安全生產(chǎn)通報范文
安全生產(chǎn)通報范文
為了進一步完善和落實各項安全生產(chǎn)和措施，努力提高安全生產(chǎn)管理水平。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的安全生產(chǎn)通報范文，供大家參考!
安全生產(chǎn)通報范文篇1
一、 確立明確的安全生產(chǎn)管理目標，明確安全管理目的
要想做好安全生產(chǎn)管理工作，首先要明確安全管理目標，只有明確了管理目標才知道安全生產(chǎn)工作怎樣做，做什么。只有明確了管理目標才能夠更好的完成安全生產(chǎn)工作，才能更好落實國家安全生產(chǎn)方針和政策。
面對當今安全生產(chǎn)工作上管理的難度，認真制定不同施工階段的安全管理重點;
1、做好安全生產(chǎn)工作首先要抓住安全管理的重點，要根據(jù)施工現(xiàn)場的進度而制定，安全生產(chǎn)工作不是說只抓重點就不管其它，其重點工作是在做好正常的安全管理的同時而制定出來的，這一點必須要分清。
2、制定安全生產(chǎn)工作的重點時必須要掌握施工動態(tài)過程中和關(guān)鍵施工部位存在的重大安全生產(chǎn)隱患，特別的要求施工單位有針對性的寫出具體的安全方案、預(yù)案和措施來保證其關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)和施工。
3、做安全管理工作不能管進度，就管安全生產(chǎn)。無論施工進度要求的有多緊張，但是必須要在保證安全生產(chǎn)的情況下才能進行。
二、 安全生產(chǎn)工作需要更好的協(xié)商與溝通機制
1、在施工現(xiàn)場的安全管理過程中，要想搞好安全生產(chǎn)工作就必須要上級安全管理部門，建設(shè)單位、施工單位搞好溝通與協(xié)調(diào)工作，并且要搞好監(jiān)理單位的內(nèi)部溝通，每個問題在經(jīng)過三次的協(xié)調(diào)、溝通后不能得到及時的解決處理的，必須將問題的嚴重程度及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)進行反饋，包括資料管理和現(xiàn)場管理，讓各單位的上級領(lǐng)導(dǎo)知道現(xiàn)場存在的較大安全生產(chǎn)隱患和危險程度。要強調(diào)的是，如果施工中發(fā)現(xiàn)嚴重的隱患和危險，是沒有協(xié)調(diào)、溝通余地的。
2、安全生產(chǎn)工作中存在的問題及隱患，能協(xié)商溝通解決的最好在會下協(xié)商解決，會下解決不了的要在安全專題例會上解決，安全專題例會解決不了的，要在監(jiān)理例會上解決，最終解決不了的要撥打12315電話向上級主管部門進行投訴。
3、做好安全管理資料的管理工作，施工現(xiàn)場一旦出現(xiàn)事故的情況下做到有據(jù)可查，尤其是監(jiān)理日志、安全工作聯(lián)系單和安全監(jiān)理通知等，記錄一定要齊全。
三、 學(xué)習(xí)、宣貫上級有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，提高自身及所有安全管理人員的安全管理意識
1、必須認真的學(xué)習(xí)國家的有關(guān)安全生產(chǎn)文件，法律、法規(guī)和標準，用國家規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容來審核施工單位報過來的方案、措施等，做到一步到位不做重復(fù)的工作。真正的做到以事實為依據(jù)以法律為準繩，使施工單位的安全管理人員心服口服。
2、利用自己掌握的安全知識，教育和影響從事現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的所有安全管理人員增強安全生產(chǎn)的管理意識，也便于有效的開展安全生產(chǎn)管理工作。
3、要記住安全生產(chǎn)工作做的好與壞，不是只靠一個人的努力就能達到要求的，安全生產(chǎn)工作要由從事現(xiàn)場安全管理工作的全體人員共同努力才能完成的。
四、 制定不同施工階段的安全管理重點
1、做好安全生產(chǎn)工作首先要抓住安全管理的重點，要根據(jù)施工現(xiàn)場的進度而制定，安全生產(chǎn)工作不是說只抓重點就不管其它，其重點工作是在做好正常的安全管理的同時而制定出來的，這一點必須要分清。
2、制定安全生產(chǎn)工作的重點時必須要掌握施工動態(tài)過程中和關(guān)鍵施工部位存在的重大安全生產(chǎn)隱患，特別的要求施工單位有針對性的寫出具體的安全方案、預(yù)案和措施來保證其關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)和施工。
3、做安全管理工作不能管進度，就管安全生產(chǎn)。無論施工進度要求的有多緊張，但是必須要在保證安全生產(chǎn)的情況下才能進行。
安全生產(chǎn)通報范文篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、大家好：
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的2014年。在2013年，建安公司在鶴電公司經(jīng)營者集團及藍鯨集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了預(yù)期的全年安全生產(chǎn)目標，在各項工作中未出現(xiàn)重大的人身傷亡、設(shè)備損壞及車輛交通事故。圓滿的完成了全年的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，實現(xiàn)了安全與經(jīng)濟效益的雙豐收。
回顧過去、展望未來、在新的一年里，我們建安公司將繼續(xù)按照華能鶴電公司及藍鯨集團等各級領(lǐng)導(dǎo)的要求，繼續(xù)按照生產(chǎn)工作的要求，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針開展安全工作。
第一，針對上一年度安全工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實安全生產(chǎn)責任制，明確劃分崗位職責、標準明了、程序清楚，同時細化各崗位、各部門的考核細則，真正做到依法治企、科學(xué)管理。
第二，在今年的安全管理工作中一定做到“嚴、細、實“，抓管理，重獎懲，勞動紀律實行重獎重罰、實施有效的獎懲機制激發(fā)員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計劃、培訓(xùn)計劃，落實好二十五項反措等各種防范措施，保證年度安全工作的有序進行。
三、進一步加強班組安全管理工作，規(guī)范內(nèi)業(yè)、設(shè)施的管理，把落實“華能安全性評價標準”作為安全工作的重要內(nèi)容，以反“三違”為重點，著重提高職工按程序、標準及安全防范措施工作的意識。堅決抓好現(xiàn)有各級人員培訓(xùn)和春季人員招聘的準備工作，工作能力強的員工，以保證今后施工的人力資源需要，為2014年安全施工做好準備。
四、在今年施工現(xiàn)場的安全管理方面、突出風(fēng)險的動態(tài)管理，切實落實風(fēng)險防范措施，積極組織對要害部位應(yīng)急予案定期演練，提高公司整體對各類突發(fā)事件的應(yīng)急反映能力、加強安監(jiān)人員的監(jiān)護力度、重點部位設(shè)專人監(jiān)護，各施工點設(shè)專人加強巡視、作好安全防范措施后方準施工，管理上嚴格把關(guān)，緊抓經(jīng)濟效益的同時保障安全生產(chǎn)。
五、加強公司的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理，繼續(xù)堅持每月一次的專項安全分析會議，傳達上級文件、指示精神，查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施，層層落實到個人，及時堵塞漏洞，保證2014年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
安全生產(chǎn)通報范文篇3
按照上級有關(guān)部門關(guān)于“安全生產(chǎn)大檢查”活動的文件要求，我院以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十七大精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，組織全體職工認真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度和文件，積極落實“安全生產(chǎn)”工作要求，大力加強治安保衛(wèi)和安全管理工作，緊密結(jié)合醫(yī)院實際，扎實開展“安全生產(chǎn)”，努力創(chuàng)造良好的就醫(yī)和執(zhí)業(yè)環(huán)境，取得了較好成績。
一、充分認識開展“安全生產(chǎn)”的重要意義，認真落實主要任務(wù)
我院將開展創(chuàng)建“安全生產(chǎn)”工作與行業(yè)作風(fēng)建設(shè)、醫(yī)院管理年活動相給合，著力減少和有效化解醫(yī)療糾紛，保障醫(yī)患雙方合法權(quán)益，嚴厲打擊危害醫(yī)務(wù)人員、患者人身財產(chǎn)安全和破壞醫(yī)療秩序的行為。堅持依靠醫(yī)務(wù)人員，依靠人民群眾，以醫(yī)患雙方滿意為目標，把改善醫(yī)患關(guān)系、提供滿意服務(wù)貫穿“安全生產(chǎn)”工作的始終。
通過廣泛開展創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動，使我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量明顯提高，醫(yī)院治安事件和安全隱患明顯減少，醫(yī)院治安防控能力明顯增強，醫(yī)患關(guān)系更加和諧，醫(yī)患糾紛調(diào)處機制逐步完善，并努力形成平安醫(yī)院建設(shè)長效機制，創(chuàng)造了安全有序的診療環(huán)境。
1、不斷加強醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)教育。
我院充分利用周一院晨會、職工大會、舉辦培訓(xùn)班等多種形式，認真學(xué)習(xí)各種法律法規(guī)，切實提高廣大干部職工的遵紀守法觀念，加強醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念。強化職工的法制觀念和服務(wù)意識，不斷營造出奮發(fā)創(chuàng)新、規(guī)范服務(wù)的氛圍。進一步加強醫(yī)療衛(wèi)生人員的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)建設(shè)，使醫(yī)務(wù)工作者牢固樹立“以人為本”的觀念和“以病人為中心”的服務(wù)理念，弘揚白求恩精神，尊重病人、關(guān)愛病人、服務(wù)病人，構(gòu)建了和諧的醫(yī)患關(guān)系。
2、加強醫(yī)院管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，確保患者安全。一是各科室把“安全生產(chǎn)”工作作為加強科室管理的重要內(nèi)容，認真執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)管理法律法規(guī)，嚴格醫(yī)療技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格管理，嚴格執(zhí)行診療、護理技術(shù)規(guī)范和常規(guī)，加強院內(nèi)感染控制和血液管理，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。二是加強醫(yī)療文書質(zhì)量管理，對病案質(zhì)量實施全程監(jiān)控和管理。按照醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量考核標準, 落實獎懲機制，確保獎懲到位,并將處罰結(jié)果與個人晉升、年終考核等掛鉤。三是強化“三基三嚴”訓(xùn)練，不定期舉行各級各類人員三基考核，將醫(yī)務(wù)人員的臨床理論知識水平和實際操作技能進行綜合評定，并將考核結(jié)果與個人考核掛鉤，確保醫(yī)療技術(shù)人員自身技術(shù)素質(zhì)的不斷完善和更新，全面提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。四是藥劑科、財務(wù)科要加強安全用藥和醫(yī)療價格管理，杜絕不合理收費現(xiàn)象。
3、依法妥善處置醫(yī)患糾紛，維護醫(yī)患切身利益。
組織醫(yī)務(wù)科、護理部、行風(fēng)辦等部門人員，積極探索建立“醫(yī)療行業(yè)安全調(diào)解委員會”和“醫(yī)患糾紛調(diào)解委員會”，依法、公平、公正調(diào)處醫(yī)患投訴和糾紛。建立健全醫(yī)療服務(wù)社會監(jiān)督評價機制，暢通患者投訴舉報渠道，定期征求患者對醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)院管理的意見，不斷提高患者的滿意度。
二、活動制定步驟，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，穩(wěn)步推進“安全生產(chǎn)”工作
我院成立創(chuàng)建平安醫(yī)院活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動方案，并及時召開動員會，明確創(chuàng)建活動總體目標、主要任務(wù)及工作要求等，對全院“安全生產(chǎn)”工作進行全面部署。按照“安全生產(chǎn)”工作考核評價標準，逐條對照，分工落實，查找薄弱環(huán)節(jié)，積極整改，全面啟動創(chuàng)建工作。
各科室在醫(yī)院“安全生產(chǎn)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認真履行職責，分工協(xié)作，相互配合，齊抓共管。領(lǐng)導(dǎo)小組副組長對分管“安全生產(chǎn)”工作及時進行檢查指導(dǎo)，杜絕了醫(yī)療糾紛、重大刑事案件及治安案件、重大消防安全隱患、重大安全生產(chǎn)事故。各科室及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，查找薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進，做到“安全生產(chǎn)”工作與開展醫(yī)院管理年活動一起部署、一起檢查、一起落實、一起考評、一起總結(jié)，使“安全生產(chǎn)”工作取得了實實在在的效果。
三、積極籌措資金，通過“安全生產(chǎn)”工作辦實事
我院積極籌措資金，購置配備CR、大生化、電腦、麻醉機、監(jiān)護儀、五分類血球計數(shù)儀設(shè)備。派出醫(yī)護人員進修及參加消防安全培訓(xùn)、舉辦院內(nèi)培訓(xùn)等支出約2萬元。配備消防器材等安全設(shè)備等1萬元。設(shè)置警務(wù)點、組織應(yīng)急演練及辦公支出等5千元。通過較大規(guī)模資金投入，配備設(shè)備，培訓(xùn)人員，確保了“安全生產(chǎn)”工作順利開展。