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績(jī)效考核通報(bào)

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  考核是人員管理中的重要環(huán)節(jié),居于人事管理制度的中樞地位,對(duì)考核情況做一個(gè)通報(bào),下下面學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)砜?jī)效考核通報(bào)范文,供大家參考!

  績(jī)效考核通報(bào)范文一

  各鎮(zhèn)衛(wèi)生院:

  根據(jù)《山陽縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核辦法(試行)》,我局將具體任務(wù)細(xì)分為基本醫(yī)療服務(wù)、藥品“三統(tǒng)一”等重點(diǎn)工作、基本公共衛(wèi)生服務(wù)、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理、新農(nóng)合管理、衛(wèi)生院內(nèi)部管理、人力資源管理、群眾滿意度(包括“三好一滿意”活動(dòng))八部分,分屬于醫(yī)政股、公衛(wèi)辦、計(jì)財(cái)股、合療辦、辦公室、人事股、黨辦(醫(yī)改辦)七股室,各股室根據(jù)工作實(shí)際,制定考核細(xì)則,認(rèn)真實(shí)施考核?,F(xiàn)將第三季度考核情況通報(bào)如下:

  一、考核結(jié)果

  經(jīng)考核,城關(guān)、銀花、中村、色河鋪、十里鋪、高壩店、楊地、西照川、蓮花池、王莊、小河口、兩嶺、石佛寺、元子街14所衛(wèi)生院得分在90分以上,確定為“優(yōu)秀”,全院第三季度績(jī)效工資總額可以上浮30%,院長的個(gè)人本季度考核系數(shù)為0.3,參與績(jī)效工資分配;天竺山、雙坪、天橋、王閻、漫川關(guān)、延坪、法官、板巖、牛耳川、家垣10所衛(wèi)生院得分在80~90分之間(不包括90分),確定為良好,全院第三季度績(jī)效工資總額可以上浮20%,院長的個(gè)人本季度考核系數(shù)為0.2,參與績(jī)效工資分配;南寬坪、黃龍、二峪河3所衛(wèi)生院得分在60~80分之間(不包括80分),確定為合格,全院第三季度績(jī)效工資總額可以上浮10%,院長的個(gè)人本季度考核系數(shù)為0.1,參與績(jī)效工資分配(伍竹、葛條公共衛(wèi)生工作并入城關(guān),西泉并入延坪,未單獨(dú)考核,因此這三所衛(wèi)生院公共衛(wèi)生工作考核可參照并入衛(wèi)生院的考核結(jié)果執(zhí)行,本通報(bào)未單獨(dú)反饋)。具體結(jié)果見附表。

  二、存在問題

  (一)醫(yī)療服務(wù)不能滿足群眾需求。存在服務(wù)不規(guī)范、不到位問題,醫(yī)療文書不健全,衛(wèi)生院管理問題較多,醫(yī)療安全隱患極大。對(duì)于存在的問題個(gè)別院長認(rèn)識(shí)不足,不管不問,不認(rèn)真研究解決;對(duì)于客觀存在的一些困難,如沒有合法醫(yī)師、儀器設(shè)備不足、原來臨床使用的部分藥品短缺等問題,不耐心向群眾解釋而是生硬地推諉,群眾意見很大,不斷引起群眾投訴,給衛(wèi)生系統(tǒng)和單位造成了不良影響。

  (二)公共衛(wèi)生服務(wù)不到位。無煙單位創(chuàng)建申報(bào)工作未按時(shí)完成;少數(shù)鎮(zhèn)未能及時(shí)完成老年人體檢工作;多數(shù)鎮(zhèn)未按要求管理居民健康檔案。

  (三)財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理不規(guī)范。要求的原始憑證三人會(huì)簽制度普遍執(zhí)行不到位,村衛(wèi)生室的固定資產(chǎn)管理大多數(shù)衛(wèi)生院未建賬造冊(cè),個(gè)別衛(wèi)生院報(bào)賬不及時(shí);衛(wèi)生局今年下發(fā)的《山陽縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理辦法》很多衛(wèi)生院沒有很好學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行,不按月及時(shí)進(jìn)賬等。

  (四)合療管理有待加強(qiáng)。各鎮(zhèn)新農(nóng)合政策及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行不夠嚴(yán)格,住院及門診病人管理、診療不夠規(guī)范;治療用藥不合理,目錄外用藥現(xiàn)象依然存在。

  (五)藥品“三統(tǒng)一”政策執(zhí)行仍然不到位。部分衛(wèi)生院對(duì)藥品“三統(tǒng)一”政策理解不深,執(zhí)行不力,大多數(shù)醫(yī)務(wù)人員對(duì)《國家基本藥物臨床應(yīng)用指南》學(xué)習(xí)不夠,未能夠做到合理用藥。本季度藥品“三統(tǒng)一”考核根據(jù)7-8月統(tǒng)配采購率和基本藥物臨床使用率計(jì)算,不少衛(wèi)生院兩個(gè)率仍然很低,得分在5分以下的有雙坪、天橋、漫川關(guān)、延坪、西泉、板巖、家垣,特別是還有四所衛(wèi)生院竟然得0分,問題比較嚴(yán)重,他們是法官、南寬坪、黃龍、二峪河。

  三、整改要求

  (一)提高認(rèn)識(shí)。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要切實(shí)提高對(duì)績(jī)效考核工作認(rèn)識(shí),當(dāng)前衛(wèi)生院職工積極性不高,工作存在這樣那樣的問題,其核心就是績(jī)效管理問題,也是院長的管理水平和能力問題。衛(wèi)生局要求加強(qiáng)績(jī)效管理,制定了管理辦法并專門安排了培訓(xùn),而很多院長仍然不夠重視,也不潛心研究。目前這項(xiàng)工作做得比較好的有中村、蓮花池,在此提出表揚(yáng)。從本季度考核情況看,局個(gè)別股室也沒有很好運(yùn)用這一有效辦法,考核細(xì)則仍然不細(xì),考核隨意性大,考核結(jié)果反饋不認(rèn)真,因此希望各股室、各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變觀念,切實(shí)利用這一手段,管理好衛(wèi)生院,為人民群眾服好務(wù),迎接市縣年終各項(xiàng)工作檢查。

  (二)加強(qiáng)整改。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要認(rèn)真分析自身存在的不足,積極完善,揚(yáng)長補(bǔ)短。對(duì)于被扣分的項(xiàng)目積極與相關(guān)股室一起分析問題的癥結(jié)所在,爭(zhēng)取在下一季度取得好成績(jī)。同時(shí),要認(rèn)真研究衛(wèi)生院內(nèi)部職工的績(jī)效考核,形成一盤棋,促進(jìn)單位績(jī)效提升。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要認(rèn)真對(duì)照《陜西省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化建設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》扎實(shí)做好衛(wèi)生院的各項(xiàng)工作,切實(shí)提高衛(wèi)生院的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力和服務(wù)水平,辦人民滿意衛(wèi)生。

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  年月日

  績(jī)效考核通報(bào)范文二

  各鎮(zhèn)衛(wèi)生院:

  為更好地發(fā)揮績(jī)效考核的作用,衛(wèi)生局在去年實(shí)踐的基礎(chǔ)上對(duì)績(jī)效考核工作方案進(jìn)行了調(diào)整,詳見《山陽縣衛(wèi)生局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生院績(jī)效考核工作的通知》(山政衛(wèi)發(fā)〔2014〕55號(hào))。今年衛(wèi)生院的績(jī)效考核工作將依據(jù)這個(gè)文件實(shí)施,現(xiàn)將1-2月考核情況通報(bào)如下:

  一、考核實(shí)施:

  從今年起,只考核23個(gè)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,考核周期為兩個(gè)月,與財(cái)務(wù)報(bào)賬同步,有利于衛(wèi)生院績(jī)效工資兌付??己斯ぷ饔捎?jì)財(cái)股牽頭,考核內(nèi)容分為基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、新農(nóng)合、院內(nèi)管理、藥品“三統(tǒng)一”、群眾評(píng)議與監(jiān)督等六個(gè)方面,分別由醫(yī)政股、公衛(wèi)辦、合療辦、、計(jì)財(cái)股、三統(tǒng)辦、局辦公室負(fù)責(zé)。

  二、考核結(jié)果

  經(jīng)考核,城關(guān)、高壩店、天竺山、中村、銀花、西照川、漫川關(guān)、小河口8個(gè)鎮(zhèn)衛(wèi)生院得分在90分以上,衛(wèi)生院績(jī)效工資總額可上浮30%,院長的考核系數(shù)是0.3,職工績(jī)效工資月浮動(dòng)額人均可控制在300元以內(nèi);十里鋪、兩嶺、王閻、石佛寺、延坪、法官、南寬坪、板巖、楊地、牛耳川、家垣、色河鋪、元子街13個(gè)鎮(zhèn)衛(wèi)生院得分在80分以上,衛(wèi)生院績(jī)效工資總額可上浮20%,院長的考核系數(shù)是0.2,職工績(jī)效工資月浮動(dòng)額人均可控制在200元以內(nèi);雙坪、天橋兩個(gè)鎮(zhèn)得分在60-80分之間,衛(wèi)生院績(jī)效工資總額只能上浮10%,院長的考核系數(shù)是0.1,職工績(jī)效工資月浮動(dòng)額人均可控制在100元以內(nèi)。被撤并的鄉(xiāng)衛(wèi)生院績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用參照并入鎮(zhèn)衛(wèi)生院結(jié)果執(zhí)行。

  三、存在問題

  (一)各衛(wèi)生院對(duì)績(jī)效考核工作還沒有足夠重視。大部分衛(wèi)生院仍然沒有開始真正意義上的績(jī)效考核,衛(wèi)生院工作漏洞百出,一些工作落不實(shí),管理混亂,從根本上講就是沒有夯實(shí)工作責(zé)任,沒有實(shí)行績(jī)效考核。相當(dāng)一部分衛(wèi)生院去年一年應(yīng)該給職工分配的收支結(jié)余部分沒有分配,績(jī)效工資發(fā)放還是老一套,這樣根本無法調(diào)動(dòng)員工積極性,以致影響單位工作任務(wù)保質(zhì)保量完成。

  (二)衛(wèi)生局各股室仍然沒有把考核工作作為推動(dòng)工作的有力抓手。從考核結(jié)果看,各個(gè)衛(wèi)生院得分都很高,似乎工作做得都很好,實(shí)際上經(jīng)不起檢查,一查問題不少,有些問題還是很嚴(yán)重??己斯ぷ魅狈刹僮餍缘闹笜?biāo),不明確、不可量化,考核隨意性大。一些工作得了滿分,言下之意,這項(xiàng)工作已經(jīng)完美無缺了,是真的嗎,敢不敢查?今后凡是某一項(xiàng)得滿分的,股室要寫出書面報(bào)告,說清到底是怎么考核的。還有的,明明有問題,但是由于“老好人”思想,扣分很少,拉不開檔次。考核一年多,還沒有出現(xiàn)不合格的情況,這真實(shí)嗎?

  四、要求

  針對(duì)存在問題,各衛(wèi)生院必須重視績(jī)效考核工作,認(rèn)真制定切實(shí)可行的績(jī)效考核方案,認(rèn)真實(shí)施本單位的績(jī)效考核工作,堅(jiān)決實(shí)行一月一考核,兩月一兌現(xiàn)。局計(jì)財(cái)股要核實(shí)收支結(jié)余可用于分配資金的去向,凡是未按照衛(wèi)生局績(jī)效考核規(guī)定辦到位的,要追究院長的責(zé)任,防止因此出現(xiàn)問題。局各股室一定要切實(shí)重視績(jī)效考核工作,充分利用自己手中的考核權(quán)力,推動(dòng)自己分管的工作高質(zhì)量落實(shí)到位。

  特此通報(bào)

  年三月十三日

  績(jī)效考核通報(bào)范文三

  在中心班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過各管理部、科室同事們的共同努力,本年第一季度中心各項(xiàng)工作都得到了較大發(fā)展,各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)同比大幅增長,現(xiàn)就各管理部具體情況作一簡(jiǎn)要通報(bào)。

  績(jī)效工資的發(fā)放情況(它包含基礎(chǔ)性績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分,并按從高到低順序排列,同時(shí)未考慮個(gè)人崗位系數(shù)因素)。

  1月份各管理部人均績(jī)效工資情況分中心2413元、永順縣2248元、古丈縣2174元、龍山縣2118元、瀘溪縣1997元、保靖縣1987元、花垣縣1957元、鳳凰縣1907元。其月度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資最大差距為506元,最高的管理部是最低的管理部的2.7倍。

  2月份各管理部人均績(jī)效工資情況分中心2420元、龍山縣2354元、瀘溪縣2089元、永順縣2082元、鳳凰縣2067元、古丈縣2053元、花垣縣2028元、保靖縣2003元。其月度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資最大差距為417元,最高的管理部是最低的管理部的2.0倍。

  3月份各管理部人均績(jī)效工資情況永順縣2748元、分中心2747元、龍山縣2458元、瀘溪縣2352元、鳳凰縣2346元、古丈縣2146元、保靖縣2091元、花垣縣1997元。其月度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資最大差距為751元,最高的管理部是最低的管理部的2.9倍。

  第一季度人均月度績(jī)效工資發(fā)放總體排名情況如下:分中心2527元、永順縣2359元、龍山縣2310元、瀘溪縣2146元、古丈縣2124元、鳳凰縣2107元、保靖縣2027元、花垣縣1994元。

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  年月日

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