6s檢查情況通報范文
6s檢查情況通報范文
回想起 6S 推進(jìn)工作,感覺時間就像脫韁的野馬,轉(zhuǎn)瞬 間 11 個月過去了,在生產(chǎn)廠區(qū)處處都留下了 6S 的足跡。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的6s檢查情況通報范文,供大家參考!
6s檢查情況通報范文篇1
一、定制管理 從公司 6S 管理項目啟動至今我們接觸最多的也就是定 制管理了。
在定制管理中,我們共完成了包括物料、工具、衣柜、 消防器材、桌面、抽屜、取樣桶等在內(nèi)的 8 余項工作。
在此 過程中,我分廠員工緊跟公司 6S 精神,在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng) 下,通過物資分類,整齊擺放,遵循取用便捷,賬、物、卡 相符的原則進(jìn)行改善。
改善過程中, 分廠兼職推進(jìn)員付小軍, 專職推進(jìn)員韋志輝多次為制作標(biāo)識加班至夜晚兩三點(diǎn);
液氯 工段在王衛(wèi)東工段長的帶領(lǐng)下中午不休息晚上還加班加點(diǎn); 一次鹽水工段長鄧永軍身先士卒與曹高偉等人汗流浹背的 做著備件室的改善; 常寶豐上下兩個工段一起抓, 嗓子啞了, 衣服濕透了;機(jī)修工段李學(xué)才等人放棄調(diào)休時間為各工段制 作物架,拖把池;
在大家的共同努力下,我們共 清理不要物 40 余種,回庫物品 400 余件,節(jié)約空間 70 多平米;劃分區(qū) 域 39 個,增加區(qū)域線 89 米,增加通道線 314 米,對 259 個 滅火器定位;制作區(qū)域標(biāo)識 39 個,物品標(biāo)識 793 個,隱形 標(biāo)識 114 個,滅火器標(biāo)識牌 184 個,其余標(biāo)識 133 個,共計 1130 個。
付出才有回報,通過大家不懈的努力,分廠上下煥然一 新,特別是廠區(qū)環(huán)境和員工的工作環(huán)境有了很大改變,工作 效率也隨之得到提高,這是全體員工持之以恒,共同努力的 結(jié)果。
二、現(xiàn)場目視化管理 在現(xiàn)場目視化管理中我們共做了四項改善:閥門標(biāo)識、 壓力表標(biāo)識、管道流向標(biāo)識、罐體注字。
完成 5892 個閥門 標(biāo)識,469個儀表標(biāo)識,管道注字 6341 個,大罐噴字 137 個。
在制作閥門及壓力表標(biāo)識前,我們面臨的問題是閥門及 壓力表數(shù)量多,種類多,如果采用組建小組成員專門進(jìn)行此 項改善,則需要相當(dāng)長的時間;經(jīng)過分廠內(nèi)部協(xié)商,我們召 開全體工段長會議,在會議上我們向大伙介紹了閥門及壓力 表標(biāo)識的制作方法,并要求各工段抽調(diào)專人進(jìn)行本工段閥門 及壓力表標(biāo)識制作,工段長帶隊并為第一責(zé)任人。
分別經(jīng)過 一周的努力,所有閥門及壓力表標(biāo)識全部完成。
由于管道及罐體噴字的特殊性和重要性我們采用組建 噴字小組的方式開展此項工作。
管道注字伊始,因為有了標(biāo) 準(zhǔn)書,似乎注字應(yīng)該是一件水到渠成的事,然而,由于個別 標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場并不適用,且部分在室外的管道雖然同室內(nèi)規(guī)格 相同然而效果與室內(nèi)的確有天壤之別,在所有的事前計劃沒 有做好情況下,形成了各分廠各自為戰(zhàn)互不統(tǒng)一的局面,造 成了有標(biāo)準(zhǔn)沒有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),有的根本就沒有標(biāo)準(zhǔn)也沒有形成 統(tǒng)一的認(rèn)識,導(dǎo)致在隨后的領(lǐng)導(dǎo)巡查當(dāng)中出現(xiàn)了一個個互相 不理解的矛盾。
好事多磨,經(jīng)過一段時間的實踐和商討現(xiàn)在在注字規(guī)格 及注字位臵上已經(jīng)有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和共識;同時,我們采用 水平尺,水平管,拐角尺等工具打中線,劃水平,現(xiàn)在的噴 字越來越規(guī)范。
如今,我們的管道注字基本結(jié)束正在進(jìn)行罐 體噴字。
在經(jīng)過了管道噴字之后,由一次鹽水盧強(qiáng)、一期合 成李建利、二期處理范文軍組成的噴字小組不但噴字經(jīng)驗豐 富,相互之間也更加默契起來…… 三、安全隱患的排查和現(xiàn)場改善 在 6S 平推第二階段由李明老師導(dǎo)入了 6S 安全隱患識別 項目。
在查找隱患過程中,我們將隱患的發(fā)生時間(曾經(jīng)發(fā) 生、正在發(fā)生、可能發(fā)生)、存在狀態(tài)(正常、異常、緊急)、 影響對象、是否重大隱患分別做了記錄。
共識別隱患 56 項, 整改 48 項,8 項正在實施中; 在現(xiàn)場改善中,針對員工水杯、清潔用品隨意放臵的問 題,我們利用廢舊物資為全分廠統(tǒng)一制作了拖把池、掃把插 筒、水杯架等物品;針對墻壁張貼物張貼不規(guī)范的問題我們 設(shè)計制作了墻壁張貼欄將張貼物統(tǒng)一管理。
如今, 水杯上架; 掃把插進(jìn)插筒;拖把整齊的放臵在拖把池內(nèi);通知、通報、 通訊錄整潔規(guī)范;舊貌換新顏。
6s檢查情況通報范文篇2
根據(jù)工作方案積極改善整頓,優(yōu)化工作環(huán)境,現(xiàn)場不符合6S要求的地方,逐步不斷得到改善。
規(guī)范了工作和檢驗現(xiàn)場,培養(yǎng)了員工良好習(xí)慣,不斷提高素養(yǎng),保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全。
現(xiàn)將檢驗室6S管理開展情況總結(jié)如下。
檢驗室對6S管理工作做了詳細(xì)的計劃,加之前期動員與培訓(xùn)等工作做的及時而到位,職責(zé)范圍劃分的很明確,使得6S工作順利有序的開展。
一、6S推行實施
一、整理、整頓
1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn),清除了檢驗室、辦公室的廢品和廢料。
明確制定了廢棄物明細(xì)表,廢棄物分類和處理辦法。
2、物品的分類、整齊擺放、標(biāo)識、定位都得到初步效果,不過還要繼續(xù)細(xì)化分類,做更多的標(biāo)識牌使工作場所一目了然。
3、對辦公室的格局重新進(jìn)行了劃分,使得部門中的空間利用更為合理。
對現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理,規(guī)范了文件柜、文件盒以及文件的標(biāo)識、標(biāo)簽。
二、清掃、清潔
集中清掃和自覺清掃,并加以制度保障。
1、集中清掃:對辦公室和檢驗室的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。
辦公室和檢驗室的玻璃擦拭光潔明亮。
對檢驗室的所有設(shè)備進(jìn)行徹底清潔。
2、自覺清潔:劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū),督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃”,保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境,堅持分工負(fù)責(zé),每日進(jìn)行檢查、反饋,使檢驗現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。
三、素養(yǎng)、安全
1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范,展現(xiàn)員工的風(fēng)采,我們規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范,大大提升了員工的精神風(fēng)貌。
2、對消防器材進(jìn)行了全面的檢查、清潔,保證消防通道的暢通。
并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,對事故應(yīng)急預(yù)案組織人員進(jìn)行演練。
3、對帶電儀器明確標(biāo)識安全警示,安全標(biāo)語等等。
四、其他
為了宣傳6S管理工作,檢驗室組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),并利用會議積極宣講6S的知識,使員工在思想上認(rèn)識6S管理工作的內(nèi)涵及意義。
經(jīng)過一段時間的運(yùn)行工作檢驗室在6S管理上取得了初步成效。
目前檢驗室物品擺放整齊,標(biāo)識清楚,取用方便。
辦公區(qū)域物品擺放整潔有序,美觀大方,文件資料取用方便,提高了工作效率。
員工思
想穩(wěn)定,出勤正常,行為規(guī)范。
安全事故沒出現(xiàn)一起,安全態(tài)勢良好。
二、在推行6S過程中存在的問題
1、對6S的認(rèn)識不夠,6S文化氛圍還有待加強(qiáng),員工的6s及安全意識還有待提高。
2、靠自己學(xué)習(xí)是有限的,在推廣過程中很多地方想不到也做不到,只能經(jīng)過長時間的摸索初步完善,降低推行效率,也容易打擊推行小組人員的積極性。
3、在整理工作過程中,物品的要與不要成了工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),怎么來判定或由誰來判定給我們帶來阻力。
三、6S管理心得
1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,而不是一種工作的形式。
所以其實是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識上的實施和認(rèn)同,而不是行為上的服從和履行。
因此,應(yīng)做好知識普及和思想認(rèn)識的宣傳工作,不應(yīng)流于形式。
使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。
2、“6S”管理應(yīng)注意方式方法,不能照搬別人的做法,應(yīng)同自己的實際相結(jié)合,找到適合自己的方式方法。
“6S”是不斷的改進(jìn)、完善,不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。
應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求,不斷改進(jìn),不斷完善。
3、“6S”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。
它可能需要一兩年,也可能需要三五年。
所以不能急于求成,要求馬上見到想要的效果。
人的行為是逐漸養(yǎng)成的,不是一紙制度就可以改變的。
并且“6S”是連貫推行的,不是現(xiàn)在工作不忙就推行,等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。
應(yīng)該按照推行實施計劃,按部就班的連貫實施,不易中斷。
6s檢查情況通報范文篇3
隨著工作的逐漸深入,經(jīng)過 對液氯包裝實地考察,我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題有以下幾 點(diǎn):應(yīng)急抽氣管道在地面放臵,由于笨重而不易取拿;裝鋼 瓶的車輛進(jìn)入車間后隨意停放,造成操作不便且遇緊急情況 不利于人員疏散和實施搶修;充裝臺前使用工具、墊片隨意 放臵,不但做操不便且影響環(huán)境。
針對以上問題我們做出以 下改善:將應(yīng)急抽氣管道固定在墻上,使用方便易清掃;制 作停車線便于車輛管理;制作墊片放臵臺,工具、墊片放臵 合理,取用便捷。
經(jīng)過積極主動的改善,我們共提出改善提案 43 項,其 中電解廢水回收改善提案,每臺電槽每次水洗一次,可回收 再利用廢水量為一期 18.2 噸,二期 20.9 噸;機(jī)封水每年可 回收利用水約 200 噸;合成酸循環(huán)泵加變頻改善,每年可節(jié) 省 10000 余元;氯氫處理氫氣安全水封溢流水回收提案每年 可回收利用水 300 余噸;液氯充裝工具放臵架的制作每年可 為公司節(jié)約 5616 元。
現(xiàn)在我們?nèi)〉昧穗A段性的勝利,這只是我們走在新世紀(jì) 為做好企業(yè)管理所邁出的第一步,我們所做出的工作是值得 我們驕傲的。
在以后的日子里,我們不但要珍惜已經(jīng)取得的 勞動成果,我們更要走好以后的路,我們要積極發(fā)揚(yáng)我們的 優(yōu)點(diǎn),同時也要勇于直面我們的不足。
“沒有最好,只有更好”,我們一定要“走出去,引進(jìn) 來”,使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的,不太注意的時時看到注 意的,不太堅持的看到永遠(yuǎn)堅持的,形成良好的心理督促氛 圍,共同實現(xiàn)分廠 6S 管理工作“永爭一流”的目標(biāo)。