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6s檢查情況通報范文

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6s檢查情況通報范文

  回想起 6S 推進工作,感覺時間就像脫韁的野馬,轉瞬 間 11 個月過去了,在生產廠區(qū)處處都留下了 6S 的足跡。下面是學習啦小編整理的6s檢查情況通報范文,供大家參考!

  6s檢查情況通報范文篇1

  一、定制管理 從公司 6S 管理項目啟動至今我們接觸最多的也就是定 制管理了。

  在定制管理中,我們共完成了包括物料、工具、衣柜、 消防器材、桌面、抽屜、取樣桶等在內的 8 余項工作。

  在此 過程中,我分廠員工緊跟公司 6S 精神,在分廠領導的帶領 下,通過物資分類,整齊擺放,遵循取用便捷,賬、物、卡 相符的原則進行改善。

  改善過程中, 分廠兼職推進員付小軍, 專職推進員韋志輝多次為制作標識加班至夜晚兩三點;

  液氯 工段在王衛(wèi)東工段長的帶領下中午不休息晚上還加班加點; 一次鹽水工段長鄧永軍身先士卒與曹高偉等人汗流浹背的 做著備件室的改善; 常寶豐上下兩個工段一起抓, 嗓子啞了, 衣服濕透了;機修工段李學才等人放棄調休時間為各工段制 作物架,拖把池;

  在大家的共同努力下,我們共 清理不要物 40 余種,回庫物品 400 余件,節(jié)約空間 70 多平米;劃分區(qū) 域 39 個,增加區(qū)域線 89 米,增加通道線 314 米,對 259 個 滅火器定位;制作區(qū)域標識 39 個,物品標識 793 個,隱形 標識 114 個,滅火器標識牌 184 個,其余標識 133 個,共計 1130 個。

  付出才有回報,通過大家不懈的努力,分廠上下煥然一 新,特別是廠區(qū)環(huán)境和員工的工作環(huán)境有了很大改變,工作 效率也隨之得到提高,這是全體員工持之以恒,共同努力的 結果。

  二、現場目視化管理 在現場目視化管理中我們共做了四項改善:閥門標識、 壓力表標識、管道流向標識、罐體注字。

  完成 5892 個閥門 標識,469個儀表標識,管道注字 6341 個,大罐噴字 137 個。

  在制作閥門及壓力表標識前,我們面臨的問題是閥門及 壓力表數量多,種類多,如果采用組建小組成員專門進行此 項改善,則需要相當長的時間;經過分廠內部協(xié)商,我們召 開全體工段長會議,在會議上我們向大伙介紹了閥門及壓力 表標識的制作方法,并要求各工段抽調專人進行本工段閥門 及壓力表標識制作,工段長帶隊并為第一責任人。

  分別經過 一周的努力,所有閥門及壓力表標識全部完成。

  由于管道及罐體噴字的特殊性和重要性我們采用組建 噴字小組的方式開展此項工作。

  管道注字伊始,因為有了標 準書,似乎注字應該是一件水到渠成的事,然而,由于個別 標準在現場并不適用,且部分在室外的管道雖然同室內規(guī)格 相同然而效果與室內的確有天壤之別,在所有的事前計劃沒 有做好情況下,形成了各分廠各自為戰(zhàn)互不統(tǒng)一的局面,造 成了有標準沒有執(zhí)行標準,有的根本就沒有標準也沒有形成 統(tǒng)一的認識,導致在隨后的領導巡查當中出現了一個個互相 不理解的矛盾。

  好事多磨,經過一段時間的實踐和商討現在在注字規(guī)格 及注字位臵上已經有了統(tǒng)一的標準和共識;同時,我們采用 水平尺,水平管,拐角尺等工具打中線,劃水平,現在的噴 字越來越規(guī)范。

  如今,我們的管道注字基本結束正在進行罐 體噴字。

  在經過了管道噴字之后,由一次鹽水盧強、一期合 成李建利、二期處理范文軍組成的噴字小組不但噴字經驗豐 富,相互之間也更加默契起來…… 三、安全隱患的排查和現場改善 在 6S 平推第二階段由李明老師導入了 6S 安全隱患識別 項目。

  在查找隱患過程中,我們將隱患的發(fā)生時間(曾經發(fā) 生、正在發(fā)生、可能發(fā)生)、存在狀態(tài)(正常、異常、緊急)、 影響對象、是否重大隱患分別做了記錄。

  共識別隱患 56 項, 整改 48 項,8 項正在實施中; 在現場改善中,針對員工水杯、清潔用品隨意放臵的問 題,我們利用廢舊物資為全分廠統(tǒng)一制作了拖把池、掃把插 筒、水杯架等物品;針對墻壁張貼物張貼不規(guī)范的問題我們 設計制作了墻壁張貼欄將張貼物統(tǒng)一管理。

  如今, 水杯上架; 掃把插進插筒;拖把整齊的放臵在拖把池內;通知、通報、 通訊錄整潔規(guī)范;舊貌換新顏。

  6s檢查情況通報范文篇2

  根據工作方案積極改善整頓,優(yōu)化工作環(huán)境,現場不符合6S要求的地方,逐步不斷得到改善。

  規(guī)范了工作和檢驗現場,培養(yǎng)了員工良好習慣,不斷提高素養(yǎng),保證產品安全、設備安全和人身安全。

  現將檢驗室6S管理開展情況總結如下。

  檢驗室對6S管理工作做了詳細的計劃,加之前期動員與培訓等工作做的及時而到位,職責范圍劃分的很明確,使得6S工作順利有序的開展。

  一、6S推行實施

  一、整理、整頓

  1、明確區(qū)分了物品要與不要的標準,清除了檢驗室、辦公室的廢品和廢料。

  明確制定了廢棄物明細表,廢棄物分類和處理辦法。

  2、物品的分類、整齊擺放、標識、定位都得到初步效果,不過還要繼續(xù)細化分類,做更多的標識牌使工作場所一目了然。

  3、對辦公室的格局重新進行了劃分,使得部門中的空間利用更為合理。

  對現有文件進一步整理,規(guī)范了文件柜、文件盒以及文件的標識、標簽。

  二、清掃、清潔

  集中清掃和自覺清掃,并加以制度保障。

  1、集中清掃:對辦公室和檢驗室的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。

  辦公室和檢驗室的玻璃擦拭光潔明亮。

  對檢驗室的所有設備進行徹底清潔。

  2、自覺清潔:劃分衛(wèi)生責任區(qū),督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結束大清掃”,保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境,堅持分工負責,每日進行檢查、反饋,使檢驗現場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。

  三、素養(yǎng)、安全

  1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范,展現員工的風采,我們規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范,大大提升了員工的精神風貌。

  2、對消防器材進行了全面的檢查、清潔,保證消防通道的暢通。

  并制定了相應的應急預案,對事故應急預案組織人員進行演練。

  3、對帶電儀器明確標識安全警示,安全標語等等。

  四、其他

  為了宣傳6S管理工作,檢驗室組織員工學習培訓,并利用會議積極宣講6S的知識,使員工在思想上認識6S管理工作的內涵及意義。

  經過一段時間的運行工作檢驗室在6S管理上取得了初步成效。

  目前檢驗室物品擺放整齊,標識清楚,取用方便。

  辦公區(qū)域物品擺放整潔有序,美觀大方,文件資料取用方便,提高了工作效率。

  員工思

  想穩(wěn)定,出勤正常,行為規(guī)范。

  安全事故沒出現一起,安全態(tài)勢良好。

  二、在推行6S過程中存在的問題

  1、對6S的認識不夠,6S文化氛圍還有待加強,員工的6s及安全意識還有待提高。

  2、靠自己學習是有限的,在推廣過程中很多地方想不到也做不到,只能經過長時間的摸索初步完善,降低推行效率,也容易打擊推行小組人員的積極性。

  3、在整理工作過程中,物品的要與不要成了工作的重點和難點,怎么來判定或由誰來判定給我們帶來阻力。

  三、6S管理心得

  1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,而不是一種工作的形式。

  所以其實是更重要的是在內心認識上的實施和認同,而不是行為上的服從和履行。

  因此,應做好知識普及和思想認識的宣傳工作,不應流于形式。

  使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。

  2、“6S”管理應注意方式方法,不能照搬別人的做法,應同自己的實際相結合,找到適合自己的方式方法。

  “6S”是不斷的改進、完善,不是達到了預期的目標后就停止不前。

  應不斷地提出更高的目標和要求,不斷改進,不斷完善。

  3、“6S”管理不是一朝一夕就可以實現的。

  它可能需要一兩年,也可能需要三五年。

  所以不能急于求成,要求馬上見到想要的效果。

  人的行為是逐漸養(yǎng)成的,不是一紙制度就可以改變的。

  并且“6S”是連貫推行的,不是現在工作不忙就推行,等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。

  應該按照推行實施計劃,按部就班的連貫實施,不易中斷。

  6s檢查情況通報范文篇3

  隨著工作的逐漸深入,經過 對液氯包裝實地考察,我們發(fā)現現場存在的問題有以下幾 點:應急抽氣管道在地面放臵,由于笨重而不易取拿;裝鋼 瓶的車輛進入車間后隨意停放,造成操作不便且遇緊急情況 不利于人員疏散和實施搶修;充裝臺前使用工具、墊片隨意 放臵,不但做操不便且影響環(huán)境。

  針對以上問題我們做出以 下改善:將應急抽氣管道固定在墻上,使用方便易清掃;制 作停車線便于車輛管理;制作墊片放臵臺,工具、墊片放臵 合理,取用便捷。

  經過積極主動的改善,我們共提出改善提案 43 項,其 中電解廢水回收改善提案,每臺電槽每次水洗一次,可回收 再利用廢水量為一期 18.2 噸,二期 20.9 噸;機封水每年可 回收利用水約 200 噸;合成酸循環(huán)泵加變頻改善,每年可節(jié) 省 10000 余元;氯氫處理氫氣安全水封溢流水回收提案每年 可回收利用水 300 余噸;液氯充裝工具放臵架的制作每年可 為公司節(jié)約 5616 元。

  現在我們取得了階段性的勝利,這只是我們走在新世紀 為做好企業(yè)管理所邁出的第一步,我們所做出的工作是值得 我們驕傲的。

  在以后的日子里,我們不但要珍惜已經取得的 勞動成果,我們更要走好以后的路,我們要積極發(fā)揚我們的 優(yōu)點,同時也要勇于直面我們的不足。

  “沒有最好,只有更好”,我們一定要“走出去,引進 來”,使落后的經常接觸到先進的,不太注意的時時看到注 意的,不太堅持的看到永遠堅持的,形成良好的心理督促氛 圍,共同實現分廠 6S 管理工作“永爭一流”的目標。

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