個個全都倒在了地上。在這場戰(zhàn)斗中，除了巴勒斯坦士兵之外，還有三個以色列人也丟掉了性命。有兩個是年輕的以色列男子，他們在聽到并完全明白己方士兵的指令之后，憑著自己的膽量和勇氣，想再等一等，看清楚發(fā)生了什么事情之后，再服從指令。遺憾的是，他們已經(jīng)沒有服從指令的機(jī)會了。第三個遇難的人質(zhì)也是一名男子，他在聽到士兵的"臥倒"指令后，倒是毫不猶豫地服從了指令，但是在他看到以色列士兵沖進(jìn)大廳后，忘記了剛剛那句"趴在地上別動!"的指令，興奮地站起身來，準(zhǔn)備沖向己方戰(zhàn)士，與他們擁抱，結(jié)果被士兵們當(dāng)作隱藏在人質(zhì)中的敵人射殺了。
名將巴頓是美國歷史上最張揚(yáng)、最強(qiáng)悍、卻又最懂得服從的四星上將。關(guān)于服從，他曾說過："服從不止是一種品德，更是一種責(zé)任。如果你不懂得服從，或者打了折扣去服從，不僅會損害團(tuán)隊(duì)的利益，甚至?xí)蔀闈撛诘臍⑷苏呋蜃詺⒄摺?/p>
這個故事的含義一目了然。
國人喜歡循規(guī)蹈矩，又善于我行我素，在總體執(zhí)行力上，總是偏差和猶豫，結(jié)果，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)往往得不到實(shí)現(xiàn)。
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