薪酬方案請示
薪酬方案請示
薪酬是員工因向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞。制定合理的薪酬方案,進(jìn)行合理的薪酬管理。下文是薪酬方案請示范文,歡迎閱讀!
薪酬方案請示一
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo):
xx分公司自成立以來,員工工資一直參考xx的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,與廣州的工資水平存在一定差異。目前的平均工資為xx元,扣除通訊費、交通費等業(yè)務(wù)費用和基本生活費,人均月收入不足xx元。這對于一個生活在廣州,有著三年以上工作經(jīng)驗、承擔(dān)家庭經(jīng)濟(jì)重?fù)?dān)的青年人來說,壓力較大。加之,最近兩年廣州消費水平不斷提高,市最低工資標(biāo)準(zhǔn)也隨之提升。廣州去年硬性規(guī)定工資指導(dǎo)線,工資年增長基準(zhǔn)線為11%,其中增長上線為16%,下線為3%。
為了體現(xiàn)我司的人文關(guān)懷,穩(wěn)定員工情緒,待遇留人,讓員工與公司一起共發(fā)展,根據(jù)廣州分公司員工的崗位情況,結(jié)合平時工作表現(xiàn),冒昧地向集團(tuán)總部申請如下:
1、提高相關(guān)人員(不含經(jīng)理)的工資,每月總計增加xxx元工資,平均工資xxx元,提高xxx元,增幅xxx%。具體方案另附表格。
2、如果國家政策允許,經(jīng)員工本人同意,按照非法定不購買的原則,不再繼續(xù)為xx的員工購買xx保險項目,將省下來的費用直接發(fā)放給員工,借以提升總體工資。
以上申請妥否?懇請公司領(lǐng)導(dǎo)批示!謝謝!
附件:xx分公司部分員工申請調(diào)薪統(tǒng)計表
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XXXX年XX月XX日
薪酬方案請示二
尊敬的XX領(lǐng)導(dǎo):
近期,物業(yè)公司增設(shè)z、z兩個管理處,需增編擴(kuò)招保潔員。但在招聘過程中,應(yīng)聘者對我司支付的月工資待遇感覺偏低,難以招聘到合適的保潔員。而在職的保潔員也向我們反映,由于社會物價的上漲,保潔員的工資待遇根據(jù)市場出現(xiàn)上浮,建議公司相應(yīng)調(diào)整保潔員的工資待遇。據(jù)調(diào)查,z區(qū)保潔員的平均工資待遇為:600元/月;z區(qū)保潔員的平均工資待遇為:650元/月。為此,為了建立有利公司可持續(xù)發(fā)展的員工薪酬體系,激勵員工奮發(fā)向上,物業(yè)公司建議如下:
一、調(diào)整保潔員現(xiàn)有的工資待遇,在原有的工資基礎(chǔ)上上浮50元/月,即保潔員的試用期工資:600元/月;考核轉(zhuǎn)正后的工資待遇為:650元/月。
二、從二00八年一月一日起執(zhí)行。
妥否,請公司領(lǐng)導(dǎo)批示!
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XXXX年XX月XX日
薪酬方案請示三
公司領(lǐng)導(dǎo):
根據(jù)開發(fā)公司人力資源部在洛陽調(diào)研時提出的建議,在公司成立即將周年之際,建議公司對薪酬方案進(jìn)行局部調(diào)整,以增強對優(yōu)秀人才的吸引力,增強員工的凝聚力,完善公司的薪酬制度。
一、目前執(zhí)行的薪酬方案
目前執(zhí)行的薪酬方案中,關(guān)鍵崗位人員的薪酬水平在***不具備明顯的競爭優(yōu)勢,部門經(jīng)理的稅后年收入僅為80416.8元,僅為第一屆第三次董事會會議紀(jì)要制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的下限(部門經(jīng)理年薪8—12萬),難以對關(guān)鍵崗位人才形成吸引力。且目前執(zhí)行的薪酬方案將企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會保險和社會公積金部分計入了員工收入總額,也在一定程度上影響了公司的薪酬水平,建議公司進(jìn)行調(diào)整。
二、建議局部調(diào)整的方案
1、調(diào)整方法為將公司應(yīng)承擔(dān)的社會保險和住房公積金部分金額增加為員工稅前工資,具體增加方法為加大員工崗位工資部分。為便于工資計算和將來的發(fā)放,我們對增加后的參考基數(shù)向下進(jìn)行了微調(diào)。
2、擬調(diào)整后的員工稅前工資標(biāo)準(zhǔn)如下:
部門經(jīng)理:8800元/月,相比調(diào)整之前增加900元/月。
部門副經(jīng)理:7550元/月,相比調(diào)整之前增加750元。
部門主管:5900元/月,相比調(diào)整之前增加600元/月。
一級員工:4600元/月,相比調(diào)整之前增加475元/月。
二級員工:3750元/月,相比調(diào)整之前增加425元/月。
三級一檔員工:2850元/月,相比調(diào)整之前增加400元/月。
三級二檔員工:2350元/月,相比調(diào)整之前增加400元/月。
3、薪酬方案調(diào)整方法詳見附表一
3、為激勵員工的工作積極性,增強公司凝聚力,建議以公司成立一周年為契機(jī)(20XX年8月8日公司成立一周年),從20XX年8月份開始進(jìn)行調(diào)整,以體現(xiàn)公司對全體員工的關(guān)懷!
妥否,請批示!
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XXXX年XX月XX日
薪酬方案請示四
集團(tuán)公司董事會:
集團(tuán)公司乘著改革的東風(fēng),奮力拼搏,穩(wěn)健發(fā)展,至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟(jì)的強勢企業(yè)。為落實靳總提出的“以人為本”的管理理念,充分調(diào)動廣大員工的工作積極性,為打造“百年金甲”更好地做出貢獻(xiàn)。針對現(xiàn)行員工工資偏低,不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求,特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。
一、調(diào)整的原因
1、藥業(yè)公司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動,五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平,已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
2、現(xiàn)行公司標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間不平衡,差距過大。
3、過低的工資標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。
二、調(diào)整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;
2、與集團(tuán)內(nèi)部各子公司基本平衡的原則;
3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;
4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;
5、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)
1、經(jīng)營管理人員以責(zé)任和職位定為四級
一級:經(jīng)理;
副經(jīng)理;
二級:科長;
副科長(車間主任);
三級:工段長;
四級:帶班長。
2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個崗檔:
A.核心崗檔,(占總?cè)藬?shù)的15左右);
這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干,能全面掌握生產(chǎn)技術(shù),工作認(rèn)真負(fù)責(zé),在員工中具有較高的影響力和號召力。
B.骨干崗檔,(占總?cè)藬?shù)的30左右);
這部分員工為主要技術(shù)骨干,能熟練掌握崗位技能,能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題,工作踏實認(rèn)真,能帶領(lǐng)一班人共同工作,完成工作任務(wù)。
C.一般崗檔,(占總?cè)藬?shù)的55左右);
這部分員工,能夠勝任本職工作,服從領(lǐng)導(dǎo),能夠完成本職工作任務(wù)。
3、以上各級別、崗檔,據(jù)我們調(diào)查,我公司現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)比集團(tuán)公司各子公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)普遍低30-50左右。請集團(tuán)公司予以平衡。
四、附則
1、工齡工資
仍執(zhí)行集團(tuán)公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn),記入本人月工資額。
2、職稱工資
通過自學(xué)等方法,取得國家承認(rèn)專業(yè)技術(shù)職稱的,按中級職稱每人每月增資10元,高級職稱每人每月增資20元計發(fā)工資。
3、崗位變動
①行政人員的提升和降職;②崗位業(yè)績考評后升崗和降崗;③新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級,都應(yīng)按其實際崗位的變更,對其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的變更。
4、新員工上崗,試用期為3個月,試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)300元,試用期滿,按其進(jìn)入實際崗位的相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
5、對員工的崗位檔次,每年進(jìn)行一次集體評議,優(yōu)勝劣汰,能上能下,充分激勵廣大員工的工作積極性。
以上報告妥否,請批示!
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XXXX年XX月XX日
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